20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。

　　專題一：企業成長周期與領袖遠見：領先企業的戰略拐點

　　在中國經濟發展最優希望的時候，為什么最優秀的中國企業開始陷入迷茫？甚至開始失去了方向？中國領先企業面臨著戰略轉折點。這是一個企業的根基即將發生變化的時刻，可能邁上了一個新的臺階，也可能意味著一個企業沒落的開始。

　　論壇主持：牛文文，《中國企業家》雜志社總編輯

　　黃輝，畢博管理咨詢全球高級副總裁兼大中國區總裁

　　討論嘉賓：寧高寧，華潤(集團)有限公司總經理

　　劉曉光，首創集團總裁

　　段永基，北京中關村科技發展(控股)股份有限公司總裁

　　陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長

　　張征宇，北京恒基偉業電子產品有限公司董事長

　　張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官

　　徐少春，金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁

    專題討論一：嘉賓所領導的企業正處于什么時期

　　牛文文：企業成長一共是三個時期，第一個是成長期，然后是擴張期，最后是成熟期。希望我們臺上的嘉賓把自己企業所處的位置，企業成長的位置作一個標志。

　　我們先來看一下徐總標的旗子，(畫示意圖)。

　　徐少春：最早開始的時候在于美國上市，然后就變得比較成熟，現在剛剛完成成熟期，現在進入擴張期。

　　應該在成長期下面，然后擴張期是開始。

　　牛文文：我們嘉賓作出了選擇。

　　黃輝：他們的企業處于這樣的階段，然后請我們的觀眾發表一下他們的看法。每一位嘉賓說明一下為什么你所管理的企業處于這樣一種階段？

　　徐少春：最初在我們的開始階段，大家知道中國市場過去很大程度是基于國內廠商為主導，但是最近一兩年來，國外的廠商也在進入這個市場，并且也開始形成他們的競爭優勢，在這個情況下，金蝶要做的事情就是國際化，要持續地跟國外廠商進行競爭，這場競爭也許是我們一次新的擴張的開始。

　　寧高寧：我覺得這張表可以循環很多次，從長遠來講，我剛才看了華潤可能有差不多五十年的歷史，說它是一個初級階段可能不太對，而應該是擴張期的開始，是有意識地從一個外貿企業轉入到產業和實業的結合，有意識地支持這個市場的發展。現在來講，我們的擴張還沒有結束，我們還會繼續擴張，有的行業已經慢慢形成行業地位，形成里面包括企業規模和管理團隊的成不成熟，最主要是資本市場結束了，覺得現在可以再往前走，現在我覺得還處于比較較真兒的過程中。

　　劉曉光：我們到下一階段的開始的時候，就會開始擴張。金融在上海，地產在北京，首創公司是一個中國的公司，所以處在中間階段。

　　段永基：從1995年到今年，經過非常艱苦的調整，在過去的時間里，在公司新的主營業務的形成，在公司平臺發展建設方面作出了調整。下半年開始到明年上半年，我覺得我們科技發展公司將會處于擴張期階段。

　　張朝陽：剛才大家都同意，這個循環反復的，先成長、再成熟、再擴張，這樣循環下去。整體上我們還處在成長期，但是在成長期下，我們搜狐先是最初的創業者，后來上市，應該說是1996年到2000年，我們是一個最初的創業集團，從2000年到現在，配合資本市場整個監管、管理的各個方面漸漸成熟，并且對商業模式的探尋有了一定的規模，并且使得我們公司獲得盈利。實現這些以后，資本市場融了足夠的資金，有正確的戰略，下面在我們整個公司成長期里面就要有一個迅速擴張領域。

　　張征宇：在前面發展三、四年當中，在傳統的掌上電腦，作為基本行業來講，它也在進入新的過渡階段，為什么？過去大家看到恒基偉業產品主要在消費品市場上，現在我們開始逐步走向行業市場。比如在公安部，我們做了幾個追查點，幫助抓住了不少逃犯。其次像保險、工商、稅務、銀行，我們現在有二十幾個行業都在廣泛使用掌上電腦這樣一個產品，我們從消費品市場轉入現在像PARM這樣的產品，它有70%在市場上使用。總的來講，現在我們是處于成長期，也是從成長期過渡到成熟期的階段，同時我們也認為是處在成長期，因為在成長期逐步過渡到新的時期的過程中，對我們來講也是一個新的挑戰，也有很多新的技術要學習，不管從研發、渠道的建立，我們都要不斷探索。所以，我們認為我們總體上是一個成長階段，在成長階段處于一個新的的過度期。

　　陳東升：我們三年的時間在全國建設網絡，大概建了29個分公司。