我來自與惠普。中國的民族資本其實走過一段非常艱辛的歷程，有成功的有失敗的。特別在上個世紀三四十年代，民族資本和國外的資本，在中國市場上曾經有過很多的經歷。這個問題其實是最郭總和劉總的，對于中國今天這樣的民族資本的發展，民營企業的發展，知識論從規模也好，從最佳的實踐經驗來說，如何來對策，如何來經營，以避免走以前已經有一些教訓，在這方面整個民營化、國營化當中的情況系，請問兩位老總有什么的想法和對策？

　　郭廣昌：我覺得我們首先還是要以更開放的心態來對待一切，就是外資帶給我們的除了資本之外，我覺得更多以來外國帶給我們更多是管理上的提升，還有管理上的人才，所以我們從外資這里吸引好的人才進來，向他們學習這是我們要做的事情。其次的話中國的民營企業也不怕外資，這點我想劉總跟我的想法也是一樣的，有些外國企業，我們跟他比，我們的市場熟悉程度更高，我們的反映靈敏度更高，同樣進入一個市場，我們甚至可能需要一半的時間、一半的成本。所以第一我們要學習，第二我們要加快學習，第三要提升我們的競爭力。包括跟外資更多的合作。我艱辛一點，未來的外資找民營合作是對大家來說都是最合適的。

　　劉永行：我覺得我們用更加開放的觀點來看待這個問題，現在已經加入WTO了，全球一體化進程正在發展，我們中國民營企業的發展稍微滯后一點，我們現在還仍然比較弱小，但是現在二十一世紀的民營企業已經不同于八十年代、九十年代的民營企業了，已經可以在一些基礎上引進一些的技術，我是直接引入了二十一世紀最先進的技術，所以我們可以在技術上引進最先進的技術。那么一些民營企業、國營企業以后在過去當中總結了很多很好的經驗，我們可以引用他們的經驗，避免走一些重復失敗的教訓。我們就可以縮短我們探索的過程。第三是我們民營企業從小到大這種過程是非常珍貴的。它可以幫助我們提高，我們民營企業是非常注重小序的，這個效率有資金的效率。這個外資企業，國營企業，用一塊塊錢辦的事，我用五毛錢能不能把它辦成，現在都是這樣做的，同樣做的好的東西。第二我們的時間效率。外資企業因為他們對中國的企業不了解，他們用十年我們用三年就可以做成。第三就是人才的效率，中國的傳統產業用人比較落后，用人很多，而勞動力的成本很高。而我們現在民營企業，進入了新的產業的話，我們可以引用最先進的技術，計算機也非常非常的便宜，也可以用計算機里管理。這些手段都可以幫助我們提高勞動力資源的效率。比如說傳統產業用五百人的，我們民營企業能不能用120個人130個人，或者說外國企業的更好一點，都是有可以的。我們中國本土企業就有效率的，而和二十多年來積累了努力奮斗經驗的教訓，可以幫助我們和國營企業和外資企業在加入WTO這個條件下，在全球的舞臺上，共同來競爭，而我們民營企業我們必須把我們的眼光看作全球，不是看作一個省，一個縣，不是看作中國國內，而是看做世界。如果我們的效率能夠跟世界競爭，我們的成本能夠跟世界競爭，那么我們民營企業就能夠在同一個平臺說，跟全世界的企業一起來討論，促進我們人類文明的發展。謝謝。