115 年來主要靠賣膠片賺鈔票的全球第一大影像巨頭柯達，9月底終于向股東們正式透露：公司今后將主要靠數碼業務賺錢。

　　而排名全球第二的富士與柯達面臨的情形相似：數碼攝影的迅速崛起，對公司業務中的傳統膠卷的銷售構成了威脅。隨著收入的不斷下降，他們正力圖在紛繁復雜的數碼市場搶占一席之地。

　　這兩家全球最大的化學膠片商與許多傳統企業一樣，為應對信息技術的猛烈沖擊，不得不作出抗爭和轉型的抉擇。

　　柯達、富士向數碼市場的沖刺早已啟動。在上海，兩家公司的有關負責人早在去年就向記者透露了共同的目標：將大力把傳統沖印店升級為數碼沖印店。

　　不過，這一數碼“變身”的前奏，絲毫沒有影響到兩家公司在中國傳統膠卷領域的拓展和競爭。去年，柯達甚至在中國二、三線城市推行了贈送傳統照相機的“播種計劃”。

　　“從全球范圍來看，我們將把業務重心轉移到數碼領域，但是在中國，傳統膠卷業務在相當長的時間里，仍然是我們的重心�！笨逻_亞太區主席兼總裁安瑞在接受記者采訪時稱，“目前美國人均消費3．6卷膠卷，而中國人均才0．1卷，傳統膠卷在中國內地仍富有市場潛力�！�

　　值得注意的是，中國市場在影像巨頭們的業務轉型中扮演著至關重要的角色。一方面，中國制造業的低成本優勢，使得轉型中的影像巨頭在華投資新興的數碼產品制造基地，柯達便一直在擴充其在上海的數碼相機生產能力。

　　另一方面，傳統膠卷業務為柯達轉型提供了強大的現金流。在避免傳統膠卷業務的萎縮速度過快，造成新興數碼業務“缺血”的過程中，中國內地傳統膠卷市場的潛力，為影像巨頭應對急劇變化的數碼市場，提供了一塊廣闊的“緩沖地帶”。

　　業務轉型所牽動的并不僅僅是原來的老對手�？逻_的轉型便為它帶來許多新的競爭對手。例如，柯達計劃面向個人消費者推出一系列噴墨打印機，與惠普、佳能和愛普生等業界巨頭展開正面較量。

　　數碼市場包括數碼相機、網上服務、數碼照片實驗室、電子便利店、家用打印機和相紙等領域。柯達目前計劃集中精力涉入的三個數碼影像領域是：商用、消費者和醫療。有趣的是，柯達公司目前這三大領域的領導者分別是：惠普公司、奧林巴斯和GE。

　　“并購將會成為我們今后向數碼市場進軍的重要手段�！卑踩饘τ浾哒f，“我們所面臨的競爭對手也發生了變化，在傳統膠卷業務中，也許只分五六個領域，我們和競爭對手每個領域都介入，可是在數碼影像業務中，領域的分類就多得多，我們介入的只是其中的一部分，而在每一個領域中我們面對著不同的競爭對手�！�

　　對于柯達和富士這一對傳統影像行業的競爭者來說，數碼轉型也許讓他們之間直接面對的機會少了許多。例如，盡管與柯達一樣，富士也在極力擴張自己的數碼相機業務，但是在這個領域，他們彼此都難以成為對方最大的競爭對手。

　　在美國市場，柯達數碼相機已經同索尼和奧林巴斯開始一場“寸土必爭的戰斗”�？逻_數碼和應用成像業務總裁W illyShih預計，公司最終將超越索尼，但他拒絕透露會在何時達到這一目標。此時此地，或許索尼才是柯達的真正競爭對手。