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20年的商業實踐，催生新一代企業領袖�！@是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？
新浪財經訊 2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。
WTO兩年，中國大公司“走出去”的步子越來越大，阻力也越來越大。知識產權訴訟、品牌塑造壓力、跨國經營團隊建設、主流產品走向主流市場遇到的考驗等，豐富著大公司領導人的全球智慧——新的企業領袖，必將由此產生。
論壇主持：劉持金，泛太平洋管理研究中心總裁
何力，《經濟觀察報》總編輯
討論嘉賓：王兟，TOM集團首席執行官兼執行董事
張宏偉，東方集團董事局主席
尹家緒，長安汽車(集團)有限公司總裁
王林祥，鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司總裁
何經華，用友軟件股份有限公司總裁
曾文祺，明基電通中國營銷總部總經理
王輝耀，中國歐美同學會商會會長
夏鴻，中國新華在線總裁
專題討論二：中國部分企業缺乏“復制能力”
劉持金：過去何總到大陸來幫助我們用友軟件開展業務，剛才大家談了很多，從外部環境和政策的角度，從你的角度，如何把企業做強做大？
何經華：剛才各位老總都談體制，所以我就不談體制，我是在市場經濟體制下出來的，我覺得跨國企業做大做強應該從幾個方面來看。世界上這么多的跨國公司，每一個公司必須要有自己的核心能力。中國今天一個經濟環境，它屬于大陸式經濟體系環境，這種環境最適合培養出大陸型經濟體系，一個是北美、一個是西歐、中歐國家，一個是小日本，再來就是中國，所以中國這個成長肯定可以培養出大企業。為什么我們今天還見不到？改革開放二十五年，你認為二十五年足夠培養出財富500強的公司嗎？像諾基亞在芬蘭有市場，他是典型的跨國企業，所以小土壤也能培養出大的公司，小花盆也能培養出大樹，怎么培養出大樹呢？我是一個非常標準的職業經理人，讓我看企業做強做大，我從幾個層面來看。中國的大部分的企業缺乏一個非常重要的能力，就是“復制能力”，什么叫復制能力？
我舉一個例子：麥當勞，麥當勞可以在全世界開分店，跟切蛋糕一樣容易，他每開一個分店非常容易，店長哪兒的都可以，可是今天每個麥當勞店的運作是極端的規范，注意是“極端”規范，規范到什么程度？規范到一張抹布擦桌子幾次要翻面，半夜三點鐘垃圾同誰來清都規定了，這就是精細化的管理，這個是中國企業最缺乏的。中國企業的管理是粗獷的管理，非常的粗獷，人的因素占很大的比例，比如一個分店的總經理或者一個分公司的總經理，看他本身的能力，能不能保證最出色的總經理到80個，這不是靠個人的資質、個人的體會，而是靠非常精細、規范的管理，因為中國沒有這方面的能力，所以就沒有復制能力，你沒有復制能力就做不到。另外一個例子，比如戴爾電腦，誰告訴我的戴爾電腦的核心能力是什么，CPU是什么？芯片是什么？大家知道戴爾到底是做哪一個？他的電腦沒有一臺是在美國生產，戴爾電腦要想做世界上最大的PC公司，不是聯想、不是IBM，戴爾電腦的核心能力是什么？有人說戴爾電腦是直銷概念，我覺得戴爾電腦是整個企業核心管理概念，靠的不是核心的生產技術，而是靠精細化的管理。
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