由中國社會科學院工業經濟研究所和中國經營報社共同主辦的‘首屆企業競爭力年會’將于2003年9月19日至9月21日在北京怡生園國際會議中心召開，此次會議將有約60多位專家學者、政府官員及企業領袖等重量級嘉賓發表專題演講。

　　新浪財經現場圖文直播本次年會。

　　羅濤(中國電子工業協會副秘書長)：

　　很榮幸今天參加中國社科院工業經濟研究所和中國經營報給我這次機會，從競爭力的研究一開始，我就密切關注項目的進展。

　　我認為這個工研所經營報做了一件非常有意義的一件事情。就像我們這個協會每年也在做中國電子企業這條路，我們的目的也是相同的，就是在打造企業競爭力方面，作為行業協會，作為媒體，作為研究機構，我們可能不能直接的參與，但是我們有責任、有義務，為企業核心競爭力的形成，營造一個良好的氛圍。

　　剛才我們行業里面的專家已經對跨國公司投資的趨向做了從理論到實踐的分析。就我掌握的一些行業情況，跟大家進行一下分享。

　　它是近幾年來我們國內發展速度最快，也是經濟效益最好的一個行業，從1993年到2002年，我們電子產品制造的工業總值、銷售收入、利潤總值都超過30%以上，遠遠超過國民經濟增長的水平。利潤居各工業之首。2002年行業利潤達到了576億元，是1993年的12.8倍，是全國工業部門人均利潤的10多倍。產業規模穩居首位，1998年銷售收入計算，電子工業部門已經占首位，在GDP中比重不斷上升。電子信息產業的出口也是年均增長93年到2002年，年均增長30%以上。2002年實現貿易順差69.1億美元。同時，在近十年當中，這個行業為國內新增從業人員，超過了150萬人。它已經成為了一個名副其實的國民經濟的支柱產業，這個行業的國際競爭力。

　　首先，這個經濟規模已經上升了世界第三位，1993年我國電子產品制造業產值僅僅是168.1億美元。大概占美國IBM公司的不到六分之一。經過這么多年的發展，到1999年，已經上升到了世界第三位，僅次于美國和日本。2002年，電子制造業的規模已經達到了169.29億美元，占到世界電子市場份額的15.3%。我們有一個樂觀的估計，今年有希望超過日本，而躍居全球第二位。

　　第二，主要的產品產量占世界總量的比重不斷提高。2002年我國境內生產的激光機占到了全國41.2%，彩電2002年生產5千萬臺，占全球總量43%。移 動電話占31.02%，臺式電腦占到12.1%。像收錄放機、電話機、揚聲器、收錄等產品，占到了全球總量的40%以上。程控交換機、光盤驅動器、硬盤驅動器、打印機等等也名列前三位。

　　第三，信息產品出口快速增長。1993年，電子信息產品出口緊緊圍78.23億美元，2002年達到920.4億美元，相當1993年的7倍的占全球電子貿易總額的13.9%。

　　第四，我們企業規模明顯擴大。1989年，當時電子工業部搞第一屆電子百強的時候，獲得第一名的銷售收入只有8 .64億元，到2002年，獲得第一名的海爾集團營業收入已經達到了710.5億元。2002年百強的最末一年銷售收入也已經達到了7點多億。

　　第五，技術創新能力不斷增強。90年代以后，大中型的電子企業基本上都建立了自己的研發中心，同時加大了R＆D的投入。2002年電子百強企業里面，有60家企業R＆D投入展銷受收入30%以上，15家達到了5%，其中最高的是華為，它的研發投入達到了17%。一些重要產品領域技術都有新的突破。

　　第六，我們國家的配套能力不斷增強。以至于跨國公司紛紛加大了在華的采購力度，對于提高了產品的本地化率，像摩托羅拉、IBM、諾基亞、愛立信，每年在國內的配套采購都有很大的增幅。這些跨國公司加大在華采購的力度，說明我國在供應的基礎方面，在元器件、原材料配套方面不斷增強，并且為國際所認可。我曾經去巴西和阿根廷訪問，現在看來他們這些國家，我認為有很大的風險在里面。因為這些國家當時我們去考察他們的電子企業，他們所謂的電子企業就是跨國公司，沒有工業的配套。比方現在如果跨國公司生產線轉移，把他們的國內企業搬到中國來，巴西、阿根廷他們的國內電子工業基本上變成了一片空白，就意味著他們沒有配套能力，沒有基礎。

　　第七，在勞動力素質方面也了明顯的提高。其中行業從業人數有323萬人，大中專以上文化程度占到28%，比1991年提高了6個百分點，還有大量出國留學人員紛紛回國創立企業。

　　綜上所述，我國國家的電子信息產業已經具備一定的國際競爭能力。

　　首先，我們國內的市場需求是極大的，已經成為跨國公司的必爭之地。96年我訪問東芝公司，曾經跟東芝公司的高層吃飯的時候做過一個聊天。我就問他，當時東芝是急于到中國來，要合資做彩電。我說你到中國來是不是因為在中國生產的勞動力便宜，他搖了搖頭。他說很多中國朋友都認為我們到中國建廠是因為中國勞動力便宜，其實不然。在東芝的生產成本當中，勞動力得成本只占很小很小一部分，我們去中國主要是看重了中國的大市場。

　　第二，經濟持續高速發展，居民的購買力不斷增強。我小時候父母親每個月的工資只有40多元，加起來80多塊，去掉生活消費所剩無己，當時自行車、手表都需要200多，要攢很長時間的錢才能買起。現在隨便各位一個月的工資能買個10塊、8塊都不成問題。在購買力這方面，索尼公司有一個非常深刻的檢討。索尼是以高檔產品昂貴來聞名全球，品質非常高，技術也非常先進。實際上在日本的消費電子產品里面，索尼是第一個進入中國市場，但隨后索尼工作上犯有嚴重的錯誤，他們在中國進行了一個調查以后，得出的結論：中國不具備購買索尼產品的消費能力。于是，索尼就紛紛撤走了。隨后幾年，松下就紛紛在中國成長起來。一直到前幾年，索尼才認認真真總結他們犯了很大一個錯誤，低估了中國經濟發展這么快速的增長，低估了中國國內居民購買力的快速增長。

　　第三，我們的資源成本相對還是低廉，勞動力、土地等仍然有優勢。現在我們一些地方政府為了吸引國外的投資，甚至零地價，包括大城市：北京、上海、深圳，為了吸引國外投資，紛紛推出了50年免費使用土地。這為以后持續發展可能帶來問題。

　　第四，加工制造實力雄厚。計劃經濟年代，技術工業從戰備考慮規劃了陜西基地、貴州基地、四川基地等等，主要是在偏遠山區，但是電子產業是一個變化非常快速的產業，對信息要求非常高。經過市場經濟這么一些年，那些地方已經相對比較落后。經過市場形成了新的產業基地，就是長三角洲、珠三角洲、環渤海灣以及京津唐。

　　第五，研發進入本地階段。

　　第六，基礎設施日益完善，投資環境明顯規范。

　　第七，國內的市場里面我們的國內企業還是有非常強的優勢，比如營銷網絡、售后服務網絡，已經甚至到了鄉、村、鎮。

　　電子產業主要產品——計算機。我們計算機現在生產配套體系，一個是整機，一個是外設以及應用產品，還有零部件和耗材。其中微機、服務器、主機、顯示器、終端、硬盤驅動器、磁盤驅動器、磁卡等等已經形成一個比較大規模的生產能力，其中PC產量已經占到第一位。對計算機來講，基本上跟跨國公司是在同等的環境下成長起來。在與國外的廠家競爭當中，我們的技術也得到了同步的提升。

　　這個行業存在主要問題是操作系統，主要是在微軟手里，而CPU主要是英特爾這樣的公司，我們目前還沒有涉足。計算機產品，我們的產業鏈比較完整，服務本地化。

　　再看看通信產品，近五年里發展最快的領域，出口增長最快的領域就是通訊產品，程控交換機，我國的產銷率達到百分之百，已經批量進入國際市場。程控交換機曾經有一段時間，部里邊主管的同志，在考慮的時候，在程控交換機上我們是沒有希望的。當初美國研制5號機，號稱是花了幾百億美金，幾百萬人的工時才研制出來。但是在94年，我們信息工程學院研制處理了程控交換機，從而引發了一個突變。我們現在都熟知的巨、大、中、華已經成為這一領域的主體。

　　在電話單機方面，一直是我們的強項，是全球最大的生產商。產量大概占了世界總量的一半。

　　移 動通信方面，以前多數是為境內生產的國外企業所占有，移 動通信專業，系統設備、終端產品、配套零部件這三大領域都有很快發展。2002年國產品牌的移 動交換機、機站在國內市場的占有率分別達到了50%、70%和30%。預計2003年國產手機市場占有率會接近或者超過50%。

　　彩電，我國彩電生產企業68家，生產能力7千萬臺。今年上半年已經生產了3240萬臺，比去年增長了23%。我們國家現在是世界彩電的第一大國。經過20年的發展，特別是在部里彩電一條龍專項引導下，我國彩電是目前體系最完整的一個工業。

　　音像產品。2001年，我國的各類音像產品出口量加起來超過了3.3億臺，是大宗出口的產品。

　　電子元器件，從79年開始出口，其中在微特電機、電路、半導體器件、電容器件等等大量出口，電磁器件在國內市場占第一位，達到40%。

　　前面在我們行業里面，在國際競爭里面還是有一些優勢，后面應該說是我們的弱項。

　　第一是集成電路，是電子技術產品的核心，目前我們有10多家的生產企業，20多個封裝廠，300余家設計公司。當時李鵬擔任總理，拿出了100多人民幣，也是迄今為止電子行業國家投資最大的一個項目，要在上海建立一個集成電路加工基地。但是后來經過項目的前期考察，發現在集成電路方面，我們國家技術實在是太弱了，當時有3個大問題：1，沒有生產工藝。而且一時也難以掌握。2，沒有人才。3，沒有市場。沒有市場這個問題很奇怪，在集成電路方面去年我們國家只生產了85億，但是進口了60多億，這么大的差距怎么會沒有市場呢？因為集成電路不是說一個標準件拿來就能用，而它的各項功能是密切相關的，必須要有設計公司把功能設計好，要把這個產品搭一個橋才能用，我們的設計力量很弱，基本上都是國外套件進來的。

　　第二，軟件，軟件是信息產業的樞紐，目前已經發展成為了主要產業，必將成為21世紀的主導產業。九五期間我國的軟件增長非常快，十五期間還會有非常大的增長。

　　網絡產品。網絡產品跟國外的差距就更大，隨著IPO的引進，以后我們在這方面可能更加落實。

　　我們曾經對百強企業做了分析，看看規模和競爭力方面是一個什么樣的關系。有一些簡單的數據。

　　我舉一個例子來說明，美國有一個上市公司叫福萊克公司，全世界最大的EMS企業，沒有自己的品牌，就是給別人加工東西。我們一直認為我們國內的企業生產的優勢在于成本低廉，我們看看這個公司怎么樣。沒有庫存，是兩個概念，沒有元器件和整機的庫存，沒有整機庫存好理解，因為是給別人加工。沒有元器件的庫存，那怎么生產？因為它的規模足夠大，一個大的主生產線，邊上全是倉庫。所有給它配套的元器件廠商必須來租用它的倉庫，就在它的工廠邊上作為元器件廠，配套廠的倉庫。租它的倉庫，而且這個元器件到了倉庫里邊是付錢的。等到它需要什么樣的元器件，產品過了那道墻，進了生產車間就可以做。所以，它的成本也是非常非常低，可能我們的制造企業，我們能賺一塊錢，它可能能賺到5到6塊錢。

　　規模，我們認為在一定階段越大越好，但是不是越大越好，可能跟企業的能力相匹配。長虹一直要以做中國規模最大、世界最大，以這個為奮斗目標。后來出了一點問題，我曾經在前幾年去長虹拜訪的時候，我拜訪過倪潤峰總裁，曾經跟他討論過。他規模做大，但是有一個能力的制約，在于市場營銷。當時我跟李總談，我覺得他是一個過度的大戶政策，當時依賴的大戶就是后來出問題的鄭百文，當時長虹最高產量900多萬臺，三分之一量靠鄭百文來走，意味著鄭百文不干了，有300按臺電視機押在庫里，后來鄭百文掉下來，長虹一下子下來了。我跟李總談，為了把規模做大采取這樣的辦法，無異于飲鴆止渴。因為鄭百文怎么做？是20塊錢拿來的東西18塊錢賣，是套現，對整個經濟是有損害，對長虹其它經貿商是更大的打擊。我跟李總談，但是我不明白李總的心，現在感覺他是老謀深算，那樣做有犧牲，但是也有回報。因為四川長虹在綿陽那樣一個城市里配套體系是沒有，如果沒有規模必然會死掉。TCL、康佳和創維不一樣，它們在廣東，廣東那邊的配套體系非常完整。東莞市生產一臺電視機，97%在本市就已經采購齊套了。當時倪總可能是犧牲了營銷渠道，把規模做大。規模做大以后，它自己建立一個配套體系，現在高背投已經是亞洲第一大，現在長虹在做調整。

　　通過百強這些數據，我們對研發利潤做了比較。我們認為研發和利潤這個關系可能比這個行業關系更大一點。比如做彩電，研發投入做多，利潤不如通訊高，這是跟所處行業有關。同行業當中，研發投入多的，利潤率相對來說就高。有一個曲線是由于長虹的利潤掉下來所造成的。

　　最后，政府對競爭力。有人認為競爭力就是政府給支持，每年給研發中心一些費用，減免一些稅，增加一些政策，其它都是企業的事，我有不同的看法，如果不對希望批評指正。

　　我舉兩個例子來說明這個問題。一個，移 動通信還在模擬的時代，專家為下一步通信體系是什么？是CDMA還是GSM，在爭論不休的時候，這時我們成立了聯通。聯通為了跟移動競爭，決定上GSM，等于把生米煮成了熟飯。在深GSM之前，我們的企業根本就沒有任何的準備時間，因為當時體制沒有定，你說企業的錢往哪兒投？企業是投入精力搞CDMA還是搞GSM。當時國家定企業是不敢動。但企業還沒有任何準備的情況下，突然聯通上了GSM，移動為了跟它競爭也淘汰了模擬，也全部改上了GSM。結果，GSM市場全部是為國外的市場開辟了，我們的企業等于是在后面陸陸續續，中興、華為、大唐陸續進入。

　　第二個例子，目前我們企業現在所面臨的困惑。數字電視馬上要上，奧運會前肯定是要上，我們預算是有兩千多億的大市場。但是數字電視是什么？現在企業也是一片茫然，因為我們的標準沒有定。這里有一個很形象的比喻，在電子工業部的時候，胡啟立部長主持召開了一次會，當時電子工業部提出“三金工程”，胡部長發了一個感慨，我們把紅旗已經插在山頭上，怎么回頭往山上一看，上面都是外國旗。這說明政府如果在做大的產業、大的市場開放之前，沒有充分給我們企業時間，而是決定馬上要上，那么我們企業的準備方面確實有些問題。我在這邊代表我們企業向政府做一個呼吁。