新浪財(cái)經(jīng)訊 由《中外管理》雜志社主辦、已經(jīng)成功舉辦了11屆的“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”第12屆峰會(huì)，于10月25日、26日在北京釣魚臺(tái)國賓館芳菲苑大宴會(huì)廳召開。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)圖文直播本次峰會(huì)。以下為本次峰會(huì)26日實(shí)錄。

　　主題：現(xiàn)代企業(yè)競爭力之鑰：協(xié)作與創(chuàng)新

　　主講人：宋鎧(中國臺(tái)灣中央大學(xué)管理學(xué)院資深教授)

　　主持人：什么樣競爭力對于我們現(xiàn)代企業(yè)來說才是最重要的，今天上午我們就有請到了我們中外管理的老朋友，臺(tái)灣著名的管理學(xué)者，臺(tái)灣中央大學(xué)的資深教授宋鎧先生為我們做精彩的演講，下面我們用熱烈的掌聲歡迎宋鎧先生的演講。

　　宋鎧：楊教授，還有在座的諸位各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我非常高興有機(jī)會(huì)來到北京，參與盛會(huì)，那么今天我通過這一點(diǎn)時(shí)間，我準(zhǔn)備的資料也不一定能簡單地講完，所以有一些地方我們會(huì)稍微省略一點(diǎn)，給大家做一點(diǎn)報(bào)告。那么今天我們的題目是現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。我最近在上海做了幾次演講，發(fā)現(xiàn)其實(shí)企業(yè)的核心競爭力還有各家不同說法，但是我覺得不管怎么說呢，其實(shí)對很簡單的理念，今天我們在一個(gè)市場競爭的一個(gè)企業(yè)層面下面，我們必須要能夠比我們對手有特殊的價(jià)值，或者講的簡單對我們自己來講，我們必須要有自己存在的價(jià)值，你才能夠做得好這種核心存在的價(jià)值，就是核心競爭力。

　　如果你做的任何事情，別人都能做，而且比你做得好，那就沒有核心競爭力。所以今天我想要談一個(gè)比較新的理念，就是我們過去幾年來比較熟悉的就是談知識(shí)經(jīng)濟(jì)，我們都知道今天知識(shí)作為一個(gè)生產(chǎn)的最重要的因素，已經(jīng)不可免的，我們知道知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)都有點(diǎn)什么，可是接下去很多朋友不見得熟的，也許應(yīng)該從六七年以前開始，全時(shí)候的真正的經(jīng)濟(jì)的競爭的特色已經(jīng)有了快速的變化。我們說已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在美國如果是在MRS領(lǐng)域來講，在所謂信息科技的應(yīng)用，在企業(yè)上來說呢有一個(gè)特殊的名詞叫做信息時(shí)代的到來，我們整個(gè)人類的經(jīng)濟(jì)，甚至于科技的社會(huì)的進(jìn)展，從三千年以前的農(nóng)業(yè)社會(huì)，進(jìn)展到三百年前，或更多一點(diǎn)的工業(yè)社會(huì)，到了他們這個(gè)五十年前，也就是二次世界大戰(zhàn)之后，很快速地掀起了電腦科學(xué)，信息科技，帶進(jìn)了我們這樣的信息社會(huì)，這句話大概十幾年已經(jīng)逐漸演變成后信息時(shí)代的到來，最重要的特色就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，也就是說當(dāng)信息革命來的時(shí)候，比如在70年代開始寫第三波浪潮的時(shí)候，講的是這個(gè)電腦，本身計(jì)算機(jī)，或者一個(gè)微機(jī)今天對我們個(gè)人，甚至一個(gè)個(gè)體，一個(gè)企業(yè)本身的一些幫助。但是在1995年以后，越來越明顯的是真正能量不在于你今天一個(gè)人的工作，一個(gè)單位的工作，一個(gè)企業(yè)的工作，而是上下流程在一起，而是左邊右邊在一起，所以現(xiàn)在全世界在縮小，動(dòng)全身的形態(tài)已經(jīng)變得很明顯。我們說這個(gè)電腦生產(chǎn)，這個(gè)理念恐怕來自五六七個(gè)國家，很難說這個(gè)到底是誰生產(chǎn)的，只是這個(gè)到底在哪兒組裝而來，可以說得清楚，但是元件很多，現(xiàn)在很多的計(jì)算機(jī)來自于日本，很多的元件像我們講的液晶顯示幕本身主要的元件大部分控制在日本人手里，韓國人做得也不錯(cuò)，現(xiàn)在很多CPU的芯片來自于韓國，可是有太多其它的東西來自于很多。比如說硬件，那個(gè)大家是新加坡做得最好，那我們鼠標(biāo)，那個(gè)是我們臺(tái)灣做得最好，鍵盤也是這樣。所以各式各樣的。那么各個(gè)地方都有它特殊的能量，那么把它組合在一起，所以現(xiàn)在我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，甚至于大家都已經(jīng)比較熟悉了，可能最近這幾年又有新的名詞出來，倒是很多人不太容易理解的，就是后面的一個(gè)叫協(xié)作經(jīng)濟(jì)的到來，這個(gè)意思非常有趣了，我們說當(dāng)一個(gè)重要的大的局面開始做游戲規(guī)則的轉(zhuǎn)變的時(shí)候，你對這個(gè)CPU電腦時(shí)代的潮流還沒趕上的時(shí)候，會(huì)吃大虧，別人可能很輕易得到很大批的定單，得到最大的利益，可是我們還在做努力，還在做簡單的加工，賺一點(diǎn)辛苦的錢，這個(gè)不行，今天我們面臨的局勢越來變遷越快，如果我們在各種條件沖擊下面，我們?nèi)绻�不能得到真正�?yīng)有的回報(bào)的話，我們是沒辦法生產(chǎn)的。

　　昨天艾豐先生說的非常好，他說的品牌的競爭，那個(gè)里面我今天可能有機(jī)會(huì)也會(huì)從另外一個(gè)角度來說明，真正最大的利益的所在絕不是辛苦的錢，而是賺聰明人的錢，聰明人賺聰明人的錢。

　　現(xiàn)在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)，協(xié)作經(jīng)濟(jì)的到來，有一個(gè)核心的理念，就是人力資源，我知道這個(gè)在國內(nèi)真正的人力資源的研究，跟教學(xué)上做的好的學(xué)校可能大概不超過五個(gè)，有博士點(diǎn)的，這個(gè)人力資源并不多，就這些新興的科學(xué)，那么在國內(nèi)現(xiàn)在非常受到重視，所以我今天的核心的主題還是在這條線上，就是我們做一個(gè)企業(yè)經(jīng)營，作為一個(gè)老板，或者都是CEO，那么我們怎么能夠掌握住今天最新的人力資源的理念，讓我們最好的人才能為我們服務(wù)。這里面有非常有意思的叫做虛擬協(xié)作，我們過去或者現(xiàn)在大家所熟知的自我鎖定某人，我有下面有多少經(jīng)理，有多少廠長這個(gè)都是看得見的，今天進(jìn)入了協(xié)作經(jīng)濟(jì)以后，你突然發(fā)現(xiàn)在身邊的人不一定就是你的人，不在你身邊的人，不一定就不是你的人。這個(gè)就非常有趣了，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在必須要跟世界接軌不是用腳和手去接軌，我們要用腦袋去接軌，我們怎么樣把我們的見識(shí)，我們的遠(yuǎn)見能夠接到世界各地，那就是真正核心競爭力的來源。

　　我特別要跟大家講一個(gè)非常有趣的事，今年我花了兩個(gè)月時(shí)間在美國幾個(gè)大學(xué)跟幾個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)談了不少事，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常特殊的事實(shí)，很多人都不知道，我自己也不知道。這個(gè)暑假以來我才知道美國現(xiàn)在遭遇的一個(gè)前所未有的困難。就是白領(lǐng)階級(jí)的經(jīng)理們，大量的在失業(yè)。各位有沒有聽說過，為什么？我們說藍(lán)領(lǐng)階級(jí)工作人員失業(yè)我們能了解，為什么白領(lǐng)階級(jí)的經(jīng)理人員，甚至于高級(jí)的技術(shù)人員，本來我們講技術(shù)人員應(yīng)該是一個(gè)公司的最主要的財(cái)富，你沒有技術(shù)，你還談什么呢，特別我們制造業(yè)來看。可是今天在美國非常好的技術(shù)人員，比如說軟件寫作人員，高級(jí)工程師在失業(yè)，你說這個(gè)事奇怪了，怎么會(huì)發(fā)生這種事呢，這個(gè)就是我剛才講的協(xié)作經(jīng)濟(jì)一到來，簡直是像吹拉索一樣，很多人馬上莫名其妙的失業(yè)，不是他能力不夠，而是他不見了，他的工作不見了。

　　我舉個(gè)更早期的例子給大家聽，這個(gè)可能大概有三十年了，諸位知道我們曾經(jīng)在北京會(huì)看到那個(gè)人力車，臺(tái)灣有一種車叫做三輪車，意思是一樣的，人力是人在拉，那個(gè)三輪有一個(gè)人在前面騎，后面座位一般坐兩個(gè)大人，我小的時(shí)候常常跟著父母親出去看電影回來走不動(dòng)了，我父母親為了獎(jiǎng)勵(lì)我們孩子，常常就叫一個(gè)三輪車，我還記得，我爬上三輪車，還沒到家就睡著了，那個(gè)三輪車夫大概在不到一個(gè)月的時(shí)間之內(nèi)，在某一天突然發(fā)現(xiàn)沒有客人了，突然三輪車這個(gè)行業(yè)不見了，為什么呢？出租車出來了，他沒有意味著到將來沒有人坐你人力車了，三輪車了，為什么，你這個(gè)太慢了，刮風(fēng)下雨還挺麻煩的，不是他不努力，不是他騎的三輪車不夠快，而是什么？那個(gè)行業(yè)不見了，這個(gè)是要命了，成千成萬的人轉(zhuǎn)眼沒有職業(yè)了，而他們沒有想去學(xué)車，很多人都由此失業(yè)了，這種事情今天在美國正在發(fā)生。

　　印度阿三，全世界現(xiàn)在軟件業(yè)受印度阿三的沖擊影響很大。現(xiàn)在為什么呢，我們?nèi)シ治觯�這里頭我今天特別講的第三點(diǎn)。印度那個(gè)地方跟我們中國有同樣的優(yōu)勢，而我們過去沒有做到，我們沒了解到協(xié)作經(jīng)濟(jì)的到來，有這么大的威力，印度就是跟紐約差12個(gè)小時(shí)，你說這個(gè)時(shí)間差異所帶來的協(xié)作經(jīng)濟(jì)的意義在哪兒呢，我現(xiàn)在來表現(xiàn)一下。

　　我們還有這個(gè)楊社長都坐在那兒了，假設(shè)三個(gè)人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假設(shè)我們是一個(gè)很高級(jí)的軟件寫作工作，我們專門包很重要的案子來做，我們?nèi)齻�(gè)人一一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們楊社長他做好了一件事，禮拜一他要花八個(gè)小時(shí)的時(shí)間把他的工作做好，然后他做完之后，他在下班，禮拜一下班之前，把工作就放到我桌上，說宋鎧這是你的事了，明天你把它做完，那我也需要八個(gè)小時(shí)的時(shí)間，我把它做完，下班的時(shí)候，怎么樣，我又交給楊光了，我說接下來是你的事，你把他完成就可以交件了，整個(gè)時(shí)間需要三天的時(shí)間。我現(xiàn)在用最簡單的數(shù)學(xué)跟大家說，算術(shù)，現(xiàn)在很多的狀況是什么呢？是楊主編突然有一天早晨我來的時(shí)候，到了禮拜一下午，我就說，楊社長你的事做完，應(yīng)該給我了嘛，怎么下班還沒給我，他說我今天早晨忘了告訴你，你明天不用來上班了，我說什么意思，他說我已經(jīng)準(zhǔn)備好你退休金了，你不用來了。這幾年工作辛苦呀！怎么說我都覺得這個(gè)是有蹊蹺，什么意思給我放假什么，最后是放長假，說你不用來了，結(jié)果是為什么呢，因?yàn)闂钌玳L在禮拜一下午，五點(diǎn)多也好，八點(diǎn)多也好，他下班之前，他把他的工作傳到印度去了，傳到加爾各答去了，傳到印度的某個(gè)聚點(diǎn)去了，因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)楫?dāng)楊社長下班的時(shí)候，也許他還趕了趕，趕班到八點(diǎn)鐘才回家，但是八點(diǎn)鐘的時(shí)候，印度正好上班呀，所以他們工作傳到印度去以后，那邊的工程師做八個(gè)小時(shí)，然后禮拜二早晨等到我上班的時(shí)候已經(jīng)沒事做的時(shí)候，事實(shí)上楊光已經(jīng)坐在我們桌子上，因?yàn)橛《认掳嗔耍�八點(diǎn)種傳過來他正好上班，所以他工作一天到禮拜二下午他能做完，我講的這個(gè)事很簡單，事實(shí)上你這個(gè)復(fù)雜，而且你這個(gè)效率還要高，我只是很簡單說法，他已經(jīng)省了三分之一的人力跟三分之一的時(shí)間。各位知道省人力還不是重要的，今天在整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)斗爭里面最要命的是時(shí)間，你如果不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時(shí)間用更快速度的方法做好一件事的話，你根本沒事做了。

　　所以楊社長不是跟我關(guān)系不好，關(guān)系很好，但是他說真抱歉，老宋你到海南度個(gè)假就行了，我說什么時(shí)候回來，不用回來。這個(gè)意思是什么，為了公司的競爭力，他不得不這樣做，他省了三分之一的人力，搶了三分之一的時(shí)間，這是何等重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。有一次我跟一個(gè)搞電腦的老總在聊天，我這好幾年了，我印象深刻，他就說現(xiàn)在你到世面上買到所有名牌電腦大概有一半以上幾乎是他做的，比如說日本的一個(gè)電腦，好多美國的因特爾電腦很多都是他做的，我說你能不能告訴我最簡單用一句話說，為什么你的競爭力比美國的廠商強(qiáng)呢？他說哎呀你怎么問我這句話，你早該知道，我說我也許知道，但是我得聽你講呀，他就講到：在上個(gè)世紀(jì)末的時(shí)候，問我記不記得比爾蓋茨寫過一本書，叫做擁抱未來，他整本書這么厚，最后總結(jié)就這么一句話，這句話非常重要，最近兩三年大家看到這個(gè)故事，看到這本書可能還不理會(huì)今天協(xié)作經(jīng)濟(jì)的到來，印證了他那句話的重要性，他說什么，他說在20世紀(jì)的末葉，全世界的企業(yè)，全世界的產(chǎn)業(yè)都集中在一個(gè)叫企業(yè)重組的理念上，這個(gè)理念十年不衰，可是他說我們到21世紀(jì)的時(shí)候，一個(gè)關(guān)鍵的用語不再是企業(yè)重組了，他說什么，跟生存有關(guān)系，那個(gè)叫做速度。他說21世紀(jì)的前十年，咱們已經(jīng)做了快三年了，他說在前十年里面非常清楚地看到一個(gè)能夠繼續(xù)生存，而且將來能基業(yè)長青企業(yè)就能掌握到什么叫做速度，在速度上能迎人一籌的，就是贏家。你如果執(zhí)行力不夠，你根本無法掌握速度。那么我就問老總，我說你的核心競爭力是什么，他說我的競爭力就在速度，他說今天臺(tái)灣，他說不光我，今天臺(tái)灣所有廠商做這筆記本電腦，為什么做成前世界第一呢，他說非常簡單，就是臺(tái)灣人協(xié)作的精神特別強(qiáng)。老總說同樣一個(gè)項(xiàng)目如果派給一個(gè)美國公司，甚至于日本公司，美國公司大概需要兩個(gè)月的時(shí)間才能上線生產(chǎn)，可是到日本公司，很可能一個(gè)多月，五個(gè)禮拜能上線生產(chǎn)，他說我們大中電腦二十天就可以上貨，他要八個(gè)禮拜，我三個(gè)禮拜就解決了，為什么能這樣呢，這個(gè)里面有更多營運(yùn)上下游的巧妙的地方，我只是說今天的廠商像上海的一個(gè)公司，他有一些產(chǎn)品，七天就可以交貨，從你接大單子之后，七天之內(nèi)貨就給你，所以大家現(xiàn)在兢兢業(yè)業(yè)在搶時(shí)間，我們一個(gè)地區(qū)，或者廣大的民族，如果是緩慢地從農(nóng)業(yè)社會(huì)慢慢進(jìn)入工業(yè)社會(huì)這個(gè)是要吃大虧的，不是咱們走的慢，騎自行車趕不上人家開汽車的，不是的，是我們腦袋還在走路，還在翻山越嶺，咱們到你家去，下個(gè)月初五的時(shí)候大概能到你家，大概！你說我們的腦袋做思維，做決策的時(shí)候，還是農(nóng)業(yè)社會(huì)的思維方式，你就完全喪失了速度。所以你要改變，今天美國人發(fā)現(xiàn)，美國人沒有辦法跟任何一個(gè)公司，他能夠用到全球運(yùn)籌管理者的廠商競爭，特別是人力，原來是產(chǎn)品，現(xiàn)在今年你看得非常清楚，已經(jīng)到了人力市場了，美國很多非常有能力的工程師轉(zhuǎn)眼之間沒有工作了，不是他能力不夠，而是工作不見了。工作轉(zhuǎn)眼之間就沒了，跑到印度去了，印度人第一數(shù)學(xué)好，第二英文好，所以我們曾經(jīng)講說印度這個(gè)國家早晚要?dú)�滅，要滅亡，因�(yàn)樗�根本就�?0世紀(jì)的國家，不是像咱們廣東話這樣，咱們中國不管有多少方言，用的文字是一個(gè)，印度是從連文字到說話統(tǒng)統(tǒng)不一樣，二級(jí)的，這算什么國家呢，他沒辦法溝通，所以學(xué)英文，所以最好的孩子都進(jìn)了英文的學(xué)校，所以今天你到美國的華盛頓油報(bào)，紐約時(shí)報(bào)，洛杉磯時(shí)報(bào)看，美國總重要的雜志，最重要的報(bào)紙的主編都是印度人，不知道你們有沒有聽印度人說英文，你聽他說英文簡直昏過去，英語非常難，但是水準(zhǔn)好，寫來的文章都是經(jīng)典的，印度還出過泰格爾，基本上是有文化的地方，語言能力很強(qiáng)，雖然說出來很難聽。

　　咱們中國人也許說得比較好，但是動(dòng)真格不行了。所以他今天反而翻身了，變成全世界軟件大國，雖然不能進(jìn)入創(chuàng)意階段，但是在創(chuàng)意之后的執(zhí)行階段，他現(xiàn)在競爭力是全世界第一了。而且成本低，所以大量的人，這個(gè)企業(yè)把他的工作轉(zhuǎn)到一個(gè)地方去了，所以我們怎么去面對這方面呢，這個(gè)就要思考，今天在你身邊的人不一定是你整個(gè)的團(tuán)隊(duì)，你要思考真正的人才來自何處，真正做好，我需要做的這件事情，以全世界的眼光來看，所以我讓你去跟世界接軌，我要找能做好這件事情，世界上最好的人才為我服務(wù)，所以吸引團(tuán)隊(duì)就變成現(xiàn)在非常非常重要的理念了。

　　我們都在努力地想說，今天我們是不是能夠吸引到全世界最好的人才為我服務(wù)，今天我如果能拿著這個(gè)小電腦，我去教給我那些產(chǎn)業(yè)界的朋友，我就說給你一個(gè)軟件，這類的軟件，我說你就帶到全世界一年一度最大的電腦展，我說你到了電腦展以后，你就上網(wǎng)，尤其很多地方有無線上網(wǎng)很方便的，像我現(xiàn)在在臺(tái)灣就有一個(gè)小靈通電腦上網(wǎng)手機(jī)，我現(xiàn)在到阿里山的山去了，或者到日月壇的水邊，我在水邊打開電腦就可以上網(wǎng)，我可以跟我的同事們開會(huì)，如果我是總經(jīng)理我就可以召集會(huì)議，現(xiàn)在是這個(gè)時(shí)候了，人不應(yīng)該被時(shí)間空間所局限，這個(gè)年代已經(jīng)到來了，而虛擬團(tuán)隊(duì)越來越流行了。有一個(gè)人他經(jīng)常到臺(tái)灣來，他是西雅圖的，他常常來的時(shí)候，他說老宋上網(wǎng)談?wù)勈掳桑�我說你在哪兒，他說我在臺(tái)北的一個(gè)咖啡館里，他其實(shí)就是帶著一個(gè)電腦，在那兒坐著，然后就上網(wǎng)，上網(wǎng)他就可以開會(huì)，他的工程師從美國的華盛頓，到法國的巴黎都有他工程師，他上線以后，就天涯海角的人就可以開會(huì)，這個(gè)人進(jìn)入國際，心中就有世界，你就可以掌握世界的先機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)有很多人開始用了。所以我要說的你有沒有注意到這個(gè)事，今天我們不但要有一個(gè)好的公司，我們變成一個(gè)卓越的公司，變成世界一流的公司已經(jīng)不是夢想，只是看你的腦袋有沒有往前走一步，所以今天我?guī)痛蠹议_一扇窗戶，大家瞧一瞧像這類的軟件已經(jīng)很多了。

　　我特別今天講的就是創(chuàng)新跟協(xié)作的關(guān)系，我剛才講的主要理念是速度，我們?nèi)绻�用一個(gè)世界性的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的話，我們能找到前所未有的速度，以及人才，這跟創(chuàng)新有關(guān)系嗎，當(dāng)然有關(guān)系。因?yàn)閯?chuàng)新來自于創(chuàng)意，創(chuàng)意來自于見識(shí)，來自于他個(gè)人的能耐，我們個(gè)人都說，任何人都說，你如果有一流的團(tuán)隊(duì)，就講到美國的肯耐基，明天來一場大火把我廠燒掉，但是把我人才留下，我可以東山再起，愛迪生有一篇文章，早晨沒醒被別人叫起來，他的廠燒得一干而凈，他說我的工程師呢，他們說沒受傷，他說沒事明天再來，我們重頭再過，最后又成功了。

　　所以今天我們絕對不能夠用二流人才，如果你想變一流的企業(yè)，太簡單了。如果各位去看，好像昨天就有人提到這個(gè)，人多是不好辦事，容易耽誤事。男女搭配做事不累，這個(gè)很好，但是人多了反而誤事，尤其二流，三流，到八流的話，三流也變成一流了。都不行的，我們就是如果組建一流的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然這個(gè)題目跟這個(gè)沒關(guān)系了，有機(jī)會(huì)再說那個(gè)題目吧。就是這個(gè)時(shí)候如何找到我們這個(gè)里面核心的創(chuàng)新人才，這個(gè)不要老想說，我在三千里面找一個(gè)人，應(yīng)該怎么樣，去上網(wǎng)找人，管他黃的，黑的，白的，咱們鄧小平說，管它是黑貓，白貓，抓到老鼠就是好貓，只要能把我這個(gè)事干好，就是我的人才。所以我們應(yīng)該在全世界廣招人才，這樣你的創(chuàng)新速度快比別人快多了。

　　20年前臺(tái)灣企業(yè)花大價(jià)錢收購美國的小公司，然后在硅谷有一席之地，然后在那兒不斷地進(jìn)行研發(fā)，去聽聽現(xiàn)在都是在干什么，另外競爭對手最好的工廠在做什么，它現(xiàn)在正在做什么，他光聽就可以了，然后打電話告訴家里，人家正在做什么，家里面趕快想辦法，這個(gè)玩意兒，我們也會(huì)做，現(xiàn)在有虛擬團(tuán)隊(duì)他根本就是你的人嘛，現(xiàn)在更流行我不一定非得一個(gè)人為一個(gè)公司賣命賣到死，我的時(shí)間其實(shí)很寶貴，所以最近幾年，我所有的公司我只賣給你一天，一個(gè)禮拜我至少五天可以賣，然后我就分時(shí)賣點(diǎn)，我今天為你做這個(gè)工作，明天我為那個(gè)公司工作，當(dāng)然你不能夠來回竄，這是一個(gè)條件。

　　今天因?yàn)閰f(xié)作的關(guān)系，使得一些名不見經(jīng)傳的的公司都出來了，反而有很強(qiáng)的競爭力，因?yàn)樗�找到最適合的一流人才，我們從個(gè)人的創(chuàng)新到你從企業(yè)組織的方式來組建一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在成了一種非常有趣的現(xiàn)象。

　　我們今天主要談虛擬團(tuán)隊(duì)的理念，全世界的學(xué)者都會(huì)認(rèn)為很重要的理念就是核心競爭力，最終就是這樣的，你的企業(yè)有沒有競爭優(yōu)勢，所有的老板心里想的一件事，就是賺錢，你企業(yè)沒有利潤，那根本不道德的，對自己不道德，對自己所有的員工不道德，對社會(huì)也不道德，你必須要有利潤，你才有存在的價(jià)值，那么要能活就能賺錢，賺錢怎么賺呢，真正的手法就是兩個(gè)，一個(gè)降低成本，一個(gè)提高差異，為什么呢？

　　那個(gè)點(diǎn)叫做售價(jià)，下面那個(gè)點(diǎn)叫做成本，那我們說我的利潤在哪兒，我們的利潤當(dāng)然售價(jià)和成本是聯(lián)系起來的，所以我如果讓我的利潤極大化怎么做，我的成本降低，我的利潤就高一點(diǎn)，還有一個(gè)讓售價(jià)提高嘛，這是非常簡單的兩個(gè)理念，但是這個(gè)理念演化出來就是一套書，讓成本降低，所有生產(chǎn)力，所有制造業(yè)老板都知道的事，但是也都知道要讓你成本再降1%是何等困難的事，或者你說去年我降低了5%，那有本事，你大概是看透了一本書，用了最新的手法，而且鐵面無私，請包公做CEO你才能做得到，把20%的人都裁掉，非常有效率，而且有激勵(lì)的手法，才能讓你的成本降低1%或者2%。前幾年農(nóng)夫山泉?jiǎng)偝鰜恚�他就說有點(diǎn)甜，到現(xiàn)在還說有點(diǎn)甜，但他賣的比別人貴呀，那它就是什么樣的，它就是里面有一點(diǎn)特殊性，所以做得非常好，同樣是礦泉水，他的可以賣得很高，那就是他的差異了。這是品牌上的差異，品牌差異的結(jié)果，我們能夠不斷地提高我們的差異，有一天我們就有了自己的品牌，這個(gè)當(dāng)然不是唯一的路，但是這是一個(gè)最后的一個(gè)路呀。

　　下面我提一個(gè)，因?yàn)槿魏我槐緯�上都有，大家看MBA的教科書，大概第三章第一節(jié)就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)圖，這個(gè)圖如果讓我們企業(yè)得到核心競爭優(yōu)勢，有四件事情需要注意，這四件事情你只要做到一件你就有了核心競爭力。你萬一還有兩件，三件就不得了了，如果有了，你真是不得了的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)要有創(chuàng)新，還有效率，這個(gè)效率不僅做事的效率，就是我做決策要有效率，就是我組建人力資源的團(tuán)隊(duì)要有效率，找到一流人才這個(gè)要講效率，還有質(zhì)量，最后一樣是對顧客的快速反應(yīng)，如果我們今天從宏觀的角度角度，這是核心要命的東西，而且會(huì)舉出世界上很多的例子，有人只做最后一件事，可是后面他就是跟顧客，跟市場推進(jìn)，他對于顧客的要求，對顧客的抱怨，對顧客的心中所要的價(jià)值他能非常快速的反應(yīng)，他對一件事情有好幾個(gè)例子說明怎么樣，他做好這件事情，前面的幾件都有了我們今天有核心競爭力，不得不注意創(chuàng)新。我今天講的如果用最新的方法，最省事的方法，創(chuàng)新最重要的核心競爭力就是協(xié)作，我們今天想辦法協(xié)作，各位想一想看我很容易做的是什么，我不經(jīng)常在北京，但是我可以跟西安連線，我可以在西安找人，今天我們要發(fā)展大西部嘛，怎么做，用這個(gè)方法。大西部的人力資源還便宜呀，昨天我碰到蘭州的鐵道設(shè)計(jì)局的院長，我們知道蘭州大學(xué)也很有名，今天在西部一些地區(qū)的人才，不見得比北京差，他的成本還低，今天你有的觀念不一定走到國外去，在國內(nèi)就可以組建一個(gè)人力團(tuán)隊(duì)，而且立刻你的成本可以降低1%到2%，很保險(xiǎn)的，如果做不到，你再來找我。其實(shí)我們海峽兩岸現(xiàn)在溝通不成問題了，現(xiàn)在可以到合作的時(shí)候了，如果下次你們再來找我演講，我覺得不必來其實(shí)，我覺得在臺(tái)北，在家里就可以和大家來談，同樣的就是諸位在座的各位，如果你們的公司有問題，你完全可以找到另外一個(gè)地方的專家在網(wǎng)上幫你解決問題，或者在網(wǎng)上做培訓(xùn)，都是可能的。現(xiàn)在已經(jīng)變成不是很難的事了。所以我們你一個(gè)禮拜天晚上上課，大家都在自己家里上課，然后我們請到了青島啤酒的副總，我們請到了海爾的副總，我們請到2008年負(fù)責(zé)整個(gè)青島的，各位知道那個(gè)水上比賽要在青島舉行，整個(gè)區(qū)域把造船廠移走，變成新的適應(yīng)村，建多少個(gè)五星級(jí)的酒店，由那兒的籌劃負(fù)責(zé)人給我們演講，那里面自然有投資的機(jī)會(huì)，我們同學(xué)就去問，你們有沒有這個(gè)，這個(gè)還沒開放，我們?nèi)缓筮^來投資。所以正個(gè)全球變得很健全，就是這種協(xié)作的工具已經(jīng)存在了。還放一段跟各位講國際化的意義，去年7月二十幾號(hào)，我到美國去跟里德盛吉一起開個(gè)會(huì)，基本上是他主持的會(huì)，他邀請我去，有一個(gè)很重要的原因，就是我跟他講，你那個(gè)州的會(huì)議我可以把它變成國際會(huì)議，他還不相信，他說大概要花幾十萬美金，我說一毛錢都不花，他說哪有這種事，我說我表演給你看，我說如果我做成功的話，你請我吃一碗牛肉面就可以了，這是在美國鳳凰城。當(dāng)天晚上開三個(gè)半小時(shí)的會(huì)，那兒有一個(gè)小學(xué)校叫做“天堂學(xué)院”我當(dāng)時(shí)用三個(gè)半小時(shí)，把我們北京，臺(tái)北的，新加坡，馬來西亞，加上美國幾個(gè)地的教授專家統(tǒng)統(tǒng)叫上來，所以我們那天晚上大概有四五十位專家在上面，就是我在那個(gè)學(xué)校里面，就用學(xué)校的網(wǎng)，還不是寬帶網(wǎng)，但是可以看到，這個(gè)是臺(tái)灣的教授，這個(gè)就是比德盛吉。我其實(shí)現(xiàn)在還沒開始會(huì)議，我在上面幫他們測試你的聲音怎么樣，你的聲音怎么樣，我先把比德盛吉照了一張相。

　　我覺得大家最重要是在協(xié)作當(dāng)中，比如我今天做一個(gè)設(shè)計(jì)，我就可以在我的電腦層面，立刻取樣，馬上把一個(gè)三維的東西立刻傳給所有在網(wǎng)上其它的設(shè)計(jì)師，我們就可以參與討論，也就是說當(dāng)你協(xié)作的時(shí)候，你有沒有辦法除了語言，文字，你還可以看到顏色，可以看到大小，可以看到形狀呢，那么現(xiàn)在這些軟件都可以做到了，你順時(shí)之間，不必發(fā)E—mail，也不必發(fā)傳真，你讓所有人在現(xiàn)場，有可以看到你現(xiàn)在傳的是什么，上面有十七八種顏色可以選，每一個(gè)人選一個(gè)顏色，在上面說出你的意見來，所以我們非常接近于就坐在旁邊討論事情一樣，現(xiàn)在我研究生我都不希望他來找我！有的研究生，下個(gè)禮拜二老師你有沒有空，我不去，我說你你等我30分秒，我就可以就從床上起來，我告訴他論文放上來，這里面有很重要的話，所謂(英文)，就是在你電腦里面任何一個(gè)檔案，你都可以把它傳上來，一下傳上來，傳上來以后就可以討論！所以他的論文做多那一部了，有什么困難，他就在上面告訴我，我在上面紅筆指給他看，他用藍(lán)筆答辯，過了二十分鐘之后，我說小了，下禮拜再說，然后有一個(gè)非常大的好處，這個(gè)檔案就存在電腦里面，他完全可以看一遍，兩遍，好好研究我跟他說的為什么哪兒不行。

　　從前給學(xué)生解決的問題，他又不知道答案了，問題是什么呢，我說這十點(diǎn)還有八點(diǎn)是什么呢，他說我忘了，現(xiàn)在這句話他不敢講了，你怎么會(huì)忘了，你甚至不要做筆記，所有的原因，圖片，我在過去二十分鐘，給你講的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如果我打你的耳光，你都可以知道，所以你完全知道當(dāng)時(shí)的情景怎么樣，如果你是總經(jīng)理，你的工程師正在南京出差，你就讓他到新巴克，到麥當(dāng)勞，臺(tái)灣現(xiàn)在麥當(dāng)勞幾千家，每一家都可以上網(wǎng)，所以我在臺(tái)灣開著車，隨便走到哪兒，肚子餓了，看到麥當(dāng)勞，我就可以吃里面的東西，一邊吃，一邊開會(huì)了，所以現(xiàn)在上網(wǎng)非常方便，所以協(xié)作是很重要的。這個(gè)就是一個(gè)現(xiàn)在世界的趨勢，它不是未來，現(xiàn)在就在進(jìn)行。所以今年9月，我九月十幾號(hào)我到合肥去開了會(huì)，那時(shí)是我們兩岸的一個(gè)會(huì)議，我把開會(huì)所有內(nèi)容放在網(wǎng)上，大家都可以上來，所以我們在河北開會(huì)，我們就請了王院士在大連發(fā)音，給我們演講，他講完以后，我們又請西安的汪院長上來講課，他是管理學(xué)界是長老級(jí)的人物，因?yàn)樯眢w不好，所以那天沒來，我那天在網(wǎng)上看到他，他說宋教授好幾年沒見了，我是好幾年沒去西安了，他也不出來，所以他就說，你看起來不錯(cuò)，他那天給大家演講的時(shí)候，非常興奮。因?yàn)樗�覺得他又可以出來參加這個(gè)國際會(huì)議了，我們那個(gè)港澳，兩地，甚至有美國來的教授在當(dāng)場開會(huì)，他完全可以參與，所以現(xiàn)在協(xié)作時(shí)代的而言，我主要想傳播這個(gè)信息。有一兩位在吉林長春，有一兩位是大連的，還有在河北的，還有在南京的。上面可能至少有二三十個(gè)人在上面，著跟我們交流跟溝通。大家要能理解我所說的核心理念，協(xié)作經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來了，今天我們要與國際接軌不再是一個(gè)神話，不再是一個(gè)，等我哪天吃飽了以后，我再想辦法，而是今天你不進(jìn)去的話，你下面就不會(huì)吃得飽。謝謝各位。