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姓名：吳瑞林
性別：男
出生年月：1952.2.17
公司名稱：惠州僑興集團有限公司
職務：董事長
個人簡歷
1972年福建安海鎮五金廠廠長
1980年福建安海鎮服裝工業總公司總經理
1991年創辦香港瑞創國際有限公司董事長
1992年創辦惠州僑興電訊工業有限公司董事長
1994年12月創辦僑興環球電話有限公司(美國上市公司)董事局主席
1995年8月創辦惠州僑興集團有限公司董事長
2002年收購中電通信科技有限公司董事局主席
2002年成立惠州加利利通信有限公司董事局主席
2002年收購上海嘉陽通信科技有限公司董事局主席
2002年收購深圳寶雅制品有限公司董事局主席
2003年收購大連宇田海洋生物化工有限公司董事長2
003年成立僑興永磁機電科技有限公司董事長
2003年成立惠州僑興羅氏凈化科技有限公司董事長僑興集團旗下共有全資、控股、參股企業18家。
注冊資本：5000萬人民幣
總資產
上一年度營業額：312744萬元
企業情況與業績
僑興成立于1992年，主要從事通信終端產品的研究、開發、生產與銷售，是國內大型的電話機、手機等通信終端產品制造企業。僑興是國家級火炬計劃重點高新技術企業、中國企業500強、中國電子信息百強企業、中國民營百強企業、廣東省高新技術企業、外商投資先進技術企業、廣東省優秀民營企業。僑興擁有中電通信科技有限責任公司、中電奧盛移 動通信科技有限公司、上海嘉陽通信科技有限公司、惠州僑興電訊工業有限公司等18家從事通信終端產品、直飲水凈化設備、仿生無毒艇船防污涂料、稀土金屬等項目的開發、制造、銷售的系統企業。目前員工6341人，其中45%具有大學以上學歷。僑興在國內外建立了3500個銷售網點，產品進入20多個國家和地區。僑興在惠州建立的“兩園兩基地”，總占地面積近300萬平方米的電子信息產品制造基地及科研教育基地：第一科技工業園占地125800平方米，綠化面積60000平方米，標準廠房和配套設施100000平方米，主要生產電話機及配套；第二科技工業園占地100000平方米，主要生產傳真機及對講機；科研教育基地占地面積666000平方米，主要與西安電子科技大學成立僑興分院，集科研與教育為一體；惠州民營科技工業園基地占地400多萬平方米，主要生產高科技的新材料新能源。僑興擁有5000多平方米的通信終端產品科研中心，分別在北京、上海、惠州、深圳設立了手機研發中心、電話機研發中心、傳真機研發中心、電子玩具研發中心，同時與國內多所高校建立研發基地。僑興始終堅持“市場先導，創新為本”的策略，力爭在通信終端產品領域做專、做強，目標成為國際化的通信終端產品制造企業。
“聚人氣”表現
創辦僑興，重視研發、掌握自主知識產權，研發出中國第一部液晶顯示電話、中國最小的電話“智多新”、IC卡辦公管理電話、聾人助聽電話、數碼無繩電話、TFT真彩手機、中國第一部Smartphone智能手機等通信產品。面對還不太寬松的民營企業貸款制度，為解決企業發展資金，1999年成功策劃僑興在美國納斯達克證券市場上市，成為中國第一家在美國納斯達克上市的民營企業；隨著企業的發展，僑興股價保持了穩定的增長，最高時71美元，漲幅超過500%，被美國股民譽為“最有魅力的中國企業家”。
1992年在計劃經濟尚未完全脫褪時，在同行業中最早在全國設立商業銷售網絡，目前有3500個銷售網點遍布全國。較早策劃實施品牌戰略，在中央電視臺打產品廣告。1995年開始借用名人效應提升品牌與產品形象，與國家跳水隊共建，利用伏明霞、熊倪等跳水健將樹企業形象。2002年，僑興電話被評為“中國名牌”稱號，CECT手機被評為“國產手機杰出品牌”。發展企業的同時關注社會公益事業，創辦僑興十一年來，共向國家和社會捐贈3098.94萬元用于解決貧困地區教育、脫貧，其中1997年，僑興出資1000萬元人民幣在中國扶貧基金會設立僑興扶貧基金，同時向國家確定的貧困縣提供30萬部價值1275萬元的僑興電話機，支持貧困地區發展通信事業，這是僑興積極參與國家“八七”扶貧攻堅計劃的重大行動；在主動承擔社會責任，安排中西部及省內貧困地區下崗富裕勞動力人員及殘疾人就業上做了大量的工作，在公司建立殘疾人電子技術培訓就業基地，并安排100多個殘疾人到企業就業；
2003年9月28日，被中國光彩事業促進會授予“中國光彩事業獎章”榮譽。2003年3月，斥資收購中國電子信息產業集團下屬公司——中電通信科技有限責任公司，進入手機生產領域。通過收購，全資或控股了18家從事通信終端產品、直飲水凈化設備、仿生無毒艇船防污涂料、稀土金屬等項目的開發、制造、銷售的系統企業。建立了占地300萬平方米的四大工業園區，用于制造及科研教育。2002年集團實現產值31億多，被評為中國企業500強。在企業中倡導員工要有主人翁精神，視自己為僑興的一份子，對員工的工作要求為“協作、創新、高效”。在不斷引進人才的同時大力培養原有核心員工的素質及技術能力，主張提高科技創新能力，增加產品附加值。針對僑興是從家族企業發展起來的，為了既保留家族企業發展的精神與魅力又引進先進的管理理念及好的人才，他提倡企業的管理遵循“團隊決策、家族監督、總經理責任制。”并注重在企業培養大量的均衡發展人才，提出“要森林不要一棵大樹”的人才戰略。
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