前福特(美國)公司高級總監，密歇根大學客座教授，國際思維大會執行委員。

　　尼克·贊紐克先生是國際學習型組織協會(SoL)以及知識創新網(KIN)的創始成員，也是該協會管理委員會的成員之一。他與彼得·圣吉合作，將組織學習的理念與方法向全世界推廣。他與人共同編著了《團隊學習實驗室》、《基于項目的學習》(此書在英國名為《管理學習》)，并參與了《第五項修煉實用手冊》和《變革之舞》等書的編寫工作。他的文章被 發表在“高速管理”、“系統思維者”、“反思”以及福特公司的“工程世界”等期刊上。在福特汽車公司管理全球高達30億美元的項目投資時，贊紐克先生“以結果為導向”的工作經歷為他的管理咨詢工作打下了堅實的基礎。他在建立高效團隊方面的領導力和成功案例曾經被“財富雜志”、“人事期刊”、“汽車”期刊、PBS電視臺以及全國公共電臺進行了專題報道。

　　作為福特汽車公司的高級管理人員，贊紐克先生是福特公司組織學習計劃的領導者和主要推動者。他與彼得·圣吉和已故的愛德華·戴明先生合作，制造出了1995/98款林肯大陸汽車(Lincoln Continental)，在產品質量、制造時間、以及成本節約等多個方面創造了公司內部的最佳記錄，成為哈佛、麻省理工學院籍其它大學的MBA教學案例。基于以上的經歷，贊紐克先生和他的同事Fred Simon開創了學習實驗室——一種通過將組織學習工具與團隊的工作結合在一起，旨在改進集團業績的工作方法。學習實驗室的客戶包括CIGNA保險公司、Fleet Financial公司、Visteon公司、哈雷·戴維遜公司、聯合技術公司、Tellabs、普惠公司、多家美國政府機構(EPA、FDA、NSA、DOD等)、以及遍布全球的各種盈利和非盈利機構。