營銷總裁盧楚隆對重組表態

　　萬和不會改變粵美雅主業

　　追蹤報道萬和入主粵美雅

　　繼去年7月收購三板上市公司海國實之后，一直謀求在主板市場有所作為的國內熱水器和消毒柜龍頭企業萬和集團前日宣布，斥資1．1億元收購粵美雅（000529）27．49％的國有股權，從而成為粵美雅的第一大股東（詳見本報昨日Ａ15版報道）。

　　昨天上午，萬和集團營銷總裁盧楚隆接受本報記者專訪時透露，粵美雅新一屆董事會將于近日重組，當前首要的任務是使粵美雅主業實現扭虧。他同時表示，暫時無意將萬和的家電主業置換至粵美雅。

　　資本運作有備而來

　　民營企業出身的萬和集團早在1993年就參股民生銀行，去年7月更成功收購三板上市公司海國實股份，正式進軍資本市場。此度萬和雖是低調入主主業完全不關聯的粵美雅，卻也引起外界不少猜測。

　　盧楚隆坦言，萬和深入資本市場，主要不是從融資角度考慮，而是要提升萬和這個平臺。萬和發展至今，需要全面提升品牌形象，而粵美雅是主板上市公司，有利于促進萬和成為公眾性公司，使萬和這個民營企業能夠提高管理水平，并吸引人才。

　　盧楚隆聲稱，收購粵美雅同時也是看好中國紡織業的發展前景。他表示，控股粵美雅后，萬和集團可以將改造海國實以及在家電業的成功經驗運用到粵美雅，降低粵美雅的生產成本和費用，使粵美雅產品銷售模式從原有的粗放型向集約型轉變。

　　記者了解到，截至2002年12月31日，粵美雅共負債9．001億元，資產負債率高達73．81％，在2002年的每股凈資產僅為1元。作為一個殼資源來說，粵美雅雖不失魅力，但是近10億元的債務卻不是一個輕松的包袱，特別是6．828億元的短期借款更是一個棘手的問題。

　　對此盧楚隆并不否認，但他表示萬和將利用資金優勢，通過銀行給予的信用額度，對粵美雅實行債權債務重組。

　　六大措施拯救粵美雅

　　盧楚隆向本報記者表示，萬和入主后不會改變粵美雅公司的主業，萬和集團的目標是把粵美雅從廣東省著名品牌做成世界級的家紡品牌。

　　至于如何重組并挽救粵美雅，盧楚隆談了具體運作的六大思路。第一，集中力量重點發展具有中國特色的紡織工藝拳頭產品；第二，充分開發盤活粵美雅的存量土地資產，進軍房地產行業。同時將一些盈利性差或規模較小的資產對外出售或通過與萬和集團的優質資產置換，提高資產的盈利能力以及回收現金；第三，利用萬和成熟經驗積極拓展海外業務，擴大粵美雅在國際市場的影響力；第四，盡可能保留和使用粵美雅的原經營班子成員，充分調動粵美雅員工積極性；第五，建立“以人為本”的人力資源管理體制和先進的企業文化；第六，將在鶴山新建大型配套基地，利用萬和在高明建起的世界最大的消毒柜制造基地與鶴山的區位優勢，進一步提升公司生產消毒柜的產能，同時，也為粵美雅的員工提供新的就業渠道。

　　本報記者　戴遠程

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　　萬和集團

　　獲省政府100萬元獎勵

　　本報訊（記者／戴遠程）在日前由廣東省政府主辦的“全省實施名牌帶動戰略工作會議”上，萬和集團作為“中國名牌產品”的企業代表之一，被授予100萬元的獎勵。

　　據悉，為鼓勵省內企業把爭創名牌產品與產品結構調整、技術創新與管理創新有機結合起來，打造出更多更強的中國名牌乃至世界名牌，省政府決定，今年將對獲頒“中國名牌產品”和“中國馳名商標”的企業予以重獎。