本報記者 劉昕

　　日前，剛剛上任的江淮動力新任總經理繆巖接受了本報記者的獨家專訪。他闡述了公司下一階段的經營目標，介紹了新東家入主后的企業狀況，并表示出對于做大做強江動的極大信心———“我們力爭在2年之內實現單缸發動機百萬臺計劃，3-5年進汽車發動機領域，成為中國農機中的勞斯萊斯。”

　　記者：重慶東銀間接控股江淮動力的目的何在？

　　繆巖：重慶東銀作為一家民營企業，在管理、市場運作等方面有它自身的優勢。江動是全國重點汽車配件廠家、小柴行業出口率最高的企業之一。兩者的攜手是產業經營與資本的接軌，能夠形成更加優秀的管理團隊，也能使東銀獲得行業準入資格。這應該說是一個多贏的局面。

　　記者：公司下一階段的主要經營思路是什么？

　　繆巖：我們將先著眼于內部，通過企業改制、管理制度的完善和創新等手段，來把內部效益搞好。同時，在生產經營上，我們將加強新品研發力度，繼續保持行業領頭人的地位，在完善小柴的基礎上發展汽油機產品，以多缸機帶動整體業務水平的提升，并進一步完善銷售渠道、拓展國內外市場。在發展戰略上，公司將以農機為主，打造最有中國特色的農機龍頭企業，我們要做就做中國農機中的勞斯萊斯。

　　記者：公司在完善管理上采取了哪些措施？

　　繆巖：我們在管理體制、分配機制上都做了調整，簡言之一為用人，一為分配。公司的組織結構和工作流程發生了一定的改變，現在我們各部門都是先分析當年經營狀況，再提目標，再落實到具體責任人，并內部分解目標；事業部各生產車間均實行獨立核算，用數據說話，責任落實到人。技術開發、質保、采購等方面也做了相應的調整。分配機制上實行項目開發負責制，與市場表現掛鉤。

　　記者：你們如何磨合東銀和江動的企業文化？

　　繆巖：在轉制的過程中肯定需要磨合，這就需要體制和管理雙管齊下。我們現在正在搞另一個“三講”，叫“講企業、講自我、講設想”。公司開通了總經理熱線、信箱，鼓勵員工們提出各種合理化建議，并進行職工大比武。我們希望每一個員工都愛廠如家，讓每一個離開江動的人都后悔。

　　記者：江動會不會成為東銀的“提款機”？

　　繆巖：絕對不會！事實上，東銀進入江動以來，不僅沒有拿走一分錢，還進行了極大的投入，光是企業改制、職工身份轉化這方面就投入了1.44億元，并且還將在各方面給予江動全力支持。大家共同的目標是做大做強江動，在產業經營上打造出一個更強的江動。（證券時報）