記者范媛北京報道民營企業(yè)參與國有資產(chǎn)處置不僅可盤活國企的存量資產(chǎn)，還是民營企業(yè)自身實現(xiàn)做大做強戰(zhàn)略的重要途徑。10月11日在此間召開的“民營企業(yè)參與國資處置和推動行業(yè)整合研討會”上，來自國務(wù)院發(fā)展研究中心等機構(gòu)的專家作了上述表示。

　　“在國有企業(yè)自身的圈子里搞重組是沒有出路的，”國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任魯志強在給會議的書面致詞中說：“大力借助民營企業(yè)，是順理成章的思路。經(jīng)過多年發(fā)展，我 國已形成了一大批機制靈活、實力雄厚的民營企業(yè)，他們已具備了參與大規(guī)模國有資產(chǎn)處置的條件和能力，如果引導(dǎo)正確、措施到位，民營企業(yè)參與國有資產(chǎn)處置可以取得良好效果�！�

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所在會上公布的一份調(diào)研報告以大型民營集團格林柯爾在冰箱行業(yè)的整合案例為背景，分析了民營企業(yè)參與國有資產(chǎn)重組的成功經(jīng)驗。

　　格林柯爾過去是一家以生產(chǎn)及銷售新型無氟制冷劑為主的民營企業(yè)，從2001年底入主科龍，到控股美菱、收購吉諾爾等一系列國有資產(chǎn)重組行動，迅速進入家用制冷行業(yè)，并初步完成了冰箱戰(zhàn)略布局。

　　如今，格林柯爾旗下已擁有800萬臺的冰箱生產(chǎn)能力和4個知名冰箱品牌，冰箱生產(chǎn)能力居世界第二，亞洲第一。

　　報告認為，格林柯爾對制冷行業(yè)整合取得階段性成功的原因在于：

　　格林柯爾所采取的是平穩(wěn)轉(zhuǎn)制，在接管國企后不搞“急風(fēng)暴雨式”改革，大部分人的崗位并不直接變動，而是“在運動中瘦身”。參與國有資產(chǎn)處置時，轉(zhuǎn)制過程看似平穩(wěn)，但實際柔中帶剛，轉(zhuǎn)制的態(tài)度非常堅決，對于抵觸轉(zhuǎn)制的人和事，處理起來毫不含糊。

　　在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系方面，格林柯爾最重要、最成功的做法是進行了文化改造。在接管國企后，進行深入的“整風(fēng)”，改造落后，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的文化，通過改造促進企業(yè)轉(zhuǎn)制。

　　專家認為，以速度創(chuàng)造規(guī)模是格林柯爾推動行業(yè)整合的突出特點。通過快速并購重組、整頓、發(fā)展，把冰箱行業(yè)全球性調(diào)整和國有資產(chǎn)處置所帶來的機會變成了現(xiàn)實，領(lǐng)先國內(nèi)外競爭對手，盤活現(xiàn)有國有資產(chǎn)存量，實現(xiàn)快速擴張，強化競爭優(yōu)勢。

　　報告稱，中國大多數(shù)行業(yè)都存在集中度低、過度競爭和單個企業(yè)規(guī)模較小的問題，這在相當(dāng)程度上是與企業(yè)的國有性質(zhì)有關(guān)的，國企進入某個行業(yè)容易，而退出這個行業(yè)卻非常困難，這不僅因為各級政府采取多種手段進行扶持和“輸血”，也因為國有企業(yè)職工身份等原因?qū)е聫男袠I(yè)退出的成本非常高。

　　與會專家認為，格林柯爾的成功經(jīng)驗表明“處置國有資產(chǎn)必須大力借助民營企業(yè)”。

　　中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長呂政說，民營企業(yè)參與國有企業(yè)資產(chǎn)的處置，是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展改革以及民營企業(yè)發(fā)展帶來的客觀必然性。

　　呂政同時強調(diào)：“民營企業(yè)參與國有資產(chǎn)處置和并購應(yīng)當(dāng)遵循幾個原則，必須是陽光下的并購而不是暗箱操作；必須是有序的、有規(guī)則可遵循的并購；必須在競爭中并購，由市場來定價�！�

　　魯志強在書面致詞中說：“民營企業(yè)通過參與國有資產(chǎn)處置實現(xiàn)規(guī)模擴張的同時，必須重視并解決一些新的重大問題，特別是要注重改善公司治理，在此基礎(chǔ)上妥善處理好各方的利益，做到基業(yè)常青。”

　　研討會由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長陳小洪主持。國家發(fā)改委、國務(wù)院國資委、中國社會科學(xué)院、財政部等單位的數(shù)十位專家參加了研討。

　　本報將于10月14日刊登發(fā)言提要，敬請讀者留意。