記者　海詩

　　日前，雪糕中的勞斯萊斯——哈根達斯因為進入清華大學而被媒體炒得沸沸揚揚，奢侈品的話題又再被挑起，我們暫且先撇開校園是否需要及適合奢侈消費這一大家正在議論的話題，來關注一下為什么在美國非常大眾的快速消費品，到了中國就成了高不可及的奢侈品？這是哈根達斯特地針對中國市場的營銷策略？哈根達斯是否在暴利銷售？記者帶著這些疑 問，采訪了哈根達斯公司的市場部負責人盧經理。

　　“哈根達斯在全球的定位都是一致的，”盧經理告訴記者，西方國家有深厚的冰淇淋文化，他們把吃冰淇淋當作生活的一部分，已成了每天的習慣，所以哈根達斯在美國沒有專賣店，只在超市里出售，當然它的價格仍屬高端，但對于西方發達國家的消費指數來說，這并不影響其成為人人都愛吃的快速消費品。“哈根達斯進入中國之初，中國的冰淇淋文化還幾乎為零，更不用說頂級概念了。”哈根達斯決定帶動中國的甜品文化，于是細分出這塊高端市場，經過這些年的培育，哈根達斯驚喜地發現，中國的高檔甜品市場空間非常廣闊，大城市里人們的消費能力越來越強，原來只是為金領而準備的哈根達斯專賣店，迎來了越來越多的藍領。至于是否暴利，盧表示這絕對是個誤會，“要知道，哈根達斯所有原料全部進口世界各地，然后集中在法國工廠生產，各種運營成本加上稅，在中國賣這樣的價格是絕對合理的，打個比方，我們馬上要針對中國市場推出荔枝口味的冰淇淋，那么我們首先是從廣東挑選最好的荔枝，然后運到法國工廠進行生產，最后再運回中國銷售，你說這成本能不高嗎？”那么為什么不在中國大陸設廠以降低成本？盧經理說這是出于對品質的嚴格控制。

　　至于哈根達斯進入清華大學銷售，盧經理表示不便發表意見，“畢竟這是他人的商業行為，我們無權做出評論。”