20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。

　　專題一：企業成長周期與領袖遠見：領先企業的戰略拐點

　　在中國經濟發展最優希望的時候，為什么最優秀的中國企業開始陷入迷茫？甚至開始失去了方向？中國領先企業面臨著戰略轉折點。這是一個企業的根基即將發生變化的時刻，可能邁上了一個新的臺階，也可能意味著一個企業沒落的開始。

　　論壇主持：牛文文，《中國企業家》雜志社總編輯

　　黃輝，畢博管理咨詢全球高級副總裁兼大中國區總裁

　　討論嘉賓：寧高寧，華潤(集團)有限公司總經理

　　劉曉光，首創集團總裁

　　段永基，北京中關村科技發展(控股)股份有限公司總裁

　　陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長

　　張征宇，北京恒基偉業電子產品有限公司董事長

　　張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官

　　徐少春，金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁

       專題討論一：嘉賓談中國企業在今后如何發展？

　　黃輝：剛才各位嘉賓講了過去二十年在國際化過程中總結的經驗，這個經驗像戰略的計劃的實施，我制定整個國際化戰略的時候，我必須有國際的視野。我們希望在第三個話題討論里，討論中國企業在今后怎么發展？

　　牛文文：回顧我們過去三到五年，這個過程是一個漫長的路，也很艱辛。今天我們在這里還有一個最重要的主題，我們對未來商業的預測。今天在座的企業領袖，我們現在看到他們是三五年所做的決議，對于未來三到五年，各自的公司或者各自不同的行業，如果作一個預測的話，我們知道在國外企業領袖往往擔負著很重要的行業預測的責任，大家知道微軟、IBM在這些年來一直在預測著第二代互聯網的模式和平臺，所以我們國內企業領袖現在也提出一個職責，代表業界來預測未來世界的趨勢，所以如果放棄這個職責就是放棄這個大公司的預測，我非常希望今天在座的企業領袖來預測一下趨勢。

　　徐少春：在金蝶提出一個戰略思想，金蝶專注于企業產品的研究和開發，同時我們跟許許多多的咨詢公司合作伙伴一起去打造中國企業的生態鏈，我們也看到未來三到五年中國企業的發展，軟件產業為什么在中國做不大？其實原因就是分工并不明確。任何一個軟件公司是否想做很多的事情，所以在整個軟件生態鏈，金蝶將專注于產品研發和指導，將來會有很多的咨詢伙伴，有很多的實施伙伴，有很多的培訓伙伴等等，這也就說明這個產業將來會出現一個清晰的分工和一個產業的生態鏈，這是我對未來的第一個預測。第二，在中國本地市場，未來三到五年，中國軟件和國外軟件將會有一個非常激烈的競爭，我也相信中國軟件將會在這場競爭當中取得最后的勝利。第三個預測，中國的軟件企業一定要走向國際化，在未來三到五年也會走向國際化，比方說很有可能在亞太地區市場取得成功，我們這個行業未來大概有這樣三個預期。謝謝！

　　寧高寧：我作兩個預測，第一個關于中國企業產品進步的預測。華潤是一個多元化的企業，從整體來講，整個中國企業的進步特別是中國人自己摸索道路的進步，雖然現在中國企業理論界的進步和對中國企業人的指導，雖然我們自己沒有很多的理論，但是我覺得中國企業一定會自己慢慢摸索出一套中國企業的管理辦法來，而這個辦法一定是和別的企業有差別的，能夠使中國企業進一步地提高。第二個，中國的零售產業外資進入的規模和力度不高，而且明明知道這個行業在短期不會賺錢，但是大家可以看到中國是每個地方都在進步，雖然中國設備商的零售額在不斷提高，但是也給中國零售企業帶來了很大的壓力。我預計五年左右中國應該有連鎖式的大型的能夠操作商品流動方向的大型國有企業，這個企業最起碼不會國際上的競爭對手。為什么做這樣的預測？因為這兩年看到中國目前的進步，同時也看到中國企業也在轉型過程中，目前非常可喜的現象就是零售業不管是民營企業還是外資企業、國有企業，他們的流動很大，希望五年以后能夠取得中國企業的進步。

　　劉曉光：我也有幾個預測，商業環境將更加殘酷，人才的中產階級在未來有大的發展。

　　牛文文：在座的各位嘉賓所做的預測，大家要記住，不管是三到五年，還是五到八年，有很多東西對我們有啟發，今天各位企業家預測的東西，大家有什么意見？

　　中國零售業里是不是本土，中國制造最大的一個難點，是我們整個下游被沃爾瑪和大的跨國集團所壟斷。

　　提問：現在有一個增加咨詢公司作過預測，未來五年中國的現在流通渠道準備外國公司占60%以上，中國的企業占30%，其他10%是其他生產企業，如果是這樣的比例，中國的商業渠道會被外國公司所占領。中國未來五到十年會有一批有國際競爭力的企業出來，這是商務部作的一個指標，未來五年商務部要培育十五到二十家具有國際競爭能力的，能夠進入世界500強的大型的企業，這個觀點我是同意。但是中國市場的流通股票如果政府不采取措施，中國市場的主導權肯定會放手。

　　段永基：未來的五年是中國社會經濟系統在一個新的層次上比過去二十五年發生極其深刻調整的時期，推動這種深刻調整和充足的力量有兩支，第一支是由于加入WTO所形成的，第二支是中國社會經濟體系進一步的體制改革所形成的，這種極其深刻和更高層次的調整，對所有的企業既是機遇也是嚴峻的挑戰。作為民營企業，我們給自己制定這樣“三合一守”的戰略。第一，和國際資本配合，第二，和國有資產結合，第三民營資本結合，減少投資失誤。

　　張朝陽：互聯網在幾年前投資泡沫的時候，我們對互聯網做了很多想象。對于社會的影響，實際上現在看來，五年以后或者幾年以后，這些影響都在逐漸地變成現實，所以當時對互聯網的影響并不過分，未來互聯網在中國，首先它目前處在一種讓人獲取資訊和與人們進行交流，以及娛樂這幾個領域已經表現了非常規模化的發展。未來五年內，各大企業都在往上充分地表現，交易再進行的時候，互聯網對于中國來講，進入更適用的階段，在這樣一個階段，無論是從現在新聞還是到PC平臺的通訊，這方面將會繼續發展，包括網上購物等等，這是大方向的預測。同時，對于市場競爭方面，國際資本市場將對中國互聯網企業做更密切的結合，而且將會有更大批量的互聯網企業出現大力的發展。一個技術創新經常有可能導致一個新的應用的產生，并且建立在這樣技術設，讓其他企業難以介入。整個中國的互聯網本身將會成為像通信和水一樣，必不可少的一部分，而且下一步的競爭可能會越來越像硅谷。

　　張征宇：中國的市場容量是非常廣闊的，中國的經濟總量加上目前的百分之七、八，甚至到九的增長速度，大家的成績所帶來的效應，對中國未來二十年經濟總量的增長效益是巨大的。所以，我覺得在未來到2020年的時候，剛才預測說中國會出現一部分企業進入500強，這個說法我非常地贊同。

　　作為我們自己處在這樣一個行業當中，我們認為本行業的發展也有非常大的潛力，大家知道到現在為止，中國手機用戶已經超過了兩億四千萬戶左右。我們曾經作過調查，最少手機用戶五年換一次手機，再加上每年大概三四千或者四五千的增量，就使手持的處理設備增長速度非常巨大。我們是互聯網的一個組成部分，我是終端，我也相信互聯網的這種生活方式成為未來大家生活的必須，包括信息的產生、輸出、交換。過去之所以發展迅速，就是因為在信息的生產、交換、使用方面，增量起了非常大的作用。而且每個人消耗信息的可能性比消耗房屋、汽車的增量要大得多。所以，我們認為在信息產業方面，將來市場還有非常廣闊的空間，而且代表了人類在兩個消費層面上，物質層面和精神層面上特別是精神層面上的消費會越來越多。在中國農業化到工業化再到信息化的發展過程中，我們處在一個非常快速的發展時期。

　　陳東升：從國際上看，我們遇到未來20年的戰略機遇期，前天我剛參加保監會的黨委中心的學習，這次十六屆三中全會決議，不知道大家讀了沒有，我不是很認真讀，我們講社會主義市場經濟，無非是講所有制、講按勞分配、再講經濟的形勢，所以現在定位是公有制計劃經濟按勞分配，現在改為我們是社會主義市場經濟，市場經濟構成的計劃經濟的依據是叫兩大部位的協調發展，現在我們定位市場經濟這樣一個核心依據是什么呢？就是尊重市場發展的基本原理，不是說用市場配置資源，而是用市場配置資源的原理。第二方面，我們知道最典型、最具有代表性、最具有先進生產力的所有制代表叫混合公有制，混合股份制是公有制的典型的代表。第三方面，按勞分配和多種分配形式相結合。未來二十年，所有的產業都要開放，我們面臨一個巨大的發展時機，政策和制度、理論的創新，為下一步的發展奠定基礎。中國的競爭、企業的發展非常重要，做制造把產品賣出去，像我們這些搞國內市場的，都是靠中產階級這樣發大財。

　　由于13億人，我們也希望每個人過很好的生活，由于這13億人的偉大理想，世界上沒有所謂傳統的產業，也沒有所謂信息產業，所有產業都屬于信息產業，360行行行出狀元，360行行行都發達。

　　牛文文：剛才幾位嘉賓對未來的預測，分一下類，包括我們的環境，我們的具體事情，段總給我們預測了一個大的調整，一個很重要的整合調整時期。剛才給我們預測了20年后，會有更多的企業、更多的產業向民營化發展。剩下我們三位IT企業的嘉賓都對我們市場的信息做了很好的預測。整個通信終端市場還非常廣闊，還非常巨大。我們在場的各位嘉賓都預測了一個超出行業之外的觀點，這是最主要的，20年的企業世界，我們會出現一個中國人的管理辦法，我們的管理可能會真正達到我們所期望的，我們今天的討論是不是就到現在，我們非常感謝我們在座的嘉賓對我們回顧了三到五年，同時也對我們預測了未來的三到五年，謝謝各位嘉賓。

　　黃輝：剛才在我提到的預測里面，我想再強調兩點：第一點，剛才幾位嘉賓談到，到2020年，我們國家有十家500強企業，我覺得這個目標是不是小了一點，因為到了2020年，根據我們國家經濟的規劃，現在到2020年我們的經濟應該達到現在日本經濟的程度，也就是大概四萬億美金的程度，現在日本有500強的企業有126家，所以我覺得我們預測的目標還是小了一點。第二點，剛才寧總談的非常好，跟跨國企業交流的時候，國外企業的同仁經常提到中國的銷售，今后我們要跟跨國公司交流的時候，有很多失敗和成功的經驗和借鑒，我們走過成長期以后，我們中國企業發展重點應該轉移到管理上來，我們更多企業在管理層面上有大的優勢，因為我們有很多歐美、日本企業失敗和成功的經驗可以借鑒，我們希望通過今天的討論，給我們留下記憶。五年、十年以后，我們不單單會看到中國在500強里的企業越來越多，而且希望看到有更多的跨國公司對我們中國企業的評價會從一個銷售非常強的企業轉換成一個管理非常強的企業。謝謝！

　　牛文文：謝謝各位嘉賓，我們第一場討論到此結束，謝謝大家！