20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。

　　專題一：企業成長周期與領袖遠見：領先企業的戰略拐點

　　在中國經濟發展最優希望的時候，為什么最優秀的中國企業開始陷入迷茫？甚至開始失去了方向？中國領先企業面臨著戰略轉折點。這是一個企業的根基即將發生變化的時刻，可能邁上了一個新的臺階，也可能意味著一個企業沒落的開始。

　　論壇主持：牛文文，《中國企業家》雜志社總編輯

　　黃輝，畢博管理咨詢全球高級副總裁兼大中國區總裁

　　討論嘉賓：寧高寧，華潤(集團)有限公司總經理

　　劉曉光，首創集團總裁

　　段永基，北京中關村科技發展(控股)股份有限公司總裁

　　陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長

　　張征宇，北京恒基偉業電子產品有限公司董事長

　　張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官

　　徐少春，金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁

       專題討論一：企業創始初期如何處理發展中問題

　　張朝陽：可能剛才的對話花了最夠的時間，我希望機會留給更多的人。我有一點感想，因為陳總慷慨激昂地來介紹，因為我覺得整個中國經濟實際上處在創業的階段，大家所有的企業都在走過一個新路歷程就是怎么把這個企業做大做強？最近硅谷有一個非常知名的人士到北京來，我們一塊兒吃飯，他告訴我，在硅谷的企業里面有成千上萬的企業最后剩下來的成功企業很少，然后發現這些成功企業70——80%都是創始人在公司，或者還是在相當程度地管理公司的義務。我覺得一個企業尤其在中國這樣整個經濟創業階段的經濟里面，像創始人這種激情和持續不斷的思考，一談到自己的企業如此激動，作為首席在企業各方面的推廣、戰略執行等方面，這個可能對于中國企業的成功是非常非常關鍵的。某些情況，加速中國企業在發展過程中是非常重要的。

　　段永基：我認為只有小商品，沒有小生意，讓我舉一個成功的例子，我舉不出來，我只能舉一個失敗的例子。我們四通打字機紅火以后，我們真正上第二個產品，這個決策作出之后，執行起來出了問題，我們的工程師為了表現技術先進，結果當時我們選擇了好看，所以在選擇方向上，執行過程也是很重要的。

　　張征宇：過去我們國內公司的員工，我曾經講過很簡單的故事。像日本的一家領帶店，他說我是最會賺錢的人，不管是淡季、旺季，他賣的總是比別人多一至兩倍，別的售貨員認為他怎么賣的多？最后退休的時候，他說，他在一開始的時候，做很多實驗。要用與眼光盯著客人的手，看客人的動作，如果是顧客拿幾條又拿幾條比較花色的時候，這時候機會來了，你就要快步走過去，拿著其中一條(庫存最多的一條)，你說先生你戴這個領帶最高雅，這樣可能機會就來了，一說到高雅，客人就會想到買。第二點，在眾多創新的發展中或者在眾多的方向當中，你選擇一個正確的方向。他今天可以用這種方法測試一百個客戶，我記一下百分比。第三個，完美執行，讓瘸子加結巴辦這個事兒，大家可以想象出來，瘸子拐過去一下結巴再說半天說不出來，這件事情肯定辦不好。

　　牛文文：我們需要各種各樣的東西，這些東西說起來容易，但你沒有處在管理層。當企業處在艱難的時候，如果你處在這個行業，你商業的未來就會非常地艱難。剛才各位嘉賓都在講述他們所理解的戰略轉型和拐點，剛才臺下的企業家請教臺上的嘉賓，對我們的企業的戰略拐點提出了一些的觀點。

　　提問：你在企業初期有什么技巧？你如何處理企業在發展中的問題？

　　張朝陽：這是一個非常籠統、復雜、很難說清楚的一件事情，當然你要非常自信，見投資商以后，你要向他表現的是一種自信，如果他給投資，你不自信的話，一個天大的機會就會溜走。確實在一開始你就要創造這樣一個印象，需要一個特別的鑰匙，你要直接讓他感覺到你是能夠做成事業的人，是用一種信念去融資。另外，融資技巧方面有一個融資尺度的把握，在什么時候融多少錢？這個錢能夠讓這個公司過渡到下一個階段，形成一定的規模，讓別人信服你，愿意投資，使你的股份控制的節奏感比較好，這樣會使你的公司有長遠的發展。