20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。

　　專題一：企業成長周期與領袖遠見：領先企業的戰略拐點

　　在中國經濟發展最優希望的時候，為什么最優秀的中國企業開始陷入迷茫？甚至開始失去了方向？中國領先企業面臨著戰略轉折點。這是一個企業的根基即將發生變化的時刻，可能邁上了一個新的臺階，也可能意味著一個企業沒落的開始。

　　論壇主持：牛文文，《中國企業家》雜志社總編輯

　　黃輝，畢博管理咨詢全球高級副總裁兼大中國區總裁

　　討論嘉賓：寧高寧，華潤(集團)有限公司總經理

　　劉曉光，首創集團總裁

　　段永基，北京中關村科技發展(控股)股份有限公司總裁

　　陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長

　　張征宇，北京恒基偉業電子產品有限公司董事長

　　張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官

　　徐少春，金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁

       專題討論一：“拐點”時期的膽量、勇氣、承擔

　　黃輝：剛才各位嘉賓提的“拐點”，總結起來，對一個企業來說，唯一不變的就是變，所以大家都在變，時時刻刻都要有這個觀念。

　　另外還有一個非常重要的方面，我們慢慢會因為市場的變化或產品的變化，要對這個拐點提出挑戰，現在各位嘉賓都介紹了他們所領導的企業處于哪個階段，也對拐點的作了說明，我們提出三個問題，尤其對各位嘉賓的提出的說明和介紹。

　　牛文文：在座的各位嘉賓，大家可以請教一下臺上的嘉賓介紹一下誰是最幸福的人？

　　提問：我不知道其他的嘉賓感覺怎么樣，說老實話使我有一點失望，我覺得在座的各位有很多是中國非常優秀的CEO，可能是因為挑戰的不夠，所以你們講出來的東西還沒有使我們感受到真正的卓越的地方，所以我想今天來挑戰一下，剛才首創這位老總提出來，在拐點的時候，對企業家的挑戰是最大的，其實對企業家的挑戰，我們分析一下到底挑戰大在什么地方？其中有一個是對思維的挑戰，對思維的挑戰有兩個思維能力是非常重要，第一個圖形識別的能力，也就是的數據圖形，資料數據當中，作為一個領導人要找出這個方向。第二個，創造新概念，包括新的業務模式、新的概念，剛才你講的五三二可能是一個新的模式、新的概念，這個思維的能力是非常重要的，我想可不可以請寧總跟首創的劉總，能不能講一個非常具體的問題，你們在這個過程中，在拐點的時候怎么看到人家所沒有看到的東西，我的挑戰是你們要講的非常細，什么使你們得到信息？你們當時是怎么想的？我相信這些對我們會有更大的啟發。

　　劉曉光：你講的非常好，以前我們沒有錢，而現在我們有錢了，我們進城了，重新要繼續努力，不然就要失敗，現在面臨三個問題：第一個問題，錢往哪里去？錢是麻煩的東西，10月1日到7日期間有人給我借30億資金。第二個問題，人在哪里？我可能要十個、一百個、二百個項目，有沒有可靠的人。第三個問題，我們到底用于什么樣的技術來支持，我一直在講我們要有更高的商業技術來做，比如像搜狐、新浪等等，所以我們要用更新的方式去解決問題。再比如地產的開發，可能要做品牌，而不是做項目，要從更深層次來解決問題，所以我定五三二一，這樣我就什么都不怕了，這是在拐點中思考的問題。

　　寧高寧：我覺得拐點過程中主要是承擔還有膽量，中間在座的這么多都是經過很多波折的，中間哪些是拐點，你是天才，你看的明白，別人看不明白，我覺得真正成功的一個產業的形成，要求的因素最少有一萬條，你能控制又能想到的因素不到十種，當然勇氣和責任作為一個企業家來講，你敢不敢承擔責任。過去華潤做了很多投資，但是能針對華潤財富狀況的影響并不多，好的壞的都涉及到了。從企業家心理來講，他肯定有相當的斗爭，誰都不想這個企業在你手里搞壞，這個企業如果了幾次不好再做，你在企業管理的威嚴出問題了，雖然企業沒有垮臺，戰略也定了，再去執行，也不一定哪個地方錯了。但是對于企業家來說能夠有一點勇氣去做，能夠去承擔，這就是很大的一個挑戰。

　　陳東升：因為兩個主持人要我們畫旗子，其實在中國商業市場里面就是兩個大的方向，一個是中國處于在工業革命進入信息革命這樣的變化之中，所謂海爾、聯想，實際上制造業轉移造成的企業英雄，他們的成功是不斷學習。由于中國經濟的快速變化，中國地區的市場逐漸形成，同時中國也是最大的市場，從改革開放到現在，我們的目標是實現高速增長，實現高速增長實際有兩個階段。2000年以前轉變成新興工業化的過程。我們要把新興工業化變成一個發達國家，造就一個龐大的中產階級，龐大的中產階級的消費來自于汽車、住房，人壽保險、教育、娛樂、休閑，隨之而來企業會有巨大的發展。在企業末端怎么分工，有什么優勢進入國際市場。未來我們抓住中國這個巨大的市場的成長，在這個市場成就一批世界500強。我預測未來二十年，中國實現500強的企業超過十家。行業競爭是很激烈的，國內現在大概有9個人壽保險牌照，但是國際上大概有20個人壽保險牌照，所以如何在未來的競爭中去發展、去創新，怎么去掌握話語權？怎么掌握自己標準的權利？我覺得我們也在探討，怎么樣創新？概念創新，服務創新，產品創新，最終還是話語權。中國未來一個龐大中產階級形成一定要跟著這個階層走，誰獲得這個階層，誰就獲得最后的勝利，中產階級的崛起是中國未來的最重要的力量。但是生產階級消費的方式、消費的模式是什么呢？過去保險公司賣保險、就像魚香肉絲一樣，從賣單個菜再賣到套餐，其實這跟保險是一樣的，所以我們想為什么只賣一個產品，所以我們創造一個賣套餐的產品，這是絕對創新。所以從去年開始到今年我們銷售非常好。現在套餐里面的升級，包括了家庭的選擇。實際上創新在所有行業是相通的，你可以把這些概念拿出來。所以我告訴大家，創新一定要堅持，這樣概念才會成功。我堅信中產階級每個家庭的作用會越來越重要。沒有整套環節的培訓，沒有整個公司的培訓，企業是不可能成功的。什么是保險？保險就是安排在座的各位有錢人未來健康幸福美滿的新生活。企業有沒有創新？創新是怎么做的？我們現在是什么定位，作為一個企業首先是客戶的定位，不是市場的定位，第二個定位就是產品的定位，第三個定位就是服務的定位，第四個定位是品牌定位等等。