鵬潤集團主席、國美電器總經理黃光裕 “我對上富豪榜沒什么感覺”
與中國鵬潤集團主席、國美電器總經理黃光裕對話
黃光裕簡歷
年齡：34歲 出生地：廣東汕頭 文化程度：大專
主要公司：鵬潤集團公司
總部：北京第一次上市：香港主板——0493中國鵬潤
主要行業：家電零售，北京房地產
鵬潤集團旗下的房地產公司在香港成功上市，無疑讓黃光裕找到了進入資本市場的入口。他旗下的家用電器零售店——國美電器在全國各地共有90多家，2002年的銷售收入達109億元（2001年60億元）。黃光裕出生在廣東農村，后與其哥一起到北京做生意，并于1993年創立國美電器。他的哥哥之后離開，開始其他的房地產以及高科技投資。
一提到國美電器，人們無疑首先想到的是“做事激情澎湃，具有一股沖鋒陷陣敢作敢為的銳氣”；然而，提到國美電器的“掌門人”黃光裕，人們最直接的印象莫過于“神秘”二字。
其實，對于這位近兩年來“名姓見報率極高，但真人曝光率極低”的年輕老板來說，黃光裕本身在疑問中已經成為了渴望成功者羨慕的對象。
日前，值國美電器“南下入粵”一年、即將正式登陸香港之際，記者再次采訪了這位滿身“神秘感”的34歲中國富豪，鵬潤投資總裁黃光裕。
看淡上富豪榜名位
記者：10月剛剛公布的《2003中國大陸百富榜》中，黃先生以18億元的身家排名第27位。作為最年輕的“創業富豪”之一，不知你怎么看待自己上榜？
黃光裕：一開始，我對被再次列上富豪榜的消息還是比較驚訝的；但現在來說，我對自己上榜沒有太大特別的感覺。
起初，富豪榜的制定方曾經發過傳真，向我索要一些個人和企業的資料，以及通知我他們的調查結果，并請我給答復。
其實，我對自己上富豪榜也并不是很認同，因為中國的富人多的是；而且我個人的資產、企業的資產，我們自己都無法計算得確切無誤，又如何能評判我到底是多少身家呢？
記者：中國“富豪榜”也有人稱之為“敗富榜”，你對此又如何看待呢？
黃光裕：雖然社會上對此會有正面看法，也會有負面看法，但客觀上講，排行榜對企業的影響談不上“好”與“不好”。
做企業還是要踏踏實實，要靠平時一言一行的積累。作為國美和中國鵬潤或者我個人而言，也并不需要通過排行榜來為我們揚名。
人才是發展的瓶頸
記者：從白手起家，發展到今天總資產約50億元，您個人的發展軌跡一直受人關注。日前您在采訪中曾表示了要“盡人事知天命”的觀點，請問這是您對事業的一貫準則嗎？
黃光裕：我總是強調，做人做事，要盡人事知天命。也就是說，無論什么事情，我們的事業和人生都應該努力去做。我認為成功是時間問題，困難也只是階段性的。
記者：談到困難，很多企業在發展中都遇到各種各樣的瓶頸，國美和鵬潤在發展中遇到的主要問題是什么？
黃光裕：從發展速度和方向上，有人評價國美很成功，但我依舊認為企業有不足的地方。例如企業經營經驗的不足，管理人才的匱乏以及對投資組合方面的把握等等。
眾所周知，這些年來國美和鵬潤的發展很快，但如何駕馭好一個高速擴張的企業，我們一直在探討；人才方面我們雖然很注重自身培養，但人才資源依然很缺，尤其是具有經營意識的專業人才少，具有綜合知識量的產業人才更少。
記者：自從你重新出山掌管國美后，國美的高層人事變動比較頻繁，請問這是為什么？
黃光裕：企業的人事調整是沒完沒了的。首先，我們要把人才用在最合適的崗位上，其次，不好的人也總是要被淘汰的。同時，調整也是國美增強競爭力的重要方式之一。
記者：在國美的擴張中，資金鏈的問題一直受到業界的關注，請問有沒有來自這方面的困惑？
黃光裕：應該講目前的國美電器始終處于正常的發展階段，資金方面問題并不在我們的重點考慮之內。
目前我們一直在做的事情是企業“商者無域”的理念，最后達到“1＋1大于2”的效果，可以說這個效果已經初步顯現。國美今年上半年在國內的盈利狀況良好，而且對國美來說，利潤率和整體的盈利都不是問題。
國美上市步伐可能放緩
記者：相對國美的迅猛擴張，國美的香港上市計劃卻進展遲緩，請問這其中是什么主要原因阻礙了國美資本市場上的進程？
黃光裕：在香港上市的問題上，國美占有主動權。上市要看天時、地利、人和等各種市場情況。
對于國美來說，上市不是目的，企業的內涵、規模才是最關鍵的。關于國美上市，我們近幾年一直都在籌劃，但從企業規模和管理來說，還需要等一等，需要更多時間調整企業內部的事情。因此，近期我們主要在作一些經營、管理上的調整。
我認為，國美在全國范圍內最起碼還要提高5％的市場占有率，也就是達到300億的市場規模的時候，就可以真正啟動上市計劃了。
此外，如果其他國家的資本市場有更好的機會的話，國美在Ｈ股上市計劃也有可能改變，而且在內地上市也有可能。目前我們不排除先在內地上市的可能。
記者：國美進軍香港與謀求在香港上市的計劃有著怎樣的聯系？所謂“內地先上市”，是否是指國美會借助“寧城老窖”的殼資源？
黃光裕：假如能在香港上市的話，在香港開業就是鋪墊，否則，只意味著國美電器多了一塊市場而已。上市是采用借殼還是其他的方式也是不拘一格的。目前暫時還沒有考慮將國美電器注入ＳＴ寧窖。
謀求新領域擴張
記者：目前鵬潤集團在地產和資本運作兩方面的發展計劃是什么？
黃光裕：過去兩三年，鵬潤一直處于土地資源儲備階段，明年將是真正實施地產計劃的一年，最少開發面積達到130萬平方米。其中，香港上市的中國鵬潤所開發的金尊大廈，以及在北京100萬平方米的住宅區建設，都極具增值潛力。
在投資方面，投資公司在做好上市準備的同時，也會加大資本運營方面的力度，可能會收購一些香港、內地的上市公司。
記者：您剛才強調了“商者無域”的經營理念以及可能會繼續收購一些香港、內地的上市公司，那么是否意味著鵬潤集團正準備涉足更多的產業領域？
黃光裕：可以講，在一定的范圍內，我們對一些產業領域有興趣。這個范圍應該符合這三個條件：是能對企業集團起到互動互補作用的行業，是一個可持續發展、可以壯大的行業，而且鵬潤在其中有能力爭取到前幾名的行業。
目前能透露的是我們手上有一些資本運營方面的項目；而且新項目中有不同于鵬潤目前兩大主業家電和房地產的項目。本報記者 張浩
主角
兄弟聯手打造家電零售大鱷
15年前，年僅17歲的黃光裕與長其3歲的哥哥黃俊欽，一道帶著4000元錢從家鄉廣東汕頭北上，到內蒙古一帶做貿易。一年后因不滿當地人“輕易承諾疏于兌現”，轉戰北京。半年后開始在北京珠市口經營一家面積不足100平方米的電器店——這就是國美電器連鎖店的發端。
黃氏兄弟初到北京時物色下的珠市口的那家兩層小店，本是一家國營服裝廠的門市部，名叫“國美服裝店”。兄弟倆很快發現服裝不太好賣，于是賣起了電器。1987年1月1日，“國美電器店”的招牌在這家小店的門前掛了出來。
黃光裕說，當時他們看中了家用電器作為“大件”在人們消費生活中的發展潛力。用于投資珠市口店的十幾萬元錢來自“在內蒙古做貿易”和“在北京最初半年做生意”產生的利潤積累。
上世紀80年代末，整個國家市場需求遠大于供應，誰掌握了貨源，轉手就能賺錢。黃光裕敏銳地發現了擴展性最好的家電市場，同時也預見到隨著中國經濟的發展，市場最終必將轉向買方市場的大趨勢。因此，他們沒有采取一般商家所采用的倒買倒賣抬高售價以圖厚利的做法，而是確定了“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。
1993年，國美開始在北京地區增開多家門店。1999年，國美開始向全國擴張。
現在，鵬潤旗下的物業鵬潤大廈——這棟京城單體面積最大、附帶超五星級豪華酒店、樓頂建有兩個直升機停機坪的寫字樓，據黃光裕估算，其市價在40億元左右；鵬潤家園——北京二環附近一處占地33萬平方米的住宅小區，估價近20億元。如果說資產規模還說明不了什么的話，已經在全國布下龐大網絡的國美電器，據其常務副總裁何炬介紹，凈資產即達5億元。此外鵬潤還有其他投資。
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