本報訊家族企業的形成與發展都是經過幾代人累積而來，創業者的英明、靈活的頭腦、快速的決策、徹底的執行，企業因而成長并壯大。美國《財富》評選的500大企業，有1／3以上的企業屬于家族企業，保守估計，美國的整體經濟有一半以上是由家族企業所貢獻。

　　在第一代創業的艱辛中，第二代開始成長發育，感染了創業者的雄心壯志，第二代接受好的教育，成為企業的接棒者。由于第一代扎下企業的根基，第二代大都能夠承接衣缽。 但到第三代，其成長環境已缺乏磨練，優越的生活，讓他們接掌企業之后，安于現狀，不思變革，久而久之，企業就開始走下坡，這種循環是人盡皆知的事實。

　　從管理的角度來看，企業的存在，必然有企業的核心專長所延伸出來的核心附加價值，管理就是在企業活動的核心流程中加以整合而成。一般而言，企業組織有各種不同機能的部門，例如產品發展部門希望爭取更多預算來開發新產品；業務部門希望有更多的行銷預算來進行廣告推銷，以提高營業額；后勤服務單位希望能雇用更多人力，增加更好的設備，來配合其他部門的活動。所謂核心流程就是企業創造附加價值的流程，企業管理倘若能夠維持這個核心流程的價值，那么各部門所形成的團隊，能夠相互合作，企業就能維持高競爭力，持續為企業創造利潤。

　　家族企業的經營往往以家族成員作為繼承人選，而不是以經營能力的有無為判斷基礎，所以傳承二、三代之后，經營者欠缺這種能力的時候，也就是家族企業走下坡的時候。

　　家族企業要達到長久經營的目的，重點在于選擇具備經營能力的人繼承家族企業的經營。作者：翟地文章來源：經濟參考報發布日期：2003-10-20星 級：