20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經對本次會議全程圖文直播。

　　長江商學院院長項兵先生演講

    項兵：民族企業面臨新機遇 爬升產業鏈

　　項兵：非常感謝、非常榮幸今天有這個機會跟大家探討一下問題，我現在首先調整一下我講的內容，先講一下學習的東西，我的這個問題跟剛才演講者有一些共同之處，我講的主題是“走出市場熔爐，爬升產業鏈。”

　　我們是計劃經濟走向市場經濟，將來五年到十年之中，我們從計劃經濟走到市場經濟中，今天我想談一下我們的前景潛力非常大，如果我們做不好風險也是非常大。具體我想談四個問題：談一下中國經濟的潛力，這是我談的主題。第二個，中國級企業和世界級企業的差別。第三個，產生這些差距一些結構性的原因。第四，中國在一步一步走向市場經濟的路。如何走出這個市場經濟熔爐，一些優秀的企業要做哪些嘗試，哪些東西可以考慮做。

　　有關中國發展的潛力，我們無可置疑，我想別的朋友都同意這一點，我們最大的是13億人口，巧婦難為無米之炊，沒有人就沒有市場，我們有這么多的人我們還怕什么？當然這13億是資產還是負債，主要取決于在座的政府官員和學家。剛才一個優秀的CEO他的職工、員工有可能是資產，一個不好的CEO，他的員工永遠是負債，一字之差，CEO有不可推卸的責任。兩個中國人如果一個中國人掙錢不要命，我們中國掙錢不要命的人超過歐盟和美國人口的總和。另外，中國有N個行業還沒有開放，我們的醫療衛生占2.4%，我們電信、金融、教育、國產、航空、航天潛力如此之大，我們一個中國電信分了四家，我們有什么理由對我們的企業失去信心呢？我們的前景非常非常廣闊。

　　第二，看一下中國的企業。據英國金融時報調查，兩個問題，世界上最受尊敬的50家公司，全世界上最受尊敬的50個企業公司，24個來自歐洲，22個來自美國，3個來自日本，新興市場兩個來自于巴西，兩個來自于印度，一個來自墨西哥，沒有一個來自我們國家。除了我們最高的管理之外，我們必須放棄不停地找借口，我們中國人思維方式的弱點之一就是我們太善于找借口了，你看三星和LG在中國的成功，我們就可以很清楚地明白。第二個問題，在五到十年中對新興市場最具影響的90個公司中，也沒有一個來自中國。再看看我們的民族企業與世界級企業的差距，看好中國市場，但是不太看好中國的民族企業，如果上市公司代表中國經濟的平均水平，說明中國經濟的快速發展確實是靠效益提高來實現。從這個角度我們可以看出，我們和世界的公司差距不僅僅在于規模，更為重要人家一塊錢能掙多少錢，我們一塊錢人家能掙多少錢？改善這些差距原因是很多的，人外有人，天外有天，一切都是相對的。我強調一下思維方式的問題，比如最近對職業道德的問題等，大家一定要注意美國的企業跟中國的企業差異是非常之大，美國頂級的企業很的，沒有其他企業可以COPY，創新必定有風險，安然沒有值得道德問題，沒有假帳問題，他怎么能有風險。世界頂級的企業必須創新，創新必定有風險，有風險有可能失敗。企業的成功必要條件有幾點是必須的，第一個是制度問題，制度的問題我們討論了很多很多，我們有沒有能力和泰森這樣的選手過招？公司治理問題(CEO-“愿意打”的問題)解決CEO愿意替股東打仗的問題。第二個問題是管理問題，“如何打”的問題，“科技興公司”的潛在誤導。第三個問題是企業環境的問題，包括資本市場能不能把現有資本配置到個人和企業上，以我們現在的思維方式，你掙不了多少錢，包括那些民營企業，因為中國面臨的競爭不是和中國人的競爭，而是和世界的競爭，我們的三個代表我們的先進生產力就實現不了，而真正實現競爭的，就是靠聰明的資本家。中國現在的問題就是把中國有限的資源整合在有限的個人手上，咱們就有可能實現競爭。而CEO的問題，在美國有多少人想做州長，但是美國人能有幾個人能乘坐同一個電梯，日本人又能有幾個人能夠領導豐田和索尼？

　　第四個問題，為什么民族企業面臨的新挑戰和機遇：爬升產業鏈。我國民族企業的國際化，首先中國企業要國際化，我們分成三類：第一類叫非主流產品，大的公司不屑一做；第二類企業是經營有困難，瀕臨破產或者已經破產的企業；第三類企業以華為為代表，他們做的產品是老外志在必得的產品。中國企業的國際化挑戰最大的是第二位和第三位，尤其是第三位，今天我主要想談一下第二位企業機會在什么地方，一談到國際化的問題，如果我們沒有主流市場，那么碰到的風險是很大的。如果把我們這兒剛穿上軍裝的企業，讓久經沙場的軍人也打一場，經驗是不可或缺的。當然還有核心技術問題、知識產權問題、品牌問題、國際化人才的問題，包括政府要資本市場的問題等等，如果沒有這些很難使企業發展基礎。融資是非常重要的一種競爭手段。

　　回到今天的主題，為什么日本、法國、德國、意大利能成為世界級的強國？日本和德國的制造獨步天下，美國市場的營銷獨步天下，如果在將來五年到十年中，中國要出一批世界級的企業，我問我們需要什么增長？我們的“鎮山之寶”是什么？民族企業面對的“市場烏籠”，國際市場有種有反傾銷，中國企業的戰略空間已經擠壓的很小很小，如來佛的手心已經形成了，怎么辦？我們研發方面第一缺錢，第二我們缺大項目的管理經驗，第三我們置業方面可能跟美國有差距。我們需要一批企業全方位，不是一個大企業帶來的，必須是全方位的。中國必須有勇氣承認我們不是最優秀的，我希望中國人有全球整合的視野，真正世界級的企業僅僅長江三角洲、珠江三角洲是不夠的。我們必須承認在制造流程方面，可能三個段棋手加起來可能下不過一個九段棋手。消費收入帶來什么好處，如果是德國的品牌，德國的研發，德國的生產、控制，中國的廉價勞動力加上中國的巨大的市場，這亮點要結合起來，世界上很難有任何其他國家能和我們這種組合相比，我們必須找一個九段棋手在某些方面來彌補我們的不足。當然思路是非常多的，從戰略上來講面對的挑戰之一，是如何在管理上贏得挑戰？但是挑戰太大了，為什么優秀的美國老總愿意放棄別國的投資，而愿意加入到我們行列？最大的挑戰之一是真正的用人上的挑戰。同時，我們要實行市場的游擊戰。

　　還有，剛才劉總也談到，現在真正頂級企業的競爭已經不是企業和企業的競爭，已經是所在鏈條和鏈條之間的競爭。中國企業競爭力不重要，真正高端的競爭力應該是產業標準，鏈條和鏈條之間的競爭。如果真正實現全球資源整合、鏈條和鏈條競爭的時候，真的需要新一代的思維，新一代的視野，做到這一點，我們也達到了世界級的企業了。我們堅決避免這種“做井觀天”，僅僅靠中華建設解決一切，僅僅靠學習毛澤東思想解決一切，我們必須避免重犯八國聯軍當時所犯的錯誤，我們同時也放棄小腹集安的思想，我們要飛上天和世界強國并駕齊驅。無論中國的國企還是中國的民營都是中國的，從資本市場向民營企業開放，都是成功不可獲缺的條件，僅僅靠企業是不夠的，僅僅靠企業家拼斗也是不夠的。

　　另外強調一點，我們要想真正實現民族的復興，必不可少的條件是做成世界級的企業。而這個時間，我想最多可能是十年。跨國公司在不斷加大，不僅如此，它更精銳的部分，也在一批一批地加大，如果我們中國一步一步到位，如果跨國公司投入一步一步加大，那中國企業賴以生存的相對優勢一切都被跨國公司所利用話，中國企業可能失去最后一個戰略性發展的機會。如果中國的牛奶市場成為了德國和美國，盡管在德國、美國做蒙牛市場幾乎是不可能。時間非常緊迫，也許在某些領域我們既改革又開放，改革一定要提出，將來開放在某些領域要放長一些，給民族企業提供一個提要時間來發展、來提高自己。

　　最后，我希望和各位企業家深入探討中國企業缺位在什么地方，中國企業突破口在什么地方，只有在座的企業家成功，我們長江商學院才能夠成功。最后希望在座的企業家能夠有一批成為世界級的企業。