中國經濟時報/劉樹鐸
“從目前的形勢來看,醫院轉制已經成為新一輪的熱點,尤其是SARS以來,醫院轉制的步伐正在提速,這對有志于進入該行業的人士來說,應該是個好消息,鳳凰醫院集團隨時在作著準備,時機成熟時還會兼并醫院”。北京菲尼克斯醫院管理有限公司董事長、鳳凰醫院集團的創始人徐寶瑞說。
醫院轉制悄然提速
就在不久前,江蘇省宿遷市把該市最大的醫院“人民醫院”拍賣給了南京金陵藥業,南京金陵藥業以7000萬元的價格擁有了該醫院70%的產權,年底之前轉讓剩余的30%。
徐寶瑞告訴本報記者,宿遷市共有11家醫院,已經賣掉了九家,只保留了2家,可以說,這是SARS以來,地方政府進行醫院轉制的最大動作。馬鞍山第二人民醫院也成功地賣給了深圳的一個民營企業。
這些是什么信號?徐寶瑞說,種種跡象表明,非典以來,地方政府明顯地放開了手腳,開始了大刀闊斧的整合衛生資源。
這幾年來,醫院轉制一直是熱門話題,這主要是針對中小型醫院來說的,對一大批國有大醫院應該何去何從卻較少涉及。有業內人士是這樣分析的:在此之前,衛生主管部門其實并不認可對國有的大醫院進行拍賣,因此政策上也一直不很明朗。
徐寶瑞說,此前也一直在談整合資源,但衛生部門把整合資源更多地理解為增加政府對醫療機構的投入,通過這次傳染病的爆發,讓政府知道了有限的資金該往哪里投。
徐寶瑞告訴記者,此前,我們的衛生工作是重視醫療、輕視預防的,但在不久前的全國衛生工作會議上透露出的信息表明,現在衛生工作要全面轉向重視預防,重視公共衛生體系建設。但是,在衛生投入不能大幅度增加的情況下,經費從哪里來呢?賣醫療機構。包括一些大型醫院,能夠讓社會去辦的,就盡量讓社會去辦,以此盤活衛生資源,用這筆經費投入到公共衛生體系的建設。
對此,宿遷市衛生局局長助理孫玉東告訴本報記者,宿遷市這次衛生改革差不多是一次到位的,不僅把大醫院都賣了,而且把鄉鎮衛生院也都以不同的形式賣了,就是為了盤活衛生資源,政府今后全面轉向公共衛生建設。
各路資本虎視眈眈醫療產業
南京金陵藥業董秘徐俊揚在接受記者采訪時表示,他們公司之所以投資醫院產業,主要是著眼于其長期增長趨勢,他說,隨著宿遷地區的不斷快速發展以及人們在醫療保健方面的投入不斷加大,公司將最終獲得較好的投資回報。
事實上,進入醫療產業的已經不止金陵藥業。同仁堂集團早就已經采取資產置換的方式獲得了北京崇文區中醫院的資產,大連實德集團也進入了醫療產業,三九藥業建設了三九醫院,上市公司中萬杰科技、雙環科技、望春花、浙江廣廈等也都介入了醫院的經營。
他們看好的當然是醫療產業這個誘人的蛋糕。
有人預計,我國醫療市場每年新增市場規模將達到1500億元。
這當然是有根據的。資料顯示,1999年我國醫療產業的市場為3110億元,2000年估計為3510億元,增速為13%,按此速度,到2005年我國醫療產業的總市場額為6400億元,照此計算,5年內平均增長額不少于1500億元,其中門診約為800億元,住院700多億元。
資料表明,目前,我國每年的醫療消費按3500億元計算,也只相當于國民生產總值的4%,在發達國家,美國這一比例為14%,瑞典為9%,英國為5%,韓國、日本、香港等亞洲國家和地區為6%-8%。從人均醫療消費看,美國為4090美元,德國為2339美元,日本為1741美元,韓國為587美元,而中國僅為31美元,可見,在醫療衛生保健市場,中國還有較大發展空間。
據悉,北京市首都規劃委員會近日批準了將落戶昌平區中關村生命科學園區內的北京大學國際醫院項目,該醫院規劃占地446畝,總投資28億元,開設2400張床位,包括一所大型綜合醫療中心和若干專科醫療中心以及體檢中心。該國際醫院計劃于2007年投入試運營。
用“賺服務錢”
還是用“管理”賺錢?
“作為醫療投資,并不是靠發一筆橫財為目的,而是一個長期過程”,北京維士達診所總經理劉常平這樣告訴記者。
劉常平說,我們現在要做的是發揮自己獨有的優勢。當然他所指的“獨有優勢”便是“以病人為中心”的服務理念,或者說,是大部分公立醫院尚未“悟透”的一個道理。在這種理念中,醫院服務將向五星級飯店及航空公司服務靠攏,醫院將改變人們潛意識中服務低人一等的觀念,大膽地承認自己就是服務部門,病人就是消費者,是醫院的衣食父母,以人為本的醫療服務將成為主導。
不過,鳳凰醫院集團的掌門人徐寶瑞卻不這么看。
徐寶瑞說,現在國內有人熱衷于建高檔豪華醫院,要么建設了豪華的大樓,要么是高昂的收費,真正能夠賺到錢的有幾個?
鳳凰醫院集團定位在中低消費市場,從一開始的吉林創傷醫院12萬元起家,依靠“滾雪球”起家,目前總資產超過5億元人民幣,成為中國最大的民營醫院產業集團,擁有5所直營醫院和兩家醫院管理公司組成的“航母”級醫療管理公司,并且在海外注冊了醫院管理公司,其秘密何在?
徐寶瑞說,他們靠得是降低醫院管理成本,價格不高,服務收費不貴。在目前的中國國情下,這才是惟一的選擇。
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