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完成與Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ合并，發(fā)布中國構(gòu)想與戰(zhàn)略方向
新仁科中國力求本地化
2003年8月底，仁科宣布與Ｊ．Ｄ．Ｅｄｗａｒｄｓ合并。遠在大洋彼岸的并購行為在中國市場上同樣激起了層層浪花：兩家公司在中國的辦事機構(gòu)如何合并？合并后的新仁科在
中國市場的戰(zhàn)略會如何變化？原來Ｊ．Ｄ．Ｅｄｗａｒｄｓ在中國的客戶利益是否能夠得到保證？10月28日，新仁科大中國區(qū)董事總經(jīng)理魏思博率領(lǐng)其主要管理層在廣州露面，向中國客戶及媒體說明新仁科的發(fā)展方向及產(chǎn)品規(guī)劃。
機構(gòu)與人事完成合并
對Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ的收購?fù)瓿珊螅剩模。牛洌鳎幔颍洌蟮拿謱⒉粡?fù)存在，合并后的新公司將以ＰｅｏｐｌｅＳｏｆｔ仁科命名。兩家公司在全球的辦事機構(gòu)也將進行合并。記者了解到，目前中國區(qū)合并后的機構(gòu)重組已經(jīng)完成，沒有發(fā)生裁員情況，Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ中國區(qū)的十幾名員工將在年內(nèi)與ＰｅｏｐｌｅＳｏｆｔ中國區(qū)員工共同辦公。
新仁科在中國區(qū)不同尋常的管理架構(gòu)設(shè)置，是有其內(nèi)在因素的。在全球范圍，仁科毫無疑問強過Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ，但在中國市場上則恰恰相反。因此，兩家公司在中國市場上的合并，被業(yè)內(nèi)人士形容為“小魚吃大魚”，而在記者面前，仁科大中國區(qū)董事總經(jīng)理魏思博也笑著承認(rèn)“這個比喻挺形象。”據(jù)了解，新仁科大中國區(qū)管理團隊有60％的成員來自原Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ。
合并不影響客戶保障
對于原Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ中國用戶來說，ＰｅｏｐｌｅＳｏｆｔ對Ｊ．Ｄ． Ｅｄｗａｒｄｓ的購并對自己的支持和服務(wù)有無影響才是他們其最關(guān)心的事情。對此，仁科亞太區(qū)客戶關(guān)系管理軟件市場營銷總監(jiān)黃明明表示，現(xiàn)有仁科和ＪＤＥ的用戶所獲得的服務(wù)和支持都將保持不變，對于仁科整合后的新產(chǎn)品，在提供現(xiàn)有4年的軟件修復(fù)與升級等技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，還將提供第5、第6年的升級服務(wù)支持。
事實上，很多國內(nèi)用戶選擇軟件時相當(dāng)看重的是國外管理軟件廠商的支持力度、是否有在國內(nèi)長遠發(fā)展的打算和實際投入。有分析人士指出，ＰｅｏｐｌｅＳｏｆｔ盡管在國外管理軟件業(yè)的地位不同凡響，但他們進入中國不久，產(chǎn)品本地化和支持服務(wù)本地化的能力還需要考驗。
當(dāng)記者問到合并后新仁科在產(chǎn)品、銷售渠道及業(yè)務(wù)開展的本地化方面有何打算時，仁科大中國區(qū)總經(jīng)理魏思博回答，仁科依然會維持目前的市場進入計劃，加強與合作伙伴的溝通。而仁科中國區(qū)總經(jīng)理潘杰君則表示，仁科仍將依靠合作伙伴開展業(yè)務(wù)。本報記者 魏穎
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