伊士曼-柯達(dá)公司淡出傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的激進(jìn)計(jì)劃引起諸多爭(zhēng)議，原因是：該傳統(tǒng)已被柯達(dá)堅(jiān)持了122年，并且是柯達(dá)的核心業(yè)務(wù)，為什么偏在這個(gè)時(shí)候改變呢？如何選擇公司業(yè)務(wù)調(diào)整的時(shí)機(jī)？什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)利于未來的應(yīng)變能力？相形之下，三星找到了適合自己的方式

　　□柯達(dá)時(shí)刻

　　柯達(dá)公司(Eastman Kodak Co)創(chuàng)始人伊士曼·柯達(dá)在1925年說過一句至關(guān)重要的話:“我們工作時(shí)決定我們?cè)谑澜缟蠐碛惺裁础！?/p>

　　對(duì)于今天的柯達(dá)來說，這句話似乎變成了：“我們做出改變時(shí)決定我們?cè)谑澜缟鲜�去什么？�?/p>

　　在今年9月25日的投資者會(huì)議上，柯達(dá)正式對(duì)外宣布，今后將不再繼續(xù)投資傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)重心將轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　用柯達(dá)自己的話講，就是“全世界都轉(zhuǎn)向數(shù)碼化，所以我們也轉(zhuǎn)。”面對(duì)這一輪技術(shù)革命，柯達(dá)選擇了自己的時(shí)刻。

　　到底怎么變？

　　柯達(dá)仿佛正處于一條險(xiǎn)途的中央，周遭充滿了削減成本和重組業(yè)務(wù)的岔路。柯達(dá)CEO鄧凱達(dá)(Daniel Carp)說：“我們不需要將來的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)構(gòu)造還是那個(gè)樣子：伴隨著未知風(fēng)險(xiǎn)的高利潤——象過去那樣。”

　　新的數(shù)碼計(jì)劃使柯達(dá)預(yù)見到2006年，屆時(shí)，構(gòu)成全部運(yùn)營收入的傳統(tǒng)膠片業(yè)將從總收入的70%下滑至40%，運(yùn)營收入比例減少到一半；而目前的這個(gè)賠錢的數(shù)碼業(yè)務(wù)，最好能從30%增長(zhǎng)到60%，并在運(yùn)營收入方面與膠片業(yè)務(wù)平分秋色。具體的做法是把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新整合為5項(xiàng)主要業(yè)務(wù)：商業(yè)沖印、顯象及零部件、醫(yī)療影像、數(shù)字及膠片影像系統(tǒng)、商業(yè)影像。新的數(shù)碼業(yè)務(wù)包括數(shù)碼相機(jī)、網(wǎng)上服務(wù)、數(shù)碼成像實(shí)驗(yàn)室、沖印亭、家庭打印機(jī)和相紙等產(chǎn)品和服務(wù)。

　　這意味著柯達(dá)希望以多元化的姿態(tài)逐步淡出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

　　不過，新的商業(yè)沖印集團(tuán)的總裁將是現(xiàn)年53歲的詹姆斯·朗格雷(James Langley)，此前，他在惠普公司(Hewlett-Packard Co., HPQ)擔(dān)任高級(jí)管理的職務(wù)。詹姆斯的到來代表著柯達(dá)轉(zhuǎn)型策略的另一個(gè)方面——

　　事實(shí)上，鄧凱達(dá)已經(jīng)用穩(wěn)扎穩(wěn)打的人事變動(dòng)刪改了公司血統(tǒng)：除了鄧本人以外，幾乎沒有任何一個(gè)有資歷的管理者繼續(xù)留在核心領(lǐng)導(dǎo)層之內(nèi)，新成員都像詹姆斯一樣在柯達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作過。最后，擁有傳統(tǒng)攝影技術(shù)的管理層被一個(gè)純粹的數(shù)碼軍團(tuán)替換掉了。

　　這對(duì)柯達(dá)來說，不失為一個(gè)傷筋動(dòng)骨的舉動(dòng)。

　　此外，柯達(dá)必須出售或關(guān)閉大約價(jià)值十億美金的輔助生意，包括擁有數(shù)十年歷史的幻燈片傳送帶業(yè)務(wù)，減少傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的銷售種類；而柯達(dá)的工作車間，從1997年開始，一共縮減了30000個(gè)崗位，今年7月，6000名工人不得不因?yàn)槟z片銷量驟減接受解雇的厄運(yùn)。看來，這個(gè)趨勢(shì)得繼續(xù)下去了。

　　在公布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃的同時(shí)，柯達(dá)還宣布將把每股派息從1.80美元降至50美分，以便與投資市場(chǎng)的普遍預(yù)期相一致，為此，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾(S&P)將其債務(wù)列入下調(diào)觀察名單。

　　轉(zhuǎn)型的理由很明顯：根據(jù)美國膠片市場(chǎng)國際協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，今年將是美國有史以來數(shù)碼相機(jī)銷量超過傳統(tǒng)膠片相機(jī)的第一年。截至2002年底，兩千三百萬的美國家庭擁有了數(shù)碼相機(jī)，比前年增加了57%。行情很可能無法逆轉(zhuǎn)了。

　　今年第一季度，柯達(dá)膠片產(chǎn)品在美國市場(chǎng)上的銷售額同比降低了24%，在全世界市場(chǎng)上則降低了9%。柯達(dá)聲稱，數(shù)碼相機(jī)在去年影響了整個(gè)公司每年大約4%到5%的年增長(zhǎng)率，而今年，柯達(dá)估計(jì)，因?yàn)閿?shù)碼產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的替代將使膠片產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率比其最高時(shí)期時(shí)減少4到5個(gè)百分點(diǎn)。

　　與此同時(shí)，柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)的處境極為不妙：IDC的數(shù)據(jù)顯示，去年索尼以550萬臺(tái)的銷量位居全球市場(chǎng)第一，富士數(shù)碼相機(jī)也賣出了400萬臺(tái)，而柯達(dá)，只有280萬臺(tái)。

　　前路艱險(xiǎn)

　　柯達(dá)的轉(zhuǎn)型一方面被看作是滯后于技術(shù)革新的被迫之舉，另一方面，也被看作一個(gè)暗藏兇險(xiǎn)的激進(jìn)行為。

　　首先，誰能代替膠片業(yè)長(zhǎng)期以來在柯達(dá)確立的位置——

　　盡管柯達(dá)不愿批露其去年128億美金的收入中有多少來自于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品，但Buckman,Buckmam&Reid的分析師尤里西斯·亞南斯(Ulysses Yannas)估計(jì)認(rèn)為，2002年大約有40%的收入來自于民用膠片和膠片成像產(chǎn)品——從2000年到2002年，柯達(dá)的營業(yè)利潤從14億美金減少到7億，足足51%的下降，原因直指膠片產(chǎn)品銷售額的降低。

　　位于馬薩諸賽州的研究機(jī)構(gòu)InfoTrends的分析師米歇爾·斯勞夫特(Michelle Slaughter)明確表示：“民用膠片是柯達(dá)主要的營業(yè)收入來源，很難再找到別的產(chǎn)品來替代這一部分的收入。”

　　第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于，柯達(dá)積極打入的是一個(gè)已經(jīng)被對(duì)手們占據(jù)了大半江山的高度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。計(jì)劃在近幾年時(shí)間投放市場(chǎng)的一系列民用噴墨打印機(jī)，直接的命運(yùn)是和惠普、佳能(Canon Inc.)以及愛普生(Epson)展開搏擊；此外，柯達(dá)將在高端數(shù)碼打印領(lǐng)域加大投放，進(jìn)一步挑戰(zhàn)該市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者施樂(Xerox)和惠普。

　　為奪取更大的市場(chǎng)份額，民用打印機(jī)早就開始大幅度降價(jià)，以美國市場(chǎng)為例，很多的打印機(jī)型售價(jià)不過100美金。由此造成的市場(chǎng)縮水，將影響到柯達(dá)在傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)的利潤，并直接影響到柯達(dá)是否能為數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開拓提供足夠多的資金。

　　讓人悲觀的是，柯達(dá)所代表的這種求生式謀變——因?yàn)榧夹g(shù)急速進(jìn)步，而使穩(wěn)定而富足的商業(yè)模式遭受考驗(yàn)——成功案例極少。

　　曾是柯達(dá)的對(duì)手的寶利萊(Polaroid)曾兩次試圖挽救其已落后的立即沖印店產(chǎn)品，但不得已在2001年申請(qǐng)破產(chǎn)；AT&T自從經(jīng)歷了從長(zhǎng)途電話轉(zhuǎn)向有線電視以及無線通信的多元化領(lǐng)域后，一直處于掙扎邊緣。像英特爾(Intel)在1980年代中期從記憶芯片業(yè)務(wù)到微處理器業(yè)務(wù)那樣的漂亮一躍，算是鳳毛麟角了。

　　盡管如此，柯達(dá)管理層堅(jiān)持認(rèn)為，在所有可考慮的策略中，進(jìn)入數(shù)碼領(lǐng)域是最有前途的選擇。

　　但華爾街對(duì)此沒有表現(xiàn)出足夠信心：對(duì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃驚訝不已的投資者們?cè)诳逻_(dá)發(fā)布轉(zhuǎn)型消息后紛紛拋售該股，其股價(jià)收盤因此下跌了約14%，至23.12美元，并在近來創(chuàng)出15年來的低點(diǎn)。引起投資者爭(zhēng)論的舉措之一是柯達(dá)計(jì)劃削減每股派息72%，并斥資約30億美元用于收購，比如最近收購的牙科軟件及成像公司；大手筆的收購將集中于包括新的噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)的數(shù)碼領(lǐng)域。投資者擔(dān)憂柯達(dá)如何在這個(gè)市場(chǎng)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？惠普、利盟國際(Lexmark International Inc.)和佳能等早已在該市場(chǎng)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)；另外，柯達(dá)在收購領(lǐng)域的過往業(yè)績(jī)不容樂觀。對(duì)迫切要求股東利益最大化的投資者來說，柯達(dá)收購策略的挑戰(zhàn)性超出了他們的承受能力。一些投資者認(rèn)為更好的選擇可能是保持現(xiàn)金，削減研發(fā)及其他成本，維持甚至提高派息，并增強(qiáng)在傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)中的主導(dǎo)地位，盡管該行業(yè)正在放緩。意思分明是說：反正已經(jīng)錯(cuò)過時(shí)機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)這么大了——還不如不作改變。目前，股東們正集中力量促使柯達(dá)收回該計(jì)劃，結(jié)果可能導(dǎo)致管理層變動(dòng)。不利的消息還包括，今年一季度，柯達(dá)宣稱其民用數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的占有額比上年第四季度有略微下降，實(shí)際上，這是柯達(dá)在相機(jī)領(lǐng)域有史以來最低的一個(gè)季度。顯然，柯達(dá)需要注入新的動(dòng)力以緩解現(xiàn)有壓力。事實(shí)上，柯達(dá)可以從自身的成長(zhǎng)史中獲取到這份力量。1877年，伊士曼·柯達(dá)愛上了攝影。此時(shí)，一種名為明膠干性感光片的技術(shù)正在替換原有的攝影原料，為了使自己照相更容易些，伊士曼開始興趣濃厚地研究該類感光乳膠的配方。很快，伊士曼便意識(shí)到干性感光片會(huì)影響攝影業(yè)發(fā)展，于是開始考慮其“商業(yè)生產(chǎn)的可能性”。這個(gè)想法幾乎奠定了日后柯達(dá)公司在大眾攝影市場(chǎng)的地位，關(guān)鍵在于，伊士曼就此明白——技術(shù)上的每一次轉(zhuǎn)變都具有意義。事實(shí)上，柯達(dá)其實(shí)數(shù)年前就意識(shí)到數(shù)碼技術(shù)將對(duì)目前的業(yè)務(wù)形成威脅，因此注意切入其他領(lǐng)域，在醫(yī)療業(yè)務(wù)、相紙銷售、網(wǎng)上購買打印設(shè)備的服務(wù)上都表現(xiàn)不錯(cuò)。甚至，柯達(dá)曾在1990年代數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域保持領(lǐng)先。但正如本刊去年同期雜志所指出的那樣，柯達(dá)絕對(duì)不乏掌握高端數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的能力，只不過，它過分執(zhí)著于壟斷地位，導(dǎo)致屢次延誤發(fā)展時(shí)機(jī)。這樣看來，即使柯達(dá)真的決定放棄膠片業(yè)務(wù)，也有必要考慮一下是否通過某種方式將伊士曼傳統(tǒng)延續(xù)下來。-(周湄/文)

　　□三星：謀變有術(shù)□本刊記者魯娜發(fā)自漢城這棟大樓外表看起來和漢城街上很多灰色大樓沒什么不同，但是進(jìn)入內(nèi)部的過程——大廳中擺放著隨時(shí)可以上網(wǎng)的最新型迅馳筆記本，墻上掛著超薄液晶電視，每個(gè)人必須領(lǐng)取IC卡后才能經(jīng)過世界一流的安檢系統(tǒng)進(jìn)入主樓，與著裝整齊的員工一起走進(jìn)挑高將近3米的電梯——頗像進(jìn)入了電影《黑衣人》中的NASA大樓，帶給人一種不現(xiàn)實(shí)的科幻感。這里藏著一些世界上很多電子廠商都想知道的秘密：如何從負(fù)債170億美元到成為全球最大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩電制造商，以及第一大CDMA手機(jī)制造商，三星只用了5年時(shí)間——這便是坐落于韓國漢城的三星(Samsung)總部大樓。2002年，三星的銷售額達(dá)到了342億美元，手機(jī)全球銷量是4230萬部，在其他老牌廠家抱怨不景氣的年關(guān)中，三星比2001年增長(zhǎng)了47.9%，是世界上增長(zhǎng)最快的終端制造商。沒有人再敢輕視這個(gè)從金融風(fēng)暴中走出來的對(duì)手。《黑客帝國2》中戴著墨鏡的救世主尼奧手中的手機(jī)已經(jīng)從諾基亞換成了三星——意在說明，現(xiàn)在誰是世界上最COOL的代表。三星的LOGO暴露了這一秘密：所有字母都沒有封閉，其內(nèi)涵是——三星，永遠(yuǎn)尋找新的機(jī)會(huì)。“如果三星當(dāng)初不進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，那么它現(xiàn)在僅是眾多電子企業(yè)中的普通一員而已。”三星的一位高層說。如今看來，通過調(diào)整自身形成的黃金產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——半導(dǎo)體、通訊、數(shù)字多媒體、家電等四大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展——已成為三星核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)低迷的時(shí)候，其他產(chǎn)業(yè)會(huì)產(chǎn)生緩沖作用。“三星正在減少對(duì)半導(dǎo)體的依賴，”一份西方雜志評(píng)價(jià)說，“從而實(shí)現(xiàn)利潤結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。

　　黃金結(jié)構(gòu)的由來三星謀變的勇氣來自于1998年7月那個(gè)下午的秘密會(huì)議。那天，很多輛黑色轎車停在漢城獎(jiǎng)忠洞的新羅大飯店門前。包括三星電子CEO尹鐘龍和幾位總裁團(tuán)成員在內(nèi)的30多位三星最高官員是這次“生存對(duì)策大會(huì)”的與會(huì)者。當(dāng)時(shí)，三星的海外公司出現(xiàn)大幅赤字，一個(gè)月就虧損了1700億韓元。會(huì)議討論決定，裁員30%。結(jié)束時(shí)，所有與會(huì)人員都寫好了“辭呈”——如果不達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就主動(dòng)請(qǐng)辭。結(jié)構(gòu)調(diào)整確立了一個(gè)原則：果斷撤消局限型及非主打型產(chǎn)業(yè)，以半導(dǎo)體及移 動(dòng)電話等高利潤產(chǎn)品為主進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組；目前盈利但無長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)，也被列為整頓對(duì)象。三星發(fā)明了重要的“選擇、集中”的戰(zhàn)略：企業(yè)不可能在所有的領(lǐng)域都取得世界第一位，所以要充分考慮到自己企業(yè)的實(shí)力，選出能在世界上奪取第一的領(lǐng)域，進(jìn)行集中投資。已有產(chǎn)業(yè)被分為四個(gè)部分。已經(jīng)停止生長(zhǎng)，難以產(chǎn)出果實(shí)的是“枯木產(chǎn)業(yè)”；現(xiàn)在已經(jīng)主導(dǎo)某些領(lǐng)域，可以獲得成果的產(chǎn)業(yè)，稱之為果樹事業(yè)，比如大型彩電、顯示器、筆記本、移 動(dòng)電話、存儲(chǔ)器等；在五年之內(nèi)有可能給公司創(chuàng)造利潤的領(lǐng)域，稱之為苗圃事業(yè)，雖然目前無法大幅贏利，但在1~5年之內(nèi)有良好前景，包括數(shù)字電視、TFT-LCD等；5年至10年之后能給公司創(chuàng)造利潤的，稱為種子事業(yè)，要從現(xiàn)在就尋求技術(shù)、資金和人才支持，如移 動(dòng)通信系統(tǒng)、Networking、非存儲(chǔ)器等。2001年全球半導(dǎo)體的利潤率從2000年的16%下降到-19.9%，而三星卻整體贏利7%。一位韓國證券分析師說：“三星半導(dǎo)體部與其他移 動(dòng)通訊部、數(shù)字多媒體部、生活家電部的關(guān)系并不是簡(jiǎn)單的緩沖關(guān)系，已經(jīng)進(jìn)入發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的階段。”三星無線移 動(dòng)電話產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁銷售勢(shì)頭使其得以擺脫衰退的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得巨額利潤的原動(dòng)力。移 動(dòng)電話由此被譽(yù)為“韓國歷史上附加值最高的產(chǎn)品”。據(jù)三星電子無線事業(yè)部部長(zhǎng)樸商鎮(zhèn)介紹，1993年的韓國手機(jī)市場(chǎng)上，摩托羅拉(MOTOROLA)占80%的分額，第二年，會(huì)長(zhǎng)李健熙下達(dá)了一項(xiàng)特別命令：“無論花多少錢，用什么手段和方法，一定要研制出具有摩托羅拉手機(jī)質(zhì)量的產(chǎn)品來！”SCH770ANYCALL很快橫空出世。為了符合韓國多山、信號(hào)不容易接收的特點(diǎn)，生產(chǎn)出當(dāng)時(shí)通話質(zhì)量最好的產(chǎn)品，命名為“ANYCALL”。新產(chǎn)品出來后，信息通訊部的CEO李基泰讓手機(jī)舉過頭頂將手機(jī)落在鋼板上，然后用腳踩，要知道，他體重可有90公斤！1995年，李健熙接到一份報(bào)告，談到三星出售的手機(jī)中含有次品，他立刻下命令，通過新產(chǎn)品交換次品的方式回收了15萬部次品手機(jī)。在全體員工面前，李健熙親手點(diǎn)火將這些次品一燃而盡。150億韓元就這樣灰飛煙滅。如今，三星在國內(nèi)市場(chǎng)份額超過一半，摩托羅拉不到10%。據(jù)說，“一把火”也同樣燒掉過三星低質(zhì)量的微波爐，成就了三星微波爐的第一品牌。除了重視產(chǎn)品質(zhì)量，三星還非常重視設(shè)計(jì)上的創(chuàng)意。他們有一個(gè)指標(biāo)：每個(gè)月必須有3-4款新機(jī)型上市；中國市場(chǎng)每月推出1-2款。其設(shè)計(jì)靈感不但來自手機(jī)，還來自化妝品和珠寶首飾等——手機(jī)可以有鏡子、粉餅盒的共用。據(jù)說，這是他們的調(diào)整戰(zhàn)略之一，不以中低檔大眾消費(fèi)為主，而將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)高端市場(chǎng)。

　　從“拋棄”到“尋找”調(diào)整后的三星產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)便于三星高層思考以下問題：“今后5-10年三星靠什么立足？”。原則上，他們喜歡選擇最熱門的行業(yè)。比如現(xiàn)在——JUNE”這個(gè)英文單詞在22歲以下的韓國年輕人眼中，反應(yīng)出的不是炎熱的六月，而是比六月還熱的“3G。”

　　2002年2月，韓國成為世界上首個(gè)開展EV-DO(數(shù)字點(diǎn)播)業(yè)務(wù)的國家。僅僅一年，EV-DO用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了210萬左右，EV-DO服務(wù)的品牌就是“JUNE”。“JUNE”最典型的一個(gè)業(yè)務(wù)是導(dǎo)航——信息頻道里提供各種路況信息；廣播頻道提供新聞、傳輸、體育、旅游、保健各種跟日常生活密切相關(guān)的信息；而從音樂頻道可以聽到MP3質(zhì)量的音樂；另外，可以唱卡拉OK，也可跟隨3G動(dòng)畫主持人學(xué)習(xí)跳舞；電影頻道專門為移 動(dòng)電話設(shè)置比較短的電影，能看到新發(fā)布的錄像和游戲電影錄像的清單，甚至可以申請(qǐng)電影票銷售業(yè)務(wù)。這些令人眼花繚亂的“JUNE”業(yè)務(wù)背后，包含著三星對(duì)自己和目前商業(yè)格局的判斷。由于三星集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)非常巨大，韓國政府為了防止形成壟斷，不允許它進(jìn)入電信運(yùn)營商的行列。但是這樣大的市場(chǎng)中，并非運(yùn)營商的三星卻占據(jù)了其手機(jī)的大部分份額。樸商鎮(zhèn)部長(zhǎng)介紹，1996年韓國開始移 動(dòng)通訊業(yè)務(wù)以來，用戶飛速發(fā)展到3300萬，最新的數(shù)據(jù)顯示今年移 動(dòng)用戶已經(jīng)超過固定用戶數(shù)。韓國最大的電信運(yùn)營商SKT的移 動(dòng)用戶今年七月份已經(jīng)達(dá)到了1790多萬，第二大運(yùn)營商KTF用戶，現(xiàn)在也已經(jīng)達(dá)到了1050萬用戶。這種情況下，三星怎樣獲得市場(chǎng)呢？它的策略是充當(dāng)內(nèi)容提供商和電信運(yùn)營商之間的橋梁。三星投資了韓國最大的幾家游戲軟件廠商，并且與韓國最大的電信運(yùn)營商SKT合作，設(shè)計(jì)出新的內(nèi)容服務(wù)后將功能直接加到SKT為消費(fèi)者提供的手機(jī)中。這種利益共同體的建立，使三星手機(jī)穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)著國內(nèi)市場(chǎng)。在這種策略的帶動(dòng)下，韓國國內(nèi)的手機(jī)換機(jī)周期已經(jīng)縮短到了8個(gè)月。記者在三星設(shè)在龜尾的工廠得知，為了不失去未來的機(jī)會(huì)，目前3G的三個(gè)標(biāo)(CDMA2000、WCDMA，TDS-CDMA)，三星全部在持續(xù)關(guān)注，并為市場(chǎng)準(zhǔn)備了幾乎所有操作系統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)品。三星預(yù)計(jì)今年的全球手機(jī)銷量能從去年的4230萬臺(tái)長(zhǎng)到5500萬臺(tái)，其中GSM占60%。就CDMA2000的進(jìn)度來說，三星已經(jīng)在韓國市場(chǎng)上銷售了500萬臺(tái)；WCDMA上已經(jīng)引進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)；利益共享的策略還在進(jìn)行，目前，在中國某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)TDS-CDMA開發(fā)上，三星與飛利浦和中國的大唐展開了合作。三星電子的會(huì)長(zhǎng)尹鐘龍有個(gè)頭銜——世界網(wǎng)絡(luò)游戲組織委員會(huì)委員長(zhǎng)。已經(jīng)50多歲的會(huì)長(zhǎng)還玩游戲嗎？很簡(jiǎn)單，娛樂產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，他說：“未來網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模將直追半導(dǎo)體。”所以三星成為網(wǎng)絡(luò)游戲最熱情的組織者。■