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實錄五:國務院研究室副主任侯云春致詞

http://whmsebhyy.com 2003年09月19日 10:21 新浪財經

  由中國社會科學院工業經濟研究所和中國經營報社共同主辦的‘首屆企業競爭力年會’于2003年9月19日至9月21日在北京怡生園國際會議中心召開,此次會議將有約60多位專家學者、政府官員及企業領袖等重量級嘉賓發表專題演講。

  新浪財經現場圖文直播本次年會。

  侯云春(國務院研究室副主任):

  今天十分榮幸參加首屆企業競爭力年會,在經濟全球化的形勢下,綜合國力的基礎是經濟實力,而一個國家經濟實力的基礎是企業的實力,企業的實力來自企業競爭力。

  社科院工經所開展企業競爭力研究,從效益性、規模性、并重性三個角度對上市公司進行監測,并對研究成果進行了發布,這是一件非常有意義的事情,對我們更加深入了解目前我們國家企業競爭力的狀況、存在的問題和需要采取的措施可以提供很好的借鑒,對進一步提升我國企業的競爭力具有非常重要的意義。

  可以說企業競爭是市場經濟的永恒主題,企業的競爭能力不僅是企業賴以生存發展的關鍵,也是增強一個國家產業競爭力和綜合競爭力的重要機制,歷來為政府、企業和社會各界普遍關注。當前,在我國大力推進現代化建設、全面建設小康社會的進程中,增強我國企業競爭力對實現黨的十六大提出的奮斗目標具有十分重要的意義。改革開放以來通過采取制度改革、體制創新、技術進步、結構調整、加強管理等一系列措施,我國的企業迅猛發展,總體實力和競爭能力大大增強,形成了一批具有較強國際競爭力的大公司、大企業集團。但是從總體上看,我們國家的企業與國外大型跨國公司和先進企業相比,競爭能力還差強人意。

  從瑞士洛桑國際管理發展學院2002年的企業效益排名來看,我國的企業競爭力已經是連續五年下滑,在49個參評國家當中僅排在第43位。企業競爭力幾個基本主要指標來看基本是居于后位,總體處于非常低的水平。當前科技發展日新月異,在全球化進程加速推進,我國成為世界貿易組織成員的情況下,企業的市場競爭環境已經發生重大變化,國際競爭國內化、國內競爭國際化,市場競爭的廣度更加寬泛,市場競爭的程度空前激烈。要想在如此激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須千方百計提升企業競爭能力。

  首先是制度創新,繼續深化企業改革,制度創新是提升企業競爭力的重要保障。這個問題在我們國家的企業特別是國有企業當中還沒有完全解決。當前我國企業發展面臨制度性的問題仍然是制約企業競爭力提升和培育的重要原因,我們繼續深化企業改革,特別是深化國有企業改革,極少數必須由國家經營的企業外,積極實現股份制,大力推進規范的公司制改革,建立適應市場經濟要求的現代企業制度,完善法人治理結構,著力在企業內部形成適應國際國內市場競爭的管理體制和經營機制。通過市場的政策引導,積極推動跨行業、跨區域、跨企業、跨所有制的企業重組,大力培育和發展具有國際競爭力的大公司和大企業集團。

  第二,加大研發投入力度,大力推進企業技術創新。技術創新是提升企業競爭力的重要途徑,技術實力弱、創新能力不足已經成為除體制因素外阻礙企業發展的重要因素。缺乏技術創新能力的企業有可能在市場做大,但是在產業分工中卻很難處于有利地位,很難做強,更不可能獲得持久的競爭優勢。我們應該加快形成以企業為主導的創新機制,加強對技術發展的政策扶持,設立創業基金、企業科技開發基金,開展風險投資業務,大力發展風險資本,投資咨詢和資本市場,降低創新風險。企業要從戰略高度出發,加大對研發的投資力度,加快新技術、新產品、新工藝的研發步伐,力爭在一些關鍵領域掌握核心技術和擁有一批自主知識產權。

  第三,積極推行企業信用建設,培育企業文化。塑造企業文化有助于建立具有本企業特色的管理模式,提高企業的整體素質和凝聚力,為企業的生存提供長久動力。需要緊緊圍繞提高企業競爭力來體現企業精神,塑造企業形象,把廣大職工的理想、信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上,使企業職工的思想、感情、行為與企業整體利益有機統一起來,最大限度調動和發揮員工的積極性和創造性,形成企業發展的合力。特別是增強企業信用意識是我國企業普遍面臨的重要問題,信用是企業的無形資產和無形品牌,是企業文化的集中體現和最大的競爭力。很多企業存在信用缺失的情況下,更應該把誠實守信作為企業精神的第一要義,作為企業文化的核心內容。

  第四,全力增強企業的綜合營銷能力,提高企業的市場占有率。要有強烈的品牌意識,樹立良好的信譽,運用多種形式創立企業品牌的良好形象。其次以市場和客戶需求為主導,抓好市場營銷策劃,強化營銷網絡、拓展營銷空間,開展持續有效的營銷活動。這個也是我們企業的薄弱環節。

  第五,加強人力資本管理,大力開發人力資源。在知識經濟時代,知識所有者對企業發展起到越來越重要的作用,企業競爭力更多的表現為員工的技術專長、創造性的解決問題的能力,管理層的領導能力、洞察能力、管理技巧和團隊精神。企業應該完善人力資源開發與管理制度,形成吸引人才、留住人才、培養人才、使用人才的良好機制,充分調動員工積極性、主動性、創造性,最大限度開發所有人員的智力資源,建立具有多方面實踐能力和創新能力的技術、管理有機結合的人才隊伍。

  以上意見供大家參考,預祝首屆企業競爭力年會圓滿成功!






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