記者 王珍 實習生 李陽

　　擬任美雅董事長的盧楚隆昨天向《粵港信息日報》記者直言，收購美雅之后，首要任務就是扭虧為盈。

　　盧楚隆說，進入美雅后，一是要改變美雅的激勵機制，二是要精簡機構，至于管理層 是否變，先進去再說。

　　“其實，美雅雖然做毛毯與熱水器不同，但兩者都屬制造業，且都是終端消費品，而且，所進的渠道也是差不多的，如廣百，既賣毛毯，又賣熱水器。”

　　對于重組后的運作思路，盧透露說，萬和將會從以下六個方面著手：第一，萬和將集中力量發展粵美雅的紡織業；第二，充分利用粵美雅的存量土地資源，大力開發盤活土地資產，進軍房地產行業；將一些盈利性差或規模較小的資產對外出售或通過與萬和集團的優質資產置換，提高資產的盈利能力以及回收現金；第三，積極拓展海外業務。利用萬和海外市場的成熟經驗，迅速擴大粵美雅的國際市場影響力；第四，萬和集團將盡可能地保留和使用粵美雅的原經營班子成員，通過激勵機制和約束機制，充分調動粵美雅管理層和職工的積極性，實現公司主業經營狀況的根本好轉；第五，建立“以人為本”的人力資源管理體制和先進的企業文化，優化管理隊伍，使員工能夠從企業的發展中受益；第六，在鶴山新建大型的配套基地，利用萬和在高明建起的世界最大的消毒柜制造基地與鶴山的區位優勢，進一步提升公司生產消毒柜的產能。

　　而且，盧昨天還給自己“留了一條后路”：對美雅進行資產置換，暫時還沒這樣的打算，但有必要的時候，也可能置換。