新浪財經(jīng)訊 由《中外管理》雜志社主辦、已經(jīng)成功舉辦了11屆的“中外管理官產(chǎn)學懇談會”第12屆峰會，于10月25日在北京釣魚臺國賓館芳菲苑大宴會廳召開。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡圖文直播本次峰會。以下為本次峰會實錄。

　　在主題發(fā)言之前，我們有貴賓的致辭，首先我們有請中國企業(yè)聯(lián)合會會長陳錦華先生致辭。

　　　陳錦華：各位嘉賓，女士們、先生們，第十二屆中外管理官產(chǎn)學懇談會今天隆重開幕，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會以我個人的名義對懇談會的召開，表示熱烈的祝賀，本次懇談會的主持人楊沛霖同志要我演講中國企業(yè)500強的往來，我想介這個機會介紹一下有關的情況，想提點我的看法。

　　　前不久，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會按照國際慣例發(fā)布了2003年的中國企業(yè)500強，這次由中國企業(yè)聯(lián)合會第二次向社會發(fā)布的中國企業(yè)聯(lián)合會，各大媒體都有報道，社會各界特別是在企業(yè)界引起了廣泛的贊許。這項活動對推動廣大企業(yè)貫徹中共十六大精神，把企業(yè)做強、作大有著積極的意義。我國大企業(yè)的戰(zhàn)略實施已經(jīng)取得了顯著的成效。黨的十六大報告指出，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極引用競爭機制，通過市場和政府領導，發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團，中國和各國的發(fā)展都證明，一個國家的工業(yè)化的實現(xiàn)，經(jīng)濟整體素質(zhì)提高，綜合國力的增強，主要要得益于大型企業(yè)和企業(yè)集團的發(fā)展和壯大。改革開放以來，造就大企業(yè)集團一直是中國經(jīng)濟的一個發(fā)展主要目標之一，特別是上個世紀九十年代，隨著我們國力進一步提高和社會主義市場經(jīng)濟改革不斷壯大，發(fā)展大企業(yè)集團，就更加成為我國國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整與國有企業(yè)改革重要組成部分。十五計劃綱要提出要努力形成一批擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權主業(yè)特色，科學能力強的公司或者企業(yè)集團。2002年初，原國家經(jīng)貿(mào)委等八個部門聯(lián)合發(fā)頒布了關于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的企業(yè)，這些都標志著我國經(jīng)濟發(fā)展和走新型工業(yè)化的道路的戰(zhàn)略趨向，并在積極實施中開始取得成效。

　　　中國企業(yè)的經(jīng)濟實力在增強，從總體上看，第一，2003年中國企業(yè)500強的營業(yè)收入、資產(chǎn)和總職工人數(shù)分別比上一年多，也就是2002年中國各項企業(yè)增強40.3%、14.62%、6.18%，其他的指標和資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)周轉率也都有較大幅度的增長。

　　　第二，中國企業(yè)成長速度在加快，2003年中國有十家企業(yè)進入世界500強行列，他們是中國石油化工公司，中國天然氣公司，中國移 動通信集團公司，中國化工集團公司，中國電信集團公司，中國人壽保險公司，中國銀行、中國建設銀行，中國糧油食品進出口有限公司，按照1995年，我們只有三家公司進入世界500強，2003年我國的中國石油天然氣集團公司排在世界500強的第65位，而上一年，排在世界500強的第86位，一年當中，這家公司前進了12位。

　　　第三，中國企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，在一些成長性的指標上，已經(jīng)趕超或者超過500強企業(yè)，2003年中國500強企業(yè)總收入增長的為18.75%，比2003年世界500強企業(yè)的平均收入增長3.1%，我們要出15.65個百分點。中國500強企業(yè)平均資產(chǎn)率為7.28%，世界500強資產(chǎn)平均率是1%，中國500強平均收入利潤率是5.3%，世界500強企業(yè)平均收入利潤率2%，中國500強企業(yè)的平均資產(chǎn)周轉率為25.44%，世界500強企業(yè)的平均資產(chǎn)周轉率是26.1%。這些重要的經(jīng)濟指標反應了我國的微觀經(jīng)濟活動和宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展完全一致的。

　　　第四，中國的大企業(yè)對國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有明顯的拉動作用，中國500強企業(yè)就數(shù)量來講，只占全國規(guī)模以上，非公有企業(yè)單位總數(shù)的0.31%，但是他們的平均收入占國內(nèi)生產(chǎn)總值67.69%，根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委提供的資料，最近三年，重點企業(yè)占全國工業(yè)的比重只有0.3%，但是他們的營業(yè)收入實現(xiàn)利潤和資產(chǎn)總額所占的比重一直穩(wěn)定在40%、50%和60%，這些都表明對國民經(jīng)濟的帶動和影響作用非常明顯。

　　　第二個問題，進一步做強做大中國的大企業(yè)，過去一年，中國的500強企業(yè)雖然有很大的發(fā)展和進步，但是我們必須清醒地看到，同世界企業(yè)500強比較，中國企業(yè)500強在規(guī)模、效益、盈利性、創(chuàng)新能力和國際化水平等方面跟世界500強都有很大的差距。2003年中國企業(yè)500強資產(chǎn)、盈利收入以及人均收入分別相當于2003年世界500強的7.1%、6.2%，32%和40.65%，世界500強企業(yè)最大的營業(yè)額是中國500強中最大企業(yè)的五倍還要多，世界500強最大和最小的企業(yè)之間的差距是24倍，中國相差152倍。這些情況表明，從總體上看，我國的大企業(yè)既不是很大，更不是很強。如何做強做大，仍然是我們面臨一項艱巨的任務，是加快培育具有國際競爭力的世界企業(yè)的關鍵，不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)的成長都有共性，也有不同的地方。就共性來講，我感到有以下幾個方面是我們需要做的工作。

　　　第一，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，實施戰(zhàn)略管理，隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，跨地域、跨國界用越來越多，同時有市場結構對系統(tǒng)化和多樣化是當今企業(yè)的更加顯得重要。企業(yè)戰(zhàn)略之間的競爭，從根本上講，是企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實施的競爭。管理大師德路克曾經(jīng)形象地指出，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪汗一樣，無家可歸。據(jù)統(tǒng)計世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)有850家是因為企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，有報道說發(fā)達國家的企業(yè)家花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時間要占他全部工作時間的60%，對中國企業(yè)來講，戰(zhàn)略管理是我們的弱項，是還沒有引起足夠重視的一個非常管理重點。曾有公報指出，1965年到1986年美國財富數(shù)字公布的1400家美國500強企業(yè)進行了足夠的排列，從當中篩選出11家企業(yè)，從優(yōu)秀企業(yè)成為卓越的企業(yè)，他們分析，這11家企業(yè)之所以能夠卓越企業(yè)的原因，首要一點，他們有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃再精心進行組建。中國企業(yè)也有類似情況，以中國石化集團有限公司為例，1983年成立的時候，他們的資產(chǎn)是210億，去年已經(jīng)發(fā)展到5769億元，原因也是有明確的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，他們以210億元資產(chǎn)為起點，經(jīng)過十幾年的時間，做到了世界500強的第70位。我國現(xiàn)在資產(chǎn)達到210億元的企業(yè)已經(jīng)為數(shù)不少，只要有個好的戰(zhàn)略規(guī)劃，實施有力、經(jīng)營合法，我們一定會有更多的企業(yè)更早地進入世界500強。

　　　第二，完善公司智力結構，理順母子公司的關系，從現(xiàn)在的觀念看，公司治理是企業(yè)增強競爭提高經(jīng)濟效益的必要條件。在自主性建立董事會各種關系之后，各種規(guī)范地母子公司結構顯得非常必要。特意要強調(diào)這個問題，是因為大企業(yè)集團許多有母子公司的形態(tài)，不正常地內(nèi)部人控制的機制，也往往發(fā)生在這些母子公司沒有理順和界定關系。現(xiàn)在看來，理順母子公司關系對于這些企業(yè)做強做大具有重要的作用。通過公司的治理機制上看，世界500強企業(yè)一般都是在企業(yè)上發(fā)展企業(yè)，母公司能夠將分散在全國各地的子公司組合成一個有機的整體，出現(xiàn)全球范圍一體化經(jīng)營，其母子公司之間與資產(chǎn)關系為紐帶，母公司在制定經(jīng)營戰(zhàn)略以后，都不干預子公司的經(jīng)營活動，中國的500強企業(yè)有些靠行政干預，有的甚至有行政性的結構，有的企業(yè)在上市以后仍然與母公司人才物混用，用上市公司的資金填補無底洞，要把企業(yè)做強做大，必須妥善地、堅決地解決好這個問題，母子公司必須改變模式，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，按照國家經(jīng)貿(mào)委及八部委的意見，支持有條件的企業(yè)加快做強做大的步伐。

　　　第三，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強總體優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)重要的一支有形的手，具有企業(yè)直接重組、兼并更強的靈活性和管理，成為當前一種新的制造方式，我國的大企業(yè)、大集團在發(fā)展的過程中，往往是上項目一哄而起，重新建設，資源配置浪費，甚至出現(xiàn)惡性的競爭，缺乏一種既競爭又聯(lián)合，有分工、有協(xié)作這樣的局面。今后我國的大公司、大集團成為市場競爭對手的同時，應當注意在相互間采購領域中的分工和戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成雙贏和共贏的局面。

　　　第四，加強科學化進程，培育中國的大公司，世界500強的發(fā)展歷史證明，今后所有的企業(yè)都是從國內(nèi)市場起步，以本國為基地，不斷走向世界，最終成為跨國企業(yè)。跨國經(jīng)營和國際化是國際大企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展必經(jīng)的過程，是中國大企業(yè)做強做大的要求，也是大企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的動力，中國大企業(yè)國際化必須著眼于整合全球資源，以實現(xiàn)全球范圍的資源優(yōu)化配置的目標，積累全球化的采購體系、銷售體系、生產(chǎn)體系，創(chuàng)造世界品牌。現(xiàn)在我國的一些知名家電企業(yè)，如海爾、TCL、海信都在海外設立了研發(fā)機構，利用國際上的資源，推動家電產(chǎn)業(yè)升級換代。

　　　第五，創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，追求卓越，把企業(yè)做強做大，從根本上講要靠企業(yè)的決策者，這個企業(yè)的組成人員，特別是主要負責人、董事長、總經(jīng)理應當富有創(chuàng)業(yè)精神，善于學習，勤于實踐，不怕風險，不怕困難，有理想、有追求，而且是執(zhí)著地追求，他們應當是腳踏實地，不斷創(chuàng)造自身的形象。海爾的張瑞敏他們都是那樣，我認為這種執(zhí)著的創(chuàng)新敬業(yè)精神，正是中國企業(yè)做強做大的希望所在。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展和壯大國有企業(yè)，培育了一批具有國際競爭力的世界型企業(yè)，是完善社會主義市場經(jīng)濟經(jīng)濟體制的重要組成部分，在經(jīng)濟全球化和本國一體化的大背景下，中國企業(yè)以世界500強企業(yè)為目標，加快改革和發(fā)展步伐。政府部門要加大力度，支持大企業(yè)的探索和成長。