趙新先強烈的“500強”情結(jié)業(yè)內(nèi)盡人皆知。 在做大三九集團規(guī)模的同時，趙并沒有為三九帶來預(yù)料中的經(jīng)濟效益。今年年初，趙公開承認，三九并購的醫(yī)藥企業(yè)成功率是70％，而非醫(yī)藥企業(yè)成功率只有50％。
本報記者 賈玉寶 廣州報道
冰凍三尺，非一日之寒。
“三九集團巨額貸款背后，實際上是三九集團及其‘掌門人’趙新先經(jīng)營策略的必然結(jié)果�！币恢毖芯咳偶瘓F戰(zhàn)略的深圳某咨詢機構(gòu)負責(zé)人如此評價。
在三九集團的網(wǎng)站上，趙新先在“總裁致詞（辭）”欄目下表示：企業(yè)首先要重視效益，效益是第一位的。但是規(guī)模實力對效益好壞也有一定影響，沒有一定規(guī)模實力就不會有很強的競爭能力，跨國公司一沖就頂不住了。全球五百強企業(yè)，幾乎無一例外都是規(guī)模很大的全球跨國公司。
趙新先強烈的“500強”情結(jié)業(yè)內(nèi)盡人皆知，趙本人也多次表示“（要將三九集團）早日建成一流的跨國集團，沖擊世界500強”。
十年成就“并購大王”
很多年前，三九集團總裁趙新先就講過一句話：三九的發(fā)展方式有兩種，一種是不斷推出新產(chǎn)品，不斷擴大市場份額；第二種是兼并與并購。
知悉內(nèi)情人士透露，最終讓三九集團將并購作為擴張手段的是其核心產(chǎn)品“三九胃泰”被列入自費藥品。作為三九集團的拳頭產(chǎn)品，“三九胃泰”在三九集團創(chuàng)業(yè)初期功勛卓著，但上個世紀90年底，“三九胃泰”被有關(guān)方面列為自費藥品，不能作公費報銷。
“這對三九集團來說是一個很大的打擊，”該人士表示。
在幾經(jīng)思考后，趙新先找到了答案，那就是到市場上，到風(fēng)險最大的地方去，運作并購。趙新先后來在憶起這段往事時也表示：“三九通過并購來進行多元化擴張是被逼的�！�
從1995年底開始，為實現(xiàn)資本快速擴張和企業(yè)實力大幅增強，三九集團在全國展開了大規(guī)模的兼并行動。以“市場需要什么產(chǎn)品，就兼并生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)”為策略，在二三年內(nèi)三九集團在全國各地兼并了23家制藥企業(yè)，藥品品種達500多種。
特別是在三九醫(yī)藥上市之后，有了資金作后盾，三九集團的并購速度更是一發(fā)不可收拾。
2000年10月底，三九集團斥資5億元收購四川長征制藥廠；11月三九集團又揮師上海用5300萬受讓了膠帶股份的29.5％的股權(quán)，成為膠帶股份的第一大股東。
與此同時，三九進一步打造999健康網(wǎng)，2000年7月繼其新建立三九音樂網(wǎng)之后，又入股西陸網(wǎng)，現(xiàn)共擁有13個公眾服務(wù)網(wǎng)，29個企業(yè)網(wǎng)站。
2001年初，三九集團聯(lián)合國內(nèi)頗具實力的十家金融機構(gòu)、企業(yè)，共同出資組建了一家非銀行金融機構(gòu)———深圳金融租賃有限公司，三九集團擁有50.29％股份。
截止到目前，從創(chuàng)業(yè)至今短短十年間，三九集團以5375萬元注冊資本，擁有三九醫(yī)藥、三九生化（000403，SZ）和三九發(fā)展（600614，SH）三家上市公司，另控股非上市子公司上百家，業(yè)務(wù)涉及藥業(yè)、食品、酒業(yè)、國內(nèi)外貿(mào)易、汽車、旅游、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)。
十年之間，三九集團黨委書記、總裁趙新先也因為在資本市場縱橫捭闔、長袖善舞，而被業(yè)界尊為“并購大王”。
成功率不足一半
大規(guī)模的并購無疑需要龐大的資金支撐，其間固然有銀行的支持，但在規(guī)模與經(jīng)濟效益之間，銀行往往希望看到的是并購之后能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。
而趙新先更看重的卻是規(guī)模，三九集團制定的“三個五年”發(fā)展目標是：5年內(nèi)成為世界最大的、最先進的植物藥廠，10年內(nèi)成為亞洲最大的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，力爭用15年左右的時間打進全球500強企業(yè)行列。
趙新先在做大三九集團規(guī)模的同時，并沒有為三九帶來預(yù)料中的經(jīng)濟效益。據(jù)《深圳商報》報道，趙新先今年年初公開承認，三九并購的醫(yī)藥企業(yè)成功率是70％，而非醫(yī)藥企業(yè)成功率只有50％。
一位銀行業(yè)人士表示，盲目擴張是導(dǎo)致三九集團陷入如今困境的主要原因。他分析，并購為三九集團帶來的危害至少表現(xiàn)在兩個方面：
一是三九集團八大產(chǎn)業(yè)的問題。一家主營醫(yī)藥的企業(yè)擁有彼此幾乎不關(guān)聯(lián)的八大產(chǎn)業(yè)，這在國內(nèi)外是不多見的。
二是由于主要精力放在資本運作上，三九的研發(fā)能力弱了下來，新產(chǎn)品缺位，主營業(yè)務(wù)利潤下滑。
另一方面，三九集團部分子公司也緊隨三九集團之后，沉溺于并購和資本擴張中，其中很多都吃過大虧，一些企業(yè)在元氣大傷后至今仍沒有恢復(fù)過來。
如三九汽車，出現(xiàn)了數(shù)以億計的經(jīng)濟損失；三九在酒店業(yè)運營并不理想；三九轟轟烈烈的“百縣大戰(zhàn)”（大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略）結(jié)果差強人意；三九提出的向“老少邊窮”地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略，純屬公益性舉措，如對河南蘭考的投資總體損失高達5000萬元、鄭州少林汽車投資損失約6000萬元、太原洗衣粉廠投資損失7000萬元左右。
“并購不一定能帶來神話，部分無序的兼并和擴張只會給三九集團埋下‘隱患’�！币晃皇袌龇治鋈耸勘硎荆皶r至今日，也很少聽說，三九集團將收購后并培育成熟的公司拿來出售的。三九應(yīng)該反思一下自己。”
三九苦謀轉(zhuǎn)型
今年是三九集團成立十周年，也被三九集團列為管理年。在其戰(zhàn)略發(fā)展報告中，三九重新明確中藥現(xiàn)代化是核心業(yè)務(wù)，健康產(chǎn)業(yè)是主營方向，并以深化結(jié)構(gòu)調(diào)整為改革重點：一要集中優(yōu)勢資源搞好主業(yè)；二要對非主業(yè)、虧損企業(yè)進行改制，分離輔業(yè)，實現(xiàn)分類管理，做到產(chǎn)業(yè)整合。
據(jù)悉，目前三九集團非醫(yī)藥健康類產(chǎn)業(yè)正被剝離出去，集團先后撤消了三九旅游、三九農(nóng)業(yè)等子公司。為了解決好這些非醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，三九集團日前還成立了一個“三眾”公司，專司整合之職。
即便是轉(zhuǎn)型，三九集團依然不忘其并購“魔方”。而三九集團將今年施展并購的方向轉(zhuǎn)向了海外。趙新先在“總裁致詞（辭）”中明確表示：“三九要成為醫(yī)藥跨國集團，還要做好海外國外擴張工作。我們在國際上擴張，還是以兼并為主�！�
今年6月，三九集團通過香港的子公司收購了東亞制藥55％的股份，并擬將東亞制藥改名為“三九集團東亞株式會社”。
三九的海外戰(zhàn)略不僅是收購。在國內(nèi)建10000家連鎖藥店的計劃才完成10％的同時，三九集團日前又宣布將在海外開設(shè)1000家中醫(yī)診所的計劃。
“三九終于開始調(diào)整自己了，這或是一個好兆頭�！币晃蝗裴t(yī)藥的投資者說，但他同時也對三九集團的變革表示擔(dān)憂，“這種內(nèi)部改革的實際效果有多大呢？”
深圳銀湖路口，南方制藥廠所在地，三九最初發(fā)跡的地方。這里曾經(jīng)充滿了謎一般的神奇，如今，那形如戰(zhàn)艦的三九機電大廈已是滿面灰塵。
“該清洗一下了�！贝髲B管理員望著守候了多年的陣地，神情黯然地對記者說。
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三九醫(yī)藥收購項目（略）
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