袁方 關于格力集團與格力電器“品牌之爭”的相關報道在全國引起軒然大波，這起所謂的“品牌之爭”，其實更像是一起管理權之爭，其中折射出的，正是我國改革開放以來國有企業普遍存在的企業內部人控制問題。
自11月初以來，以上市公司格力電器（000651）在媒體發表的嚴正聲明為發端，關于格力集團與格力電器“品牌之爭”的相關報道便在全國引起軒然大波，其熱鬧程度甚至讓人懷疑又是品牌炒作。目前媒體已基本把這一事件定位為格力集團內部的一起內訌事件，但據了解，這起所謂的“品牌之爭”，其實更像是一起管理權之爭，而其中折射出的，正是我國改革開放以來國有企業普遍存在的企業內部人控制問題。本文擬對此詳加透視和分析。
格力品牌之爭回眸
格力品牌之爭起因于11月4、5日格力電器的一份公開聲明，該聲明聲稱部分公司在媒體刊登的專題報道中，借用“格力電器”及“格力空調”的品牌和良好形象來宣傳自己及產品，嚴重誤導了廣大投資者和消費者，是一種對格力電器品牌的侵權行為。而格力電器聲明中所指的公司不是別人，正是與其同屬格力集團下屬企業的珠海格力小家電有限公司（以下簡稱“格力小家電”）。也正因為如此，格力電器的這則“不速不預”聲明才給格力集團及屬下企業打了個措手不及。
為了澄清市場對格力品牌的誤解，格力集團在部分媒體上公開刊登廣告，明確指出，“格力”品牌為格力集團所有，格力集團下屬企業包括格力小家電均得到格力集團的商標授權，有權使用“格力”商標。面對格力集團這種帶有明顯克制態度的說明，格力電器并不就此縮手，很快又在媒體刊登了格力集團將所持格力電器股權全部置壓等并非必須公布不可或并非此時公布不可，但卻可能對格力集團構成不良影響的信息公告。兩者之間的“暗斗”至此已完全公開化。顯然，格力品牌之爭其實蘊藏玄機。在其背后，是格力集團和格力電器之間存在的種種矛盾。這也正是媒體指稱“格力內訌”、“格力兄弟相煎”的由來。
格力電器燒賬始末
從相關報道看到，格力集團與格力電器的矛盾和分歧由來已久。長期以來，在格力集團的全力支持下，格力電器作為格力集團旗下唯一的上市公司，充分利用上市公司的各種優勢，迅速發展成為空調領域數一數二的知名企業，并把格力空調發展成為全國馳名商標。也正是因為格力電器對格力集團和格力品牌的特殊貢獻，其在集團中的地位一直如日中天，其主導作用在一些方面甚至已凌駕于集團之上。財務、人事、經營上的獨立，使格力電器成為格力集團下的一個“獨立王國”，格力集團已無法掌控。而在“專業化”和“多元化”發展戰略和企業文化上的嚴重分歧，導致格力電器與格力集團在發展道路上漸行漸遠，最終終于發展成為直接和公開的對抗關系。而對外直接體現在格力電器發表公開聲明上，對內，則體現在格力電器長期設立小金庫并燒毀賬外賬的事件上。
根據一份《珠海格力集團公司董事會會議紀要》（格董會紀［2003］3號）顯示，格力電器多年來在集團之外，違反國家政策法規，設立小金庫，設立賬外賬。在格力集團追查格力電器的對外投資時，為了逃避集團的追查，格力電器不惜以辦公會議的形式，通過燒毀賬外賬的決定。據格力集團有關人士介紹，這筆賬外賬的金額保守估計在億元以上，而所謂的辦公會議也讓人難以相信。
顯然，格力電器的管理層不可能不知道上市公司設立賬外賬是違法的，而燒毀記賬憑證更是錯上加錯，知法犯法。有人甚至指出，這是建國以來最大的一起燒賬事件。而格力電器為何如此大膽，敢“冒天下之大不韙”，背著集團燒毀巨額賬目，這其中玄機令人驚訝。但有一點是肯定的，格力集團作為控股公司，對下屬子公司已經失控。有從格力集團離職的人士透露，格力電器之所以如此膽大妄為，主要依憑的是：第一，篤定珠海市政府為了維護本地上市公司的形象，將會大事化小，小事化了；第二，格力電器這些年的媒體關系一直不錯，媒體會幫它度過難關；第三，就是對集團現有領導的蔑視，認定他們無可奈何。筆者先后致電格力集團董事長徐榮和格力電器董事長朱江洪，但均被以目前不宜談話為由委婉拒絕。
有人認為，只有格力集團所有權人珠海市政府發話，格力集團與格力電器的這起“品牌之爭”才會塵埃落定。但是，坊間的各種傳聞和格力集團與格力電器的暗中斗法卻從未停止。格力集團在全國重要媒體刊發廣告，力圖降低因為這起品牌之爭給格力品牌和下屬企業造成的傷害。此外，集團自上而下的品牌、資產、文化等資源整合也已展開。雖然有人懷疑在格力集團與格力電器的權力之爭結束之前，所謂的資源整合是否能夠成功。但有一點我們堅信，格力電器作為一家成熟的上市公司，不會因為某一個領導人物的退出而倒下；格力集團作為格力電器的控股公司，不希望格力電器就此倒下；作為格力集團的最大股東的珠海市政府也必定會考慮整體利益，支持和扶持格力集團的改革發展。
格力品牌之爭的啟示
格力品牌之爭，不僅體現了格力電器作為一家上市公司在自身發展后與控股母公司之間的矛盾，也反映了當前普遍存在的對國有控股產權的漠視態度和國有上市公司的內部人控制趨向。它帶給人們的啟示是多樣和深刻的。
啟示之一：商標使用與資源共享
此次“格力”商標之爭，表面上是格力小家電與格力電器的品牌之爭，實質卻是集團公司與下屬公司在資源整合和發展戰略上的分歧。
商標是信譽的集合，是市場的指路明燈，知名商標對產品銷售的促進作用是巨大的。因而如何充分利用好商標，促進生產銷售，是企業經營者的重要課題。格力集團作為“格力”商標的所有人，力圖充分利用已經在市場上樹立起來的“格力”商標，發展多元化產品經營，從集團發展角度來說是十分明智的，也是無可厚非的。“格力”商標的市場價值，雖主要為格力電器所創，但卻非格力電器所有，這是至關重要的。此外，格力電器打出的也只是“格力”商標中空調類別的知名度。人們在選擇貼著“格力”商標的產品時，仍會加以區別的。因此，若說格力集團走多元化道路會傷害格力電器多年努力建立起來的“格力空調”品牌，是有點言過其實了。何況，即使傷害了，那也是集團整體利益的考慮，格力電器作為非商標所有人，是無權干涉的。當然，既然是同一“家族”，為了避免“商標”過度使用，而給已經樹立起來的知名商標類別（空調）帶來傷害，不斷提高同一商標的其他類別的產品質量也是十分必要的。
啟示之二：產權控制與管理制約
格力電器作為子公司，敢公開與控股母公司叫板，這在成熟的產權市場上是根本不可想象的。由于歷史原因，格力電器與格力集團形成的“弱勢中央”和“強勢藩鎮”的關系，顯然十分不利于集團對資源的優化整合，對集團企業長遠發展是不利的。
按理說，格力集團作為格力電器的絕對控股方，作為格力電器的投資主體，對格力電器應該具有十分強有力的產權約束力，并完全可以依法決定下屬公司主要負責人的人事任免和企業的戰略決策，正常情況下，根本不可能與旗下子公司出現所謂的“品牌”之爭，因為子公司不具備與控股母公司抗衡的資本。誰投資，誰做主，這在市場法制社會里，是天經地義的，哪怕當初格力集團僅僅投入100萬，而今日格力電器資產高達100億，格力電器也只能服從于格力集團。這就是產權和資本的力量，也是成熟市場的必然生態。
啟示之三：規范管理與合法經營
格力電器作為上市公司，長期私設小金庫，設立賬外賬，歷史的角度來看，確有其客觀原因。但不論如何，格力電器長期設立小金庫，尤其燒毀賬外賬，對集團而言體現為管理的不規范，而從法律的角度，則是一起嚴重的違法事件。
格力電器存在的問題在國有企業具有普遍性。長期以來，為了躲避過重的稅收，為了求得企業發展必須的所謂的“公關費”，多數國有企業不得不設立了便于機動使用的“小金庫”，以此逃避審計部門的調查。也正因為如此，給腐敗分子打開方便之門，也養成了眾多不良習慣。可以說，管理的不規范，也是違法經營的源頭之一。管理嚴格，不僅有利于提高效率，而且可以使腐敗分子無機可乘，在某種意義上，也是“救人”。
啟示之四：多元戰略與專業精神
格力品牌之爭的背后是權利之爭，也是戰略之爭。從利潤貢獻度看，格力電器對格力集團的利潤貢獻度高達90％以上，應該說是十分驚人的。然而，這是否就意味著格力集團就必須聽格力電器或以格力電器的發展戰略、以格力電器的企業文化為馬首是瞻？顯然，不論格力電器對格力集團的貢獻有多大，她的子公司的地位并沒有因此而改變。在格力集團尚未放棄或尚未失去控股地位之前，這也不可能改變。因而，在格力集團作出整體部署的情況下，格力電器即使有不同意見，也只能并應該以集團利益為重，尊重并接受安排。
企業的核心文化和發展戰略都是由企業的決策者決定的。對于格力集團而言，其企業戰略和文化自然由格力集團董事會決定。而格力電器作為集團下的一個子公司，應該也必然的要受集團戰略和文化的影響和制約。事實上，格力集團制定的“多元化”戰略與格力電器倡導的“專業化”精神是不矛盾的。前者是發展戰略，后者是工作態度，兩者不僅沒有矛盾，而且可以也應該兼容。格力集團想把“格力”品牌鑄造成為世界知名品牌，離開了專業精神是不可想象的，因為，專業化已日益成為激烈的產品市場競爭中的制勝利器。而格力電器想以“專業”為名，死守空調這一利潤率逐年下降的“神主牌”不放，也只有死路一條。
格力品牌的價值在于“格力”商標所有人格力集團的資源整合，在于“一馬（格力空調）當先”、“萬馬（格力系列）齊奔”。合則兩利，分則兩害，合作才是格力集團最大利益的體現，也才是格力品牌旗幟下的各經營主體的最大公約數。
《市場報》 (2003年12月06日 第一版)
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