黃宇

　　李東生辦公室的裝飾有種奇怪的沖突感。兩幅世界地圖和曾國(guó)藩詩(shī)作的書法作品相向懸掛，哈佛商學(xué)院的管理著作與《曾國(guó)藩家書》比鄰而居。李東生不諱言自己推崇曾國(guó)藩。他同樣推崇的還有杰克·韋爾奇和他領(lǐng)導(dǎo)下的通用電氣。在談到曾國(guó)藩和杰克·韋爾奇時(shí)，李東生的神情顯得興奮。他說，要想在中國(guó)成就企業(yè)，既要掌握先進(jìn)的技術(shù)與管理，更重要 的是首先適應(yīng)中國(guó)的社會(huì)環(huán)境。

　　在李東生眼里，全球化視野與曾國(guó)藩過于刻薄的自省精神是并行不悖的。對(duì)這兩種異質(zhì)文化恰當(dāng)好處的拿捏，是讓他躋身中國(guó)企業(yè)家方陣第一陣容同時(shí)又區(qū)別于柳傳志、張瑞敏等的所在。正因如此，中國(guó)幾乎沒有企業(yè)比TCL更善于處理與地方政府之間的關(guān)系，對(duì)之最好的注解是2002年TCL的成功改制。

　　這個(gè)讓中國(guó)大多數(shù)國(guó)企掌門人如履薄冰的字眼被李東生拿捏得干凈利落，分寸時(shí)機(jī)都恰到好處。不但實(shí)現(xiàn)了國(guó)有股減持，而且同時(shí)引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者入股，這種利益伙伴關(guān)系又使TCL在成為跨國(guó)公司的構(gòu)想中攥住了主動(dòng)系數(shù)。

　　李東生認(rèn)為TCL改革成功的原因一是低調(diào)，二是注意規(guī)范，“雖然不能說全都找到了依據(jù)，但有一點(diǎn)可以肯定———我們不違反任何規(guī)定。”

　　其實(shí)作為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一的領(lǐng)導(dǎo)人，李東生想低調(diào)也難。事實(shí)上，李東生給人的印象是行為舉止始終保持溫和的距離感，語(yǔ)言上絕少奇談妙論，像“平平靜靜的一潭水，溫溫和和的一陣風(fēng)”。甚至有媒體覺得，李東生的溫和甚至令人不無失望，因?yàn)椤澳憧偸橇?xí)慣性地期待，一家銷售額超過300億元公司的領(lǐng)導(dǎo)者具有一種不同尋常的氣質(zhì)。”

　　可是在平靜的外表之下，李東生一次次準(zhǔn)確拿捏著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最殘酷行業(yè)的決策，而這種決策，遠(yuǎn)非挑起一次等離子彩電降價(jià)那般簡(jiǎn)單。9月30日，李東生向媒體宣布TCL集團(tuán)將吸收合并旗下上市公司TCL通訊，業(yè)界都明白，通過吸收合并子公司的方式TCL實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的整體上市，這是境內(nèi)證券市場(chǎng)的首例。

　　這時(shí)候你不僅不會(huì)失望，你會(huì)懷疑李東生的溫和甚至是一種假象。吸收合并子公司，TCL不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體上市的構(gòu)想，開創(chuàng)了上市公司的融資新模式，而且在吸收原有上市公司股票的安排上，以每股21.15元的換股折價(jià)遠(yuǎn)高于目前TCL通訊的市值，贏取了眾多中小股東的支持。這里還暫且不論坊間廣為流傳的、李東生籍此重新劃分了公司勢(shì)力范圍，理順了和“功高蓋主”的TCL通訊總裁萬明堅(jiān)的關(guān)系。

　　不得不說的還有李東生的全球雄心。可以說，TCL的發(fā)展歷史同時(shí)也是李東生的職業(yè)生涯。20年前，TCL前身TTK是惠州一家不見經(jīng)傳的家用電器合資公司；而現(xiàn)在，TCL是全球彩電企業(yè)的頭牌，位列聲名卓著的索尼、三星、飛利普之左。1982年，李東生大學(xué)畢業(yè)初到TTK任技術(shù)員，最大的愿望是“當(dāng)一名車間主任”；2002年，李東生獲選CCTV十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物，對(duì)他的獲獎(jiǎng)辭中說，他最大的愿望是將TCL創(chuàng)建成世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)。

　　雖然李東生自己也覺得自己經(jīng)營(yíng)一個(gè)中國(guó)企業(yè)比較有感覺，自己也擔(dān)心因?yàn)椴涣私獠町惥薮蟮膰?guó)際市場(chǎng)而難以作出好的判斷，但他接受了韓國(guó)LG會(huì)長(zhǎng)的建議，那就是不要等很多東西成熟了、條件很具備了才去搞，那樣肯定會(huì)錯(cuò)失時(shí)機(jī)，應(yīng)該邊干邊學(xué)邊總結(jié)。

　　所以TCL的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略是老板李東生心中一幅不斷展開的藍(lán)圖，從越南到東南亞、到德國(guó)、到美國(guó)，這個(gè)月初，他剛又把箭頭畫到了法國(guó)的地圖上。

　　李東生說，這是TCL國(guó)際化戰(zhàn)略的重要舉措，將把TCL帶入一個(gè)新的增長(zhǎng)時(shí)代。合作讓TCL提前實(shí)現(xiàn)了多媒體顯示終端進(jìn)入世界前五強(qiáng)的目標(biāo)。李東生的下一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年銷售額1500億。美林中國(guó)區(qū)主席劉二飛毫不留情地當(dāng)面質(zhì)疑：TCL國(guó)際化走得太快，成功幾率不大，但這不能改變李東生的選擇。他的性格、經(jīng)歷以及成就，決定了他已經(jīng)并將在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，主導(dǎo)TCL的方向。

　　《國(guó)際金融報(bào)》 (2003年11月14日 第四版)