2003年度“雙十”推選活動系列討論之六

　　作為由北京青年報社、《英才》雜志社、新浪網(wǎng)、鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合主辦的2003年度“10位聚人氣企業(yè)家、10位聚價值經(jīng)理人”推選活動的重要部分，四方共同進(jìn)行的對企業(yè)家和專家的專題訪問活動已經(jīng)進(jìn)行了五期。本期將討論的話題轉(zhuǎn)向企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)之爭。《英才》和聯(lián)想關(guān)于企業(yè)家和經(jīng)理人的爭論始于2002年的“雙十”評選。那次評選中，聯(lián) 想的兩位“少帥”楊元慶和郭為雙雙被專家評為年度最聚價值經(jīng)理人。但柳傳志認(rèn)為，楊元慶和郭為不是經(jīng)理人，而是企業(yè)家。自此，雙方便開始了對企業(yè)家和經(jīng)理人應(yīng)如何界定的爭論。

　　2003年2月，在亞布力召開的中國企業(yè)家論壇上，柳傳志和張維迎等參加了《英才》雜志總編輯宋立新主持的家族企業(yè)論壇。在論壇中，嘉賓對于經(jīng)理人的職業(yè)化問題進(jìn)行了討論。此后，關(guān)于企業(yè)家和經(jīng)理人劃分標(biāo)準(zhǔn)的爭論頻繁出現(xiàn)于各種媒體，在2003年“雙十”評選之前，《英才》雜志總編輯宋立新同柳傳志對此話題再次進(jìn)行了更深層次的探討。

　　-企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人能否平等

　　在很多人眼中，經(jīng)理人總是比企業(yè)家低一個層次，人們認(rèn)為他們不承擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)的興衰成敗與之關(guān)聯(lián)不大，如果企業(yè)搞不好可以拍拍屁股走人，換一個地方，不出20天又是一條好漢。但問題是，如果不把企業(yè)家和經(jīng)理人提到同一個層次，沒有建立對經(jīng)理人的重視及評審制度，企業(yè)家們則永遠(yuǎn)睡不了安穩(wěn)覺。

　　柳傳志說，聯(lián)想招聘的人才首先要具備責(zé)任心，這是最基本的層次；如果人才還具備上進(jìn)心，求發(fā)展、愛學(xué)習(xí)，就可以走到中層成為一個經(jīng)理人；如果經(jīng)理人還具備事業(yè)心，全身心投入聯(lián)想，這樣的經(jīng)理人就是企業(yè)家。

　　經(jīng)理人的概念和企業(yè)家的概念應(yīng)該是平等的，可是在一些人的概念里，經(jīng)理人實際要比企業(yè)家低一個層次。對此，柳傳志認(rèn)為，由于中國市場經(jīng)濟(jì)起步晚，以前商業(yè)環(huán)境不規(guī)范，經(jīng)理人這個職業(yè)層本身就很缺乏。比如民營企業(yè)：老板很有創(chuàng)業(yè)精神，但由于各方面的原因，公司發(fā)展到一定規(guī)模發(fā)展不下去了之后就請人來做，請來的人就被稱為典型的職業(yè)經(jīng)理人：沒有太多企業(yè)股份，但是他有職業(yè)操守，為股東謀利益的時候非常認(rèn)真，同時也有能力為股東謀利。一旦有更大事業(yè)舞臺、更大發(fā)展空間的時候，他還要去追求他的理想，這就是柳傳志理解的經(jīng)理人。

　　杰克·韋爾奇在GE的時候，很多公司想挖他去做總裁，他最后選擇留下，完全是出于對GE品牌的熱愛和自我實現(xiàn)的需求，這是他的事業(yè)心。GE的董事會也給了他很多激勵，比如期權(quán)、薪酬，這使他成為收入最高的職業(yè)經(jīng)理人。權(quán)力激勵和物質(zhì)激勵，兩者相輔相成。很多人把他當(dāng)做經(jīng)理人的代表，但柳傳志卻認(rèn)定他是企業(yè)家。柳傳志說，作為經(jīng)理人，當(dāng)他謀求發(fā)展的時候，當(dāng)他把對事業(yè)的追求和企業(yè)的追求融合在一起的時候，就形成了事業(yè)心，就成為企業(yè)的人。這時，他的物質(zhì)利益和精神利益歸于統(tǒng)一，經(jīng)理人就成為企業(yè)家。經(jīng)理人還有一個非常顯著的特征：當(dāng)他把經(jīng)理人作為一種職業(yè)時，會因為自身發(fā)展的需要而去選擇更大的空間。而當(dāng)他和企業(yè)命運聯(lián)系到一起的時候，這便不是以經(jīng)理人本身為職業(yè)，而是以企業(yè)本身為歸宿了。

　　-激勵機(jī)制聯(lián)系經(jīng)理人和企業(yè)

　　如果把擁有控股權(quán)的人叫做企業(yè)家，企業(yè)家就是資本所有者，即資本委托方；經(jīng)理人是資本管理者，即資本受托方。企業(yè)家應(yīng)用心研究激勵機(jī)制和考核機(jī)制，經(jīng)理人應(yīng)全心全意為資本增值奮斗，這對一個企業(yè)來說是最理想的搭檔。

　　但無論是國企還是家族企業(yè)都存在一個經(jīng)理人的使用問題，怎樣才能更好地調(diào)動他們的積極性？柳傳志說：“聯(lián)想有別于家族企業(yè)，而不是有別于民企。如果聯(lián)想是柳家企業(yè)，聯(lián)想的職工對我心里的敬重立刻會少很多。文明發(fā)展到現(xiàn)在一步，人才已經(jīng)不會為誰而愚忠

　　了。企業(yè)會不會發(fā)展，只要企業(yè)家利用好物質(zhì)和精神等各種杠桿，這樣就會有大批人才上來�！�

　　在柳傳志看來，國企的激勵機(jī)制跟不上，但還有那么多人才留在國企，除了物質(zhì)激勵、精神激勵之外還有一種權(quán)力激勵，管理者擁有自我實現(xiàn)更大的舞臺和空間。但由于國企未能深入具體考慮對管理激勵的問題，權(quán)力、責(zé)任與資本三者不對稱，不具體。不能一味地用“奉獻(xiàn)”來解決激勵的問題。

　　-企業(yè)家和經(jīng)理人要有信念

　　在企業(yè)家看來，經(jīng)理人身上帶有太多的不安定因素，他們會因為各種各樣的原因離開企業(yè)，從而帶走在企業(yè)積累多年的經(jīng)驗和資源。然而，老板們又不得不雇用他們。企業(yè)家有這樣一個疑問：“難道就沒辦法，讓經(jīng)理人永遠(yuǎn)留在我的企業(yè)中？”信念加能力到底是優(yōu)秀經(jīng)理人還是企業(yè)家目前找不到標(biāo)準(zhǔn)的答案。柳傳志常說自己是企業(yè)工作者，很少說自己是企業(yè)家。他認(rèn)為信念加能力，只有這樣，聯(lián)想的精神和事業(yè)才能傳承下去，中國企業(yè)的底盤很小，要有幾代人的努力去推動發(fā)展。沒有信念，只靠物質(zhì)是不行的。

　　在中國的企業(yè)管理群體中，常常提到兩位美國的管理大師：韋爾奇與郭士納。他們是西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀經(jīng)理人的代表，他們是幾十年甚至百年市場經(jīng)濟(jì)中優(yōu)秀人物集體智慧的結(jié)晶。一個階層的形成不能脫離深刻的時代背景，這不是以個人的意志為轉(zhuǎn)移的，而是整個中國企業(yè)界思考之后做出的選擇。

　　以是否擁有信念作為企業(yè)家和經(jīng)理人的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，這種概念正在改變。因為在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰的過去，企業(yè)家這個概念的榮譽(yù)性顯然要大于它的資本屬性，而在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)越來越成熟的環(huán)境下，資本的所有者和管理者角色的明晰，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對應(yīng)地吸收國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，建設(shè)適合中國企業(yè)做大、做強(qiáng)的管理文化。當(dāng)然，信念是所有成功的根基。

　　柳傳志檔案

　　高級工程師，現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席，九屆全國人大代表。領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計算機(jī)公司。創(chuàng)造性地提出了聯(lián)想“貿(mào)工技”的發(fā)展道路，總結(jié)出“管理三要素”、“培養(yǎng)領(lǐng)軍人物”等管理思想。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”。

　　陸建華：兩者也可以很好地分手

　　中國社會科學(xué)院社會學(xué)所博士陸建華介紹，人們習(xí)慣上使用的“企業(yè)家”和“職業(yè)經(jīng)理人”這兩個詞都是改革開放后出現(xiàn)的。由于企業(yè)所有者和經(jīng)理層的逐漸分離的現(xiàn)象出現(xiàn)，現(xiàn)在這兩個詞在稱呼上已經(jīng)有了交叉部分。如今的企業(yè)家主要指民營企業(yè)、股份制企業(yè)的初始投入人或者創(chuàng)業(yè)者，而職業(yè)經(jīng)理人一般意義上認(rèn)為不是企業(yè)初始投資人，不占企業(yè)股份明顯比例的人群。在中國，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者同時也在管理企業(yè)，這就造成了兩者定義的混淆。

　　陸博士認(rèn)為區(qū)分兩者的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)家一定是企業(yè)的初始資本的主要投入人或者是企業(yè)最大股份的持有人，不排除他們參與企業(yè)管理。職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理才能獲得收益的人，不排除他們手中會握有部分的股份，也不排除職業(yè)經(jīng)理人跳槽后自己創(chuàng)業(yè)。

　　對于企業(yè)中兩者之間的角色沖突問題，陸博士分析主要是資本層所有者權(quán)力過大造成的，如“財務(wù)一支筆”的問題造成兩者之間不信任。陸博士提出，兩類人群其實可以有兩種協(xié)調(diào)機(jī)制：一是好好的合作下去，另外一種是好好地分手。很多情況下，在企業(yè)總是把第一種作為協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的機(jī)制而忽略了第二種。企業(yè)家有用人風(fēng)險，同時職業(yè)經(jīng)理人也有看錯企業(yè)家的問題存在。如果兩者對市場秩序、各自角色、企業(yè)經(jīng)營活動與資本結(jié)構(gòu)之間的管理有基本健康的判斷和共識，這對兩者的分工以及企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。即使他們走到分手的一天，對企業(yè)的影響也會降到最低。

　　陸建華檔案：中國社會科學(xué)院研究生院博士、副研究員，中國社會科學(xué)院公共政策研究中心副主任社會學(xué)家。主要研究領(lǐng)域發(fā)展社會學(xué)。著有《中國社會問題報告》。

　　劉洲偉：產(chǎn)權(quán)與公司治理結(jié)構(gòu)是第一問題

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》主編劉洲偉認(rèn)為，企業(yè)家是一個復(fù)雜或者容易混淆的概念。從社會角色分工而言，企業(yè)家似乎應(yīng)該是創(chuàng)造財富的那類人，但這一界定過于含混。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，企業(yè)家這一泛指可能包括了投資者(股東或企業(yè)主)與經(jīng)理人這兩個群體�，F(xiàn)在講的比較多的是公司治理結(jié)構(gòu)，股東與職業(yè)經(jīng)理人成為這一命題的兩大元素，兩者的矛盾關(guān)系及其解決方案需要一種機(jī)制的建立。實際上，在西方不同的發(fā)展階段出現(xiàn)過“股東資本主義”和“經(jīng)理人資本主義”的說法。

　　企業(yè)的股東和職業(yè)經(jīng)理人如何更好地扮演好自己的角色？劉洲偉認(rèn)為信任和激勵約束機(jī)制是值得深思的問題。很多企業(yè)的經(jīng)營者同時是股東，處于激勵機(jī)制的原因很多企業(yè)傾向于讓職業(yè)經(jīng)理人持股，使企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人兩者身份一體化。如今華爾街在對期權(quán)等重新思考的也是這個問題。但他認(rèn)為，建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)可能是解決企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更好合作的一個最終因素。作為企業(yè)家、股東，哪兒該管哪兒不該管應(yīng)該知道自己的角色定位，如果經(jīng)理人做得好，企業(yè)家和股東不應(yīng)該插手。

　　劉洲偉認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是一種資源，更是一種生產(chǎn)要素，他和投資、廠房、設(shè)備等元素不同，應(yīng)該允許人力資本獲得更大的價值。由于市場化和公司之間的競爭使得職業(yè)經(jīng)理人的流動產(chǎn)生了初級市場，產(chǎn)權(quán)市場在中國也處于很初級的階段，這些都有賴于更大的體制方面的改制。經(jīng)理人市場才會有進(jìn)一步的推進(jìn)。只有進(jìn)一步實現(xiàn)對私權(quán)的尊重、對產(chǎn)權(quán)體制上大的改革，以及相關(guān)法律、立法的形成，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的角色紛爭才會從根本問題上解決。

　　劉洲偉檔案：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》主編。曾任南方周末新聞部副主任、北京記者站副站長；1999年任南方周末經(jīng)濟(jì)部主任，創(chuàng)辦《新經(jīng)濟(jì)》版塊；2000年10月與同仁一道創(chuàng)辦《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》，任常務(wù)副主編；2003年1月出任《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》主編。任《南方周末》經(jīng)濟(jì)部主任的時候，人稱劉洲偉的一支筆能決定行業(yè)的生死，寫下了大量在業(yè)界有影響、有分量的重頭文章，及至現(xiàn)在創(chuàng)辦開局就不同凡響的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》。