20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經對本次會議全程圖文直播。

　　上海復星高科技有限公司董事長郭廣昌

    郭廣昌：產業整合將為企業帶來巨大商機

　　郭廣昌：各位領導、各位專家，朋友們，我可以算是一個“新來”者，感謝《中國企業家》給我這個機會，感謝勉強地把我排到了第25位。今天，我尤其要感謝的是張維迎教授，他說出了我們很多民營企業想說而不能說的話，雖然我們面臨了很多困難，但是民營企業在不斷地發展，其中最大的一個原因，就是我們還是需要有一批像張教授這樣的有良知的人，我代表民營企業再向他表示深深的感謝！

　　今天我想簡單向大家匯報一下復星和我本人的一些思考和想法。我覺得企業應該是一個生命體，而外部環境則是生命體賴以生存的生態系統，經過二十多年的快速發展和變革，中國的宏觀經濟已經發生了很大的變化，經濟的生態系統也在發生著深刻的變化，而我們正是要在這種變化著的生態系統里面去尋找一條我們最好的發展道路。基于這種思考，復星提出來，我們任務目標要做產業整合，這是基于幾個方面的思考：第一，我覺得中國的發展現狀使整合成為一種需要。我們規模比較小，我們贏利比較低，勞動生產力也比較低，全球化水平也比較低，產業資本和金融資本相結合程度也不高，差距的存在是一個不爭的事實，要改變這種情況，企業要提高競爭力，擴大規模，行業需求是存在的。中國的發展狀況和企業發展狀況使整合成為一種需要。第二，中國的環境變化使整合成為一種可能。第三，加入WTO之后，隨著市場經濟體制的深化，政府職能越來越明確，這就是落實政府微觀管理，強化宏觀經濟的政策，當然，相對來說對外資更有利一些，資本市場進一步開放，從上市的審批制到合審制，企業發展的良好愿望，使部分國企、民企和外企都有一種相互需求。第四，隨著中國經濟的進一步完善，競爭壁壘都在進一步降低，使整合成為一種可能。第五，中國社會正在走向工業化、城市化、民營化，城市化為管理產業提供很好的服務，這個過程也使整合成為一種可能。第六，中國本土企業特別是民營企業的成長，使整合具有一定的基礎。今后改革開放二十年，有一部分國有民營企業在市場經濟的大潮中逐步成長起來，一批優秀的團隊已經在實踐中把握產業發展的核心，洞悉商業價值的規律，這些優秀的團隊已經成為今后產業整合的堅實基礎。

　　作為中國企業，復星的選擇是，在全球化競爭當中，成為產業整合的領頭羊。我們理解產業整合，第一要為企業能夠創造價值的產業者，使它能夠結合自身優勢，有選擇部分產業領域進行整合的產業整合者。第二，我們要整合怎樣的產業？產業的三個判斷決定我們是個什么樣的產業，很長時間以來我們一直在思考，我們的核心競爭力到底是什么？我覺得任何競爭力都是比較的競爭力，任何商業都是博弈的商業，企業最關鍵的東西就是首先要找到市場發展方向的東西，只有把握市場大勢，才能建立起自己的核心競爭。同樣，企業作整合過程中，在產業進行選擇時，首先的前提要對產業的市場有一個明確判斷，這個判斷要基于長期的市場研究，并且在市場進行不斷的實踐和探索，也可能是對商業價值的和獨特的理解，做這樣的判斷其實很難，但是有一點可以肯定，我們整合的產業應該有相當規模的，具有高成長性和發展空間，在中國制造的，有長期國際競爭力的產業。

　　那么，什么是產業？我跟很多領導時候在探討的時候，我覺得未來全世界三分之一的鋼鐵要在中國制造，全世界三分之一的汽車會在中國制造，全世界三分之一的造紙會在中國制造，我們看一個產業是不是過剩的話，我覺得你站在哪個平臺上看，如果所有的產品都拿到中國來消費、來制造，如果我們通過制造業大量轉移，迅速整合，使我們整個民營企業形成具有競爭力的產業平臺的時候，我們是為全世界造紙，為全世界造鋼鐵，為全世界造汽車，這個時候我們應該看到所有行業里面，有巨大的產業機會，所需要的是我們要優勢的產業去加以整合。第三，怎樣形成整合的團隊，我們復星形成團隊有兩條，一個在產業發展過程當中，在實踐和摸索當中逐漸形成有競爭力的團隊，在通過團隊去整合產業，達到同行業的領先地位。比如說我們的房地產業、醫藥產業，我們的團隊是復星十年來自己培養的，要在產業發展過程當中，發展和吸納行業內的優秀人才，獲取更大的成本。通過該行業整合產業。我們投資最大的是投資民營企業，是投資優秀的民營企業，讓它有更多的能力去整合更多的產業。比如我們鋼鐵投資，近三年我們投鋼鐵時候是投資給民營企業，現在說到鋼鐵，我們說新過熱，復星是從兩方面走的，是做到最徹底的多元化和最徹底的商業化，要做到最徹底的多元化和最場徹底的商業化，關鍵以投資者的眼光尋找合適的產業，保證產業是最優秀的人、最優秀的團隊，來整合這個產業，必將在整合之后由他們來進行專業化工作。

　　最后，向大家匯報一下我們在這個過程當中我們一些思路和實踐，首先在產業整合上，我們始終保持新鮮的心態，參與國際競爭的發展。行業和產業都有低潮和高潮，投資價值在哪里，則需要一個良好的心態，需要認真地思考問題，去做決策。比如前幾年投鋼鐵是一個好時機，如果現在大家想進入鋼鐵，我覺得要慎重。在企業構架上，我們要搭建符合整體上需求的結構平臺，首先我們要搭建一些平臺，在這個平臺上充分發揮投資銀行的性能，為各產業提供有利的保障。第二個平臺是和資本市場對接的平臺，強化競爭力。另外還有專業公司的平臺，提供最優秀的產品和服務，并獲得市場定位，在各項領域實行專業化，我覺得產業資本是根本，我們所做的一切都是靠產業來賺錢，靠產業發展來提高我們的發展，但是資本是輸出率，沒有充分的資本的支持，這個產業部可能做大做強，這兩者之間要搞好，不要一說資本運作就炒股票。在并購發行上，高起點的介入，直接并購行業的龍頭企業，我們選擇優秀的團隊，有一定能力，在各領域與優勢產業進行合作，同時利用團隊的整體優勢，搭建平臺，實現資源的共享，智慧的流動。在產業布局上，我們要構筑合理的產業方向，我們非常重視產業方向的制造，并以為基礎，進行內部資源的有效整合。一是要擁有保有一批具有競爭力進入前三強的企業，并且具有一定的發展潛力；二是要有信息流有利潤。第三，安全體系上，我們要合理利用運用資本經營工具，合理運用資本經營工具，從而促進產業的發展。在產品的經營和資本經營的有效嫁接中，注意企業的發展，更注重企業的安全。在這個過程當中，很多人問我主要投資的發展方向在哪里？我認為復星鋼鐵流動金額超過20億，我們生物醫藥有三十多億的銷售，這是我們復星對產業整合進一步發展的根本基礎。我們的核心競爭力在哪里？我覺得我們是在產業整合過程當中，形成我們獨特的文化和品牌，使復星作為產業整合者具有競爭力，這種文化和品牌的核心是在人才經營上，關于優秀人才的合作，我一直跟很多人開玩笑，我說很多企業家是很優秀，他們最大特點是他比所有人都強，他最能領導這個企業。我們最大的特點，我在所有的企業里面，在產業并購上我都站配角，而不是站主角。在人才經營上，把與優秀人才和團隊的合作作為企業的制勝戰略，在我所從事的領域當中，將優秀的人才引進我們的團隊，將引進人才作為一種投資行為，并且是回報率很高的投資行為，這樣迅速我們提升我們作為所做的企業的核心競爭力，

　　最后，我們不僅僅思考國際競爭力，我們要規劃確實可行的全球化戰略，在全球化范圍內尋求產業整合，全球化首先要立足中國的根本，在全球范圍內參與產業整合是復星以后十年積極探索和實踐的重點。首先要以立足中國為根本，要做中國有比較優秀的產業。我們要走出去進行反收購，看中人家的技術、產品、品牌，主動去整合。使企業的競爭力盡快達到國際一流，逐步將原有的“前三名”的坐標系，從中國市場擴展到全球，所有這些吸收我們有創造力共同去體會和提升我們的能力。

　　所以，我相信中國現階段最大的集約就是產業整合，其中蘊藏了巨大的商業機會，只有那些不斷審視自己，不斷審視周圍環境并不斷創新的企業和企業家才能抓住這個機會，才能擁有更加美好的未來！希望我們所有人攜起手來共同發展、共同創造我們自己的企業。謝謝大家！