我們的內(nèi)容回顧

　　第一階段

　　時間：1999年-2001年

　　定位：學(xué)術(shù)研究型雜志

　　內(nèi)容：偏重于國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及優(yōu)秀企業(yè)案例紀(jì)

　　實(shí)的研究

　　代表作品

　　《部長點(diǎn)評經(jīng)濟(jì)形勢與經(jīng)濟(jì)工作》(1999年12月期)

　　內(nèi)容簡介：時任國家經(jīng)貿(mào)委主任的盛華仁與時任中國人民銀行行長的戴相龍分別對“建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系”以及“金融系統(tǒng)進(jìn)一步支持國企改革和發(fā)展”提出了自己的意見。

　　點(diǎn)評：1999年，國企改革進(jìn)入了攻堅階段，兩位主管經(jīng)濟(jì)的政府要員公開發(fā)表的思路與具體措施，無疑是對國有企業(yè)最有力的支持。

　　《聚焦西部》(2000年1月期)

　　內(nèi)容簡介：全方位地對西部大開發(fā)意義、策略展開闡述，并延引沿海地區(qū)的改革經(jīng)驗(yàn)，以解決西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展問題。

　　點(diǎn)評：在西部大開發(fā)的號角剛剛吹響之際，從國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策層面，主張從長遠(yuǎn)的、平衡的角度推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，是西部大開發(fā)政策的很好詮釋。

　　《邁入新世紀(jì)的科技創(chuàng)新政策》(2000年2月期)

　　內(nèi)容簡介：通過梳理、闡述邁入新世紀(jì)的科技創(chuàng)新政策，明確了建立以科技創(chuàng)新政策為先導(dǎo)的國家創(chuàng)新體系，是21世紀(jì)中國國家競爭力的源泉。

　　點(diǎn)評：該文對國內(nèi)外科技創(chuàng)新政策的梳理相當(dāng)全面、細(xì)致，加之隨后登載的國家、政府領(lǐng)導(dǎo)人以及專家、企業(yè)界人士的有關(guān)科技創(chuàng)新的論述，在今天看來仍構(gòu)成了其特有的“史料價值”。

　　《結(jié)構(gòu)調(diào)整，新世紀(jì)的戰(zhàn)略抉擇》(2000年3月期)

　　內(nèi)容簡介：涉及“六五”至“九五”時期的產(chǎn)業(yè)政策變化以及相關(guān)的政策效應(yīng)，從一個新的角度闡述了調(diào)整與優(yōu)化結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。

　　點(diǎn)評：大量的數(shù)據(jù)和圖表構(gòu)成了該文的特色，通過用數(shù)字說話，道出了“當(dāng)前突出結(jié)構(gòu)調(diào)整的深刻背景”以及“影響因素”。

　　《露露之路》(2000年5月期)

　　內(nèi)容簡介：以調(diào)查報告的形式全文刊載了《露露之路——關(guān)于承德露露集團(tuán)創(chuàng)建特色品牌、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的案例調(diào)查》，對露露集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面宣傳和報道。

　　點(diǎn)評：《露露之路》站在提高經(jīng)濟(jì)效益、提高服務(wù)質(zhì)量和提高社會效益的全局高度，喚起了社會各界對國有企業(yè)改革“系統(tǒng)攻堅”的共識和支持。對于該調(diào)查，時任國務(wù)院副總理的吳邦國同志給予了肯定并作出重要批示。

　　第二階段

　　時間：2001年-2002年

　　定位：泛經(jīng)濟(jì)類雜志

　　內(nèi)容：偏重于市場微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的財經(jīng)資訊報道及

　　企業(yè)熱點(diǎn)事件追蹤

　　代表作品

　　《入世中國沒吃虧》(2001年1月期)

　　內(nèi)容簡介：一位參與中國入世談判的權(quán)威人士向本刊披露了中國從“復(fù)關(guān)”到“入世”整個進(jìn)程的艱難與曲折；在“入世”條款眾說紛紜的時候，獨(dú)家披露了中國政府“入世”的9大承諾。

　　點(diǎn)評：該篇報道是《科技智囊》正式由一個“偏重于國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及優(yōu)秀企業(yè)案例紀(jì)實(shí)研究”的學(xué)術(shù)研究類刊物，轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)濟(jì)類”月刊的開山之作，無論是選題還是寫作、編輯風(fēng)格，“新聞化深度報道”的痕跡十分明顯，文章力圖通過“入世”這樣的新聞話題的再挖掘，為讀者提供有價值的“幕后消息”。

　　《超越按勞分配》(2001年2月期)

　　內(nèi)容簡介：分配制度牽一發(fā)而動全身，在國企改革的關(guān)鍵時期，春蘭、紅塔、首鋼、海信、雙星的領(lǐng)導(dǎo)人，和盤托出了他們企業(yè)的分配改革措施。經(jīng)驗(yàn)也好，問題也罷，這些活生生的案例對其他企業(yè)正在進(jìn)行的分配制度改革不無裨益。

　　點(diǎn)評：“按勞分配”一直被視為是社會主義的分配原則，而中共中央在“十五”規(guī)劃中著重強(qiáng)調(diào)鼓勵資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的提法，無疑是一個“歷史性突破”。國企改革，改到深處是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)深處是分配，該組報道為國企改革的深入提供了可借鑒的思路與真實(shí)的案例。

　　《舊合資時代的終結(jié)》(2001年4月期)

　　內(nèi)容簡介：通過對迅達(dá)、北京吉普、CA這三家公司合資歷程的報道，宣告了“以市場換技術(shù)”為目的的“舊合資時代的終結(jié)”，挖掘出了一條合資企業(yè)“由合資到控股、再到獨(dú)資”的若隱若現(xiàn)的新軌跡。

　　點(diǎn)評：從近兩年的實(shí)際情況看，我們當(dāng)時的“預(yù)言”很快就被證實(shí)了，這是改革開放的必然結(jié)果。記得在該篇報道中我們呼吁，除了在游戲規(guī)則上與國際接規(guī)之外，我們的終極目的應(yīng)該是“提升中國企業(yè)的國際競爭力”，讓“舊合資時代”由被動的“終結(jié)”，到主動的“終結(jié)”。這也許是該篇報道的價值所在。

　　《中國企業(yè)走出去》(2001年8月期)

　　內(nèi)容簡介：海爾與格蘭仕，兩個企業(yè)探索出了兩條截然不同的國際化之路，前者從品牌入手，直切高端市場；后者力推OEM，把貼牌生產(chǎn)做得幾乎登峰造極，本刊記者從兩個家電企業(yè)身上試圖探求出中國企業(yè)主動應(yīng)對全球化的兩大路徑。點(diǎn)評：中國企業(yè)“走出去”的道路也許有無數(shù)條，海爾與格蘭仕只是其中的兩條。在中國即將入世的時候，《科技智囊》的眼光不僅僅放在入世后對內(nèi)的壓力，而是力圖引導(dǎo)我們的企業(yè)主動迎接全球化的挑戰(zhàn)。

　　《營銷到底怎樣整合》(2001年12月期)

　　內(nèi)容簡介：應(yīng)本刊之邀，全球營銷界絕對重量級人物——唐·舒爾茨教授第一次來京向中國企業(yè)界布道“整合營銷”，并接受本刊的獨(dú)家專訪。在這次報道中，舒爾茨教授第一次面向中國媒體全面闡述了他學(xué)術(shù)理論的精華，并對中國企業(yè)的營銷狀況做出了分析。

　　點(diǎn)評：該報道的組織與采寫，是“科技智囊”嘗試媒體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的一次經(jīng)典案例。把世界上最先進(jìn)的經(jīng)營管理理論與實(shí)踐推薦給中國的企業(yè)，是《科技智囊》的責(zé)任。

　　《傳媒裂變》(2002年2月期)

　　內(nèi)容簡介：在梳理了近一兩年傳媒業(yè)的變化之后，《科技智囊》在這篇文章中得出了這樣的結(jié)論——未來兩三年，中國傳媒業(yè)的變化、洗牌的程度可能會比過去的10年還大。這種洗牌就是跨媒體合作和跨地區(qū)市場的擴(kuò)張，而資本的力量對傳媒業(yè)的影響會越來越大。

　　點(diǎn)評：一直以“媒體產(chǎn)業(yè)化”為己任的《科技智囊》此次把目光瞄準(zhǔn)了自己所在的行業(yè)，盡管這個行業(yè)在中國是那么的“特殊”，但誰也無法阻擋中國改革的進(jìn)程。我們只有一條路，就是盡快地、主動承受改革所帶來的“裂變”與“痛苦”，迎接新的“挑戰(zhàn)”與“未來”。

　　《撈財水世界》(2002年6月期)

　　內(nèi)容簡介：全球三大水務(wù)公司正加緊在中國排兵布陣，企圖瓜分“水務(wù)”——這并不顯眼但又利潤極高的巨大蛋糕；而此時的民營企業(yè)與中國的上市公司也試圖與跨國公司一爭短長。各方力量都在緊鑼密鼓地爭奪著中國未來水世界。

　　點(diǎn)評：《撈財水世界》是《科技智囊》較為典型的反映當(dāng)時辦刊宗旨的一組報道，通過一系列深入的個案采訪，起到了“解析企業(yè)贏利模式”、“挖掘企業(yè)利潤區(qū)域”的目的。該組報道刊登不久，便引來了眾多對“水務(wù)”感興趣的企業(yè)上門購刊與交流，希望通過《科技智囊》進(jìn)一步為企業(yè)的投資取向做出分析。企業(yè)對該組報道的熱切反映，也使我們編輯部的同仁深受鼓舞——我們的價值來自于我們給企業(yè)創(chuàng)造的價值！

　　《國有銀行，生存還是死亡》(2002年7月期)

　　內(nèi)容簡介：《沒有盈利模式的慈善機(jī)構(gòu)》、《國有銀行遭遇生死抉擇》、《誰為銀行輸血》、《重塑盈利模式的五大步驟》。看看這組標(biāo)題就足以了解國有銀行的困境，而造成這種困境的根源，則在于集權(quán)體制下政府對企業(yè)的直接操縱，科爾奈定義其為——“父愛情節(jié)”！

　　點(diǎn)評：該組報道堪稱《科技智囊》一直倡導(dǎo)的“專家為‘智’我為‘囊’”的經(jīng)典之作。鐘偉、何帆兩位銳氣十足又極具專業(yè)精神的金融專家執(zhí)筆，本刊記者的一線采訪，構(gòu)筑了這組影響十分廣泛的“封面主題”。河北省一位主管經(jīng)濟(jì)的副市長看后，把這組報道印發(fā)給了該市的所有國有銀行，號召國有銀行“背水一戰(zhàn)”。

　　《世界工廠六大疑問》(2002年10月期)

　　內(nèi)容簡介：什么是世界工廠？歷史上的世界工廠是何面目？中國是世界工廠嗎？中國離世界工廠還有多遠(yuǎn)？究竟如何看待中國成為世界工廠？中國怎樣才能成為世界工廠？如何回答這些問題，無疑影響中國未來的產(chǎn)業(yè)布局以及中國企業(yè)的路徑選擇。

　　點(diǎn)評：一系列詳實(shí)的數(shù)據(jù)，一個個真實(shí)的案例，闡述了中國與“世界工廠”真正的關(guān)系。本刊特約撰稿人趙曉的洋洋萬言，在一年后的今天，在“中國制造業(yè)威脅論”滿天飛的時候，重讀起來，仍是擲地有聲。

　　第三階段

　　時間：2003年至今

　　定位：專業(yè)管理類雜志

　　內(nèi)容：研究企業(yè)“生命系統(tǒng)”和“生態(tài)環(huán)境”的專業(yè)

　　管理類雜志

　　代表作品

　　《2003，中國MBO元年》(2003年2月期)

　　內(nèi)容簡介：管理層如何坐上企業(yè)第一把交椅？這是企業(yè)管理層，特別是國有企業(yè)的管理者最為關(guān)心的話題之一，該組報道從企業(yè)個案到融資方案，堪稱一部“MBO完全實(shí)戰(zhàn)手冊”。

　　點(diǎn)評：這組報道標(biāo)志著《科技智囊》從“泛經(jīng)濟(jì)類”雜志向“研究企業(yè)生命系統(tǒng)和生態(tài)環(huán)境”的“專業(yè)管理類”雜志的徹底轉(zhuǎn)變。關(guān)于MBO的報道是《科技智囊》與其專家共同轉(zhuǎn)型的一次嘗試，強(qiáng)調(diào)從管理入手的實(shí)用性。

　　《接班人困擾中國企業(yè)》(2003年5月期)

　　內(nèi)容簡介：中國企業(yè)要長期發(fā)展下去，就需要向領(lǐng)導(dǎo)層注入新的血液，企業(yè)接班人由此成為驟然升溫的熱門話題，無論是子承父業(yè)、上級任命、還是內(nèi)部選拔，國內(nèi)成功的案例寥寥無幾，人力資源管理上更無一定之規(guī)。

　　點(diǎn)評：企業(yè)如何培養(yǎng)自己的接班人？原本可以借鑒的國內(nèi)外成功案例有很多，但這個問題被放到了中國這個大環(huán)境下，就很難照搬，因?yàn)橹袊�的企業(yè)在這個問題之前，還有許多“坎”需要邁。而這組報道就試圖給這些“坎”畫上圈，以此告誡我們的管理者，不要掉進(jìn)這些陷阱之中。

　　《非典考驗(yàn)不確定性管理》(2003年6月期)

　　內(nèi)容簡介：這是一部SARS特輯，在眾說紛紜之際，《科技智囊》與它的“智囊”們一起，用詳實(shí)的分析，喊出了“SARS感染不了中國經(jīng)濟(jì)！”與此同時，從管理的角度，提出了不確定性的應(yīng)對方式。

　　點(diǎn)評：這是一部“預(yù)測性”與“實(shí)戰(zhàn)性”并存的特輯，在當(dāng)時的情況下，認(rèn)定“SARS不可能從根本上逆轉(zhuǎn)中國經(jīng)濟(jì)的大勢”不但需要勇氣，更需要扎實(shí)的功力和科學(xué)的態(tài)度。事實(shí)印證了我們的判斷，更考驗(yàn)了我們的實(shí)力與專業(yè)。這是最值得我們提倡的。

　　《日產(chǎn)-東風(fēng)，為了離異的婚姻》(2003年8月期)

　　內(nèi)容簡介：日產(chǎn)和東風(fēng)“天字第一號”的合資，讓眾多人興奮不已，然而專家的分析，機(jī)構(gòu)的調(diào)查，越洋的采訪，卻勾勒出跨國公司的“圖謀”——新東風(fēng)有可能成為日產(chǎn)和東風(fēng)“放單飛”的一個平臺。

　　點(diǎn)評：該報道是《跨國汽車巨頭的中國圖謀》系列報道的第一篇，沒有聳人聽聞的“黑幕”，也沒有嘩眾取寵的“贊歌”，一切源自公開的信息、公開的采訪，而預(yù)測性的結(jié)論卻是那么“與眾不同”，這也是新聞，是基于專業(yè)的人士、專業(yè)的機(jī)構(gòu)以及專業(yè)分析之上的新聞，是和“智囊”品牌高密度鏈接的新聞。該報道以及后來的《沒有承諾的豐田》、《大眾，多想再回到從前》(《跨國汽車巨頭的中國圖謀》系列報道的第二、三篇)連續(xù)受到業(yè)內(nèi)與社會的極大關(guān)注自在情理之中。

　　《績效之痛》(2003年10月期)

　　內(nèi)容簡介：為什么有那么多企業(yè)績效管理流于形式？為什么績效管理卻成了公司政治？又為什么企業(yè)績效管理目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略背道而馳？關(guān)于績效管理的諸多困惑都會在這里找到相應(yīng)的答案。

　　點(diǎn)評：績效，是讓每一個企業(yè)都頭疼的難題。但對于中國企業(yè)而言，這又是從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的必然選擇，這也就是這篇文章為什么受到那么多企業(yè)關(guān)注的一個原因吧！