王延濤的過人之處在于：具有嚴密的邏輯推理和前瞻性，善于捕捉并利用政策的漏洞且屢戰(zhàn)屢勝。

　　王延濤的多疑之處表現(xiàn)在：操作任何一件事情，從頭至尾都不會只任用一個人，而是不停更換。他不相信任何人，他只需要他的手下知其一而不知其二。

　　王延濤喜歡看書、看報。喜歡看《毛澤東選集》和軍事謀略相關(guān)的書，包括現(xiàn)代的和歷史的，比如《孫子兵法》；讀報只看黨報，時刻注意著政策上的任何變化，這是他每天必須要做的事情。

　　王延濤何許人也？他的身世經(jīng)歷可能比漢騏集團還要神秘，他自稱浙江大學(xué)畢業(yè)，后曾留校教書。又去國外留學(xué)。據(jù)曾在他身邊工作的人講，王延濤自稱1996年來北京創(chuàng)業(yè)，身上只有1000元，連住的地方都沒有。而短短6年，王延濤的身家數(shù)十億，這是一個真實的神話。

　　身份與留學(xué)之謎

　　記者手里的一份資料表明，王延濤是北京人，住在北京石景山區(qū)古城南里，身份證號碼110107590309007。該身份證核發(fā)日期是1994年5月16日，但有效期僅為3個月。

　　漢騏核心成員看到這份資料時，肯定地告訴記者，這個身份證是假的。經(jīng)過有關(guān)部門的核實，北京市共有4個王延濤，分別住在海淀、昌平、大興、平谷，而且和王延濤的年齡不符。根據(jù)這份資料查詢，根本沒有王延濤這個人。

　　在2001年王延濤從香港飛往德國的時候，王延濤又改頭換面了。2001年6月，王延濤香港護照的名字為Wangyinto。同年受德國方面邀請，從香港飛往德國。其護照號碼是P873936(A)。這是記者看到的第2個有關(guān)王延濤的個人資料。

　　到第三個身份證時，王延濤的名字改為閆濤。漢騏核心成員說，這個身份證是漢騏掛靠在某部時，王延濤要求別人給辦的。雖然記者沒有親眼看到這個身份證，后經(jīng)記者核實，該部的確給王延濤辦理過身份證，但后來和漢騏脫離關(guān)系之后，已經(jīng)收回。

　　可以肯定，除上述三個已知的身份之外，雖然王延濤山東的身份證沒有看到，但所有和王延濤熟悉的人都能證明他是山東人。由此可以證明，王延濤至少曾經(jīng)有過四個身份證。

　　同樣捉摸不定的是王延濤的簡歷。

　　1994年4月25日，王延濤登記的簡歷是：1982年～1986年，在國家建材局從事培訓(xùn)工作；1986年～1991年中國電子學(xué)會科技咨詢服務(wù)中心開發(fā)部；1991年～1994年珠海經(jīng)濟特區(qū)天平經(jīng)濟發(fā)展公司副總經(jīng)理。

　　1994年5月22日，王延濤的簡歷中第三個任職公司發(fā)生變化，即1991年～1994年任職某科技文化經(jīng)濟發(fā)展公司副總經(jīng)理。

　　1999年9月6日，王的簡歷是這樣寫道：1982年～1984年在山東建材學(xué)院(現(xiàn)濟南大學(xué))任教；1984年～1988年中國電子學(xué)會科技服務(wù)中心；1988年～1992年浩成南亞有限公司總經(jīng)理；1992年青島天創(chuàng)經(jīng)濟技術(shù)合作公司。

　　知情人士透露，王延濤的確出過國，是到加拿大學(xué)習(xí)。當(dāng)時王延濤出國是由山東聯(lián)大委派的，而且在國外的經(jīng)歷使他的英語相當(dāng)出色。不過，也不知什么原因，他在填寫個人簡歷時，從來不把出國經(jīng)歷的事情寫上。

　　思維超前善于謀略

　　很多了解王延濤的人形容他是：極端或絕頂聰明。極善于捕捉機會，敢于想象，精于籌劃。

　　如1998年7月22日，時任國家主席的江澤民同志宣布“中國軍隊不再經(jīng)商”。從這一天起，中國軍隊撤出商海。

　　聰明的王延濤看準(zhǔn)了這是個機會，于是把目光瞄向了全國的軍隊企業(yè)，并迅速勾勒出一個版圖：漢騏集團立志要做跨國集團，并列舉了37家欲兼并企業(yè)，這37家企業(yè)都是此前軍辦企業(yè)或掛靠在軍隊的企業(yè)，命令出臺后必須易主。有意思的是，在這張表格上，王居然將三九企業(yè)集團納入名下(當(dāng)然這只是王的一廂情愿，三九集團并不知情)準(zhǔn)備兼并。

　　“王延濤每走一步，都是按著既定的目標(biāo)走下去，你不得不佩服他的前瞻性。”漢騏核心成員告訴記者，軍企脫鉤的政策剛剛出臺，他立即做出了兼并脫離軍隊的企業(yè)這種打算。雖然他平時很少講話，但他的思維非常超前。他最慣用的手段是游走于政策的邊緣、尋找政策的漏洞、行走在法律的盲區(qū)。

　　而事實上，漢騏集團在此前曾掛靠在某軍隊部門名下。

　　在1985年以后，中國軍隊曾被允許進入民用領(lǐng)域從事商業(yè)活動。漢騏集團之所以掛靠在軍隊，其中的便利之處是非軍企不能享受的待遇。比如，軍隊某部在漢騏兼并客車廠時曾出具的證明信，某軍區(qū)惠州辦事處給中國建設(shè)銀行出具的不要查封或劃撥漢騏集團的資金等，無形中成為他在資本市場上猛跑的助推器。

　　據(jù)知情人透露，王延濤先是與某位高官的秘書在北京某位領(lǐng)導(dǎo)的家中認識，之后往來密切，在這位秘書的幫助下，與軍隊某部取得了聯(lián)系。就這樣，漢騏集團開始了“軍企生涯”。這一步棋，成為其日后運作平臺的重要突破口。而后來軍隊企業(yè)又成了他要兼并的對象。

　　跟隨王延濤多年的一位漢騏核心成員說，資本運作在王延濤的概念中只有兩條：(假)財務(wù)報表和(假)公章，這比有多少資產(chǎn)都重要。王延濤希望把所有的財產(chǎn)都歸于自己名下，不管對方的資產(chǎn)有多“爛”，只要是能歸于自己即可。

　　而他這樣做也是充分研究了國家政策的結(jié)果。這些年很多國有企業(yè)處境艱難，地方政府要甩包袱，國有企業(yè)要進行改制、重組，王延濤也是抓住了這個時機開始對全國的虧損國企進行“統(tǒng)吃”。另一方面，某些地方官員也急于對國企改制表功，不看過程，不注重實質(zhì)結(jié)果，而更看重表面的數(shù)字，地方政府的這一心態(tài)王延濤是摸透了，因此企業(yè)兼并常常無償劃拔，或是承債式兼并，也不需要花錢。

　　漢騏核心成員透露，在王延濤的書柜里，有很多軍事謀略方面的書。他喜歡看《孫子兵法》、《毛澤東選集》，喜歡看黨報，密切關(guān)注政策的變化。他把《孫子兵法》鉆研得很透徹，看似不經(jīng)意的每一步，都有嚴密的邏輯性。

　　生性多疑非常自負

　　漢騏核心成員說，重大決策時從來都是王延濤自己做主，不會和任何人商量，董事會成員及股東大會都是虛設(shè)的，起不到任何作用。

　　“如果他能夠善待每一個人，也許漢騏集團不會是今天的局面。”10月22日晚上八點，一位漢騏核心成員王偉(化名)與記者見面后，一直與記者暢談到凌晨4點。他承認王延濤的聰明是少見的，但王延濤的敗筆始于多疑、自私。和王延濤共過事的絕大多數(shù)人都會歷數(shù)并揭穿王的騙局。因事實上，漢騏集團很多事情都是沒有原則的，完全違背游戲規(guī)則。

　　他的另一個做法是法人代表與董事長分屬兩人，或者法人代表由別人出任，董事長也由別人擔(dān)任，至于幕后真正的指揮者則是他自己。一旦出現(xiàn)法律問題，法人代表是要負法律責(zé)任的，而王延濤則不會受到法律的追究。

　　王延濤這么做的目的是在為自己留后路，不希望別人知道他太多的事情，他不喜歡別人問起太多有關(guān)他的情況。也正因如此，在每做一件事，每兼并一個企業(yè)，他從來不會始終如一地任用一個人，他要不停地更換領(lǐng)導(dǎo)層。王延濤不希望別人知道事情的來龍去脈，他要讓手下人只知其一不知其二。他希望手下人執(zhí)行他的命令，而不要問為什么。

　　如1998年10月的一天，王延濤通知漢騏集團行政部主任趙占斌到某飯店接車。至于車是誰的，車的來歷，王不允許別人過問。當(dāng)時共去了4個人，開回4輛車。一輛是黑色勞斯萊斯，一輛黑色加長(9.5米)沃爾沃，一輛原裝奧迪2.2，一輛奔馳500。其中勞斯萊斯停在凱迪克大酒店，停車費是每天100元。

　　知情人士說，這4輛車沒有任何購車手續(xù)，其中沃爾沃的車主是韓國人，姓金。除王延濤之外，任何人都不清楚上述車輛的來源。

　　1998年，王還對中層干部承諾，將來中國國際廣告大廈落成之后，分給中層領(lǐng)導(dǎo)每人一套復(fù)式的房子，面積在240平方米以上，而且許諾副總級以上的干部每人在郊區(qū)購買別墅，甚至拿出了別墅的平面效果圖，以激勵這些高層。

　　更可悲的是，當(dāng)初被王延濤騙到漢騏的少數(shù)人，在離開后卻為漢騏背負了很多債務(wù)，少則幾十萬，多則上千萬。

　　這樣的美夢，一直伴隨到他們離開漢騏都沒有實現(xiàn)。

　　習(xí)慣異常精力過人

　　王延濤說起自己的經(jīng)歷，頗有點兒傳奇色彩。據(jù)他自己對別人講，在他8歲時有一天晚上，父親給他買了一個面包，吃完之后就去睡覺了，可忽然做了一個噩夢，醒來之后患了失眠癥。從此之后，他夜夜不能寐。經(jīng)常是白天在課堂上睡覺，晚上回來自己看書補課。但他智力超群，學(xué)習(xí)仍很優(yōu)秀。盡管這種說法不能向王本人證實，但所有熟識王延濤的人都能證明，他的生活規(guī)律的確與常人相異，常是晚上工作白天休息。一般是早上六七點才睡覺，到下午起來工作。這種習(xí)慣一直折磨著他周圍的人，他一度要求漢騏員工24小時開手機待命，因為他通常在夜里三四點鐘下達命令或指派任務(wù)。他還怕光，怕風(fēng)，白天辦公也要窗簾落地。

　　王延濤的另一個特點就是有潔癖。

　　據(jù)漢騏核心成員說，王延濤的潔癖可能是在大學(xué)期間不知何故染上的。漢騏成立后，這種習(xí)慣隨著地位的上升，而愈發(fā)突出明顯。

　　自己的衛(wèi)生間從來不讓任何人用，內(nèi)褲每天必穿新的，外衣是每天必換。他喜歡立領(lǐng)襯衣，每天的發(fā)型是要精心梳理的。至于司機的衣服王延濤也是親自挑選，而且要求司機每出一次車都必須換一副新的手套。

　　據(jù)說，王延濤喜歡喝五糧液、紅酒加雪碧，喜歡喝屈臣氏蒸餾水，同時王延濤還非常相信風(fēng)水先生。

　　漢騏核心成員透露說，1998年，王延濤在醫(yī)院查出患有鼻咽癌，這對他來說是不小的打擊。記者試圖與當(dāng)年帶王延濤看病的人聯(lián)系時，因手機早已更換，聯(lián)系未果無法求證。這一意外變化使王延濤的宏偉計劃大打折扣。

　　往來皆權(quán)貴金錢路路通

　　和王延濤打

　　過交道的人，都覺得王頗有背景和來歷。而這正是王有意給人造成的錯覺：即王是一個非常有背景和勢力的人。造成這一錯覺主要原因是在王的身邊，經(jīng)常聚集著達官貴人，銀行家、高層領(lǐng)導(dǎo)及高層領(lǐng)導(dǎo)人的秘書，此時的漢騏集團沒有人懷疑其實力，某種意義表明，這些往來的“鴻儒”已經(jīng)成為王延濤身分最好的注解。他不需要解釋。這使人覺得王延濤手眼通天，這令王延濤在資本市場上愈發(fā)如魚得水。

　　在漢騏集團的財務(wù)上，多出了近30人的工資支出。而實際上，這些人根本不到公司來工作，他們是王的朋友，只是在他需要幫忙的時候，用“舉手之勞”以示對王延濤的回報。對于非常聰明的王延濤來講，知道接下來該如何做。所以，他對于一些關(guān)鍵人物出手闊綽，少則幾萬，多則十幾萬甚至幾十萬，以金錢鋪道之后，王延濤盡顯八面玲瓏。

　　身在德國心在“漢”

　　不知何時，坊間流傳著一種說法，說王延濤死于癌癥。經(jīng)過多方查證，記者了解到這種傳言并無根據(jù)。

　　2001年王延濤到德國一段時間后，一直和王延濤有往來的一位德國人突然間找不到王延濤了，也沒有任何王延濤的聯(lián)系方式。由此，有人認為王有可能死于癌癥。這也是目前關(guān)于王死因的一個傳說。

　　但是，漢騏核心成員肯定地告訴記者，王延濤沒有死。目前國內(nèi)只有宋波和王延濤能取得聯(lián)系，其他人無法知道王延濤的行蹤。記者向宋波聯(lián)系，宋和記者約至10月18日杭州見面，然而記者抵杭后，宋卻不再露面。兩天后，即10月20日下午，記者收到一位王先生的電話，稱宋波在北京，因腸炎無法和記者見面，并不是有意躲避。而據(jù)知情人士告訴記者，宋波18日下午已乘飛機抵杭。

　　后漢騏時代的成員，都避而不談漢騏。前漢騏時代的成員，似乎經(jīng)歷了黑暗之后，終于看清了漢騏的真實面目。值得欣慰的是，在他們的眼里，記者才讀懂了前漢騏時代的只言片語。要想完全讀懂漢騏，最具話語權(quán)的只有王延濤。

　　大洋彼岸的王延濤，仍然在遙控著漢騏集團。但其掌控的豐華、紅獅卻橫生變數(shù)，聯(lián)大又首次出場。

　　下一步棋，王延濤還有力氣挪動嗎？