提問者：第二個(gè)問題是提給你們各位，你們都是民營企業(yè)家，也就是成為電影明星一樣的知名人物，我知道提高有許多都參加一些政治活動(dòng)，或者說其他的事務(wù)，就是說未來的時(shí)間當(dāng)中，你有多少的時(shí)間關(guān)注你未來的核心事業(yè)，有多少時(shí)間關(guān)注未來的其他事務(wù)方面的。還有家族企業(yè)向家族企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，你們是怎么樣法發(fā)現(xiàn)人才、開拓人才、和管理人才的。謝謝。

　　劉永行：可以說企業(yè)的發(fā)展離不開人才，競爭也離不開人才，我們東方集團(tuán)在自己的發(fā)展當(dāng)中有了自己的人才管理的理念，我們是根據(jù)自己的企業(yè)的特點(diǎn)來確定的。比如說整個(gè)八十年代我們是自己干了，回來招聘了一些人員我們一起干，后來一年當(dāng)中增加十幾個(gè)飼料廠的時(shí)候，我們就要考慮我們的人才，這個(gè)怎么辦？我們就去挖人，我們想聘請一些外資企業(yè)的人，但是他們牛得很，他們的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)資企業(yè)的所有工資。他們的想法跟我們不一樣，因?yàn)榇蠹覜]有意識(shí)到二十一世紀(jì)的競爭，所以他們也很難談。文化整合不了他們。后來我們就從國營飼料企業(yè)去聘請廠長經(jīng)理，因?yàn)樗麄冇薪?jīng)驗(yàn)，后來覺得他們的觀念才陳舊，不注重效率，所以我們覺得這樣做很困難。所以我們就走了一條自己培養(yǎng)人才的路，一直到現(xiàn)在。我們這樣做非常成就，我們不僅自己有人才，我們還同行業(yè)輸送了不同的人才，全國至少有一千個(gè)人才是從我們東方集團(tuán)輸送出去的。同時(shí)我們有一個(gè)管理層培養(yǎng)學(xué)校，培養(yǎng)我們自己優(yōu)秀的管理人。這樣我們企業(yè)的文化可以很好的融合下去，從外面聘請來的人，他們也能夠很好的融入我們的團(tuán)隊(duì)里面，這樣我們就比較好的解決了我們自己團(tuán)隊(duì)發(fā)展的問題。

　　但是我們進(jìn)入新的領(lǐng)域這個(gè)問題又不同了，首先技術(shù)上，管理層還是我們自己培養(yǎng)的人，但是在技術(shù)上我們要引進(jìn)一些優(yōu)秀的，具有這方面專業(yè)知識(shí)的人，然后我們會(huì)慢慢慢慢的用我們企業(yè)的文化，來給他們進(jìn)行一些交流，讓他們認(rèn)同企業(yè)的文化，同時(shí)他們的進(jìn)入也給我們企業(yè)帶來一些新鮮的知識(shí)，和新的文化、優(yōu)秀的成分。我們是這樣來培養(yǎng)人才的。