□邱習丹

　　“郝建學、李寧、吳安迪、楊偉強、劉漢元……”在北大光華管理學院EMBA課程的招生廣告上赫然列著這么一長串大眾耳熟能詳的成功企業家們的名字，并相當具有煽動性地寫道：“——在這里讀EMBA，你可以叫他們‘同學’。”

　　不少MBA、EMBA們掏出高昂的學費給這些商學院，花了兩年的時間來讀學位，并非沖著一紙文憑證書而去的。其中相當重要的一個原因，就是看中了這些知名商學院所代表的潛在的高層次校友圈子。

　　持續了15年的英國《經濟學家》雜志的“2003年全球100所最佳商學院”評選，其排名的標準中，“潛在的人際關系網絡/校友網絡”被作為四大關鍵要素之一，在諸評估條件中占據顯要地位。校友網絡對于一所商學院的發展來說，已經與課程改革、新生招聘、畢業生職業發展、資產經營等校方大事直接相關。在很多國際性大學里，校友捐贈都是維系學校日常運作開支的一個重要來源。

　　沃頓商學院剛剛完成了美國商學院歷史上最大規模的一次籌款活動。在總額為445774603美元的捐款中，來自沃頓校友的捐贈占到了67%。

　　今年11月12日在北京中國大飯店和11月15日在上海浦東香格里拉飯店，全球最富盛名的MBA巡展World MBA Tour(www.topmba.com)將再次與中教國際教育交流中心合作，舉辦與國際頂尖商學院招生負責人見面的巡展。屆時將有歐美和亞太地區的50余所商學院來到中國，其中既有INSEAD、沃頓商學院等世界頂尖院校，也有中歐國際工商學院等中國知名院校。

　　你到底想和誰一起念商學院？到時候也許會有新的選擇。

　　年輕的網絡

　　周海剛是9月1日剛剛上任。他本人即是光華2003年剛畢業的MBA學生，曾擔任第五屆北大MBA聯合會副主席。周面前放著剛剛拿到的一疊簡歷。“目前這個校友聯絡中心還只有我一個員工。我現在每天都在看很多簡歷，為校友聯絡中心招聘工作人員。”2003年5月清華經管學院決定正式成立“校友事務辦公室”，到7月份人員才基本到位。

　　國內商學院校友會的工作雖然剛剛開始，但其實學生自己組織的各種同學會和俱樂部早在幾年前就開始開展各種活動了。成立于1996年的“北京大學MBA聯合會”，是國內最早出現的MBA聯合組織。它下設證券、銀行、房地產、咨詢、新聞傳媒、電訊、醫藥等十數個行業分會，并承辦像“光華新年論壇”這樣已經在中國管理界具有相當知名度的大型學術交流活動。然而北大的MBA畢業生們仍然覺得，院方的校友組織工作做得不盡人意，校友聚會一般也局限于年級或班級的聚會。

　　去年剛成立的長江是一所非常年輕的商學院，目前還只有200名在讀學員，但校友會的建設工作已提到了院方執行部門負責人的工作日程上。這大概與長江的運營模式有關，自身即是澳大利亞國立大學工商管理碩士，并曾就職于多家知名跨國企業的長江執行主任夏云說：“長江的運作上商業意識很強。”采訪中，長江的EMBA學員對于學院運行的高度商業化表示贊賞。

　　“我們跟長江或中歐這樣的獨立的商學院情況不大一樣，后者本身就是一個獨立的法人單位，而清華經管學院是一個學校的二級單位，在短期內，不大可能專門去國家民政部門注冊管院的校友會這么一個組織，”今年5月剛成立的清華大學經管學院“校友事務辦公室”的負責人黃國威說。

　　黃是清華大學經管學院92級的畢業生，在他看來，前身為留美學堂的清華大學，其自身品牌性就比較突出。清華的校友工作開展得較早，1913年就成立了留美同學會，也相當正規，所以今天的清華校友會已具備相當影響。而1984年才正式成立的經管學院，相對來說，還未具備足夠的獨立號召力。

　　校友“服務中心”

　　校友會的建設有賴于積累和傳統，但是年輕的國內商學院在這方面多半還處于起步階段，大多都是在今年才開始做校友方面的工作，目前的MBA校友網絡，大都還處于萌芽和自發階段，其功能也局限于情感交流、私人事務的相互幫助，校方沒有主動參與并積極組織，校友聚會大多只是一種點綴和附帶的活動。

　　一個好的校友會應該是什么樣的呢？首先是校方投入與意識上的重視，要讓校友工作納入學校日常工作中來。長江商學院的EMBA們在對院方的建議書中明確注明，要求學院方面專職人員負責同學會日常工作服務，應該為“長江同學會”設立專用辦公室。

　　暢通而形式多樣的校友溝通渠道，是校友網絡運作起來的基礎。這包括校友基本數據庫、校友會主頁和校友通訊的建立，也包括對其下各個行業協會和地區分會或俱樂部的協調和組織。正是通過這些渠道，校友之間，校友和學校之間才得以聯系和互動。

　　把學員的繼續教育和終身教育納入校友會的工作中來，也是國際上成功商學院通行的做法，黃國威認為，“這可以說是整個社會的教育鏈的一種延續”。

　　在國外商學院，有三個部門的工作一般是緊密相連的：基金會、校友會和職業發展中心。在校學生和校友的職業顧問和咨詢工作，通常會由職業發展中心和校友會共同來做，但校友會在這方面有非常強的目的性。哈佛商學院(HBS)有6萬校友，其中2萬6千校友在自愿做這種顧問的工作。

　　對于校友會工作的定位，國內的幾家商學院各有看法。中歐的校友會負責人強調，他們的工作特點，就像中歐的院長劉吉曾經說的，“我們(校友會)就相當于一個‘校友服務中心’。只要是校友的合理要求，我們義不容辭。”“無論你在社會上職位高低，當校友事業發展不順利、遭遇困難，我們會整合我們全部的校友資源和我們的能力去幫助你。”

　　清華大學經管學院校友會的黃國威則強調，要加強校友會在幫助學生職業發展方面的主動性。

　　“我們的校友會將力求為校友營造一種高度人性化的氛圍。”北京大學光華管理學院校友聯絡中心的負責人周海剛滿臉誠懇地說，“要有人情味的氛圍，這樣才能推動校友之間真正的互助和交流。”

　　交流、商機、學習

　　過去20年間，國內商學院經歷的是一個從無到有、從小到大的建設階段。在現在已具備一定規模的情況下，工作的關注點開始由課程、師資質量投向了學院文化、學院品牌這樣無形資產的建設，校友工作正是其中一項關鍵性的工作。

　　談到將來工作的目標，黃國威說，“我們首先來看看國外成功商學院的校友會是怎么做的吧。”他們打算先從建立一個相當強大的校友數據庫開始。現在黃和他的同事正在進行這項基礎工作。以前學院留下了一些相當分散的校友信息，但年長日遠，變遷很大，所以基本已經失去實際意義。黃打算通過校友會的主頁在網上發動校友自己登錄信息，9月份網站開通以來，已有300多名校友注冊。

　　“我們對于校友會的定位，是為學院和學員兩方面服務。……在幫助校友成功這方面，國內學校過去做得不夠。”黃國威說，很多校友本身就有上、下游企業的縱向關系，而校友會可以為他們搭建交流的平臺。

　　1995年成立的中歐的校友會是國內商學院中成立最早的，目前有4名員工。他們有一個詳細的數據庫，各種活動信息基本由校友會這邊發送，方式包括E-Mail，傳真，手機，短信等各種途徑。在中歐，各個俱樂部的活動，一般都是由校友會和俱樂部一起來開展。

　　黃國威認為，各類行業分會或俱樂部，對于校友的學習和成長來說是必需的，黃的任務，是推動這些俱樂部的建設，讓其正式化。“以后對‘MBA聯合會’這樣的同學自發組織，我們仍然會給予他們高度自主權，校友聯絡中心這邊主要是為他們做一些服務和輔助性工作”，光華校友聯絡中心的負責人周海剛說。

　　在校友的繼續教育和終身教育方面，中歐校友會在國內商學院里是最先行動的。作為校友繼續教育的一部分，中歐開設了“校友特色課程”。這個課上的校友來自各個年齡、各個班級，大家坐到一個課堂，充分交流。今年他們開設了兩門：2003年8月“價格制定戰略”和9月“自我管理——個人職業成功策略”課程。通過這樣的特色課程，俱樂部，還有各式沙龍這樣非正式的、比較休閑的活動，學員們會有很多共同話題，然后就會帶來商機。中歐透露，“現在我們的特色課程上，就有兩個校友正在聯系合作，已經接近成功了。”

　　中歐在國內商學院中首家為校友開發了一種“終身學習課程”(Longlife Learning Program)。只對校友開設，一直跟校友保持聯系，從而為校友提供管理經驗和咨詢。“這些課程都是新開發的，而且是MBA、EMBA和公開課都沒有開過的。”

　　黃國威還有個計劃，就是策劃一個一年一度的經管學院“校友日”，擬設在11月份的這個校友日，今年即將開始運行，除了傳統的校友登記訪校，他們還要組織有分量和影響力的校友論壇，像今年要做的是“經濟”、“金融”兩個論壇。但主要目的在于加強校友之間的溝通和交流。

　　事實上很多國外商學院都有“Alumni Reunion”這樣的年度聚會，規模盛大，在凱洛格商學院2003年有逾千名校友參加了本年度的校友日活動，但國內商學院目前還沒有這樣的傳統。

　　“我們沒有國外商學院那樣的傳統，所以我們要培養傳統。”黃國威打算讓屬于學院自己的這個“校友日”成為他們為清華經管學院“培養傳統”的第一步。同時列入計劃中的“校友之夜”(Alumni Night)，每年兩次，分別在夏、冬兩季舉行。

　　光華的校友聯絡中心打算創立一個年度的學院校友聯誼會。“這跟你們所知道的我們‘光華新年論壇’這樣的學術性很強的研討會不太一樣，”周海剛說，“我們這個聯誼會將主要請我們自己的校友企業家們，來講他們的創業經驗，管理心得。大家會有一個非常近距離交流的機會。”-

　　<常春藤校友會如何常青/b>