20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。

　　專題一：企業成長周期與領袖遠見：領先企業的戰略拐點

　　在中國經濟發展最優希望的時候，為什么最優秀的中國企業開始陷入迷茫？甚至開始失去了方向？中國領先企業面臨著戰略轉折點。這是一個企業的根基即將發生變化的時刻，可能邁上了一個新的臺階，也可能意味著一個企業沒落的開始。

　　論壇主持：牛文文，《中國企業家》雜志社總編輯

　　黃輝，畢博管理咨詢全球高級副總裁兼大中國區總裁

　　討論嘉賓：寧高寧，華潤(集團)有限公司總經理

　　劉曉光，首創集團總裁

　　段永基，北京中關村科技發展(控股)股份有限公司總裁

　　陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長

　　張征宇，北京恒基偉業電子產品有限公司董事長

　　張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官

　　徐少春，金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁

       專題討論一：企業處于戰略時期的風險防范意識

　　提問：我很想想聽聽各位老總對于企業處于戰略時期的風險防范意識以及處理的對策？

　　寧高寧：這是最根本的東西，從華潤來講，任何戰略合作商的原則，包括對現金中的管理，對每個業務不斷的監控，這里面有一套系統，包括了預算、達成、審計，以及包括經理層的審計和評價，這里面有一個循環，來反復看這個事情。這里邊對風險的控制是非常難以抵御的，這個方面我們一定要加強重視。

　　劉曉光：到今天為止，到底什么是最大的問題？不可能沒有資金風險。中國這么大的市場，最大的問題還是操作問題。比如一個項目我要一百個員工，這一百個員工的技術怎么樣，所以我們在設計的時候有一個強大的資金品牌，有一個強大的審計品牌，然后是操作平臺，沒有人怎么辦，沒有我就不做。

　　段永基：金融機構如何防范：一個是金融風險、一個的待客理財、一個是融資的防范，要建立一個金融防范系統，包括一些項目的選擇，定期、不定期地要進行審查。作為一個創業型公司，風險是很大的。關于危機處理，這是每個企業家最嚴峻的考驗。我以前老看到有些企業家、資本家自殺，我當時非常不理解，為什么要自殺呢？但是，真當危機來的時候，我有時覺得真的是無路可走，但是想一想，世界上的事很復雜，比如圍棋、象棋下了幾個百萬年，只要你堅韌不拔，總會找到突破口。

　　黃輝：剛才各位嘉賓的討論，提到很多是企業怎么樣尋找新的產品？怎么樣能夠鍥而不舍尋找新的方法？另外還提了一個非常重要的問題就是加強管理。中國企業有一個非常大的不足，為什么中國的企業都是資本階級，而西方企業都是無產階級，中國的企業資產很多，金融資產、固定資產很多，而西方的企業什么都沒有，我們只有人，對中國企業來說，因為有資產，一定要加強金融風險管理。下面用比較短的20分鐘時間討論下一個話題。很多中國的企業都要進入國際化，而做保險，中國肯定是最好的市場，沒有尋求到日本去、到歐洲去。對于企業來說至關重要，就是他的成長優勢。