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中新網11月17日電中國對外開放的戰略是“引進來”和“走出去”的辯證統一。中國航油(新加坡)股份有限公司就是這個戰略棋盤上的一個過河尖兵。
1997年中國航油(新加坡)股份有限公司以21.9萬美元資金起步，短短幾年時間，就從一個默默無聞、虧損休眠的小貿易公司發展成為在新加坡交易所主板掛牌上市的明星跨國企業。
中國航油是中國航空油料總公司(以下簡稱“總公司”)于1993年5月在新加坡創辦的，但長期處于虧損和“休眠”狀態。1997年7月，總公司決定選派新的總經理。陳久霖因素質全面、具有特長而從多名人選中脫穎而出。
陳久霖走馬上任時，等待他的不是開業剪彩的盛大酒會，也沒有政商名流的捧場，而是一個負債累累、奄奄一息的爛攤子。中國航油用創新的精神創業，用改革的思路開路，單在進口航油方面就進行了多項改革：公開招標、批量采購、集中運輸、規范接軌。
要搞好企業，必須有先進的理念和機制。陳久霖和中國航油管理層在總結其它企業經驗教訓的基礎上，結合自身特點，制定了“一個宗旨、兩個杠桿”的管理理念和機制。
“一個宗旨”，指的是以持續、高速、穩步增長作為公司的發展宗旨。公司注重以改革促發展、以發展完善改革，妥善處理高速與持續、穩定和發展之間的辯證關系。
“兩個杠桿”，指的是注重“機制和人才”兩個杠桿。在機制方面，中國航油強調激勵與約束并重，強化公司的風險管理。在人才方面，公司注重納人、用人和育人三個環節。
決策者的思路決定著公司的出路。中國航油管理層解放思想，找準方向，制定了跨越式的發展戰略。這個戰略是三個經營模式，即進口航油采購、國際石油貿易、石油實業投資，也就是“三足鼎立”發展戰略。進口航油采購業務是公司依托祖國經濟發展的主要平臺，國際石油貿易則擴大公司規模并增加利潤，石油實業投資是公司持續、穩定發展的基石。
導致企業發展不理想的因素有多種，有企業自身的因素，也有客觀環境的原因，但關鍵是企業家素質的原因。
國外媒體稱陳久霖為新一代中國“儒商”，這是因為他有較高的文化素質和較好的企業家素質，并能將二者結合起來，以求實創新的態度解決實際問題，因而，創造了先進的發展理念和工作機制。提高企業家的素質，主要靠他們自身不斷學習，終身學習。
如果我們的每個海外企業，都能做到像中國航油那樣，有一個好的帶頭人，有先進的管理理念和機制，有適合自己特點的跨越式發展戰略，那么，就在國際舞臺上展示中國人民的聰明才智和力量，適應經濟全球化和加入世貿組織的新形勢，在更大范圍、更廣領域和更高層次參與國際經濟技術合作和競爭，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，拓寬發展空間，為成功實踐“走出去”戰略，實現中華民族的偉大復興做出更大貢獻。(求是雜志調研小組)
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