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《中國企業(yè)家》:銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)到底在哪?

http://whmsebhyy.com 2003年09月30日 10:01 《中國企業(yè)家》

  靠“擴(kuò)大分母”稀釋不良資產(chǎn)的做法是中國銀行業(yè)真正的風(fēng)險(xiǎn)所在

  文/藍(lán)德彰

  中國銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)到底在哪里?現(xiàn)在占主流的觀點(diǎn)都認(rèn)為是歷史上形成的高達(dá)幾萬億的“不良資產(chǎn)”。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于降低不良資產(chǎn)率也有要求,幾年內(nèi)要下降多少多少。那
么,中國的商業(yè)銀行是怎么做的呢?有一種被普遍采用的辦法,叫“擴(kuò)大分母”——把資產(chǎn)規(guī)模迅速地做大,這樣不良資產(chǎn)就被稀釋了,比率就下降了。

  不良資產(chǎn)是什么?就是說借款人違約不還錢,是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。損失已經(jīng)在那里——不管你干什么。所以我說,“擴(kuò)大分母”完全是粉飾太平,是自己欺騙自己。而資產(chǎn)快速增長在任何一家銀行,并不是好事。中國國內(nèi)現(xiàn)在這種情況,銀行大量地發(fā)放貸款,所有的銀行都追著那個(gè)“泡沫”去,資產(chǎn)快速增長的“泡沫”。中國的GDP增長率是8%,那為什么銀行業(yè)的增長是超過這個(gè)的?這是很奇怪的,哪來的增長?回答是“虛”的。新增貸款里難道就沒有壞帳嗎?它里面肯定隱含著一個(gè)不透明的,一個(gè)不可確證的不良貸款在里面。美國銀行界把這種快速增長稱之為“easy money”:很多地方都很容易募集到錢,我看不一定有很好的項(xiàng)目去投資。

  有人會(huì)問,怎么定義增長過快?每年10%、20%、30%得增長,怎么知道哪一個(gè)速度是對(duì)的?這里必須要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的東西,那就是股本金的增長率。巴塞爾協(xié)議里面有一個(gè)量化的指標(biāo),最低8%的資本充足率。這個(gè)是凈資產(chǎn),不是注冊(cè)資金。所以說資產(chǎn)增長30%,凈資產(chǎn)也要需要有相對(duì)的增長,要不然的話就破壞了你抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。股本金、凈資產(chǎn)起到的是一個(gè)“減振器”的作用,如果太小你有可能就倒下來。簡單地說,你放100塊錢給某一家企業(yè),你的資金當(dāng)然是來自儲(chǔ)蓄什么的,這個(gè)沒有問題。但是你必須從股本,從凈資產(chǎn)里面保留8塊錢。否則,新增100塊錢貸款里面可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的損失,你從哪來你彌補(bǔ)它?國內(nèi)很多人都不考慮這個(gè)道理,他不考慮到銀行資產(chǎn)負(fù)債表是兩方面的,一方面是資產(chǎn)的增長,另一方面是凈資產(chǎn)的增長。銀行恰當(dāng)?shù)卦鲩L應(yīng)該是“馬(資本)拉車(資產(chǎn)),而不是車?yán)R”,F(xiàn)在很多國內(nèi)銀行反過來了。

  有相當(dāng)數(shù)量的業(yè)內(nèi)人士甚至以把“資產(chǎn)規(guī)模”和“增速”作為衡量商業(yè)銀行好壞的標(biāo)準(zhǔn),按照“資產(chǎn)規(guī)!钡亩嗌,還有“增速”來定義哪一家銀行搞得好,那么好辦,你把貸款發(fā)放出去,你的資產(chǎn)就增加了,不需要“動(dòng)腦筋”。動(dòng)腦筋是要好的質(zhì)量,需要你很確切地定價(jià),需要拉好的客戶。

  所以我說,中國銀行業(yè)真正的風(fēng)險(xiǎn)不在“已經(jīng)形成的巨額不良資產(chǎn)”,而在“經(jīng)營理念”存在著重大偏差。這又引出中國商業(yè)銀行另一個(gè)根子上的毛病:“董事不負(fù)責(zé)”。董事應(yīng)該干什么呢?假如說你是行長,你看經(jīng)濟(jì)增長很快,你想跟著市場去發(fā)放貸款。董事會(huì)提醒你,應(yīng)該放慢這個(gè)速度。董事應(yīng)該是交通警察,增長的速度太快,資本金跟不上,那就屬于“開快車”,應(yīng)該“扣本”。有人會(huì)說你這個(gè)行長有機(jī)會(huì)不抓,那么你可以說是我的董事只允許這個(gè)速度,他叫我“踩剎車”。中國人民銀行9月份提高準(zhǔn)備金率,從商業(yè)銀行抽走一部分資金,這是什么意思?就是替商業(yè)銀行“踩剎車”。因?yàn)橘Y產(chǎn)增長太快,而董事們又“渾然不覺”。

  我一直主張銀行業(yè)應(yīng)該“健康第一,增長第二”,因?yàn)樽鳛橐粋(gè)“病人”,增長太快對(duì)他不利。我在上海銀行做了三年的董事,上海銀行的董事們已經(jīng)理解到這個(gè)道理。南京市商業(yè)銀行這幾年資產(chǎn)的增長率不是很高,有的人評(píng)價(jià)他增長得不夠快。我認(rèn)為這樣好,不要跟時(shí)髦。(作者為摩根士丹利資產(chǎn)服務(wù)咨詢(中國)有限公司總裁,上海銀行、南京市商業(yè)銀行董事藍(lán)德彰,詳見《中國企業(yè)家》2003年第10期)






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