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姓名：周厚健
性別：男
出生年月：1957年8月
公司名稱：海信集團有限公司
職務(wù)：董事長
個人簡歷
周厚健，山東牟平人，1957年8月出生，工程技術(shù)應(yīng)用研究員，九屆、十屆全國人大代表。
1982年7月畢業(yè)于山東大學(xué)電子系，1992年1月任青島電視機廠廠長，1994年8月任青島海信電器公司總經(jīng)理，1995年2月接任青島電子儀表工業(yè)總公司董事長、總經(jīng)理，青島海信集團公司總裁，青島市電子行業(yè)管理辦公室主任，1999年3月任海信集團總裁，2000年3月海信集團實行決策層與經(jīng)營層分離后，出任海信集團有限公司董事長。
榮譽稱號
青島市、山東省專業(yè)技術(shù)拔尖人才，山東省優(yōu)秀企業(yè)家，全國優(yōu)秀青年企業(yè)家，原電子工業(yè)部優(yōu)秀企業(yè)家并被授予“金牛獎”。榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢珖鴦趧幽７叮瑯s獲“環(huán)球杯”世界青年企業(yè)家大獎賽“經(jīng)營才能特別獎”(中國唯一獲此殊榮者)，2000年度被評為CCTV“2000經(jīng)濟年度風(fēng)云人物”。2002年榮獲全國質(zhì)量管理突出貢獻者稱號。
注冊資本15617萬元
總資產(chǎn)68億元
上一年度營業(yè)額193億元(2002年)
企業(yè)情況與業(yè)績
在周厚健的領(lǐng)導(dǎo)下，海信以“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌”為發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)架起了“家電、通信、信息”3C主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，涉足電視、空調(diào)、計算機、移 動電話、冰箱、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，成為國內(nèi)大型的專業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)集團。2002年海信集團以193億元的銷售收入名列中國電子信息百強第六位。海信擁有國家級的企業(yè)技術(shù)中心，建有國家一流的博士后科研工作站，每年承擔(dān)十多項國家級項目。目前，海信在國內(nèi)外擁有20多個子公司，產(chǎn)品遠銷到歐洲、非洲、東南亞、南美、北美等近百個國家和地區(qū)，并在日本、巴西、美國、印尼、中東、澳洲、香港、意大利等國家和地區(qū)設(shè)立了貿(mào)易分公司或辦事處，在南非建立了生產(chǎn)基地，實行本土化經(jīng)營。
“具價值”表現(xiàn)
以創(chuàng)新的觀念和方法從事企業(yè)經(jīng)營是周厚健和海信的成功之道。1992年，周厚健較早提出了“用資本家的眼光看待資本和市場”，并進行了大規(guī)模、高質(zhì)量的資本運營；1995年，周厚健提出了企業(yè)“先做強再做大”等觀點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)的長遠利益負責(zé)，應(yīng)致力于技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，并保持健康的財務(wù)狀況，即保持合理的負債水平、較高的資金周轉(zhuǎn)率。1997年，海信以“融智勝于融資”的理論指導(dǎo)，加大人才網(wǎng)絡(luò)工程，吸納了大批高層次人才，初步建立了專家治理的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織；1999年，周厚健提出“經(jīng)營者錯位”的觀點。國有企業(yè)沒有真正意義上的老板，這種狀態(tài)非常危險。只有投資者的考慮才是長遠的。“經(jīng)營者錯位”即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不再僅僅把自己看成企業(yè)的經(jīng)營者，還要把自己當(dāng)成投資者。2000年，周厚健提出要做“長壽命”企業(yè)，經(jīng)營求穩(wěn)健，發(fā)展求長遠。首先要有一個健康的經(jīng)營觀念，二是有健全的甚至有保守的財務(wù)體系。三是有一個經(jīng)營群體，靠一個“腦袋”決策企業(yè)是要出問題的，是不正常的。第四，要自覺的進行制度的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新是一個企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任。2001年，周厚健大力倡導(dǎo)“講品牌先講品德”，企業(yè)要誠信經(jīng)營。企業(yè)的誠信表現(xiàn)在四個方面：一是在技術(shù)、質(zhì)量上真投入。二是對內(nèi)外顧客負責(zé)。三是堅持穩(wěn)健的財務(wù)政策，實事求是的財務(wù)數(shù)據(jù)，一方面企業(yè)自己安全，另一方面取信于投資者。四是善待供應(yīng)商與經(jīng)銷商，尋求共同利益，相互發(fā)展。2002年，周厚健提出，中國企業(yè)最需要提高經(jīng)營質(zhì)量和“恢復(fù)利潤計劃”，并在內(nèi)部發(fā)起“精細化運動”。
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