imaginechina 5億股權安撫老臣富豪夏朝嘉“杯酒釋兵權”
本報記者 向文件
成都報道
夏朝嘉把禾嘉集團22％股權轉讓給了10名高管人員。把自己財富的22％總值將近5億元一次性送人，夏朝嘉堪稱中國富豪吃蟹者。
1000年前，趙匡胤“杯酒釋兵權”平穩地實現了權力更替。今年，禾嘉集團董事長夏朝嘉在自己的財富王國里把歷史重演了一把。
10月21日，夏朝嘉把禾嘉集團22％股權轉讓給了10名高管人員，并且剛剛完成了工商過戶手續的消息不脛而走。把自己財富總值的22％，將近5億元一次性送人，夏朝嘉堪稱中國富豪吃蟹者。其實，夏朝嘉的財富數目減少已經提前在胡潤版富豪榜上反映了，他的財富已由2002年的2.5億美元變成了今年的15億元，下跌了25位，由2002年的18位退居到43位。
消息甫出，商界一片嘩然，夏朝嘉緣何如此“慷慨”引來追問聲一片。
禾嘉高層徹底換血
身材較胖的夏朝嘉在其裝飾頗為古典的辦公室里揭開了謎底。
他持有禾嘉集團的股權由100％變成了78％，另外的22％已經轉讓出去，受益人是和他一起共同創業同舟共濟的10位老臣，其中3位各獲得5％的禾嘉集團大約價值1億元的股權———夏朝嘉催生了三個億萬富翁；還有7位各獲得1％大約價值2000萬元的股權。
據介紹，獲得5％股權的高管是禾嘉股份（600093.SH，禾嘉集團及其關聯公司持有其60％的股權）總經理袁東疇、禾嘉股份副董事長喻德露、毛競。這三高管在25年前夏朝嘉創辦街道工廠的時候就成為夏的左臂右膀。其余7人跟隨夏朝嘉至少也超過15年，個個都是為禾嘉集團立下汗馬功勞的老將，其中包括夏朝嘉的兩位姐姐夏朝怡和夏朝銘。
“目前，這10人年齡都已經在50歲上下，是這些人和我一道把禾嘉集團發展到了今天總資產30多億元，功不可沒。但是他們的知識和才能到現在都到了一個難以突破的瓶頸，是該退休了，他們都逐步要從一線退出，但退出前必須肯定他們以前的功勞，只有平衡了他們以前的貢獻才容易心甘情愿地退。股權當然是最好的平衡辦法，這也能給后來者帶來希望。”夏朝嘉一語道破天機。顯然，這只是夏朝嘉對禾嘉集團實施新老更替的“戰術”而已。
蹊蹺的是，禾嘉股份在2001年年報上披露的禾嘉集團的股權結構已經是：夏朝嘉78％、袁東疇5％、喻德露5％、毛競5％、夏朝怡、夏朝銘、郁蓉娟、陳旭東、陳可仁、彭清穎、田云金各占1％，這已經是本次禾嘉股權變更的結果了。夏朝嘉解釋稱，其實早在兩年前他就向自己的員工許諾要把部分股權轉讓給部分高管，然后上市公司就披露了此事，不過整個工商過戶手續是今年才完成的。
今年開始，夏朝嘉加大力度運作其換血方案。過去的半年內，他在禾嘉集團和子公司中新任命了7位年齡在30歲上下的高管，30歲左右的川大MBA吳建麟被任命為禾嘉地產公司總經理、集團董事副總裁；李智宏為集團副總裁；鄒榮光為禾嘉貿易公司總經理、集團副總；原二灘電站的副總裁柳勝斌為集團副總、北京禾嘉國際商務中心總經理；趙嘉斌、竹紹玉為禾嘉股份副總；朱拓西為高閥公司總經理。
而受讓股份的老臣包括其兩位姐姐在內已經有4位退位休息，1位退位至后勤部，1位在股份公司任資金部主辦，上面還有部長、總監等。袁東疇、喻德露、毛競、郁蓉娟等4位仍在股份公司任高管。夏稱，其實喻德露現在只是集團公司的黨委書記、毛競則是禾嘉學院的黨支部書記，已經從核心位置退下來，而郁蓉娟也只是監事長。有投行人士笑言喻德露、毛競雖然還任股份公司副董事長，但該職務只是個虛職而已，郁蓉娟的監事長職務也差不多，都已不管核心事務。
其實，目前只有袁東疇還實權在握。當問及4人是否也會很快更替時，夏朝嘉沒有否認，笑了一會后忍不住說其實袁東疇、喻德露已經60歲了。言下之意他們退位在即，那么很快禾嘉股份高層將進行大面積換血。
這已暗合公元961年宋太祖為了削藩穩固政權實現新老更替，而采用“杯酒釋兵權”的策略。
業界認為，新老更替在禾嘉集團其實早有必要。2000年8月，東航與禾嘉集團簽定協議，禾嘉集團持有上海華龍航空公司55％股份，至今華龍航空都還沒有什么造血功能，但是其消耗卻比較大，盡管夏朝嘉估計兩年內600米以下高空會放開，華龍航空能從事空中觀光等業務，自會變成“金蛋”。夏朝嘉稱有的運作是馬上能變現，而有的運作需要等待，就像李嘉誠巨資投入3G項目需要等待一樣。而禾嘉集團年輕一輩對此估計似乎不及夏樂觀，其中一高層談及此事連連搖頭，稱是老一輩運作的不好說。
夏朝嘉就這樣實現了禾嘉集團的新老更替，實際上新老更替只是夏朝嘉整個計劃的第一步。
期權計劃
“屁股決定腦殼”，這是夏朝嘉25年奮斗得來的理論。他解釋稱，將才只有屁股坐在你的板凳上，他的腦殼才可能替你思考。他認為要讓企業經營管理者看到希望，用持股來激勵使之真正成為企業的主人，管理者才會毫不動搖地與企業共命運，才敢于在關鍵時刻承擔風險，“當家才知柴米貴”。
“減持股權仍然不夠，下一步還會繼續減持22％，把這22％獎勵給企業的骨干管理層，而這些人現在幾乎都是35歲上下，是禾嘉繼續發展的中堅。”夏朝嘉似乎運籌帷幄。作為該計劃的第一步是夏朝嘉正在實施的“期權計劃”，該計劃的目的就是讓各路將才把屁股坐在夏氏板凳上。
在他的謀劃中，要讓禾嘉集團持續發展，必須有至少100位同仁持有股權作為夏事業命運血肉的共同體站在其周圍。由于持股的人越來越多，關心企業財務的人也自然會越來越多，企業財務隨之愈透明。
天上沒有白掉的餡餅，夏朝嘉也不會平白無故地把股權白送下屬。
在他的方案中，由于此前轉讓的22％是針對一起打拼天下的十大老臣，對這部分股權的約束條件是不能向外轉讓。但對下一步將轉讓的22％股權，嚴格的業績要求則自然成為前提。
現在，夏朝嘉已經在旗下的禾嘉地產、禾嘉種業、禾嘉園林、禾嘉裝飾等公司開始實施期權計劃。其規則是把公司注冊資本的20％作為期權讓其高管來填權，每個公司的總經理提名組建一個團隊來實施，用經營的業績填權，20％的股權填滿后，該團隊就持有該公司20％的股權。該團隊在20％的劃分上還要具體到人，分公司總經理把自己的期權填滿后才有資格受讓即將轉讓的22％股權，也才有可能成為集團公司的股東。
據禾嘉地產總經理吳建麟介紹，禾嘉地產的注冊資本是2000萬元，20％則是400萬元。他把整個分為兩塊，一是公司層面，包括總經理、副總、總助三人來實施其中的8％即160萬股權的填權。另外則是項目層面，有5％即100萬元的股權由具體的項目參與者來填權。還剩下的7％則是留給迅速發展起來的對公司有突出貢獻的人來完成，但以后不享受注冊資本增溢部分的權利。填權的資金是自己創造的利潤。他稱這給他們經營管理者帶來的動力很大。
流水不腐，股權亦然。讓股權實現內部流動是夏朝嘉正在制定的后續計劃，夏稱集團副總李智宏正在制定具體方案，基本思路是要兩年左右給內部持股者一個互相轉讓的機會，但是絕對不允許轉讓給禾嘉集團以外的企業或個人，要離開公司的持股者不能帶走股權，但是離開者的貢獻如何肯定，他稱具體方案還在研究中而沒有透露。
吹糠見米之術
實施員工持股，這在國外企業中非常流行，盡管夏朝嘉此舉沒有創新純屬效仿，但在國內影響還是不小。
對夏朝嘉的舉動，川財證券分析師王焱另有看法，禾嘉集團的主要收入來自其控股的禾嘉股份。由于禾嘉股份地處西部，主業農業很難提升，如果不改變主業今年和以后都很難有大的起色，2003年半年報中禾嘉股份農業的毛利率是幾項業務中令夏朝嘉最不滿意的，僅僅為37.2％。王焱認為此次夏朝嘉的人員調整可能是禾嘉集團新老層在經營思路上有分歧，可能老一輩要固守農業不放，年輕一輩又對現在復蘇的制造業、機械業和零售終端市場更感興趣，而夏朝嘉肯定已看到正在復蘇的制造業等的利潤空間，想對禾嘉作大的轉變，這可能會使既得利益者受到損失，夏朝嘉最好的選擇是動人。
大肆啟用新人后，禾嘉集團在變化。
除農業、閥門業務等外，禾嘉現在的業務還包括汽車廢氣排放連鎖檢測中心，一條高速公路，當地的房地產、裝飾、汽配業、國際貿易和教育業等。
上半年禾嘉股份的資產負債比率為55.86％，經營活動產生的現金流量凈額為3243萬元，投資活動產生的現金流量凈額為－5167萬元，籌資活動產生的現金流量凈額為－3075萬元，現金及現金等價物凈增加額為－4999萬元。
禾嘉集團年輕一輩的某高層稱，現在不乏叱咤風云的民營企業擠入商業零售等終端市場，其實都是為了控制現金流，這是一個現金為王的時代，而禾嘉集團以前在這方面顯然做得不是很好。現在的禾嘉正在這方面發力，上半年禾嘉收購了四川裝飾品銷售第一企業博美裝飾，據稱博美目前已經有11家分店，每年能夠帶來超過10億元的現金流。禾嘉集團正在大肆涉足一些吹糠見米的領域。
在控制現金流的行動上，禾嘉集團意欲收購成都本土零售業第一品牌紅旗連鎖，由于消息提前外泄，得知消息的紅旗連鎖供貨商誤以為紅旗連鎖經營出問題，隨即云集沖向紅旗結算貨款，使紅旗備感壓力而被迫在簽約前夜中斷合作，這讓夏朝嘉至今扼腕嘆息不已。禾嘉集團還收購了中國最早的飲料品牌陽公果汁，但到目前還沒有整合成功，在終端市場陽公果汁仍然一蹶不振。
夏朝嘉給自己實施的管理層大面積持股計劃的注解是要改變企業的家族制和一股獨大局面。夏朝嘉只有一個女兒，大學已經畢業，現在美國留學，目前夏朝嘉還沒有把禾嘉集團的股份分配給女兒。這與同樣盤踞蜀中的富豪劉永好略有不同，劉永好讓女兒在22歲就權傾一方，成為四川南方希望有限公司的董事長和法定代表人，而夏氏千金目前僅僅是禾嘉集團在美國的商務代表而已。夏朝嘉稱自己的女兒能否成為禾嘉集團的統帥還得看她自己的能力。
|
