由中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和中國經(jīng)營報(bào)社共同主辦的‘首屆企業(yè)競爭力年會(huì)’將于2003年9月19日至9月21日在北京怡生園國際會(huì)議中心召開，此次會(huì)議將有約60多位專家學(xué)者、政府官員及企業(yè)領(lǐng)袖等重量級(jí)嘉賓發(fā)表專題演講。

　　新浪財(cái)經(jīng)現(xiàn)場圖文直播本次年會(huì)。

　　羅仲偉(中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員)：

　　我更微觀一些，主要針對醫(yī)藥企業(yè)的重組兼并，主要是從研發(fā)方面著手來做一點(diǎn)進(jìn)一步的探討。最近醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)，包括行業(yè)協(xié)會(huì)非常緊張。為什么緊張？現(xiàn)在大量業(yè)外的資金很想進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)。早上我們注意到，光明乳業(yè)談到，他們做的調(diào)查，去年有100個(gè)億的資本進(jìn)入了乳制品行業(yè)，其中40%是行業(yè)外面的資本。可想，目前醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)也是面臨這樣一種格局，引起了現(xiàn)在業(yè)內(nèi)這些企業(yè)的一些關(guān)注，應(yīng)該說是非常緊張的。

　　為什么會(huì)這樣？這個(gè)背后有巨大的市場，不是空穴來風(fēng)，很多社會(huì)的資本總是要尋找盈利。我們看，整個(gè)醫(yī)藥的發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是非常快的，它的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們整個(gè)制造業(yè)的概念。比如化學(xué)藥品，2001年銷售收入比上一年增長達(dá)到將近17%，而利潤增長更快，增長大概是30.1%。而且從整個(gè)醫(yī)藥制造業(yè)占整個(gè)制造業(yè)的比重，如果用工業(yè)增加值來比，也是在很快地增加。比如說91年，醫(yī)藥制造業(yè)的工業(yè)增加值占整個(gè)制造業(yè)的增加值大概只有2.1%，很微小。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)制造業(yè)是不怎么重要，或者說可以忽略不計(jì)。但是到的2001年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)增長到3.2%。雖然仍然不是很高，但是它總是不斷地在向上增長，而且這個(gè)空間非常大。現(xiàn)在醫(yī)藥由于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，造成了它的盈利空間非常大，當(dāng)然外部很多資本都要進(jìn)入。

　　醫(yī)藥制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合我們國家醫(yī)藥業(yè)企業(yè)的情況，簡單地說一下。

　　一個(gè)，國民經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模是不一樣的，中國醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是非常小，我們做一個(gè)橫向的比較就可以看出來。2001年納入正式口徑的企業(yè)平均規(guī)模，只有發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模5.6%，不僅僅是低于英美第一發(fā)達(dá)國家，而且我們還低于新近發(fā)達(dá)國家，像亞洲四小龍。我們的企業(yè)規(guī)模是非常小的。

　　第二，生產(chǎn)力水平，人均工業(yè)增加值的生產(chǎn)力是0.85萬美元，這個(gè)數(shù)字是相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的2%，是相當(dāng)于新近市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)的10%。

　　第三，研發(fā)能力。醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際上具有高技術(shù)特點(diǎn)，醫(yī)藥的研發(fā)密度非常高，高密度的研發(fā)實(shí)際上就意味著高密度的投資。我們國家還沒有人算過這個(gè)數(shù)字，99年美國工業(yè)企業(yè)平均研發(fā)費(fèi)用占銷售總額的比重，平均是3.6%，而醫(yī)藥可以高到16%。我們國家的情況，我們國家只講制造企業(yè)，實(shí)際上一般一直在1%到2%徘徊。99年統(tǒng)計(jì)，711家國內(nèi)的大中型企業(yè)，技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用是1.88億美元，新產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用是21.21億美元。

　　第四，集中度。現(xiàn)在從全球的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的趨勢來看，集中度在不斷提高。2002年世界上跨國并購最大的并購案就是醫(yī)藥企業(yè)，輝瑞并購了法瑪西亞，交易額達(dá)到了761億，這是國際的趨勢，集中度在不斷提高，就是因?yàn)檠邪l(fā)的承受能力。我們國家本身的集中度就不高。在國際的大背景下更應(yīng)該加快這方面的速度。

　　原來我們認(rèn)為，醫(yī)藥跨行業(yè)這種企業(yè)的重組并購難度比較大，往往是外面的資本進(jìn)來做醫(yī)療很難，都是以失敗而告終。現(xiàn)在情況發(fā)生變化，大量的企業(yè)想要躍躍欲試。2002年，國內(nèi)在醫(yī)藥行業(yè)最大的兩個(gè)并購案都是外國資本進(jìn)入。太太藥業(yè)原來是做保健品，并不是真正意義上的醫(yī)藥行業(yè)，去年控股麗珠，真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)醫(yī)藥企業(yè)。第二，華潤集團(tuán)控股上海醫(yī)藥，華潤集團(tuán)一點(diǎn)制藥的基礎(chǔ)都沒有，這一點(diǎn)要引起很大的注意。所以，外部資本在參與醫(yī)藥企業(yè)的營銷、研發(fā)，產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造協(xié)同效益正在產(chǎn)生。

　　第五，中國特色。中國非常大的特色是，中國醫(yī)藥就因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)規(guī)模小，研發(fā)能力不強(qiáng)。中國還有一個(gè)體制的問題，造成我們的研發(fā)和制造實(shí)際上是分離。為什么那么低的研發(fā)？就因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)，一個(gè)，沒有能力。另外，通過購買研究所藥品來進(jìn)行生產(chǎn)。所以，現(xiàn)在抗生素價(jià)格非常高、療效非常好。在競爭力瓶頸里邊，醫(yī)藥企業(yè)第一就是哈藥，哈藥主要是以大中的普通藥品而取勝，國內(nèi)的企業(yè)主要是在普通藥品。國際的醫(yī)藥巨頭之所以還是沒有把普通藥品的市場占有，就是因?yàn)槲覀冞�有一個(gè)我們自身龐大的醫(yī)藥銷售，銷售也是非常重要，占很大的比重。

　　第六，藥的生命周期相對比較差。從各個(gè)行業(yè)相對來比較，一個(gè)藥從研發(fā)到最后投入批量生產(chǎn)，拿到市場上，平均周期是8到10年，但是現(xiàn)在整個(gè)周期在縮短，這個(gè)縮短還仍然是非常可觀，大量的投入。

　　針對這些特點(diǎn)，我們作為一個(gè)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，怎么看待這種競爭態(tài)勢？外部的資本要介入，實(shí)際上應(yīng)該跳出醫(yī)藥行業(yè)來看醫(yī)藥，應(yīng)該歡迎外部的資本進(jìn)來。在上述醫(yī)藥本身的特點(diǎn)下面，只靠內(nèi)部的一種資源組合，是不可能，或者說很慢，要喪失市場的機(jī)遇。所以，從這個(gè)方面來看，業(yè)內(nèi)的企業(yè)，現(xiàn)在要考慮以下幾點(diǎn)。

　　1，加快業(yè)內(nèi)重組、并購，通過橫向來擴(kuò)大規(guī)模，提高市場占有率，增強(qiáng)研發(fā)能力。縱向，從制造向上游延伸，要和研發(fā)整合，下游延伸，要和銷售渠道整合，使延伸產(chǎn)業(yè)鏈，獲得這種研發(fā)能力。

　　2，積極利用社會(huì)資源，彌補(bǔ)行業(yè)內(nèi)資源不足的缺陷。

　　3，密切注意國際產(chǎn)業(yè)分工格局變化。我們的藥品研發(fā)仍然有外包的趨勢，我們要關(guān)注。通過外包的研發(fā)，得到專利。

　　4，研究市場。研究兩個(gè)方面，一個(gè)，需求的市場。一個(gè)，研發(fā)的供給市場。通過具有超前的意識(shí)，一種產(chǎn)業(yè)先見。

　　5，跟進(jìn)或者是反思，尋找以專利保護(hù)期即將到期，但是市場潛力非常巨大。

　　總之，通過提高自己的研發(fā)能力，在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌過程中，獲得自己的競爭優(yōu)勢。