孫毅飛

　　如果今后當你提起麥當勞時想到的僅僅是漢堡包和炸薯條，那你可就落伍了，因為這個大名鼎鼎的快餐業巨頭要向兒童產品領域進軍了。

　　麥當勞公司13日宣布，目前正同幾家公司合作，開發名為“McK-ids”的系列兒童產品 ，包括服裝、鞋、玩具、游戲、音樂、書籍、錄像帶和DVD等。按照計劃，這些產品將于明年春天首批打入北美、墨西哥、日本、澳大利亞、韓國、中國臺灣和中國內地等市場。其中，玩具、游戲等產品將通過多種零售渠道進行銷售；服裝產品，麥當勞目前只同全球最大的零售商沃爾瑪公司簽訂協議，只在沃爾瑪的連鎖店銷售，這種情況還將隨著麥當勞建成自己的“McKids”品牌全球零售網絡而宣告結束。

　　麥當勞公司有關人士在接受美聯社采訪時表示，這些產品，例如互動書籍和錄像帶可以促進孩子們的成長，將于明年早些時候率先投放市場，而自行車、戶外健身器材等將隨著夏天的臨近面市。

　　為順利打入兒童用品市場，麥當勞公司顯然煞費苦心，同它合作的玩具制造商包括著名的芭比娃娃生產商馬特爾公司、哈斯布羅工業公司和SpinMaster公司。麥當勞公司還表示，它要求所有的生產商嚴格執行商品生產的安全與質量標準，并且要增強社會責任意識，不在生產過程中使用童工。

　　從去年到今年早些時候，麥當勞公司的銷售額一直呈下滑趨勢。為此，該公司不得不調整營銷策略。最近幾個月來，麥當勞公司在美國本土的業務狀況有明顯好轉，銷售額連續呈現上升勢頭。

　　而開發新產品則是麥當勞重振計劃的一部分。早在幾個月前，麥當勞市場營銷部的高層就曾表示，要尋找新的途徑，充分利用自身品牌的價值。今年9月以來，麥當勞以一句“我就喜歡”為廣告語，在全球119個國家開展了猛烈的宣傳攻勢。緊隨其后的就是開發新的兒童產品。之所以作出這種決定，用麥當勞首席營銷官拉里·萊特的話說，是因為“這項業務有著巨大的潛力，它將使我們的產品統一于同一個品牌，擁有同樣的品牌標識和設計理念”。雖然萊特并沒有透露具體盈利目標，但她表示，“它要是賠錢我們是不會干的”。

　　盡管這項新計劃已經初具規模，但它并不是麥當勞公司的主要收入來源，“它只是很小的一部分，”麥當勞公司女發言人安娜·羅森尼奇說，“這決不僅僅是樹立一個新品牌，而是同顧客聯系的新渠道。”而且，“這項新業務的目的是要通過媒體告訴廣大普通人，麥當勞不僅僅是個快餐連鎖企業”。

　　《市場報》 (2003年11月18日 第四版)