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決策
宏觀層面
中觀層面
微觀層面
經濟走勢、體制變革、結構調整等國家宏觀局勢、導向對企業發展方向及戰略決策的影響
政策法規、產業變遷、行業格局等外部生存環境、態勢對企業業務結構及運營模式的影響
市場需求、競爭要素、增長基因等內部驅動力、變革力對企業戰略方向調整、戰略藍圖規劃、戰略舉措出臺的影響
同企業戰略直接掛鉤，通過對國內外經濟走勢、政策變化、產業動向等企業外部環境分析，報道最終落到CEO視角和認知模式上，為企業高層決策提供參考。
主要細分欄目:宏觀大勢、政策解讀、產業分析、時事評論和戰略等。
經營
戰略層面
戰術層面
從操作、執行的層面展示企業的市場實踐與營銷行為
從思想、理論的層面剖析企業的盈利模式、營銷理念、價值觀念等實戰案例
聚焦在經營思想和經營操作這兩個層面，不是僅報道成功企業的經營是怎么想的和怎么做的，獨到之處是什么、系統支撐是什么，而是深入企業實際運營環境中去，剖析它思想的原創點和實際的操作方式、流程及市場反饋。主要細分欄目：商業模式、營銷和品牌等。
管理
硬管理
軟管理
管理的一半是科學。它反映企業理性的一面，涉及的范疇如質量標準、規章制度、績效評估、經營業績(財務指標)、業務流程、量化管理等方面
管理的一半是藝術。它反映企業感性的一面，涉及的范疇如企業文化、人力資源、團隊合作、行為模式、思想方式、價值觀念等方面
一方面，在硬性管理領域提供可識別、可參考、可借鑒的知識；另一方面在軟性管理領域挖掘管理藝術，注重“匹配”原則，最終落到“實用”和“適用”上。主要細分欄目：人力資源管理、知識管理、組織管理、管理實踐等。
咨詢
咨詢方法
咨詢案例
辨析企業的問題，尋找最佳的解決方案
通過一問一答等互動式的形式，解析我們在現實中的咨詢案例
咨詢的方法包括我們看待企業問題的視角、分析企業問題的思維模式、解決企業問題的方法路徑，尤其強調突出系統性和整體性，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。通過對成功案例的解析來推介先進的咨詢方法；針對企業存在的各類問題，提供“一對一”解決思路為主的“門診式”欄目。
資本
資源整合
資本運營
資產評估
站在企業資源整合、資本運營和最終形成的資產價值的角度衡量企業的綜合運營水平和市場業績表現。這其中既有戰略上的資源規劃，也有戰術上的資本運營，最終形成的結果表現為企業有形與無形的資產價值，并通過市場化的運作形成更大的資產價值。
人物
企業家的經營哲學
企業家的精神文化
企業家的行為方式
企業家的創業故事
站在人文、文化角度，展現CEO生活和思考的各個層面，將企業與企業的靈魂、核心人物聯系起來看問題，用人性化的筆觸闡釋企業的運營方式和成功法則。主要細分欄目：領袖管理策略工作室、名人訪、財富人生等。
科技
最新科技動向
最佳商業應用
企業信息化專欄
將重大科學技術發明與相關產業開發聯系起來進行深度分析
關注各個產業運營鏈中的科學技術研發環節
專門報道、分析、研究企業信息化技術的應用和成果
側重從產業、企業、市場的角度研究分析科學技術的推廣應用和所產生的實際價值。不是孤立地、單純地從技術角度談科學技術的發明應用，而是要把它放到經濟鏈條中去，將科技發展與商業機會、市場需求緊密地聯系在一起，使之變成一個企業運營中不可或缺的重要環節。
資訊
互動版塊
信息梳理
包括互動沙龍、智囊讀書會、編輯札記等。旨在促進雜志與讀者之間的信息互動、思想交流
包括政策、宏觀、產業、人事、聲音、產品、企業、調查等最新新聞事件、重要資訊信息等。旨在增強雜志的環境敏感度和新聞敏銳度，以保證與時代的聲音同步
“資訊”欄目旨在發表最新的資訊，關注經濟管理各個領域中的總體走勢和最新動向，并從中發現和辨析出影響企業運行的關鍵因素、條件。通過梳理企業運作、人事變動，推介產品、發布權威調查，從企業生態環境入手，為CEO決策提供參考。每期還開辟“智囊讀書會”，以文會友。
主要細分欄目：互動沙龍、企業生態系統、調查、智囊讀書會、編輯札記等。
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