打造航空“大三角”信息管理搶先機

　　———南航實施Oracle財務信息管理系統

　　作為中國最大的航空公司之一，南方航空公司一向注重財務信息管理建設，并通過實施Oracle財務信息管理解決方案，在嚴峻的產業環境下取得了制勝先機。

　　不久前，南航與印尼鷹航簽署航空運輸合作協議，在不增加規模的情況下，成倍提高運力，而實現這一切需要先進快速的企業信息化管理系統支持；此外，投資35.5億元的南航新基地已于今年10月投入運行；同時，南航還開通了電子商務專柜，首批“電子客票”正式亮相。這一切的實現離不開細致的財務分析決策支持———代表國際先進水平的Oracle財務信息管理解決方案已經在南航全面推廣應用。

　　深思熟慮選擇伙伴

　　南航實施Oracle財務信息管理項目，是作為民航總局CAAC項目的試點工程操作的。民航總局選擇Oracle作為合作伙伴主要基于以下因素：

　　首先，Oracle在全球企業電子化進程中占有主導地位。財務信息管理系統是Oracle電子商務解決方案的重要組成部分，具有一致的體系結構，與Oracle所有平臺和應用產品能夠緊密集成，通過Internet把客戶、企業、供應商連接在一起，以最快的速度、最低的成本響應航空產業市場。

　　其次，Oracle產品采用模塊化構架，能夠快速布置。Oracle財務信息管理系統包括總賬系統、應收款系統、應付款系統、現金管理、資產管理系統等多個模塊。其財務系統在國內制造、航空、金融、能源、信息等很多行業都有成功案例，產品已經充分融合了國內企業財務特點。

　　三期工程穩步前行

　　南航項目的實施分三期分步完成。一期起止時間為1999年1—5月，實施單位為公司內的試點單位，包括財務部、飛行部、運輸部、客艙部、航衛處、基建戶、兩個分公司、一個子公司及兩個營業部；實施模塊包括總賬、GL桌面集成、固定資產、工資系統。

　　二期起止時間為1999年6—12月，實施單位為其他分公司、子公司、基地和營業部；實施模塊包括總賬、GL桌面集成、固定資產、工資系統、現金流量表。

　　三期起止時間為2000年2月—2001年3月，實施單位為南航本部、分公司、子公司、營業部和基地；實施模塊包括應收賬款、應付賬款、采購、庫存、現金管理、現金流量表、財務分析。

　　通過三期工程的實施，南方航空各個部門、機構之間的財務管理統一規范，優化了業務流程，公司運營能力的強化也使總局領導看到了引進先進財務管理機制的可喜成果。

　　模塊部署變化可喜

　　對比工程實施前后，南航的變化比較明顯，主要體現在提高工效和完善工作流程上，特別是財務透明度和理想的監控決策機制得到了進一步的改善。

　　例如，通過總賬(GL和GLDI)模塊的實施，統一了全公司財務核算規則和方法，提高了信息的準確性、及時性和規范性，提高了合并報表的準確性和便捷性，實現了信息共享。

　　實施Oracle財務信息管理解決方案，加強了南航的核心競爭力。從更高層面看，南航發展正面臨我國加入WTO的重大機遇———聯合重組，打造中國航空“大三角”，南航與北航、新疆航組建新的航空公司，其固定資產總量達到500億元人民幣的規模。而與國外航空產業接軌，需要首先在財務管理上與國際接軌，在目前國內經濟持續強勢發展的大好形勢下，南航正在開創一個光明的未來！