作為客戶企業的媒體傳播咨詢顧問和戰略合作伙伴，“科技智囊”始終以增強客戶企業長期競爭優勢，提高客戶企業對外傳播力度，促進客戶企業成長與壯大為己任。

　　通過投資與合作的方式初步建立了包括報、刊、書、網、電視在內的媒體產業鏈，通過這一產業鏈不僅為客戶提供了高效的媒體傳播服務，更利用所具有的龐大支撐體系為企業提供了包括公關、咨詢、策劃、設計、研討會、廣告、發行等在內的媒體延伸服務，“科技 智囊”成為一家從事媒體及媒體相關產業經營的跨媒體公司。

　　通過北京科技智囊信息技術中心在戰略、運營和人員方面的商業運營，即“市場化”操作和“企業化”運營，“科技智囊”取得了一系列的經營成果，成功實現了商業運營轉型(從廣告發行、公關傳播咨詢到“長流水”服務)和組織形態的轉變(從雜志社形態、公司形態到媒體產業化形態的轉變)；完成了雜志品牌的打造與推廣、雜志產品的市場化經營、規模化擴張以及產業化運營等。

　　隨著雜志定位的發展變化，從1999年至今，為幫助企業客戶不斷自我提升的需要，“科技智囊”在商業運營定位和服務上都經歷了幾次重大的發展歷程——

　　作為橋梁，將企業與政府聯系在一起(1999年-2001年)

　　1、經營理念——為企業和政府搭建溝通橋梁

　　此時的《科技智囊》雜志是一本偏重于國家宏觀經濟政策及優秀企業案例紀實研究的學術研究型雜志。它擔負著“中國經濟效益縱深行”、“中國服務質量大寫真”和“中國社會效益工程”組委會征評優秀案例、優秀紀實、優秀論文活動的宣傳和服務工作；剖析產業政策，把握市場脈搏，當好參謀；企業案例征評，提煉精華，總結得失，當好顧問；傳播先進理念，倡導創業精神，為創業者指點迷津，當好向導。它更多的職能是宣傳由“三組委”所甄選的優秀企業，這些企業所代表的是國家的形象、社會的楷模、行業的標兵、民族的驕傲，他們對整個社會的影響力不同凡響。

　　《科技智囊》作為聯系企業與政府的橋梁，它的首要角色與任務是——上情下達、下情上報。因此在國企改革的攻堅階段，《科技智囊》如何更好地發揮窗口和陣地的作用，成為經營的主導思想理念。

　　2、服務領域——國務院各部委和各省市級政府、企業

　　3、服務項目——發行、廣告、案例征評

　　重點案例：露露集團的“露露之路”案例征評活動。

　　經過精心調研、訪談、撰寫的《露露之路》的案例調研報告，得到了吳邦國同志的重要批示，并先后刊登在《人民日報》、《經濟日報》等幾十家中央、省市媒體上，露露集團的成功經驗在河北省和承德市得到了大力的宣傳推廣，在后來的建設中也得到了政府的大力支持，獲得了長足發展。

　　作為公司，全面打造市場化的雜志品牌(2001年—2002年)

　　1、經營理念——為企業提供全方位的媒體服務

　　經過近兩年的發展，《科技智囊》所承擔的重要使命要再上一個臺階，就是打造雜志的市場品牌，更好地承擔起作為政府和企業間橋梁的任務。2001年，《科技智囊》根據宏觀經濟和企業的發展先后提出了做“產業政策的剖析者，企業案例的提供商！”和“政府決策參考，企業解決方案”，并最終將雜志定位成一本“解析企業贏利模式的CEO讀本”。

　　雜志的定位為市場化經營運作提供了明確的方向，這種“大眾媒體窄眾化”的辦刊理念，要求市場運營專業化的同時，為客戶提供全方位的、實用的和有價值的服務。為此，“科技智囊”開始以公司化運作，進行媒體產業鏈的打造，相繼投資了電視、報紙、網站等形式的媒體。為客戶提供全方位的媒體產業服務，打造“科技智囊”的市場化品牌成為公司經營發展新的定位。

　　2、服務領域——大型跨國公司和國內企業

　　3、服務項目——大型論壇會議、國際培訓、公關傳播

　　(1)大型論壇會議項目

　　●2001年5月17日，舉辦首屆“中國經濟效益縱深行——全球化與區域環境論壇”。

　　●2001年12月6日，舉辦新媒體產業發展研討會暨《科技智囊》資源展示會。

　　●2002年5月24日—25日，承辦了中國北京國際科技產業博覽會北京經濟技術開發區分會場的兩個論壇。

　　●2002年12月8日，舉辦TTC金融論壇。

　　重點案例：

　　●2001年5月17日，成功舉辦了首屆“中國經濟效益縱深行——全球化與區域環境論壇”。

　　本次論壇在當時受到了國家領導同志的高度重視，王光英、許嘉璐、任建新和李貴鮮等領導出席或專門發來賀信，300多位中國高層政要、WTO專家以及眾多中外知名企業展開了熱烈的交流和討論，高層政要、經濟專家和明星企業的真知灼見讓與會者受益匪淺。

　　●2002年5月24日-25日，承辦中國北京國際科技產業博覽會北京經濟技術開發區分會場的兩個論壇。

　　通過精心策劃組織，兩個論壇活動圓滿成功。論壇的參加人員達到了600人的規模，論壇上“官、產、學”界知名人士分別登臺演講，吸引了大量的聽眾和數十家媒體參會，在政府、學術界和企業各方面都有良好的反響。

　　(2)培訓活動項目

　　●2001年10月19日，主辦“中國與世界營銷同步”——整合營銷傳播創始人唐·舒爾茨教授大型演講會。

　　●2001年8月25日，“人大MBA學生情景案例教學”活動。

　　●2001年12月21日，“北大EMBA學生情景案例教學”活動。

　　重點案例：

　　2001年10月19日，主辦“中國與世界營銷同步”——整合營銷傳播創始人唐·舒爾茨教授大型演講會。

　　唐·舒爾茨博士，是世界最著名的營銷大師之一，也是戰略性整合營銷傳播理論的創始人，現任全球營銷界最高學府——美國西北大學整合營銷傳播教授，此次為第一次來華并向企業傳播整合營銷的精髓，轟動全國。

　　(3)大型公關項目

　　●2001年12月20日，承辦“星網(國際)工業園暨北京首信諾基亞新廠房開業慶典”。

　　●2001年10月9日，“三星NV5000筆記本電腦大型產品新聞發布會”的整體策劃和媒體公關。

　　●2001年8月24日，“北京經濟技術開發區建區9周年”的策劃及布展。

　　●2002年4月26日，“e代科技激情無限”三星激光打印機及多功能一體機新品上市新聞發布會的整體策劃和媒體公關。

　　●2002年11月8日，承辦“三洋能源(北京)有限公司竣工慶典”的策劃和實施。

　　●2002年8月28日，“創造數碼新生活——三星攝像機和DVD新產品推介會”的整體策劃和媒體公關。

　　重點案例：

　　●2001年12月20日，承辦“星網(國際)工業園暨北京首信諾基亞新廠房開業慶典”。

　　此次活動是通過與18家國內外有影響力的公關公司競標而獲得，政府高層人士及企業高層人士出席此次活動，并給予高度贊賞。在2001年12月-2002年2月策劃和實施了“星網模式”傳播方案及其整體推廣。其中平面媒體發稿率達到了347%，電視臺發稿率達到143%，電臺發稿率達到250%，網站發稿率達到500%。●2002年8月28日，“創造數碼新生活——三星攝像機和DVD新產品推介會”的整體策劃和媒體公關。

　　本次活動歷時一個月，經過前期策劃、媒體邀請、現場實施和樣報收集制作的過程，其中邀請到會媒體32家、發稿32篇、專稿12篇，客戶對推廣服務的效果表示肯定。

　　(4)媒體推廣項目

　　●2001年10月至12月，“中國移 動CDMA VS GSM媒體策略分析報告”，并為中國移 動在全國的重要分支機構(北京移 動、上海移 動、河南移 動、江西移 動、吉林移 動等)進行媒體策略咨詢。

　　●亞星數碼工業園的媒體推廣(包括廣告發布)。

　　●漯河卷煙廠的媒體推廣(包括廣告發布)。

　　●濰坊柴油機廠的媒體推廣。

　　●湖州珍貝羊絨制品有限公司的媒體推廣。

　　致力媒體產業化，助客戶管理生態系統資源(2003年——未來)

　　1、經營理念——以管理為核心打造企業生態系統

　　經過兩年的市場化運作探索，“科技智囊”對于企業生存發展的需求理解得更加透徹，從“解析企業贏利模式”發展成為幫助企業“打造企業生態系統”。企業如何獲得可持續性發展？一方面企業對內需要關注管理，另一方面對外需要關注其發展的“生態環境”。

　　因此，“科技智囊”也進一步清晰了市場定位和使命，就是要緊緊圍繞客戶的核心需求，站在為客戶創造價值的角度，從“管理”切入，提供品牌傳播與市場推廣的管理咨詢服務，通過點對點、個性化服務，從外到內改善企業的生態環境、提升企業的管理系統。

　　“以雜志為本、以管理為魂、以‘長流水’計劃為觸角”，“科技智囊”將圍繞“思想、內容、媒介”，致力于打造結構堅固、持續增長的媒體產業化發展的業務組合。

　　2、服務領域——大型跨國公司、國內大中型企業和國家各級政府

　　3、服務項目——品牌傳播推廣、管理咨詢、公關傳播咨詢、“長流水”服務(1)以品牌傳播和市場推廣為核心的管理咨詢

　　●2002年12月至2003年7月，承擔大型汽車上市公司北汽福田的品牌咨詢傳播項目。

　　●2003年3月至9月，承擔北京市國際旅游文化節的市場推廣和品牌傳播項目。●2003年9月，中外運品牌咨詢項目。

　　重點案例：

　　●2002年12月至2003年7月，承擔大型汽車上市公司北汽福田的品牌咨詢傳播項目

　　本項目歷時4個月，幫助客戶企業梳理了品牌經營思路，為客戶提出了全新的“鉆石”品牌形象和企業品牌理念，得到了客戶高層的充分首肯，并以此為基礎進行新的品牌標識VI設計。

　　(2)以個性化傳播為核心的“長流水”服務。

　　目前大多數企業客戶普遍缺乏有價值、低成本的上下游企業的客戶公共關系的維系辦法。《科技智囊》站在企業可持續發展的高度，充分利用雜志這一媒介，圍繞客戶需求，將個性化發行業務與核心業務傳播方案、策劃咨詢進行結合，是“長流水”方案的高度和出發點。

　　以《科技智囊》的品牌傳播咨詢業務，提供充分滿足客戶需求的系統傳播方案，利用“科技智囊”的個性化發行優勢，向目標客戶的上下游企業進行溝通與傳播，成為目標客戶維系上下游關系單位與企業的良好載體，為目標客戶帶來高價值。

　　服務客戶：

　　●2003年3月，北京現代“兩會期間”政府公關——饋贈兩會代表《科技智囊》雜志。

　　●2003年7月，柯達整合傳播方案。

　　●2003年5月，愛立信政府公關及傳播方案。

　　●2003年2月，正泰集團政府公關及傳播方案。

　　●2003年6月，北汽福田品牌戰略咨詢及VI設計。

　　●2003年6月，松下BRTV咨詢及傳播方案。

　　●2003年7月，福奈特咨詢及傳播方案。

　　●2003年8月，中科軟“長流水”傳播方案實施。

　　●2003年9月，益普索“長流水”傳播方案實施。

　　“長流水”傳播維護方案的實施要點：

　　●對目標客戶進行篩選和界定，選擇在咨詢、廣告業務方面有開發潛力的大型企業作為目標客戶。

　　●在充分了解目標客戶需求的基礎上，創造需求，為客戶制定向上下游關系單位的傳播內容與方案。

　　●為客戶提供上下游關系單位的個性化傳播服務。

　　●整個策劃客戶得到了超值回報，傳播方案策劃、版面設計、文章采寫編輯、個性化發行，一份精美高雅的禮物、一種親密的溝通。

　　重點案例：

　　●2003年3月，北京現代“兩會期間”政府公關——饋贈兩會代表《科技智囊》雜志。

　　在“兩會”召開之際，北京現代通過“科技智囊”向代表們贈送了數千冊特別印制的《科技智囊》雜志，并將北京現代索納塔陳列在“兩會”代表駐地京西賓館和北京會議中心進行展示，實踐證明，此舉已在不同場合為北京現代帶來了極佳的反饋和口碑。