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牛根生:大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈

http://whmsebhyy.com 2003年12月06日 15:34 新浪財經

  20年的商業實踐,催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人?他們具有什么樣的領導力?他們將塑造什么樣的未來?

  2003年12月6-7日,由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經對本次會議全程圖文直播。

  蒙牛乳業集團總裁牛根生先生發表演講

    牛根生:大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈

  牛根生:首先聲明我是新人,女士們、先生們、各位老師,大家上午好!今天是財經界、企業界英雄豪杰相聚一堂,感謝《中國企業家》劉東華先生給我這樣一個學習和交流的機會,全體嘉賓的講演給我帶來很大的啟發,究竟什么樣的企業能做大?如何做大做強,是我們在座和不在座的很多企業家每天都在琢磨的事情。什么樣的企業能做大?前幾年我自己作為一個賣冰棍的企業帶頭人,找到非常著名的策劃人,三番五次登門拜訪,但是一次又一次地推掉我,后來實在沒有辦法,作出一個賣冰棍的品牌,自己心里非常清楚,我跟策劃人說,我雖然我是賣冰棍,但是我表哥非常了不起。他說你表哥是誰,我說賣汽水的——可口可樂。賣冰棍的是賣汽水的孿生兄弟,這樣可口可樂可以做品牌,賣冰棍為什么不能做品牌,所以我對這個事情記憶猶新。

  蒙牛發展四年了,從規模上小企業邁進了大企業的前列,我們的自身發展企業做大做強永遠是硬幣的兩面,如果沒有做大的速度,就沒有做強的機會,這在加入WTO以后,表現的尤為明顯。雖然思路決定出路,布局決定結局,在我們行業噸位決定定位,企業如何做大?我們認為企業在四個方面必須有前瞻性,首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。首先大遠見,CCTV推出心有多大牌子才有多大,只有遠見寬才能有可能獲得發展的平臺,蒙牛從一千萬起步,從1999年銷售收入4300萬元到今年51億元,中間已經有很多的投資者、合作者找上門來,但是我們不為其所動,我們團隊幾乎遍布全球,所有的企業對我國的市場有信心,我們堅信中國市場大發展會造就一批強勢的品牌和企業,所以蒙牛在這個最大的新興市場上,一定會讓世界所知道,蒙牛會迅速推向各大品牌,我們最終迎來了我們產業發展,并且成為亞洲地區最大的投資項目。與摩根的合作后,我們感覺不僅整合了國際資本,而且還整合了國際的無形資產,也使蒙牛的法人治理結構與國際接軌。要講企業治理結構,更要講員工的信譽制度,在蒙牛每年要過兩個特別的節日。這些經驗執行力強的團隊,都是在短短四年內自發聚集到蒙牛來的,蒙牛沒有拉過任何一個同行的人,沒有挖過任何同行的墻角,蒙牛不僅僅是有一套做事的規則,而且還有責任的文化,做事我們每個人要開生產會,每三個月開思想經營交流會。比如要放射自己的光,未來的世界不是有錢人的世界,也不是有權人的世界,而是有心人的世界等等。

  第三,大責任感,只有當一個企業的命運和社會的進步融為一體時,企業才有可能持續發展,一個健康的數百萬的客戶,確實讓我感到有壓力,眾所周知,中國的問題就是三個問題。進入WTO,這一問題更加嚴峻,從數字上看,西部區域80%的老農民沒有到過縣城,信息閉塞。從成本上看,中國小麥的成本比加拿大的還要高,這樣的成本,中國的農民能直接參與國際競爭?不能,這需要帶動他們,這樣才能與國際接軌。這次我參加APARK會議的時候,引起了同樣的重視,因此蒙牛提出牛吃什么我們就種什么,同時由政府號召型轉變成了經濟驅動型,由慢節奏變成的快節奏,這樣在不久的將來,以前的沙塵暴可能因為退耕還草可能改變面貌。

  今年我們總書記和委員長視察我們的時候,我們也是用這樣的話給各位領導做的匯報,他們非常的高興,我們向政府、向牛奶,向農戶先后提出興農,城市每喝一杯奶,農村致富一家人,以實際行動來促進中國三農的改善,最后有人告訴我,中國企業有現象,企業創造初期同心同德,同舟共濟。

  第四,大產業鏈。發展要有新道理,每個企業都要有其大局。第一個大局,要做行業的事,也就是跳出單各企業的小圈子,把著眼點放在做大行業上,形成企業的集權、產業的集權。第二個大局,要做好自己的事,在發展別人中發展自己,我們今年不是點,也不一條線,而是一個圈,通常的說法叫產業鏈,從前端到后端的市場營銷處處都要講生態平衡,其他方面的再好,這個錢也無法再循環下去。通過多年實踐,我們深深地體會到,一個光顧自己的企業怎么會有出路呢?企業的生存之道有一條,如下在市場有你不多,沒你不少這樣就會非常危險,企業的生存價值不在于你為你帶來指望,而是在于你能為別人帶來指望。因為如果你拿走別人贏得的利益,別人就會離你而去,這樣這個生態圈就破壞了。這樣就形成了一個企業完整的生態圈,每個企業都有自己的生態圈,同時企業與企業之間又組合成一個更高層次的生態圈,未來的競爭已經不是一個企業與一個企業之間,而是一個生態圈與另外一個生態圈之間的競爭。

  企業維有實現以上四大才有可能做大做強,究竟是半途而廢,還是全心全意,全力以赴,就在于企業價值的認識上,一切小都鑲嵌在大上,開關雖小按一下全球運轉,因此,我們有可能很長一段時間內,都是還是一個聚精會神搞牛奶,一心一意謀雪糕的企業。最后,歡迎大家到我們企業來作客,預祝大會取得圓滿成功。






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