昨天，沉默許久的王宗南，在百聯集團總部接受了記者的采訪。這是自從今年4月百聯集團掛牌以來，這位百聯集團新任總裁在媒體前的第一次露面。“明年，百聯集團有望銷售突破1000億元，加快沖擊世界500強的步伐。”王宗南為記者勾畫了這個國內最大商業企業的目標和體量，“今年1到9月，百聯銷售約690億元，新增網點990個，達到4737個，分別較去年增長了20．38％和26．42％，今年百聯全年銷售將突破900億元。”

　　這組數據顯示出四大集團合并后帶來了初步的“聚變”效應。但是，數據也給人們拋出了一連串的疑問。

　　“這段時間的低調是因為我們要埋頭做幾件事。”王宗南稱，“一個是確定戰略規劃，一個是建立管控模式，這是集團成立之初必須首先做的。”

　　據了解，麥肯錫公司應邀參與了百聯集團戰略規劃的制定。這一規劃為百聯確立了戰略定位和核心業務。百聯集團將以超商、百貨、生產資料貿易作為三大核心產業。“目前市政工程和基礎建設對生產資料的需要非常旺盛，因此我們將生產資料貿易也列為了核心業務之一。”王宗南向記者解釋道，“我們對百貨業的規劃是調整與發展。”

　　百聯近期在百貨業務上連連出手，除了出資收購東方商廈51％的股權外，最近又通過一家在港的關聯企業收購了浦東第一八佰伴36％的股權，加上此前已持有的64％的股權，百聯事實上已完成對浦東第一八佰伴的全資掌控。但種種跡象表明，三大核心業務中，超商將成為重中之重。

　　談到管控模式，王宗南稱：“百聯如此體量的企業要建立管控模式，比如實現目前10多萬種商品的編碼統一，以及軟件平臺、流程的統一，需要一個相當的過程，其中一項我們花了大約半年的時間。”

　　有分析人士認為，百聯集團整合過程很可能要面臨三大最棘手的問題：一是人事調整，二是品牌整合，三是上市公司的整合。有消息稱，被認為是百聯重組中復雜而棘手的人事調整，近日已經入尾定音。

　　這一消息得到了王宗南的確認，他對記者說：“我們以內部競聘的方式來解決復雜的人事問題，目前，集團本部以及事業部80多名管理人員均是從數百名競聘者中擇優錄用的。”

　　原先四大集團中相同業態的歸并，就涉及到同一業態中多個品牌與上市公司的整合問題。王宗南稱：“百貨業提供的是個性化消費，同一集團擁有多個百貨品牌，在歐美成熟的商業集團中已很常見，但是，提供大眾化消費的超商，將來可能涉及品牌整合的問題。”但是，王認為，品牌的整合應該在上市公司的重組之后，目前上市公司的重組還沒有正式啟動，但準備工作已基本完成。

　　據了解，目前百聯集團共擁有7家上市公司，其中1家是香港上市公司，2家是同時發行A、B股的公司，情況比較復雜。而且集團目前的優質資產，集中于上市公司群體內，部分上市公司之間存在著業務重疊的現象。

　　據稱，百聯集團目前已經初步制定了上市公司重組的原則方案。

　　在目前的戰略規劃中，百聯集團的戰略定位將是國內領先、國際一流的大型商業流通企業。百聯的目標是明年銷售突破1000億元，爭取早日進入世界500強企業。如此規模的商業企業如何在市場經濟中靈活地運作呢？沉默半年之后，百聯提出了集團內部“組團式發展”的模式。

　　從目前百聯的組織結構看，集團總部之下組建了8大事業部，包括超商、百貨、生產資料、專業專賣、購物中心、物流、房產置業以及綜合部。所謂組團式發展模式，就是實現百聯內部的各業態之間的業務聯合，將集團旗下購物中心、超市、裝潢建材以及百貨等業態共同組團式聯手開發成為大型綜合性商業設施。目前這種模式的樣板有浦東世紀購物廣場、友誼南方商城等。

　　百聯集團對外將與一些大集團先行戰略聯盟合作。“從目前全國擴張的需要來看，我們會與一些大型的商業地產開發商結成這種戰略聯盟關系，我們希望通過這種合作節省擴張中對不動產的現金支出。”王宗南稱。

　　晨報記者付濤