由中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和中國經(jīng)營報社共同主辦的‘首屆企業(yè)競爭力年會’將于2003年9月19日至9月21日在北京怡生園國際會議中心召開，此次會議將有約60多位專家學(xué)者、政府官員及企業(yè)領(lǐng)袖等重量級嘉賓發(fā)表專題演講。

　　新浪財經(jīng)現(xiàn)場圖文直播本次年會。

　　童有好(信息產(chǎn)業(yè)IT研究所所長)：

　　剛才李院士給我們做了非常好的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析。我跟大家一起來探討一些微觀的國際企業(yè)方面的想法。

　　90年代初以來，隨著世界各國市場化改革的廣泛認(rèn)可，以及技術(shù)的迅猛發(fā)展和各國政府，以及國際組織的推動，全球化市場浪潮蜂擁而來。跨國公司作為全球化的主要載體，取得了非常大的作用。其中信息產(chǎn)業(yè)是世界各國優(yōu)先發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是我們國家發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。所以，今天我講講IT跨國公司的區(qū)域投資戰(zhàn)略，這樣也便于我們國家下一步在深化開放當(dāng)中，更好地把握這些跨國公司投資的一些共性的東西。

　　IT產(chǎn)業(yè)跨國公司投資的區(qū)域選擇戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在5個方面：

　　1，短初期投資和疊加投資戰(zhàn)略。

　　2，分散投資戰(zhàn)略。

　　3，相對集中的投資戰(zhàn)略。

　　4，靈活投資戰(zhàn)略。

　　5，本地化投資戰(zhàn)略。

　　1，短初期投資戰(zhàn)略和疊加投資戰(zhàn)略。首先介紹一下IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些特點(diǎn)。傳統(tǒng)的產(chǎn)品周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品有一個創(chuàng)新、發(fā)展、成熟、規(guī)模生產(chǎn)，一直到最后衰退這樣的過程。適應(yīng)這樣一個規(guī)律，在產(chǎn)品的創(chuàng)新階段，主要是在技術(shù)的創(chuàng)新階段，主要是發(fā)達(dá)國家進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品成熟以后，可能會轉(zhuǎn)移到一些要素更低的發(fā)展中國家。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律是這樣。但是IT產(chǎn)業(yè)卻很難用這個定義來解釋，因?yàn)槲覀兛吹揭恍┈F(xiàn)象，比如講一些IT產(chǎn)品成熟之后，發(fā)達(dá)國家在這一領(lǐng)域，仍然十分活躍。第二，無法解釋IT產(chǎn)品在全球幾乎是同步擴(kuò)散。第三點(diǎn)，也不能解釋某些發(fā)展中國家的一些IT產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，甚至比發(fā)達(dá)國家還要快速。比如中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，它的功能和外觀，比西歐的一些國家還要快速。這是和IT產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展規(guī)律有關(guān)心，技術(shù)發(fā)展更新非常快。這里有一個著名的摩爾定律，指出計算機(jī)芯片處理能力是18個月翻一番，而價格下降一半。專家指出2020年之前，摩爾定律依然是有效的。因此我們得出這樣的一個結(jié)論，IT產(chǎn)業(yè)的利潤，主要不是來自于成本的下降，而是通過快速推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，創(chuàng)造市場，從而創(chuàng)造利潤空間。

　　在不同的年代，技術(shù)生成的時間、投入市場的時間是不一樣的。在1885年到1919年，整個產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)到設(shè)置到投放市場的時間大概是37年，1920年到1944年，縮短為24年。1945年到1964年，這個時間只有14年，90年代整個過程已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于10年。IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品生命周期的縮短，對IT跨國公司的投資戰(zhàn)略也提出了新的要求。

　　首先，信息就是創(chuàng)新速度的加快，使IT跨國公司的競爭，從原來規(guī)模競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣雀偁帯Ｕl首先在市場上推出自己的產(chǎn)品，并使自己的技術(shù)成為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，誰就成為行業(yè)的領(lǐng)先者，這是IT產(chǎn)業(yè)樹立自身的原則。

　　第二，由于IT產(chǎn)品具有低的成本，使IT產(chǎn)業(yè)在確定其效用稀缺性過程中容易造成損害，就是盜版和模仿相當(dāng)?shù)厝菀住＿@樣就迫使IT企業(yè)迅速地開發(fā)新產(chǎn)品，并且通過產(chǎn)品的更新來彌補(bǔ)知識產(chǎn)權(quán)方面造成的損失。

　　第三，為了保持競爭優(yōu)勢，IT跨國公司必須通過廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過彼此的知識分享和技術(shù)合作，加快新產(chǎn)品研制以及進(jìn)入市場的速度，從而也大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

　　第四，IT產(chǎn)業(yè)本身是具有邊際成本低的特點(diǎn)，使產(chǎn)品價格不斷下降。據(jù)統(tǒng)計計算機(jī)的價格從1997到2000年，大概下降了60%。這樣低的價格，使計算機(jī)在這個區(qū)域的運(yùn)用非常普遍。93年美國企業(yè)信息設(shè)備的投資，大概占總投資的33%，市場反過來又推動了IT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

　　這是因?yàn)镮T產(chǎn)業(yè)有這樣的一個特點(diǎn)，使IT產(chǎn)業(yè)的跨國投資相應(yīng)地具有短周期的特點(diǎn)。這里面也有一個著名的達(dá)維多定律，指出在網(wǎng)絡(luò)時代的IT企業(yè)要想在市場上占主導(dǎo)地位，必須第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品，同時必須第一個淘汰自己的產(chǎn)品，否則很快就會被市場淘汰。

　　在美國的硅谷，應(yīng)用軟件現(xiàn)在生命周期大概是6個月，專用的超大規(guī)模的集成定律壽命周期只有3個月。這是因?yàn)楫a(chǎn)品生命周期的縮短，使IT產(chǎn)業(yè)跨國公司的投資量不是按照過去傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期理論來進(jìn)行的，而是周期疊加的理論。也就是講，IT跨國公司投資的時候，在同一時點(diǎn)上面，可能同時進(jìn)行幾個產(chǎn)品的投資。比如講在市場上銷售第一代產(chǎn)品的時候，第二代產(chǎn)品已經(jīng)在生產(chǎn)當(dāng)中，而第三、第四代產(chǎn)品已經(jīng)在研發(fā)過程當(dāng)中了。IT公司就是通過這些一個時點(diǎn)不同的特色安排，來應(yīng)對這種產(chǎn)品設(shè)備周期縮短的挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的競爭力。

　　2，IT產(chǎn)業(yè)跨國公司投資全球分散的原因。

　　由于全球化帶來的便利，為了在全球范圍內(nèi)拓展市場，獲取利潤，保證競爭優(yōu)勢。IT跨國公司投資分散到世界各地。原因主要在以下幾個方面：

　　第一，全球市場的開放，為跨IT公司提供了更廣泛的地理空間，市場開放也使公司對經(jīng)營方式有了更大的選擇自由。加上東道國對跨國公司這種投資，努力改善本國的投資環(huán)境，這些都是有利于IT跨國公司在全球進(jìn)行擴(kuò)散投資，這是一個外部條件。

　　第二，本身信息技術(shù)以及運(yùn)輸技術(shù)的迅速發(fā)展，使企業(yè)的組織和管理方法，它的成本大大降低了。這個也降低了它的內(nèi)在成本。

　　第三，競爭的壓力。因?yàn)镮T產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭力是層出不窮，這個就使技術(shù)發(fā)展十分迅速。為了在全球爭奪生產(chǎn)資源，這些公司紛紛進(jìn)行擴(kuò)張，如果速度慢了就被淘汰出局。

　　第四，通過這樣全球分散投資，可以把利用各個區(qū)位的優(yōu)勢，比如人才資源、市場、技術(shù)等等，這樣IT跨國公司內(nèi)部優(yōu)勢和跨定區(qū)域優(yōu)勢結(jié)合起來，最終形成公司的一個競爭優(yōu)勢。為了在全球發(fā)展投資，制定了一個全球的投資原則，任何一個產(chǎn)品在任何一個地區(qū)的投資，不超過該產(chǎn)品總收入的30%。

　　在全球化這種新的競爭環(huán)境下面，IT跨國公司本身具有了不同的特點(diǎn)。

　　第一，跨國公司根據(jù)價值鏈不同環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的區(qū)委選擇，以利用不同地區(qū)的比較優(yōu)勢。主要有兩個層面，一個是靜態(tài)比較優(yōu)勢。一個是動態(tài)比較優(yōu)勢。從靜態(tài)比較優(yōu)勢來講，IT跨國公司往往把整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的不同環(huán)節(jié)放在不同的地區(qū)，比如像研發(fā)部分，主要是根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行布點(diǎn)。而生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)，主要是根據(jù)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行布點(diǎn)，供應(yīng)鏈主要是根據(jù)市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇的。可以講，作為一個理性的投資者，IT跨國公司不僅利用現(xiàn)在的這種競爭的優(yōu)勢，而且還著眼于提高動態(tài)比較優(yōu)勢。比如講對產(chǎn)品生產(chǎn)的下游端，他們一般會隨著成本轉(zhuǎn)移。但是在技術(shù)比較復(fù)雜的政務(wù)端，由于生產(chǎn)成本非常高，像集成電路的生產(chǎn)都是上億元，幾十億美元，勞動力素質(zhì)比較低的情況下，跨國公司為了提高動態(tài)的效應(yīng)，會進(jìn)行人員培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等等，來提高當(dāng)?shù)氐倪@種技術(shù)能力，從而降低成本。

　　第二，在分散跨國公司投資戰(zhàn)略過程中，隨著非研發(fā)成本的降低，IT產(chǎn)業(yè)跨國公司不斷提高研發(fā)能力。首先有這種可能性，首先是通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，大大降低了IT產(chǎn)業(yè)跨國公司在全球恩范圍分散其研發(fā)活動的成本。另外，有必要性，信息技術(shù)發(fā)展的快速，以及競爭的激烈，也使IT跨國公司不斷地增加費(fèi)用。99年到2000年，OECD國家的ICT制造業(yè)研發(fā)支出在全部制造業(yè)中的支出比例是相當(dāng)高，基本達(dá)到兩位數(shù)。

　　三，全球分散投資的作用。

　　我們以研發(fā)這種投資為例，它主要有這樣幾個方面的作用：

　　第一，能夠利用全球的知識和人才，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的推出。

　　第二，研發(fā)機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)厥袌鲑N近，有助于新技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)，從而戰(zhàn)略市場。另外，對各個地區(qū)信息的技術(shù)掌握和反饋，也有助于跨國公司進(jìn)入新的技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。

　　第三，通過全球戰(zhàn)略投資，由于IT產(chǎn)業(yè)保持核心技術(shù)，因?yàn)榉稚⒌饺�球各地，每個東道國只掌握局部部分，不可能掌握總體部分，比如微軟把不同的技術(shù)在不同的部分，東道國只能掌握部分地方。跨國公司可以把標(biāo)準(zhǔn)分散到全球各地。

　　相對投資戰(zhàn)略，全球來講雖然是分散投資戰(zhàn)略，但是它又是相對集中的。主要是集中在有良好的區(qū)位和市場規(guī)模或者是潛力比較大的國家，目前集中在發(fā)達(dá)一些國家，比如北美、日本、歐洲一些發(fā)達(dá)的國家地區(qū)。集中投資體現(xiàn)出這樣的幾個特點(diǎn)，跨國公司在發(fā)展中國家這個投資比重是增加的，但是它的相對份額卻是在減少。發(fā)展國家適應(yīng)IT產(chǎn)業(yè)跨國公司的這種投資分布也是不均勻的。像中國，像我們這樣的國家，現(xiàn)在IT跨國公司就很多，這里是一個比較新的表，就是全球的FDI的調(diào)流量，我們可以大致地看出，全球投資的集中特性，發(fā)展中國家占的份額是相當(dāng)小的，發(fā)展中國家占的份額比較大。另外，內(nèi)部也是有很大差異的。

　　IT產(chǎn)業(yè)的跨過頭四公司，它的區(qū)域總部設(shè)立也是不一樣的，取決于多種需要。這里面是部分的IT產(chǎn)業(yè)跨國公司地區(qū)生產(chǎn)線，從這里可以看到主要集中在一些發(fā)達(dá)國家和部分發(fā)展中國家，比如中國。IT跨國公司集中投資這種戰(zhàn)略有什么好處呢？

　　通過集中戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略，使企業(yè)集中效益顯現(xiàn)，從而獲得優(yōu)勢，這個優(yōu)勢主要表現(xiàn)在四個方面：生產(chǎn)成本優(yōu)勢，市場規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢和、場競爭優(yōu)勢。拿市場競爭優(yōu)勢來講，它有這樣三個方面的作用：第一因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)集中在一起，使產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有貼近。第二，由于企群存在，企業(yè)鏈之間非常完整，使IT產(chǎn)業(yè)整體能力提高了。第三，由于規(guī)模存在，IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在兼并、重組非常方便，哪一個企業(yè)破產(chǎn)了，資源很快就可以流入到同類的企業(yè)當(dāng)中。

　　現(xiàn)在由于競爭環(huán)境的變化，IT跨國公司更多是進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種戰(zhàn)略投資方式。這張表是兩種投資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。顯然，一體化投資公司是便于管理資源，但是缺點(diǎn)就是僵化，對市場和技術(shù)的變化非常反應(yīng)緩慢，效率比較低。而合作式的投資，它便于合作分享專業(yè)化，并且反應(yīng)非常快速，但是生產(chǎn)聯(lián)盟也容易遭受新的生產(chǎn)關(guān)系的考驗(yàn)。資源表明，戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)開發(fā)的能力比單個開發(fā)縮短65%。國際商聽到3C聯(lián)盟、6C聯(lián)盟都是基于這樣的考慮。

　　最后，跨國公司多成本的本地戰(zhàn)略。跨國公司的營銷模式有四種：第一，在某國生產(chǎn)、研發(fā)，在某國生產(chǎn)出口到東道國。第二，在某國生產(chǎn)，某國研發(fā)，但是在東道國生產(chǎn)，最后銷售到目標(biāo)國。第三種，在某國研發(fā)，在東道國生產(chǎn)，同時就地銷售。第四種，本地化投資戰(zhàn)略，所有的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都在某國。

　　信息、通訊和運(yùn)輸技術(shù)的迅速發(fā)展，刺激了IT產(chǎn)業(yè)跨國公司的全球戰(zhàn)略，為了能拓展全球各個地區(qū)的市場，必須對市場進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)不同的消費(fèi)者，設(shè)置不同的產(chǎn)品。所以，多重本地化投資戰(zhàn)略，就是他們目前比較流行的一種投資方式。通過多重本地化投資戰(zhàn)略這樣一個戰(zhàn)略的實(shí)施，它帶來的好處：一個是拓展了它的市場。另外，使它的利潤空間提高。第三，提高了企業(yè)的核心競爭力。它的效果也是十分明顯的，比如像諾基亞在中國，針對沿海和內(nèi)地，城市和農(nóng)村不同特點(diǎn)，銷售不同的手機(jī)，因此獲得了很大的成功。

　　總的來講這幾個戰(zhàn)略不是分開的，是密切聯(lián)系的。一個企業(yè)發(fā)展有三個因素，第一供給能力、二，市場能力做保證。第三，制度環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展初期，提高供給能力是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展到一定階段，因?yàn)槭袌鲲柡停�開拓市場成為重中之重。這其中又加上一個企業(yè)內(nèi)部制度和外部環(huán)境的需求。這樣五個投資戰(zhàn)略是在產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)發(fā)展的不同階段所采取的，短期投資戰(zhàn)略和長期投資戰(zhàn)略，主要是由于IT技術(shù)的生產(chǎn)要素，發(fā)展非常快的這種結(jié)果或者是要求，而分散投資戰(zhàn)略是為了更好地配置資源，也是出于提高要素的供給能力和供給效果。購買投資戰(zhàn)略既有市場、資源，也有職能方面的考慮。靈活投資戰(zhàn)略主要是提高資源的應(yīng)用效果，提高購買力。多重本地化戰(zhàn)略，主要是市場需求這樣一個因素在起作用。目的主要是降低成本，占領(lǐng)東道國的市場。

　　非常感謝中國社科院經(jīng)研所給的機(jī)會。