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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重新分工，是經(jīng)濟(jì)全球化的一項(xiàng)重要特征。世界制造業(yè)中心正在向亞洲、向中國(guó)轉(zhuǎn)移，配合這一轉(zhuǎn)移，使本國(guó)成為新的全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，在全球新產(chǎn)業(yè)布局下分得一杯羹，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作成為不可或缺的部分。
“我們有一款針,國(guó)外進(jìn)口價(jià)為20多塊錢，但我們靠自己的技術(shù)也可以做，只賣6塊錢。某型號(hào)的德國(guó)針進(jìn)口價(jià)為5塊一枚，若我們來(lái)做2塊錢成本就可以搞定。”溫州龍鳳針業(yè)公司總經(jīng)理林海說(shuō)。
一張機(jī)器人原畫(huà)的加工，日本方面外包給中國(guó)動(dòng)漫制作公司的價(jià)格大概是40元，而如果換成日本公司做則要100元。扣除員工畫(huà)一張的價(jià)格3元，租金很便宜的工作廠房，每張?jiān)俑督o中介渠道大約10元，即使是40元一張的價(jià)格，企業(yè)依然能賺25元，利潤(rùn)率高達(dá)62.5%。張先生向我們介紹中國(guó)動(dòng)漫加工行業(yè)。
“臺(tái)達(dá)要擴(kuò)張，當(dāng)時(shí)面對(duì)臺(tái)灣勞動(dòng)力短缺的危機(jī)。那不是說(shuō)工資高低的問(wèn)題，而是根本就招不到工人。1992年4月，我到東莞考察，滿大街都是人！而且這里的工人成本只是臺(tái)灣的20%。”臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子中國(guó)區(qū)行政總經(jīng)理曾紀(jì)堅(jiān)回憶說(shuō)。“制作領(lǐng)帶所需的原材料產(chǎn)在我們中國(guó)。我們一條領(lǐng)帶的生產(chǎn)成本比韓國(guó)和意大利等國(guó)家低很多很多。在嵊州一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)帶工人的月工資約1300多元，韓國(guó)和意大利則在2000美元以上，大約是中國(guó)的12倍。”浙江嵊州“金天來(lái)”董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理范茂林如此評(píng)價(jià)。
而寧波利時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)李立新在美國(guó)用計(jì)算器現(xiàn)場(chǎng)報(bào)出令A(yù)LCO公司從來(lái)未見(jiàn)到過(guò)的超低價(jià)格，利時(shí)公司的產(chǎn)品從此進(jìn)入了美國(guó)主流市場(chǎng)，并開(kāi)始影響著美國(guó)人的日常生活。
面對(duì)眾多中國(guó)企業(yè)家，我們感受到中國(guó)產(chǎn)品的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力—?jiǎng)趧?dòng)力。勞動(dòng)力成本構(gòu)筑了中國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)中的“中國(guó)成本”。“中國(guó)目前勞動(dòng)力仍過(guò)剩，如果今后出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，勞動(dòng)力流動(dòng)和供給受到遏制，這種高度競(jìng)爭(zhēng)情況便將結(jié)束，不過(guò)這種情況可能要等20年后才會(huì)出現(xiàn)。”摩根士丹利亞洲有限公司董事總經(jīng)理謝國(guó)忠在考察珠江三角洲后在本期撰文指出。
這樣的成本不是人民幣貶值就可以阻擋中國(guó)產(chǎn)品出口至全球各地。“即使小升3%-5%，對(duì)縮小巨大的成本差距亦幫助有限。”瑞士信貸第一波士頓亞洲區(qū)首席經(jīng)濟(jì)分析師陶冬在分析后說(shuō)。來(lái)自深圳私人公司“比亞迪”董事長(zhǎng)王傳福的聲音是：“即使人民幣升值三、四塊錢，也不能改變我們?cè)谌蚴袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)地位。”
有人驚呼，中國(guó)制造的產(chǎn)品“蛀空”了亞洲經(jīng)濟(jì)，也通過(guò)低成本、低價(jià)格威脅著全球經(jīng)濟(jì)。
關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘等手段正試圖將中國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力的低端制造品封殺于國(guó)際市場(chǎng)。“關(guān)稅的提高僅僅是價(jià)格問(wèn)題，如果關(guān)稅提高一倍，中國(guó)打火機(jī)的價(jià)格，仍具有競(jìng)爭(zhēng)力。但貿(mào)易技術(shù)壁壘卻是我們很難突破的。”溫州日豐打火機(jī)公司董事長(zhǎng)黃發(fā)靜正與歐盟進(jìn)行著艱苦的談判。
以侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由，將中國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力的高端科技產(chǎn)品扼殺于搖籃中是另一常見(jiàn)手段。思科起訴華為，除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的表面原因外，更多的人相信，僅為思科一半價(jià)格并且市場(chǎng)占有率迅速擴(kuò)大才是真正的因素。
事實(shí)上，中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，“中國(guó)成本”并沒(méi)有“蛀空”亞洲和全球經(jīng)濟(jì)，高盛(亞洲)中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析師梁紅認(rèn)為：“中國(guó)朝著充滿活力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型，這一進(jìn)程已經(jīng)使得中國(guó)和亞洲國(guó)家之間形成了‘雙贏’的局面。”
如何應(yīng)對(duì)“中國(guó)成本”的競(jìng)爭(zhēng)？
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重新分工，是經(jīng)濟(jì)全球化的一項(xiàng)重要特征。世界制造業(yè)中心正在向亞洲、向中國(guó)轉(zhuǎn)移，配合這一轉(zhuǎn)移，使本國(guó)成為新的全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，在全球新產(chǎn)業(yè)布局下分得一杯羹，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作成為不可或缺的部分。
中國(guó)的企業(yè)也并沒(méi)有想依靠“中國(guó)成本”繼續(xù)下面的路。“價(jià)格優(yōu)勢(shì)是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但我們不能完全依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)去占領(lǐng)市場(chǎng)。”黃發(fā)靜反思。謝國(guó)忠的研究也表明，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力正面臨變局，中國(guó)的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在深化。
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力變局
謝國(guó)忠/文
摩根士丹利近期組織了一個(gè)投資者團(tuán)隊(duì)，對(duì)毗鄰香港的中國(guó)珠江三角洲地區(qū)進(jìn)行了投資考察。珠江三角洲是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩大主要地區(qū)之一，這個(gè)只占中國(guó)總?cè)丝?%的地區(qū)，卻占了中國(guó)出口總額的1/3。這次投資考察參觀了非耐用品、大型家用電器和機(jī)械設(shè)備制造三個(gè)行業(yè)的15家公司，確認(rèn)中國(guó)正從更寬更深范圍加快工業(yè)化進(jìn)程。
無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)迫使中國(guó)工業(yè)深化
中國(guó)消費(fèi)者喜歡量入為出，高儲(chǔ)蓄低消費(fèi)，這是因?yàn)槿藗兊呢?cái)富低于生產(chǎn)力。中國(guó)消費(fèi)群主體具有很高的價(jià)格彈性，價(jià)格彈性導(dǎo)致商品價(jià)格大戰(zhàn)。在我們最近的投資考察中，我們注意到，與進(jìn)口產(chǎn)品相比，本地產(chǎn)品的附加值正迅速減少，這促使本地生產(chǎn)商紛紛投資仿制進(jìn)口產(chǎn)品。
中國(guó)目前勞動(dòng)力仍過(guò)剩，如果今后出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，勞動(dòng)力流動(dòng)和供給受到遏制，這種高度競(jìng)爭(zhēng)情況便將結(jié)束，不過(guò)這種情況可能要等20年后才會(huì)出現(xiàn)。
在本次投資考察中，我們注意到，珠江三角洲的制造廠商正向鄰近省份轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，這樣可降低50%的勞動(dòng)力成本。今后幾年，這種趨勢(shì)將減緩沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力，把工業(yè)化進(jìn)程擴(kuò)大到中國(guó)內(nèi)地省份。
中國(guó)實(shí)際上正以更低價(jià)格水平復(fù)制全球工業(yè)。由于中國(guó)擁有過(guò)多勞動(dòng)力，今后數(shù)十年，中國(guó)的工資水平增長(zhǎng)將一直低于生產(chǎn)力增長(zhǎng)。中國(guó)應(yīng)以更低成本調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，否則中國(guó)工薪階層將無(wú)法享受自己的勞動(dòng)成果，也無(wú)法成為中等收入群體。
通過(guò)全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)正在降低各國(guó)達(dá)到中等收入水平的成本，也正在為全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造消費(fèi)天堂(本分析與名義匯率無(wú)關(guān)，而是在世界范圍內(nèi)，從勞動(dòng)力資源相對(duì)其它資源更為稀缺角度進(jìn)行比較)。鋼、銅和塑料等原材料價(jià)格上升，對(duì)中國(guó)許多行業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)壓力，這種情況不會(huì)持久，原材料價(jià)格將在今后12個(gè)月內(nèi)緩慢下降。
非耐用品行業(yè):
今后數(shù)年面臨增長(zhǎng)放緩挑戰(zhàn)
今后數(shù)年，諸如服裝、紡織品、玩具和鞋類等非耐用品的生產(chǎn)，將面臨增長(zhǎng)放慢挑戰(zhàn)。從事這些行業(yè)的出口商正以多元化來(lái)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，但前景難以預(yù)測(cè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)始于珠江三角洲大量出口紡織品、服裝、鞋類和玩具等非耐用品。非耐用品行業(yè)起步早，意味著市場(chǎng)成熟性高和增長(zhǎng)潛力將落后于其它新生行業(yè)。例如，1994年時(shí)，服裝、鞋類、塑料制品和玩具出口占中國(guó)出口總額的29%，但到2003年上半年時(shí)，這一比例降至17%。過(guò)去十年里，中國(guó)的非耐用品出口增長(zhǎng)率比出口總額增長(zhǎng)率低1/3。
中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，由于其它國(guó)家減少了部分貿(mào)易壁壘，重新刺激了中國(guó)的非耐用品出口，導(dǎo)致上述四大類非耐用品的出口總額在2003年上半年增長(zhǎng)23%。但這種情況只是暫時(shí)性的，明年便會(huì)再度減緩。然而，2005年實(shí)行最惠地區(qū)配額制度后，中國(guó)的非耐用品出口增長(zhǎng)率將再次提高。
消除貿(mào)易壁壘可以促進(jìn)中國(guó)非耐用品的出口增長(zhǎng)，但這一行業(yè)已經(jīng)成熟，正面對(duì)持續(xù)不斷的價(jià)格壓力。為避免激烈競(jìng)爭(zhēng)，部分成功企業(yè)開(kāi)始與美、歐批發(fā)商及品牌商密切合作。由于零售價(jià)可以是出廠價(jià)的4-5倍，在確保質(zhì)量、新潮和其它優(yōu)惠條件下，美、歐批發(fā)商和品牌商當(dāng)然愿意進(jìn)口物美價(jià)廉的中國(guó)非耐用品。這種合作關(guān)系對(duì)中國(guó)工薪階層極為有利。西方消費(fèi)激進(jìn)主義組織已迫使跨國(guó)公司要求中國(guó)合作伙伴提高勞動(dòng)保護(hù)水平。與未有跨國(guó)公司影響的中國(guó)其它行業(yè)工薪階層生活水平相比，中國(guó)非耐用品行業(yè)的工薪階層居住條件和其它生活設(shè)施要好得多。
非耐用品行業(yè)的工人大都是女工，平均年齡20歲，來(lái)自長(zhǎng)江中上游的農(nóng)村地區(qū)，教育水平在小學(xué)與初中之間，每月實(shí)得工資約100美元，相當(dāng)于1小時(shí)0.5美元。公司每月另支付30美元食宿費(fèi)。
多數(shù)大型出口商與國(guó)際批發(fā)商或品牌商關(guān)系良好，并無(wú)降低勞動(dòng)力成本壓力。相反，在跨國(guó)進(jìn)口商壓力下，部分出口商還提高了工人待遇或改善了他們的居住條件。此外出口商再無(wú)其它提高工人福利的壓力。按目前工資水平，出口商仍很容易從內(nèi)地省份招聘到勞動(dòng)力。
非耐用品行業(yè)的小型出口商面對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力，正不斷降低勞動(dòng)力成本。我們參觀過(guò)的某公司，正把部分生產(chǎn)基地遷往距離廣東省不遠(yuǎn)的江西省，這樣可減少50%的工人福利待遇支出。江西的工資水平與越南差不多。江西省的人口為4200萬(wàn)，卡車從海港城市深圳到該省僅需5個(gè)小時(shí)，通往江西的高速公路暢通無(wú)阻。低廉的勞動(dòng)力顯示，中國(guó)非耐用品行業(yè)在全球所占市場(chǎng)份額今后將繼續(xù)攀升，即使沿海地區(qū)工資水平上升，也不會(huì)對(duì)此產(chǎn)生影響。基礎(chǔ)設(shè)施的迅速發(fā)展使中國(guó)內(nèi)地省份勞動(dòng)力與世界經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系起來(lái)。
大型家用電器:以出口避開(kāi)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
中國(guó)現(xiàn)已成為全球最大家用電器生產(chǎn)基地，家用電器行業(yè)仍在迅速發(fā)展。空調(diào)銷售是推動(dòng)這一行業(yè)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＤ彻究偛梅Q：“買三個(gè)微波爐的是傻瓜，買三個(gè)空調(diào)的是富人。”
中國(guó)家用電器行業(yè)每年都有價(jià)格戰(zhàn)。2003年的空調(diào)價(jià)格下降20%，微波爐價(jià)格下降10%。大型家電是成熟行業(yè)，每年都大幅降價(jià)情況下，中國(guó)家電廠商為何能生存？顯然是零部件生產(chǎn)本地化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化所致。
零部件生產(chǎn)本地化是降低成本的最有效手段。中國(guó)家電經(jīng)歷十年價(jià)格戰(zhàn)后，已將絕大部分零部件的生產(chǎn)本地化，只需進(jìn)口很少幾類關(guān)鍵部件。例如，高檔微波爐用的微波爐電機(jī)仍需從日本進(jìn)口，占生產(chǎn)總成本的20%。再過(guò)兩年中國(guó)也能生產(chǎn)高檔微波爐電機(jī)，這種說(shuō)法并非夸張。
購(gòu)買本地生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備是降低生產(chǎn)成本的另一途徑。中國(guó)國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均需各種機(jī)械設(shè)備，一定有人制造各種設(shè)備以滿足市場(chǎng)需求。中國(guó)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備價(jià)格一般是進(jìn)口的同類機(jī)械設(shè)備的一半。
中國(guó)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)正出現(xiàn)世界有史以來(lái)從未見(jiàn)過(guò)的巨大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。每種機(jī)械設(shè)備都有年產(chǎn)千萬(wàn)部的能力，并以縱向聯(lián)合的規(guī)模生產(chǎn)來(lái)降低成本。部分著名機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)甚至可在同一工廠內(nèi)一邊吃進(jìn)原材料，一邊吐出成品機(jī)械設(shè)備。中國(guó)的成本結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)比世界其它地區(qū)低得多，因此，世界其它地區(qū)無(wú)法仿照中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的生產(chǎn)模式。多家世界品牌原設(shè)備制造商已委托中國(guó)代為制造機(jī)械設(shè)備，中國(guó)人稱之為“標(biāo)簽業(yè)務(wù)”。這類委托中國(guó)制造的機(jī)械設(shè)備在美國(guó)或歐洲的終端售價(jià)一般是中國(guó)出廠價(jià)的3-4倍。
由于本地批發(fā)成本低得多，因此，中國(guó)機(jī)械設(shè)備的出口銷售比本地銷售利潤(rùn)高得多。例如，有企業(yè)稱，本地銷售須付1%的廣告支出，才換來(lái)2%的銷售額增長(zhǎng)。企業(yè)力爭(zhēng)出口，出口因而迅速增長(zhǎng)，現(xiàn)已占中國(guó)主要機(jī)械設(shè)備制造商銷售總額的30%-50%。
機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)也有價(jià)格戰(zhàn)，但行業(yè)利潤(rùn)仍十分可觀。凈銷售利潤(rùn)在1%-3.5%之間，稅前資本回報(bào)率可能平均達(dá)10%。由于貸款成本低，資產(chǎn)平均回報(bào)率可達(dá)20%。機(jī)械設(shè)備出口現(xiàn)已成為投資回報(bào)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。
珠江三角洲的機(jī)械設(shè)備行業(yè)現(xiàn)面臨兩大困境：一是鋼、銅和塑料等原材料成本上升，影響利潤(rùn)，但廠商很難向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁成本。二是長(zhǎng)江三角洲的勞動(dòng)力成本比珠江三角洲更低廉。長(zhǎng)江三角洲家電行業(yè)的勞動(dòng)力成本現(xiàn)已接近珠江三角洲，相當(dāng)于1小時(shí)1美元的水平。珠江三角洲的生產(chǎn)廠商稱，長(zhǎng)三角的單位勞動(dòng)力成本比珠三角低20%—30%，因此，這些廠商正把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低廉的地區(qū)，以增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。已有數(shù)家珠江三角洲的大型家電生產(chǎn)商在安徽省設(shè)廠。安徽鄰近長(zhǎng)江三角洲，卡車從該省到上海港只需5個(gè)小時(shí)。安徽人口6300萬(wàn)，勞動(dòng)力成本僅是長(zhǎng)江三角洲的一半。
對(duì)來(lái)自中國(guó)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，韓國(guó)和日本家電行業(yè)正做出不同反應(yīng)。日本家電企業(yè)不再自己生產(chǎn)家電，轉(zhuǎn)而委托海外廠商生產(chǎn)；韓國(guó)家電企業(yè)則像中國(guó)一樣開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)家電廠商認(rèn)為，韓國(guó)企業(yè)正在虧損。隨著時(shí)間推移，日韓兩國(guó)的家電行業(yè)將因競(jìng)爭(zhēng)方式不同而對(duì)各自國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生長(zhǎng)期深遠(yuǎn)影響。
機(jī)械設(shè)備行業(yè):高增長(zhǎng)伴隨利潤(rùn)壓力
中國(guó)現(xiàn)已開(kāi)始對(duì)各類大型機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生龐大市場(chǎng)需求，這種市場(chǎng)需求足夠支撐一國(guó)機(jī)械行業(yè)發(fā)展。中國(guó)的機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)正迅速發(fā)展，這種發(fā)展勢(shì)頭很可能持續(xù)20年。
我們參觀了為半導(dǎo)體、紡織和塑料行業(yè)提供機(jī)械設(shè)備的部分企業(yè)。由于中國(guó)本地市場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)勁需求，許多機(jī)械設(shè)備制造商的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很大，各類機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)已同時(shí)起飛。由于該行業(yè)正處高增長(zhǎng)的初期階段，因此利潤(rùn)空間仍相當(dāng)可觀。
機(jī)械設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格低廉。中國(guó)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備銷售經(jīng)常比進(jìn)口的同類機(jī)械設(shè)備便宜50%-60%。但該行業(yè)迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，仍需進(jìn)口控制系統(tǒng)。例如，塑料行業(yè)的某類設(shè)備中一套關(guān)鍵控制系統(tǒng)占該設(shè)備生產(chǎn)成本的60%。這一進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備控制系統(tǒng)實(shí)際上是軟件，但看去極像硬件。中國(guó)機(jī)械設(shè)備的軟件并不發(fā)達(dá)，因此給中國(guó)帶來(lái)巨大代價(jià)。
許多日本機(jī)械設(shè)備中國(guó)目前仍無(wú)法制造，原因就是缺少制造這類機(jī)械設(shè)備的軟件，尤其是控制系統(tǒng)軟件。日本企業(yè)不愿在中國(guó)生產(chǎn)任何這類機(jī)械設(shè)備的控制軟件，人們也并不知道日本善于生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備軟件。
我們不應(yīng)從上述例子中得出結(jié)論，說(shuō)中國(guó)的機(jī)械設(shè)備行業(yè)附加值很低。即使進(jìn)口零部件占整個(gè)生產(chǎn)成本的60%，中國(guó)生產(chǎn)的成品機(jī)械設(shè)備售價(jià)仍比歐洲或日本的同類產(chǎn)品售價(jià)低50%-60%。中國(guó)機(jī)械設(shè)備附加值應(yīng)是國(guó)際價(jià)格的65%-70%，現(xiàn)為30%-40%。這一百分比高于來(lái)料加工行業(yè)或勞動(dòng)密集行業(yè)的附加值。
隨著中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展，該行業(yè)將對(duì)精密控制軟件逐漸產(chǎn)生巨大需求。這一階段的到來(lái)將使中國(guó)完成追趕現(xiàn)有世界工業(yè)化的整個(gè)過(guò)程。中國(guó)將在10-15年時(shí)間內(nèi)達(dá)到這一目標(biāo)。下一步當(dāng)然就是創(chuàng)造中國(guó)自己的機(jī)械設(shè)備知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)隨其迅速增長(zhǎng)而消失。中國(guó)技術(shù)工人的供給現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)需求。一個(gè)電焊工的工資約1小時(shí)1美元，按中國(guó)生活水平已是高工資。正因如此，長(zhǎng)江三角洲更低的勞動(dòng)力成本才使珠江三角洲的生產(chǎn)廠商感到憂慮。他們承受著來(lái)自長(zhǎng)江三角洲同行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力。
低工資低物價(jià)相互作用
中國(guó)勞動(dòng)力過(guò)剩決定了中國(guó)的低工資。低工資決定了低物價(jià)，它們相互作用。國(guó)際社會(huì)目前普遍認(rèn)為，中國(guó)的低成本原因是人民幣與美元的固定匯率，這一固定匯率自1994年至今一直未加調(diào)整。
國(guó)際買家決定中國(guó)工資水平。中國(guó)本地需求源自出口收入，并不決定工資水平。如果人民幣匯率升值，將導(dǎo)致工資水平下降，1998年時(shí)中國(guó)曾出現(xiàn)過(guò)這種情況。即使在1997年亞洲金融風(fēng)暴中，東南亞其它國(guó)家本幣大幅貶值情況下，中國(guó)也一直未調(diào)整人民幣兌美元匯率。隨后兩年，中國(guó)的工資水平面臨壓力。1999年底時(shí)，中國(guó)的平均工資仍低于國(guó)際認(rèn)可的15%。
據(jù)稱，國(guó)際社會(huì)眾多人士并不接受這一簡(jiǎn)單事實(shí)，即中國(guó)擁有數(shù)以億計(jì)的剩余勞動(dòng)力，中國(guó)的勞動(dòng)力在世界經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，與其它國(guó)家本幣相比，人民幣匯率并不能影響中國(guó)的工資水平。
作者為摩根士丹利亞洲公司董事總經(jīng)理，侯明清譯。
黃發(fā)靜在國(guó)際封殺中成長(zhǎng)
陳雪潔/文
浙江省溫州日豐(Rifeng)打火機(jī)公司董事長(zhǎng)黃發(fā)靜最近雙喜臨門(mén)。他的公司取得了美國(guó)著名打火機(jī)廠家Zippo公司中國(guó)的獨(dú)家授權(quán)生產(chǎn)權(quán)，為其生產(chǎn)帶安全鎖的電子打火槍；在歐盟對(duì)中國(guó)的打火機(jī)反傾銷案中，他聯(lián)合的15家溫州企業(yè)以“無(wú)損害抗辯”積極集體應(yīng)訴，取得了初步勝利。
1991年成立的日豐公司，已從當(dāng)時(shí)的小小家庭作坊，發(fā)展到500多工人、年產(chǎn)值幾千萬(wàn)元的溫州打火機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)。其95%的產(chǎn)品出口，是國(guó)際上有名的打火機(jī)企業(yè)法國(guó)寶富美、德國(guó)邱博、日本廣田在中國(guó)的主要供貨商，這三大客戶占日豐出口額的比重基本穩(wěn)定在70%左右。
對(duì)于后者“喜事”，同時(shí)兼任溫州打火機(jī)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的黃卻表現(xiàn)出深深的擔(dān)憂：“在我看來(lái)，我們并沒(méi)有取得勝利。這次歐盟只不過(guò)是撤回起訴，今后一年或幾年內(nèi)他們還是可以起訴。更嚴(yán)峻的是，在此之前歐盟已經(jīng)表決通過(guò)了CR法案(Child Resistance Law，一個(gè)主要集中在技術(shù)方面的法案)，經(jīng)過(guò)我們的交涉，歐盟表示修正CR法規(guī)，目前結(jié)果還不明確。但是如果明年6月CR法案正式實(shí)施，中國(guó)的打火機(jī)企業(yè)，特別是溫州作為中國(guó)最大的金屬外殼打火機(jī)出口基地，將受到重創(chuàng)。”
目前溫州生產(chǎn)的打火機(jī)中近60%出口，其中出口到歐盟市場(chǎng)的占了總出口額的50%。
遭遇美國(guó)、歐盟技術(shù)壁壘大封殺
“歐盟的CR法案是1994年美國(guó)出臺(tái)的CR法案的翻版。”黃發(fā)靜介紹說(shuō)，美國(guó)的CR法案當(dāng)時(shí)是由美國(guó)Zippo公司推動(dòng)的，法案要求價(jià)格在2美元以下的打火機(jī)必須帶有安全鎖。而當(dāng)時(shí)中國(guó)在美國(guó)的打火機(jī)價(jià)格基本上都在2美元以下。
“當(dāng)時(shí)我們知道這個(gè)消息時(shí)，想都不敢想，我們根本沒(méi)有想過(guò)有實(shí)力與其抗?fàn)帲@些事情高不可攀，太遙遠(yuǎn)，根本不可能。他們?cè)趺凑f(shuō)，我們就怎么做。”黃發(fā)靜回憶道，“擺在我們這些打火機(jī)企業(yè)面前的出路是，要么生產(chǎn)高質(zhì)量的高于2美元的打火機(jī)，繞開(kāi)這個(gè)技術(shù)上的貿(mào)易壁壘，要么就是無(wú)奈地退出美國(guó)市場(chǎng)。但是2美元的打火機(jī)根本沒(méi)有市場(chǎng)銷路，同樣的價(jià)格，美國(guó)的貿(mào)易進(jìn)口商寧可要韓國(guó)的打火機(jī)。”
“美國(guó)的CR法案使得目前溫州出口到美國(guó)的打火機(jī)數(shù)量?jī)H僅是歐盟的1/5，且質(zhì)量并不怎么樣。雖然出口到美國(guó)的打火機(jī)也帶了安全鎖，卻是非常簡(jiǎn)單的加重電子鎖，即把電子里的彈簧加粗，由當(dāng)時(shí)溫籍華僑貿(mào)易商設(shè)計(jì)出的土辦法。”黃發(fā)靜對(duì)此顯得非常無(wú)奈。
此后，包括日豐公司在內(nèi)的中國(guó)打火機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品出口逐步轉(zhuǎn)移到歐盟國(guó)家，幾乎占據(jù)了歐盟整個(gè)打火機(jī)市場(chǎng)。
在歐盟生產(chǎn)打火機(jī)的制造商主要為BIC、東海公司和瑞典火柴公司，其生產(chǎn)的一次性砂輪打火機(jī)的價(jià)格一般在0.3歐元左右，而中國(guó)類似打火機(jī)(由廣東、廣西等地區(qū)一些零散的小企業(yè)生產(chǎn))價(jià)格僅0.05歐元左右，一次性電子打火機(jī)價(jià)格(由中國(guó)最大的一次性電子打火機(jī)出口基地寧波地區(qū)的企業(yè)生產(chǎn))也僅在0.08歐元左右，即使是金屬外殼電子打火機(jī)價(jià)格(由中國(guó)最早最大的金屬外殼電子打火機(jī)出口基地溫州地區(qū)企業(yè)生產(chǎn))也就1歐元左右,甚至更低。歐盟打火機(jī)制造商的市場(chǎng)份額幾乎被溫州等地的中國(guó)打火機(jī)擠干。
正是如此，1998年起，歐洲BIC、東海等公司開(kāi)始發(fā)起擬定CR法規(guī)草案，試圖以貿(mào)易技術(shù)壁壘封殺中國(guó)所有類型的打火機(jī)企業(yè)。2001年10月2日，黃發(fā)靜收到其貿(mào)易合作伙伴，歐洲打火機(jī)進(jìn)口商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)克勞斯·邱博的電函，才得知?dú)W盟正在擬定與美國(guó)類似的CR法規(guī)草案。
“這簡(jiǎn)直是無(wú)理取鬧。首先，出口價(jià)低于2歐元的打火機(jī)應(yīng)該安裝‘安全鎖’，這個(gè)表面上是以安全為目的，實(shí)際上是建立在產(chǎn)品價(jià)格基礎(chǔ)上的法規(guī)，是對(duì)自由貿(mào)易設(shè)置壁壘，有違WTO公平競(jìng)爭(zhēng)原則。其次，把價(jià)格與安全牽合在一起，不合理，不科學(xué)。價(jià)格是可變的，而安全標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)穩(wěn)定的。”黃發(fā)靜對(duì)歐盟的這個(gè)法案異常憤怒。
不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡
幾年前美國(guó)CR法案使中國(guó)打火機(jī)退出美國(guó)市場(chǎng)的傷痕依然痛著。那時(shí)，黃發(fā)靜和其他中國(guó)打火機(jī)企業(yè)選擇了沉默。
“現(xiàn)在不同，我的企業(yè)大了，有實(shí)力、財(cái)力迎戰(zhàn)，最重要的是我們的意識(shí)提高了。”黃發(fā)靜激動(dòng)地說(shuō)。
在收到克勞斯·邱博電函5個(gè)月后的2002年3月21日，黃發(fā)靜和溫州打火機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李堅(jiān)、秘書(shū)長(zhǎng)林嶸三人組成“民間第一團(tuán)”在原外經(jīng)貿(mào)部進(jìn)出口公平貿(mào)易局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下前往歐洲抗辯。14天的交涉得到的結(jié)果是，如果CR法規(guī)經(jīng)投票獲得通過(guò)，歐盟愿意啟動(dòng)修正立法的程序，修正CR法規(guī)，但這需要時(shí)間。
4月30日，13票對(duì)3票，歐盟CR法案正式通過(guò)，并決定于2004年4月正式實(shí)施。“如果歐盟的CR法案正式實(shí)施，對(duì)日豐的影響并不會(huì)如想象中的那么大。但是溫州的其他中小企業(yè)將是這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)中的受害者。”黃發(fā)靜再次無(wú)奈地?fù)u頭。
“關(guān)稅的提高僅僅是價(jià)格問(wèn)題，如果關(guān)稅提高一倍，中國(guó)的打火機(jī)仍低于韓國(guó)的價(jià)格，仍具有競(jìng)爭(zhēng)力。但貿(mào)易技術(shù)壁壘卻是我們很難突破的。”據(jù)黃發(fā)靜透露，目前歐盟初步商定修正CR法規(guī)，免去價(jià)格的界定，即要求所有出口到歐盟的打火機(jī)均要加安全鎖。實(shí)際上更大的“火坑”擺在中國(guó)打火機(jī)企業(yè)面前。因?yàn)槿绻袊?guó)企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，價(jià)格到2歐元以上就可以不用帶鎖，這樣還有努力的空間。而加一把鎖從技術(shù)上看雖然不是很困難，但由于涉及到專利的申請(qǐng)等方面的因素，一把鎖對(duì)中國(guó)打火機(jī)出口企業(yè)、特別是溫州的企業(yè)而言將受到重創(chuàng)。對(duì)于一次性打火機(jī)而言，一般鎖都可以通用，且寧波的幾家企業(yè)已取得安全鎖的專利，而溫州企業(yè)生產(chǎn)的金屬外殼打火機(jī)有幾千種款式，加一把鎖談何容易！“這一點(diǎn)，我在西班牙時(shí)就已經(jīng)考慮到，但是心有余而力不足，一個(gè)人的能力畢竟有限，CR談的特別辛苦。”黃發(fā)靜感慨萬(wàn)千。
“與歐盟的協(xié)商仍在進(jìn)行中。最好的預(yù)期是CR法案變成指導(dǎo)性文件，這樣對(duì)溫州企業(yè)的打擊不會(huì)太大。但不管怎樣，我都做好失敗的一切準(zhǔn)備。目前我們正在大力研制安全鎖，一定要突破，這是企業(yè)的生死問(wèn)題。”黃發(fā)靜堅(jiān)定地說(shuō)。
反傾銷手段再次遏制
歐盟CR法案剛通過(guò)兩個(gè)月，2002年6月28日，以歐洲BIC為代表的打火機(jī)制造商又迫不及待地發(fā)起了反傾銷案。歐盟正式對(duì)中國(guó)出口的一次性可充氣袖珍打火機(jī)(包括一次性打火機(jī)、金屬外殼打火機(jī)和汽油打火機(jī))立案，進(jìn)行反傾銷調(diào)查。溫州、寧波市的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品出口面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。黃發(fā)靜再次抗?fàn)帯刂輺|方打火機(jī)、寧波新海公司等5家企業(yè)采用單獨(dú)應(yīng)訴，以溫州日豐、大虎為代表的溫州15家企業(yè)以“無(wú)損害抗辯”集體應(yīng)訴，以各種證據(jù)表明出口歐盟的打火機(jī)沒(méi)有對(duì)其造成損害，不存在傾銷。
“勞動(dòng)力成本低廉，行業(yè)自律做得并不好，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，大打惡性價(jià)格戰(zhàn)，有些不法分子甚至變相偷稅，導(dǎo)致了國(guó)際上的反傾銷。但這次的反傾銷是非常可笑的一件事。其實(shí)我們根本沒(méi)有傾銷，誰(shuí)會(huì)做賠本生意，另外從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分來(lái)看，作為民營(yíng)企業(yè)，政府根本就沒(méi)有給我們?nèi)魏窝a(bǔ)貼。”黃發(fā)靜顯得有些激動(dòng)。
今年7月14日，歐洲打火機(jī)制造商聯(lián)盟代表歐洲打火機(jī)行業(yè)撤回對(duì)中國(guó)打火機(jī)出口歐盟的反傾銷訴訟，但仍對(duì)中國(guó)一次性砂輪打火機(jī)保留應(yīng)訴。黃發(fā)靜分析其撤銷的原因：“當(dāng)時(shí)由于歐盟迫不及待地提出反傾銷，時(shí)間不足，證據(jù)收集不充分。此外，歐盟把所有類型的打火機(jī)列入反傾銷范圍，打擊面太廣，其不得不考慮后果，如果繼續(xù)鬧下去，我們勝訴，可能連1995年對(duì)一次性砂輪打火機(jī)反傾銷的勝利果實(shí)都無(wú)法保住。”
國(guó)際封殺—中國(guó)企業(yè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)
據(jù)WTO統(tǒng)計(jì)，自1979年8月歐共體(現(xiàn)在的歐盟)對(duì)中國(guó)出口的糖精及鹽類反傾銷以來(lái)，到2001年3月底，已有29個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查422起，累計(jì)涉案金額超過(guò)百億美元，單一案件涉案金額超過(guò)1億美元的大案有15起。
“中國(guó)產(chǎn)品具有巨大的勞動(dòng)力和原材料比較優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的有利地位。而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)希望借助反傾銷手段將中國(guó)產(chǎn)品擠出本國(guó)市場(chǎng)。”北京遼海律師事務(wù)所高級(jí)律師谷遼海認(rèn)為，“它客觀上誘導(dǎo)了進(jìn)口國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不斷通過(guò)這些手段限制中國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)口，從而使中國(guó)出口產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力受到壓制。”
“中國(guó)加入WTO后，將會(huì)面臨更多的類似國(guó)際貿(mào)易壁壘。”黃發(fā)靜認(rèn)為，“一些行業(yè)出口配額取消后，將會(huì)有更多的企業(yè)走出國(guó)外，貿(mào)易壁壘不可避免。這類事務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，我個(gè)人觀點(diǎn)是這種現(xiàn)象既正常也非正常。正常的情況是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然出現(xiàn)這種現(xiàn)象，每個(gè)國(guó)家都會(huì)保護(hù)自己的產(chǎn)業(yè)；不正常的情況是兩方面都不正常，國(guó)外不應(yīng)該對(duì)我們無(wú)理取鬧，反過(guò)來(lái)，我們也應(yīng)該把自己的產(chǎn)品質(zhì)量做得好些，不要打惡性價(jià)格戰(zhàn)，少給別人抓辮子。”
痛定思痛
CR法案談判仍在繼續(xù)，留給我們很多值得深刻反思的地方。出口商品預(yù)警機(jī)制的缺失是此次打火機(jī)風(fēng)波的一個(gè)極其重要的教訓(xùn)。早在1998年，歐盟就制定了CR法規(guī)草案。
“我們獲悉此信息整整遲了三年。等到我們出國(guó)抵制、抗辯，對(duì)方已進(jìn)入表決倒計(jì)時(shí)，黃花菜都涼了。在這樣的時(shí)間夾縫中，我們還有多少的空間？連法國(guó)政府的一位官員也對(duì)我們說(shuō)‘你們來(lái)得太遲了’。”親赴歐盟游說(shuō)的黃發(fā)靜感慨不已，“第一次遭受了美國(guó)通過(guò)類似CR法規(guī)不可逆轉(zhuǎn)的打擊，這次雖然作了抗?fàn)帲熬澳獪y(cè)。”
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)要走上良性渠道，面上我們要積極面對(duì)，背后要更多地反思自己。雖然我自己的公司還是小企業(yè)，但我覺(jué)得對(duì)于中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)真的要在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值、信用方面下功夫。”黃發(fā)靜呼吁。
近年，很多中國(guó)企業(yè)正奮而起身，開(kāi)始應(yīng)訴反傾銷，，學(xué)會(huì)用國(guó)際規(guī)則保護(hù)自己。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)涉及各國(guó)和地區(qū)對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品反傾銷案件的總體應(yīng)訴率，已上升到60%-70%，其中，涉及美國(guó)和歐盟的反傾銷調(diào)查案件，應(yīng)訴率已達(dá)到100%。但據(jù)WTO最新統(tǒng)計(jì)，中國(guó)出口產(chǎn)品反傾銷案件的絕對(duì)勝訴率(無(wú)稅結(jié)案)卻只有35.7%。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)火中，中國(guó)企業(yè)仍步履艱難。
“我們的整個(gè)工業(yè)水平確實(shí)不如西方，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但我們不能完全依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)去占領(lǐng)市場(chǎng)，純粹的價(jià)格優(yōu)勢(shì)會(huì)引發(fā)很多后果，弄不好搬起石頭砸自己的腳。所以不管是大產(chǎn)品還是小產(chǎn)品，應(yīng)該通過(guò)政府的引導(dǎo)、行業(yè)的自律，提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，避免惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。”黃發(fā)靜反思。-
華為的威脅
華為如今正成為全世界IT設(shè)備巨頭們不得不重視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
惠鋒/文
南非人Phyzu Sithole和Gerrit Nihout是華為公司在非洲的銷售代理商，目前他們正在位于深圳坂田的華為總部參加培訓(xùn)，而他們的老師則來(lái)自巴基斯坦，是華為2000多名外籍員工中的一員。
在通訊業(yè)剛剛起步的非洲，中國(guó)最大的通訊設(shè)備制造商—華為已經(jīng)建立起了不亞于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聲譽(yù)。“在那里，華為是一家非常有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際企業(yè)。”Sithole說(shuō)，“人們從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么好的通訊設(shè)備。”如果說(shuō)欠發(fā)達(dá)的非洲市場(chǎng)不能說(shuō)明華為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了怎樣的威脅，那么在客戶有著更成熟辨別力的美國(guó)，全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商思科對(duì)華為的訴訟則更能說(shuō)明問(wèn)題。
起訴華為
2003年1月，思科在美國(guó)德克薩斯州控告華為路由器及線路交換器抄襲其軟件、侵犯思科專利，要求法院下達(dá)禁制令，阻止華為侵權(quán)產(chǎn)品繼續(xù)在美國(guó)市場(chǎng)銷售，并要求華為作出賠償。路由器和線路交換器是互聯(lián)網(wǎng)的主要節(jié)點(diǎn)設(shè)備，在互聯(lián)網(wǎng)研究領(lǐng)域中，路由器技術(shù)始終處于核心地位。
3月，華為在向法院提交的文件中，承認(rèn)有第三方人士提供了路由器軟件不足2%的源代碼，并表示已經(jīng)停止銷售含有該軟件的路由器。6月，德州聯(lián)邦法官發(fā)出禁令，禁止華為使用一部分的思科服務(wù)器軟件，也禁止華為使用思科宣稱遭到復(fù)制的使用手冊(cè)和在線幫助檔案。10月1日，華為和思科發(fā)布了中止訴訟的聯(lián)合聲明。華為表示已經(jīng)對(duì)其某些路由器和交換機(jī)產(chǎn)品作出修改。
目前，業(yè)界人士認(rèn)為這場(chǎng)已落下帷幕的訴訟不僅僅是一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，它還是思科對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一次商業(yè)打擊。華為在中國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，尤其2002年華為在美國(guó)成立分公司Future Wei，開(kāi)始在美國(guó)銷售價(jià)格至少比思科低一半的路由器。國(guó)泰君安證券的分析師王戰(zhàn)強(qiáng)指出：“華為的快速增長(zhǎng)、體現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力以及在中國(guó)市場(chǎng)份額上的增加使思科感覺(jué)到了威脅。”1998年，朗訊公司曾對(duì)思科提起訴訟，指控其侵犯了朗訊的8項(xiàng)專利。當(dāng)時(shí)思科CEO錢伯斯反擊說(shuō)，朗訊這一舉動(dòng)是“試圖阻撓業(yè)界領(lǐng)袖腳步的純粹的市場(chǎng)策略”。而今，成為業(yè)界領(lǐng)袖的思科已向前輩學(xué)會(huì)了這種“市場(chǎng)策略”。
低價(jià)華為
盡管涉及訴訟的路由器產(chǎn)品在華為2002年的銷售額中不到10%，但根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Gartner和iSuppli的數(shù)據(jù)，2003年上半年華為的路由器、交換機(jī)、接入服務(wù)器等數(shù)據(jù)產(chǎn)品的合同銷售同比增長(zhǎng)71%，達(dá)到8400萬(wàn)美元。
這部分產(chǎn)品正是思科80%的銷售額和利潤(rùn)來(lái)源。雖然華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品在絕對(duì)銷售額上還無(wú)法與思科相比，但華為的低價(jià)是思科的一塊心病。“600美元就可以買到一臺(tái)路由器，只有華為公司能做到。”國(guó)外一位分析人士指出。
另一件讓思科感到不安的事情是，華為將與3Com在浙江杭州建立合資公司，生產(chǎn)路由器產(chǎn)品。來(lái)頭不小的3Com，其創(chuàng)始人正是因特網(wǎng)協(xié)議的主要發(fā)明者鮑勃·麥卡夫(Bob Metcalfe)。3Com曾經(jīng)是思科的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因在競(jìng)爭(zhēng)中不敵思科等企業(yè)，而退出高端企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)。此次卷土重來(lái)必然引起思科的警覺(jué)。思科此時(shí)抓住華為的錯(cuò)誤進(jìn)行打壓也應(yīng)在意料之中。
在此之前，思科已經(jīng)在其全球業(yè)務(wù)系統(tǒng)中成立了“Beat Huawei”(打敗華為)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，將華為視為最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
和數(shù)據(jù)產(chǎn)品一樣，華為的通信產(chǎn)品線同樣在威脅著傳統(tǒng)的國(guó)際巨頭。盡管華為早前在國(guó)內(nèi)CDMA、小靈通等項(xiàng)目決策失誤，但這不能說(shuō)明擁有強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力的華為缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，除了最大的國(guó)際市場(chǎng)俄羅斯和泰國(guó)外，華為已努力使其產(chǎn)品進(jìn)入了發(fā)達(dá)國(guó)家的主干網(wǎng)絡(luò)。今年3月，華為光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品擊敗朗訊、阿爾卡特等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得法國(guó)第二大電信運(yùn)營(yíng)商的國(guó)家干線傳輸網(wǎng)訂單。
9月，全球最大的移 動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐完成了對(duì)華為第三代移 動(dòng)通訊(3G)WCDMA設(shè)備的測(cè)試，并表示可能采購(gòu)價(jià)格更低的華為產(chǎn)品，以降低成本。這對(duì)沃達(dá)豐原來(lái)的主要設(shè)備供應(yīng)商愛(ài)立信無(wú)疑是個(gè)壞消息。
重視華為
華為如今正成為全世界IT設(shè)備巨頭們不得不重視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在近期成立的新的行業(yè)合作組織—CPRI (Common Public Radio Interface，通用公共無(wú)線電接口)，華為已經(jīng)與愛(ài)立信、NEC、北電網(wǎng)絡(luò)和西門(mén)子等站在一起，成為共同發(fā)起人，并發(fā)布了關(guān)于3G無(wú)線基站的新規(guī)范。這對(duì)華為在全球3G設(shè)備市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟具有重要意義。
華為保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方面就是堅(jiān)持將每年銷售額的10%投入研發(fā)。以WCDMA為例，從1998年至今已累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)40億元，研發(fā)人員3500人。盡管華為的工程師們?cè)谏钲谝愿咝铰劽鄬?duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，他們?nèi)允侨A為低成本優(yōu)勢(shì)的保障。更重要的是，在低成本的同時(shí)，這10000名畢業(yè)于中國(guó)頂尖高校的工程師們能夠拿出令人滿意的產(chǎn)品。
同時(shí)，華為還通過(guò)研發(fā)流程和管理的國(guó)際化全方位地提升競(jìng)爭(zhēng)力。華為在印度有1000人的研發(fā)隊(duì)伍，他們已通過(guò)了國(guó)際最權(quán)威的軟件認(rèn)證CMM的5級(jí)，這意味著華為具有最科學(xué)的軟件開(kāi)發(fā)方法，以保證他們根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整研發(fā)的流程。在人力資源管理上，華為引入著名的Hay咨詢公司，聘請(qǐng)普華永道做財(cái)務(wù)顧問(wèn)，與西門(mén)子合作建立全自動(dòng)的物流系統(tǒng)，與IBM合作實(shí)施流程管理，又花費(fèi)數(shù)億元推進(jìn)企業(yè)信息化。正是這些看似國(guó)際企業(yè)都會(huì)實(shí)施的程式化舉措，使得華為在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不夠成功的2002年，仍有能力保持相當(dāng)數(shù)量的銷售額和盈利，并在2003年上半年起恢復(fù)增長(zhǎng)，合同銷售額同比增長(zhǎng)33%。
目前，華為正在試圖調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，希望進(jìn)入利潤(rùn)豐厚的移 動(dòng)終端市場(chǎng)，生產(chǎn)包括GSM、小靈通、3G在內(nèi)的全系列手機(jī)產(chǎn)品。同時(shí)，它還希望從過(guò)去兩年里高速成長(zhǎng)的小靈通設(shè)備市場(chǎng)中分一杯羹。進(jìn)入更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)θA為的判斷力和管理能力是一個(gè)考驗(yàn)，當(dāng)然，更可能的是增加其競(jìng)爭(zhēng)力和在單一領(lǐng)域內(nèi)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成為更具威脅的黑馬。-
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)亞洲經(jīng)濟(jì)
梁紅/文
中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的迅速崛起是一個(gè)令人驚喜的奇跡。從70年代末實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)內(nèi)地的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長(zhǎng)了7倍，按現(xiàn)在的匯率計(jì)算，已超過(guò)了1萬(wàn)億美元；按購(gòu)買力平價(jià)計(jì)算，僅次于美國(guó)，居世界第二。2002年，中國(guó)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)列第二位；以美元計(jì)算，中國(guó)的貿(mào)易額居世界第六。作為世界上最大的鋼鐵消費(fèi)國(guó)及第三大石油消費(fèi)國(guó)，中國(guó)對(duì)這些產(chǎn)品價(jià)格走向的影響與日俱增。
然而，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)也引起了一些人的擔(dān)憂。他們擔(dān)心中國(guó)正在快速地滲入亞洲和全球市場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致其他國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)品價(jià)格下跌、失業(yè)增加和外來(lái)投資被中國(guó)搶走。越來(lái)越多的生產(chǎn)基地不斷轉(zhuǎn)移到中國(guó)，其他國(guó)家和地區(qū)核心制造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衰退，正在“蛀空”亞洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，并破壞該地區(qū)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景。
與“中國(guó)威脅論”相反，我們相信中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)對(duì)亞洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越有益的貢獻(xiàn)者。2002年下半年，7國(guó)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，亞洲的出口仍獲得了增長(zhǎng)，這就是最好的證明。
中國(guó)并不只是在出口，過(guò)去的三十多年中，中國(guó)的出口和進(jìn)口同時(shí)增長(zhǎng)。其結(jié)果是，進(jìn)出口貿(mào)易凈額在整個(gè)GDP中只占很小的比例，和其他伙伴國(guó)家的貿(mào)易額和產(chǎn)出額相比，是微乎其微。
中國(guó)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有建立起高附加值的制造業(yè)，中國(guó)的出口依然還是集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，進(jìn)口大量的原材料及高端科技產(chǎn)品—這正是符合基本貿(mào)易原理所描述的“雙贏”模式。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展同樣也不會(huì)影響周邊國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因?yàn)橹袊?guó)在向周邊貿(mào)易伙伴賣出產(chǎn)品的同時(shí)，也在向他們購(gòu)買差不多同等金額的產(chǎn)品。這些地區(qū)的消費(fèi)者受益于廉價(jià)的產(chǎn)品，同時(shí)全球其他地區(qū)也從中國(guó)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁需求中獲益。
生產(chǎn)鏈最后一環(huán)，帶動(dòng)亞洲其他地區(qū)出口增長(zhǎng)
作為地區(qū)“生產(chǎn)鏈”中的最后一環(huán)，中國(guó)從亞洲其他國(guó)家和地區(qū)進(jìn)口原料并把最終產(chǎn)品出口給終端消費(fèi)者。
在過(guò)去的十年中，中國(guó)和美國(guó)的貿(mào)易盈余進(jìn)一步擴(kuò)大，但是中國(guó)和亞洲各新興工業(yè)國(guó)家卻存在雙邊貿(mào)易赤字。中國(guó)在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)份額的迅速增長(zhǎng)是一種“雙重計(jì)算”現(xiàn)象：中國(guó)成為加工中心，使得亞洲內(nèi)部的貿(mào)易價(jià)值顯著提高；然而，當(dāng)產(chǎn)品出口到亞洲以外的地區(qū)時(shí)，產(chǎn)品的總價(jià)值并沒(méi)有增加。而生產(chǎn)鏈中的最后環(huán)節(jié)成為了對(duì)美、歐、日三個(gè)發(fā)達(dá)市場(chǎng)的主要出口渠道—這并不意味亞洲其他地區(qū)被擠出了市場(chǎng)，而是意味著他們的貿(mào)易額在地區(qū)內(nèi)重新定向。
中國(guó)的貿(mào)易主要包括完全不同的兩部分：一是進(jìn)口原料或部件用于加工，然后再出口；二是內(nèi)地市場(chǎng)自身的貿(mào)易，即出口的產(chǎn)品主要是內(nèi)地生產(chǎn)，進(jìn)口的也是主要用于國(guó)內(nèi)消費(fèi)和生產(chǎn)的需要。前者反映出中國(guó)作為勞動(dòng)密集型加工和組裝中心的地位提升，后者更主要受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。
如果我們把中國(guó)的貿(mào)易分成這兩部分，那么我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)很有意思的趨勢(shì)。第一，目前的貿(mào)易盈余完全得益于加工貿(mào)易的平衡，也就是說(shuō)，中國(guó)賺取了原料加工后的附加值，去年這些附加值達(dá)到了400億美元。第二，與此同時(shí)，中國(guó)本國(guó)的國(guó)內(nèi)貿(mào)易，由1998年的盈余200億美元，轉(zhuǎn)到2001年赤字200億美元。這種赤字現(xiàn)象緣于進(jìn)口的迅速增長(zhǎng)。在過(guò)去3年中，與內(nèi)地出口增長(zhǎng)了50%相比，進(jìn)口翻了一番多，這是進(jìn)一步放開(kāi)進(jìn)口限制和內(nèi)需強(qiáng)勁增長(zhǎng)的表現(xiàn)。
新興工業(yè)國(guó)家并沒(méi)有“喪失”發(fā)達(dá)國(guó)家的最終市場(chǎng)。在1990和2001年間，中國(guó)對(duì)美、歐、日進(jìn)口份額增長(zhǎng)了6個(gè)百分點(diǎn)，而新興工業(yè)國(guó)家卻降低了1個(gè)百分點(diǎn)。然而，下降并不是擠破腦袋競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而是由兩者分工和合作的結(jié)果：高收入的新興工業(yè)國(guó)家將產(chǎn)品從發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)出口到中國(guó)和東盟，他們先在這些地區(qū)通過(guò)勞動(dòng)密集型的加工和組裝，然后再出口給終端消費(fèi)者。
新興工業(yè)國(guó)家的出口勢(shì)頭還是良性的。一旦對(duì)加工貿(mào)易的數(shù)據(jù)調(diào)整后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管中國(guó)過(guò)去十年中，在三國(guó)集團(tuán)中的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)很快，從4%增長(zhǎng)到7%，但是新興工業(yè)國(guó)家也從8%增長(zhǎng)到10%。
此外，中國(guó)從東盟的進(jìn)口也在增加。我們同樣注意到，中國(guó)直接的進(jìn)口需求對(duì)東盟國(guó)家有很明顯的積極作用。為滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)和生產(chǎn)的需求，中國(guó)對(duì)東盟的食品和原材料的進(jìn)口快速增加，原材料凈進(jìn)口額從1997年的0到2001年的400億美元。近4年，中國(guó)從東盟的凈進(jìn)口增長(zhǎng)迅猛，達(dá)到了東盟國(guó)家GDP的1.5%。包括中國(guó)在內(nèi)的所有貿(mào)易伙伴的交易中，這是東盟最大的雙邊貿(mào)易盈余。
中國(guó)FDI增長(zhǎng)，吸引更多資金流入亞洲
另外的一個(gè)較常見(jiàn)的擔(dān)憂就是，隨著外商對(duì)中國(guó)直接投資的不斷增長(zhǎng)，亞洲其他地區(qū)的外商直接投資(FDI)勢(shì)必會(huì)受到影響。
1993年以來(lái)，中國(guó)每年吸引的FDI都超過(guò)400億美元。當(dāng)然，這些資金并不是都真正的來(lái)自海外，其中很大的一部分還來(lái)自于中國(guó)內(nèi)地自己的企業(yè)，這些企業(yè)的資金從香港和其他離岸市場(chǎng)投資于中國(guó)內(nèi)地，為的是獲得稅收優(yōu)惠。除去這些資金，中國(guó)每年平均獲得的FDI也接近于300億美元。
然而，亞洲其他地區(qū)的FDI并沒(méi)有想象的那樣會(huì)減少。我們發(fā)現(xiàn)：除日本以外的亞洲其他國(guó)家的外資作為產(chǎn)出的一部分也在持續(xù)增加，從80年代末占GDP的1.5%增長(zhǎng)到1997年的2.5%左右。亞洲金融危機(jī)以后，這些國(guó)家和地區(qū)的FDI有所下降，但是中國(guó)和除日本以外的亞洲國(guó)家一樣也在下降。
一直以來(lái)，亞洲都是中國(guó)外資的主要來(lái)源地。在80年代初改革開(kāi)放時(shí)，尤其是臺(tái)灣和香港地區(qū)占據(jù)了中國(guó)吸引外資的大部分。自1991、1992年中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放以來(lái)，亞洲在中國(guó)內(nèi)地的投資占中國(guó)內(nèi)地所有FDI的2/3，其中，新興工業(yè)國(guó)家從1998年以來(lái)在中國(guó)每年投資約200億美元。
但是，本國(guó)的資金外流到中國(guó)并沒(méi)有“蛀空”這些鄰國(guó)。第一，自90年代以來(lái)，外商凈投資額在亞洲地區(qū)是增加的。盡管亞洲對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)投資巨大，但在過(guò)去的10年中，外資流入亞洲的數(shù)額大于流出的資金。從1990到2000年間，流入新興工業(yè)國(guó)家和東盟國(guó)家的凈外商投資額基本上是正值，僅僅在2001年是負(fù)的，而這主要是受到了全球IT業(yè)下滑的經(jīng)濟(jì)周期影響。
第二，亞洲各國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成功完成了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。20多年來(lái)，亞洲新興工業(yè)國(guó)家的傳統(tǒng)制造業(yè)大量遷出和資金外流，但這些國(guó)家同時(shí)也取得了向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功。在過(guò)去10年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提高了這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性，面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力，這些國(guó)家可以很快轉(zhuǎn)移資源從事新的投資。
第三，中國(guó)吸引的外資絕大多數(shù)是投資于中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而不是面向出口市場(chǎng)。在80年代，典型的投資代形式確實(shí)是將出口制造能力向中國(guó)轉(zhuǎn)移。然而，自90年初期以來(lái)，外資開(kāi)始以占據(jù)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的份額為主要目標(biāo)，如房地產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、零售業(yè)和公共飲食業(yè)。過(guò)去的5年間，我們估計(jì)只有1/3的外商直接投資是用于出口領(lǐng)域(勞動(dòng)密集型制造業(yè)和電子加工)。也就是說(shuō)，外商對(duì)中國(guó)內(nèi)地的投資對(duì)于亞洲其他國(guó)家并不是一方得利而另一方受損的“零和”競(jìng)爭(zhēng)，而是推動(dòng)整個(gè)亞洲地區(qū)市場(chǎng)擴(kuò)展的“車輪”。
最后，亞洲其他國(guó)家和地區(qū)在投資中國(guó)中獲利巨大。在亞洲，有這樣一種常見(jiàn)的抱怨，說(shuō)中國(guó)是該地區(qū)投資資源的“黑洞”：只見(jiàn)資金流入?yún)s不見(jiàn)流出。事實(shí)上，中國(guó)收支平衡數(shù)據(jù)清楚地顯示：去年流出中國(guó)的外商利潤(rùn)金額達(dá)到300億美元。如果我們把過(guò)去10年的外資加到一起作為基準(zhǔn)，這些流出的利潤(rùn)額顯示在中國(guó)的投資回報(bào)率為8%—高于美國(guó)和一些歐盟國(guó)家，這同樣也很好的證明了在中國(guó)投資具有非常高的回報(bào)率。
中國(guó)朝著充滿活力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型，這一進(jìn)程已經(jīng)使得中國(guó)和亞洲國(guó)家之間形成了“雙贏”的局面。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)一步的對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)必將對(duì)亞洲其他國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展起到巨大的積極作用。
作者為高盛(亞洲)中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析師
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