自華聯(lián)商廈定位連鎖百貨之后,明顯加快了其對外擴張的步伐。據(jù)悉華聯(lián)商廈張楊店計劃于今日正式開業(yè),這是其在不到三年的時間里開張的第四家連鎖百貨商店。此舉不僅標志著華聯(lián)商廈在連鎖百貨的道路上又向前邁進了一步,也意味著該公司在激烈的商業(yè)競爭中成功地實現(xiàn)了業(yè)態(tài)轉型,并一步步確立了其在連鎖百貨這一新型業(yè)態(tài)中的龍頭地位。

　　跑馬圈地為擴張

　　實際上,面對激烈的市場競爭,曾為老牌傳統(tǒng)百貨業(yè)上市公司的華聯(lián)商廈同樣也面臨危機。與一些新興業(yè)態(tài)相比,百貨商場有明顯的劣勢:品種不及購物中心和大型綜合超市多,專業(yè)性不及專業(yè)商店強,價格不如專業(yè)商店和折扣店有競爭力；原有的購買便利的優(yōu)勢,隨著城區(qū)改造、居民外遷等造成的購買力分散而在逐漸喪失。特別是中國加入WTO之后,國際零售巨頭也紛紛來我國各大中城市開店,擴張地盤,百貨業(yè)還面臨外資商業(yè)的激烈競爭。面對如此嚴峻的形勢,華聯(lián)商廈不斷加快對外擴張的速度。該公司去年年底從大股東手中購買了上海服飾中心坐落于上海市浦東新區(qū)張揚路655號的福興大廈的1-4層的9400余平方米的房地產(chǎn),交易價格已接近億元。

　　時隔9個月之后,在這塊土地上第四家連鎖百貨商店即將開業(yè),而這也印證了公司當初的想法。該公司有關人士在當初收購時曾表示,如此大手筆收購房產(chǎn),目的是為了搶占浦東的商業(yè)市場,以滿足自身發(fā)展和快速擴張的需要。

　　選中連鎖百貨立身

　　早在2000年,該公司就借鑒了國外先進連鎖發(fā)展模式,組建成立貨品采購部與營運銷售部,改變了原先兩級核算三級管理的傳統(tǒng)管理模式。2001年7月,該公司又將原上海華聯(lián)商廈改制,形成了以統(tǒng)一店招、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的連鎖模式。2002年8月,該公司繼續(xù)進行體制上的創(chuàng)新,引進事業(yè)部制管理體制,上海華聯(lián)商廈正式轉變?yōu)槿A聯(lián)百貨事業(yè)部,成為代表華聯(lián)商廈對百貨業(yè)態(tài)實行連鎖經(jīng)營、集約管理、快速發(fā)展的職能部門。

　　在體制改革的同時,該公司開始了大規(guī)模的資本運作和產(chǎn)業(yè)擴張,2000年12月,該公司開出首家門店上海華聯(lián)商廈普陀店。2001年12月,該公司又成功開出上海華聯(lián)商廈楊浦店。2002年年底,該公司購買第一大股東華聯(lián)(集團)有限公司位于浦東的兩處房產(chǎn),涉及總金額超過1.5億元。由此,華聯(lián)商廈形成了連鎖百貨、網(wǎng)點經(jīng)營,超級購物中心和社區(qū)購物中心多種業(yè)態(tài)形式并舉的局面。此次張楊店的成立將進一步完善百貨連鎖的發(fā)展,使華聯(lián)連鎖百貨的網(wǎng)點布局更趨合理完善。而根據(jù)規(guī)劃,2004年華聯(lián)事業(yè)部經(jīng)營規(guī)模將達到7至10家店。

　　新型業(yè)態(tài)顯優(yōu)勢

　　經(jīng)過三年的發(fā)展,連鎖百貨的定位從經(jīng)營規(guī)模到經(jīng)營業(yè)績都給華聯(lián)商廈帶來了全面的提升。除了張楊店,華聯(lián)事業(yè)部目前已擁有經(jīng)營總面積達39000平方米。2002年,事業(yè)部完成銷售總額76526萬元,毛利13268萬元,累計實現(xiàn)利潤總額6559萬元。另據(jù)華聯(lián)商廈提供的資料顯示,與該公司未實施連鎖百貨經(jīng)營的2000年數(shù)據(jù)相比,2002年,華聯(lián)商廈百貨連鎖實現(xiàn)凈利潤增長68%,人均創(chuàng)造凈利潤增長57%。

　　根據(jù)公司計劃,2003年,中聯(lián)商廈將納入華聯(lián)事業(yè)部,再加上即將開張的張揚店,到今年年底,華聯(lián)事業(yè)部將形成擁有五家連鎖門店規(guī)模,主業(yè)經(jīng)營更為鮮明的良好發(fā)展態(tài)勢。上海證券報記者徐霄