雙鶴藥業會不會因子公司起火“燒”到自己？這是許多業內人士關心的問題。“此事暴露出雙鶴藥業內部在管理和質量觀念上存在著很大的漏洞。準確地說，是總部與子公司的管理鏈條出現了斷裂。因此，治標更須治本，要在道德風險和深層管理上做足文章。”一位曾經在昆山雙鶴擔任高管的人員在接受記者采訪時建議。

　　江蘇省昆山市玉山鎮本是個名不見經傳的小鎮，最近卻因昆山雙鶴藥業有限公司涉嫌 違規生產感冒藥“清朗”，而一下子成為了媒體關注的中心。在當地一家媒體率先報道這一事件后，一時間，有關昆山雙鶴藥業以及“問題藥”的諸多話題便充斥了這個小鎮的每一個角落。

　　昆山市藥監局孫秋生局長接受記者采訪時表示：“我們已對此事立案，目前相關調查正在進行，昆山雙鶴所有與‘問題藥’清朗有關的藥品也已經被全部查封，盡管我們現在還不能確定這是一個什么性質的問題，但市里、局里都非常重視，相信很快就會有結論的。”

　　“清朗”原來并不清朗

　　“一種感冒藥，被員工用手從原包裝里剝出來，然后重新包裝，再打上新的日期，便名正言順地走向市場。”這便是昆山雙鶴“問題藥”風波的由來。

　　昆山藥品監督管理局辦公室主任顧春燕介紹說，在11月7日下午5時，他們在接到舉報后，當天會同蘇州藥監局到雙鶴藥業進行了檢查。顧春燕說，此次調查分了四個組，目前還在調查取證過程中，一旦結束后會按照相關法規進行處罰。

　　在尚未結束調查之際，昆山藥監局已向昆山雙鶴藥業發出責令整改通知書，要求立即停止“清朗”藥品的違法違規生產經營行為；對已經實現銷售的違法違規生產的“清朗”藥采取有效措施，以消除或減輕社會危害。

　　剛從昆山返回北京的北京醫藥集團宣傳部長解立新在接受記者電話采訪時坦率地承認：“對照藥品法，昆山雙鶴確實有些問題……對于出現的問題，我們將嚴肅處理，該改的地方一定改過來。”

　　據記者從相關方面了解到，昆山雙鶴藥業是1998年通過重組后成為北京雙鶴藥業的控股子公司的，過去就一直在為北京雙鶴生產“清朗”藥片。北京雙鶴從今年3月份起授權以昆山雙鶴的名義生產銷售“清朗”藥片。

　　記者向解立新詢問媒體所說的清朗藥是否是昆山生產的，解立新對此解釋道：“為了救這個廠子，我們轉了3個產品給它，轉產品需要手續，在轉手續完成之前，我們可能有點兒操之過急。”至于為什么在昆山生產的“清朗”不注明昆山的產地，解立新對此的解釋是，“在江蘇銷售，出于市場的認同程度考慮，我們才不得不采取了一些非常規的做法”。

　　顧春燕還透露說，在昆山雙鶴藥業出現問題后，昆山藥監局馬上對全市13家藥品生產企業也進行了檢查。昆山已經將藥業發展作為今后招商引資的一個重要內容，并準備在昆山開發區建立一個“藥谷”。但昆山雙鶴藥業爆發違規生產藥品的丑聞后，對原來的開發計劃影響很大。

　　病源起于市場擴張？

　　如果像北京雙鶴藥業總部解釋的那樣，僅僅是為了支持子公司昆山雙鶴的發展，那為什么單單把“清朗”藥片投到昆山呢？

　　據記者了解，其實早在1998年，昆山制藥廠就面臨困境，工廠隨時都可能有停產的危機。而北京雙鶴1997年上市后，募集到了大批資金亟待擴張，并且把目標鎖定在北京雙鶴發展較弱而市場前景較好的華東地區，而昆山距上海只有60公里。于是，一直與北京雙鶴有業務來往的昆山制藥廠便找到北京雙鶴，兩家企業一拍即合。北京雙鶴出資4000萬元收購昆山制藥90%的股份，昆山制藥廠就此改名昆山雙鶴藥業。這樣北京雙鶴與昆山地方政府之間就實現了“雙贏”———資本、就業和流轉稅交給了昆山，“雙鶴藥業”獲得了需要的發展空間。

　　“但后來的事實是，昆山制藥廠被救活以后，北京雙鶴既沒有對昆山雙鶴增加投資，也幾乎沒有派人進行嚴格管理。”昆山雙鶴的一位人員這樣描述當時的情形。于是，2000年之后，昆山雙鶴再次面臨虧損。直到2002年，北京雙鶴才把市場銷售較好的制劑———奧復星拿到昆山雙鶴生產，以免虧損影響上市公司業績。實際上，昆山雙鶴一直都很困難。

　　通過昆山雙鶴擴大華東市場的計劃受阻之后，北京雙鶴又開始嘗試醫藥商業的拓展。2001年元月，北京雙鶴通過昆山雙鶴出資3000萬元，收購了贏利較好的昆山醫藥公司，而收購代價是北京雙鶴買下昆山開發區的一個價值1500萬元的爛尾樓。

　　“在華東如果沒有實質性的動作，雙鶴就很難打入這個市場。”一位在那里做了多年醫藥批發的老總說。北京雙鶴后來也認識到了這一點。其實從去年起，北京雙鶴就開始關注昆山雙鶴。北京雙鶴總部分管財務的副總曲陽擔任昆山雙鶴醫藥和昆山雙鶴藥業兩家企業的總經理便是最有力的證明。

　　北京醫藥集團宣傳部長解立新在接受記者采訪時表示，不否認，昆山雙鶴將成為雙鶴藥業在華東發展的重點。按規劃，到2005年，雙鶴銷售收入將達到60億元，其中昆山雙鶴要達到10億元之多。

　　“清朗是我們剛剛推出來的新藥。”解立新說。作為高利潤的治療感冒的非處方產品，北京雙鶴希望能像“奧復星”一樣，迅速把昆山雙鶴從虧損的邊緣拉回來；另一方面，昆山雙鶴也希望能借機從生產原料藥為主，迅速轉型為生產制劑的新型藥廠。

　　“如果沒有后來的事情，也許昆山雙鶴的這些行為將永遠不為人知。”昆山的員工感慨萬千。7月，按國家要求藥品進行地標改國標(取消了地方的批號統一改成國字批號)，由于利益的驅動，昆山雙鶴才把已經生產甚至上市的地標“清朗”回收，剝去了舊包裝，并且在更改了生產日期后，重新包裝上市。悲劇就這樣在一瞬間發生了。

　　多米諾效應有多大？

　　在采訪中，雙鶴藥業一再表示，目前，公司及昆山雙鶴除“清朗”感冒藥以外的其他藥品生產經營一切正常，此事件對公司經營業績不會產生實質性的影響。“清朗”感冒藥只是雙鶴藥業幾十個控股子公司里面生產的一個小的產品，希望廣大消費者不要因此造成誤解，認為其他的藥品也有問題。雙鶴老總喬俊峰說：“我們雙鶴醫藥將會以此為契機，實施全面整頓。”

　　但這一事件的輻射效力遠遠沒有完全顯現出來，繼雙鶴股份(雙鶴藥業，代碼600062)在市場上產生強烈震蕩之后，日前該股票已被暫時停牌。一個子公司的問題會不會影響整個公司的形象？其中一個批號的藥品出現問題，會不會影響其公司信譽？作為一家入選上證交易所的國內知名醫藥企業，會不會波及其股民產生一系列連鎖問題？

　　一位財經評論員分析：處于高位平臺走勢的雙鶴藥業復盤后，會有出現高臺跳水的可能性。

　　雙鶴藥業會不會因子公司起火“燒”到自己？這是許多業內人士關心的問題。“此事暴露出雙鶴藥業在內部管理和質量觀念上存在著很大的漏洞。準確地說，是總部與子公司的管理鏈條出現了斷裂。因此，治標更須治本，要在道德風險和深層管理上做足文章。”一位曾經在昆山雙鶴擔任高管的人員在接受記者采訪時建議。

　　據有關資料顯示，北京雙鶴目前在全國有直接控股企業22家，參股企業7家。在急劇擴張的同時，北京雙鶴也面臨著一系列的問題。從目前的狀況看，最大的可能便是，北京雙鶴會以此為契機和突破口，在規模的規劃和資源的整合上，有所行動，以求最大化地體現集團利益，有關專家們如此分析。

　　資料：北京雙鶴藥業股份有限公司成立于1997年，是以北京制藥廠的優良資產為主體進行股份制改造后發起設立的上市公司。經過5年多的發展，雙鶴藥業已經建立了北京、昆山、武漢等幾大生產基地以及遍及全國10個省、市范圍的20余家子公司。