20年的商業(yè)實踐，催生新一代企業(yè)領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊 2003年12月6-7日，由《中國企業(yè)家》主辦的“2003年中國企業(yè)領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業(yè)力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。

　　WTO兩年，中國大公司“走出去”的步子越來越大，阻力也越來越大。知識產權訴訟、品牌塑造壓力、跨國經營團隊建設、主流產品走向主流市場遇到的考驗等，豐富著大公司領導人的全球智慧——新的企業(yè)領袖，必將由此產生。

　　論壇主持：劉持金，泛太平洋管理研究中心總裁

　　何力，《經濟觀察報》總編輯

　　討論嘉賓：王兟，TOM集團首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事

　　張宏偉，東方集團董事局主席

　　尹家緒，長安汽車(集團)有限公司總裁

　　王林祥，鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司總裁

　　何經華，用友軟件股份有限公司總裁

　　曾文祺，明基電通中國營銷總部總經理

　　王輝耀，中國歐美同學會商會會長

　　夏鴻，中國新華在線總裁

       專題討論二：品牌建設在企業(yè)成長過程中的作用

　　劉持金：我想有請明基電腦的總裁談一談品牌在你的企業(yè)成長是怎樣的？

　　何力：很多的企業(yè)在做“走出去”這樣的一個戰(zhàn)略，那是不是“走進來”也是做大公司的一個方略？既然中國從未來來講是一個非常非常大的市場，一個企業(yè)如果能夠在中國的本地市場成功的話，能走進來也是一個讓他做大做強很重要的一個方面呢？我曾經看過明基的資料，我覺得明基在自己的品牌建設上，第二代有一個新的夢想，當年在OEM的品牌建設中，我們?yōu)樾碌钠放铺峁┝酥С帧?/p>

　　曾文祺：我認為他是一個夠格的世界級的企業(yè)，為什么？因為明基只是宏基下面的一部分，現(xiàn)在年營業(yè)額超過五百億，預計明年還會增長，預計成長40%到50%，而這個營業(yè)額90%以上是來自全世界各地的，不到10%是來自于我們中國，其中30%是來自于品牌。如果我們同級的公司是外包OEM來講，所以我們是屬于ODM，ODM要比OEM毛利率要高一些，而且品牌也要比OEM要高一些。我是在1994年加入公司，我記得當時我加入公司的時候，我跟他們聊天，那個時候大概營業(yè)額兩三百億，我們現(xiàn)在還是維持40%到50%的增長率，而且我們會繼續(xù)增長下來。他堅持投資一定要做研發(fā)，我們現(xiàn)在在臺灣擁有超過兩千多的發(fā)展隊伍，我們全世界少數(shù)幾家手機制造廠可以編寫手機里的編程，他投資手機可以推動多久，投資液晶面板，現(xiàn)在是全世界第三大液晶面板生產，利潤要高達30億以上，可以當時他投資這個面板的時候，所有人都反對，他認為明基那時候規(guī)模很小，養(yǎng)不起來這樣的大公司。所以我們大包辦這個時候全部都反對，但是他還是這樣做了，現(xiàn)在我們的液晶廠居世界第三大，我們的手機一年做一千多萬，全世界第六、第七位。我們今年剛跟飛利浦合并成立一家公司叫飛利浦NDO公司。全部人都投資在珠江三角洲的時候，他投資在蘇州，所以他去了，今天蘇州成為全世界IT生產最集中的地方。它是一個已經擁有500多億資產營業(yè)額的公司的老總，他每一次要出差一定做8點起飛的飛機，所以他就必須在5：30出發(fā)，他認為上班時間是8點，像他這樣又有眼光和戰(zhàn)略思路的人我們能看到的很少。比如我們做品牌，如果我們品牌做成功，是讓這個品牌在臺灣推廣，在臺灣的手機是第三產業(yè)，歐洲我們也做，所以我們上個禮拜宣布贊助歐洲的一部分市場，這是第一個華人企業(yè)占據世界頂級賽事。那為什么我們贊助歐洲錦標賽，因為我們投資歐洲杯多少錢，我們也可以算出我們能夠賺多少錢。中國企業(yè)要學三星的，學韓國的，不容易。

　　王選：我前兩天在一個老總討論的時候，我個人的觀點認為明基一看就是宏基的子公司，我說把明基去掉，不要用明基，你就叫做BenQ。

　　何力：TOM這個品牌中文怎么來的？TOM翻譯成中文是什么意思，TOM將來有沒有對應的品牌？

　　王選：TOM現(xiàn)在用的非常廣泛，硬把它限制一個中文好嗎？

　　張宏偉：剛才談到企業(yè)本土化，涉及到一些問題，這些問題都對，前提是我們今天討論的主題，為什么中國過去沒有出現(xiàn)特別優(yōu)秀的企業(yè)家？那是因為我們中國人笨嗎？中國人不聰明嗎？根源在哪里？我覺得管理的內在因素實際上是后面。我們有這個環(huán)境，誰能長成大樹？誰能管理這個大樹？所以，我覺得外因要重于內因，先有外因，后有內因。

　　另外，是不是把外國企業(yè)請進來，我們中國才能有大企業(yè)？這么多年來，我們確實是得益于中國改革開放的成功，包括我們本身，我們既是改革開放的參與者、見證者同時也是勝利者，我們歡迎外國資本進來，歡迎外國企業(yè)到中國來發(fā)展，但前提是我們不是要外國企業(yè)來吃掉我們，那我們中國企業(yè)怎么辦？如果我們把門打開了，外國公司進來了，所有公司被外國占領，中國企業(yè)還有沒有機會贏得發(fā)展？如果這一點不認識到的話，我覺得我們將來付出的代價是沉重的。我們中國加入世貿組織，是與發(fā)展中國家接軌，我們銀行、保險、電信，是有門檻的，為什么我們這幾年、這樣一個保護期馬上要過去了，我們國家沒有出臺切實的優(yōu)惠政策，鼓勵民間資本進入呢？一旦外資全部放開的時候，大的企業(yè)資本壟斷，先外資，然后內資，等外資進入大的企業(yè)以后，占領這個企業(yè)，中國的民間資本還有沒有機會進入到競爭中來？

　　第二個問題，我們現(xiàn)在各個地方招商引資作為進入500強的指標，它們?yōu)榱送瓿芍笜瞬幌Ц冻龀镣创鷥r，打破招商的規(guī)則。剛才第一場論壇的時候，就有人談到了未來中國要產生一批具有國際競爭能力的這樣的企業(yè)。據不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在有400個國家，但是經過中央認可的只有30多家，為什么我們政府采取這樣的做法？我們想一想外國企業(yè)可以違背我們加入世貿組織的規(guī)則，超國民待遇，不顧中國的法律法規(guī)，在我們國土上肆無忌憚地進行擴張，難道我們政府不知道嗎？知道為什么不進行查處和約束呢？這就反映出一個問題，為什么在很多領域不讓民營企業(yè)融資，現(xiàn)在看來政策上允許，但政策上允許了為什么不讓進入？為什么政策上規(guī)定對外資的限制？外資可以隨便進來，暢通無阻，根本的原因是我們重外輕內。外資一旦進來了，它覺得很舒服，這是一個觀點。另外一個重要方面，外國公司到任何一個地方去的時候，都把地方政府官員拉到一起，然后回過頭來，政府官員還要為他們考慮，但是我們還是欣喜地看到我們商務部已經意識到在未來五年的時間，中國政府要培養(yǎng)十五到二十家能夠進入500強的現(xiàn)代化的民族企業(yè)，這個夢想我希望能夠實現(xiàn)。謝謝！